2. Финансово-экономический анализ ооо «клиника профиликтики»

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика поликлиники

Общество с ограниченной ответственностью «Клиники профилактики» (поликлиника медосмотров) создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность с 2004 года на основании лицензии, устава в соответствии с законодательством РФ, являясь структурным подразделением холдинга «Профилактическая медицина».

Учредительными документами являются договор, подписанный учредителя­ми, и утвержденный ими устав. Уставный капитал общества состоит из вкладов его участников.

Место нахождения общества: 450012, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Первомайская 28 а.

Целью деятельности поликлиники является оказание высококвалифицированной специализированной лечебно-консультативной помощи по профилактике и лечению заболеваний, независимо от места жительства и работы населению, рабочим и служащим промышленных предприятий и учреждений г. Уфы, Республики Башкортостан, а также иностранным лицам и лицам без гражданства, в соответствии с действующим законодательством Республики Башкортостан, Российской Федерации и Уставом.

Поликлиника осуществляет следующие виды деятельности:

• проведение консультативных, клинических, лабораторных, диагностических и функциональных обследований;

• проведение амбулаторного лечения пациентов различными методами;

• организация работ по внедрению новых методов лечения;

• извещение соответствующих учреждений здравоохранения о больных, представляющих опасность заражения, а также требующих дальнейшего наблюдения и лечения в специализированных учреждениях.

Поликлиника оказывает платные медицинские услуги по следующим профилям: терапия; кардиология; дерматовенерология; урология; акушерство и гинекология; отоларингология; офтальмология; неврология; эндокринология; ультразвуковая диагностика; лабораторная диагностика; процедурный кабинет; медицинские справки для водительских прав, ношения оружия; медицинские осмотры.

Приоритетным направлением деятельности является раннее выявление и лечение заболеваний, снижение причин, приводящих к инвалидности населения.

Клиника расположена на площади более 500 кв.м. и оснащена новым современным медицинским оборудованием.

ООО «Клиника профилактики» оказывает услуги на основании договора частным клиентам и компаниям. Расчеты производятся в наличной и безналичной форме.

Для выполнения уставных задач поликлиника имеет право в установленном порядке заключать договоры с юридическими и физическими лицами на предоставление работ и услуг в соответствии с видами деятельности; привлекать для осуществления своей деятельности на экономически выгодной договорной основе другие организации; планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя из спроса потребителей на работы, услуги и заключенных договоров.

Высшим органом управления ООО «Клиника профилактики» является общее собрание участников общества. Высшим должностным лицом поликлиники является руководитель, назначаемый и освобождаемый от должности в установленном порядке собранием участников общества.

Ценовая политика ООО «Клиника профилактики», широкий ассортимент, высокое качество оказываемых медицинских услуг, а так же, что очень важно, краткие сроки выполнения позволяют предприятию существовать в условиях современной конкурентной борьбы.

В поликлинике медосмотров работают врачи практически всех специальностей. Общая численность персонала поликлиники составляет 76 человек, в том числе: 33 врача 19 человек среднего и младшего медперсонала и 24 человека – административно управленческий и административно-хозяйственный персонал.

Средняя посещаемость поликлиники составляет 210 человек в день.

Отношения работников и поликлиники, возникающие на основании трудового договора, регулируются Трудовым кодексом РФ, Уставом и коллективным договором.

Организационная структура управления поликлиникой приведена в приложении «В» . Управление поликлиникой осуществляется на основе линейно-функциональной системы. Вертикальные связи в структуре управления являются доминирующими. Централизация управления достаточно высокая. Функциональное разделение труда осуществлено по двум направлениям: медицинское и немедицинское.

По медицинскому направлению главный врач руководит деятельностью заместителя по медицинской части, у которого в подчинении находятся врачи − специалисты по профилям, а также средний медицинский персонал во главе с главной медицинской сестрой. Имеется также заместитель по медицинской части, на которого возложены вопросы мобилизационной подготовки.