gurskaia_sp_i_dr_upravlenie_prodazhami
.pdfПродолжение прил. 1
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
||||||
|
мерчандайзера, |
если |
в |
потребительских товаров |
||||||
|
штатном расписании та- |
быстрой |
оборачиваемо- |
|||||||
|
кая должность не преду- |
сти (продукты питания, |
||||||||
|
смотрена. |
Количество |
напитки, |
табачная про- |
||||||
|
посещений в день (кли- |
дукция, |
косметические |
|||||||
|
ентов) – в среднем 12. |
товары). Следующая сту- |
||||||||
|
Составляет отчет и пред- |
пень – должность супер- |
||||||||
|
ставляет, |
как |
|
правило, |
вайзера либо региональ- |
|||||
|
супервайзеру |
|
|
|
|
ного представителя |
||||
|
|
|
||||||||
Супервайзер |
Основная задача – орга- |
Супервайзером, как пра- |
||||||||
|
низация и контроль ра- |
вило, становится торго- |
||||||||
|
боты |
торговых |
предста- |
вый представитель, име- |
||||||
|
вителей. В подчинении, |
ющий опыт работы не |
||||||||
|
как правило, |
бывает |
от |
менее 2–3 лет (далее см. |
||||||
|
трех до 15 торговых пред- |
требования к торговому |
||||||||
|
ставителей. Распределяет |
представителю) |
||||||||
|
клиентов |
между |
торго- |
|
|
|||||
|
выми |
|
представителями, |
|
|
|||||
|
определяет индивидуаль- |
|
|
|||||||
|
ные планы продаж, кон- |
|
|
|||||||
|
тролирует |
их |
выполне- |
|
|
|||||
|
ние. Контролирует работу |
|
|
|||||||
|
торговых |
представителей |
|
|
||||||
|
с клиентами, решает слож- |
|
|
|||||||
|
ные и конфликтные ситу- |
|
|
|||||||
|
ации, |
оценивает |
резуль- |
|
|
|||||
|
таты |
|
работы |
|
торговых |
|
|
|||
|
представителей |
и |
предо- |
|
|
|||||
|
ставляет |
информацию |
|
|
||||||
|
для начисления им зара- |
|
|
|||||||
|
ботной |
платы. |
|
Может |
|
|
||||
|
осуществлять |
|
продажи |
|
|
|||||
|
нескольким |
|
крупным |
|
|
|||||
|
клиентам. |
Далее |
может |
|
|
|||||
|
занять |
место |
региональ- |
|
|
|||||
|
ного |
представителя или |
|
|
||||||
|
регионального менеджера |
|
|
|||||||
|
|
|
||||||||
Региональный |
Необходим, если плани- |
Высшее образование плюс |
||||||||
представитель |
руются продажи в других |
дополнительное образо- |
||||||||
|
регионах – городах, об- |
вание в области продаж. |
||||||||
|
ластях. Обычно начина- |
Опыт работы в области |
||||||||
|
ет развитие продаж в ре- |
продвижения продукции |
||||||||
|
гионе «с нуля», работая |
в регионе |
не менее 2– |
|||||||
|
при этом в режиме до- |
3 лет; проведение меро- |
||||||||
|
машнего |
офиса. Основ- |
приятий; стимулирующих |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
220
|
|
|
|
|
Продолжение прил. 1 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
||||||
|
ная задача – реализация |
продажи; желательны во- |
||||||
|
программы |
по |
продви- |
дительские права и лич- |
||||
|
жению продукции своей |
ный автомобиль. Личные |
||||||
|
компании на закреплен- |
качества: высокая само- |
||||||
|
ной за ним территории. |
организованность, ответ- |
||||||
|
В программу входит ак- |
ственность; |
|
энергич- |
||||
|
тивный поиск и установ- |
ность, умение найти вы- |
||||||
|
ление партнерских отно- |
ход |
из |
нестандартных |
||||
|
шений с потенциальны- |
ситуаций |
с |
максималь- |
||||
|
ми клиентами, презента- |
ной |
выгодой |
для обеих |
||||
|
ция товара, зак-лючение |
сторон. Успешное освое- |
||||||
|
договоров на |
поставку, |
ние регионального рын- |
|||||
|
планирование |
прибыли |
ка и наличие коллектива |
|||||
|
и обеспечения выполне- |
может стать началом от- |
||||||
|
ния плановых показате- |
крытия в регионе пред- |
||||||
|
лей, контроль деятельно- |
ставительства или фили- |
||||||
|
сти дистрибьюторов |
ала, возглавить который |
||||||
|
|
|
|
региональный |
менеджер |
|||
|
|
|
|
может уже в качестве ди- |
||||
|
|
|
|
ректора |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Специалист |
Отвечает за направление |
Качественный |
уровень |
|||||
по продукту |
работы. Работает с кли- |
бизнес-мышления, хоро- |
||||||
(направлению) |
ентами и отвечает за ра- |
шая экономическая база |
||||||
|
боту с поставщиками и |
знаний, аналитические спо- |
||||||
|
продвижение |
продукта |
собности. Отличное зна- |
|||||
|
на рынке |
|
|
ние продукта, рынка по- |
||||
|
|
|
|
требителей, конкурентов. |
||||
|
|
|
|
Высшее специальное об- |
||||
|
|
|
|
разование |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Специалист |
Работает в «поле» и оце- |
Должен найти подход к |
||||||
по активным |
нивается по |
количеству |
каждому клиенту и уметь |
|||||
продажам |
посещений |
клиентов и |
расположить его к себе. |
|||||
|
выполненным заявкам |
Пунктуальность, ответст- |
||||||
|
|
|
|
венность, дисциплиниро- |
||||
|
|
|
|
ванность, творческая ра- |
||||
|
|
|
|
бота с клиентом, ведение |
||||
|
|
|
|
отчетов и аналитики. Пре- |
||||
|
|
|
|
зентабельная внешность, |
||||
|
|
|
|
хорошие манеры, уверен- |
||||
|
|
|
|
ность в себе, находчивость. |
||||
|
|
|
|
Среднее или высшее об- |
||||
|
|
|
|
разование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Специалист по |
Занимается |
телефонны- |
Высшее или среднее спе- |
|||||
телемаркетингу |
ми продажами |
|
циальное |
|
образование, |
|||
|
|
|
|
развитая |
и |
правильная |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
221
Окончание прил. 1
|
1 |
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
речь, хорошее |
владение |
|
|
|
|
|
|
|
|
компьютерными прог-рам- |
||
|
|
|
|
|
|
|
мами Word и Excel. Эко- |
||
|
|
|
|
|
|
|
номическое образование, |
||
|
|
|
|
|
|
|
хорошие навыки работы |
||
|
|
|
|
|
|
|
с клиентами, |
стрессо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
устойчивость |
|
|
|
|
|
|
||||||
Специалист по |
Устанавливает и поддер- |
Высокий |
уровень про- |
||||||
работе |
с |
VIP- |
живает |
коммерческие |
фессиональных знаний и |
||||
к л и е н т а м и |
связи со стратегически- |
навыков в сфере коммер- |
|||||||
(корпоратив- |
ми клиентами |
(устанав- |
ческой деятельности, ис- |
||||||
ными, |
ключе- |
ливает партнерские |
от- |
ключительные коммуни- |
|||||
выми |
– |
это |
ношения). Владеет пол- |
кативные способности, уме- |
|||||
20% клиентов, |
ной информацией о кли- |
ние поддерживать долго- |
|||||||
которые |
при- |
ентах, |
быстро |
и |
на |
срочные |
отношения. Уме- |
||
носят |
компа- |
высоком |
качественном |
ние располагать к себе и |
|||||
нии 80% |
при- |
уровне обслуживает их |
вызывать доверие. Пунк- |
||||||
были) |
|
|
|
|
|
|
туальность, широкий кру- |
||
|
|
|
|
|
|
|
гозор наряду с чувством |
||
|
|
|
|
|
|
|
собственного достоинства. |
||
|
|
|
|
|
|
|
Высшее |
образование – |
|
|
|
|
|
|
|
|
минимум, часто – второе |
||
|
|
|
|
|
|
|
высшее образование |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
222
Приложение 2
Логика появления мерчандайзинга
223
Приложение 3
Три закона мерчандайзинга
ЗАПАС + РАСПОЛОЖЕНИЕ + ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
|
Таков порядок |
1. Запас |
не случаен. |
2.Расположение
3.Представление
Если в торговом зале нет необходимого покупателю ассортимента, то шаги по размещению и представлению не позволят увеличить объем продаж.
Если в магазине разместить рекламные материалы, но при этом товар трудно найти, то невозможно увеличить объем продаж этого товара.
Содержание законов мерчандайзинга
|
Эффективный |
|
|
|
|
|
Занимаемое полочное |
|
||||
|
|
Необходимый |
||||||||||
|
ассортимент |
|
уровень запаса |
|
|
пространство |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запас |
|
|
|
|
|
|
|
Приоритетное |
|
|
|
|
|
Наличие ценников |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
место в торговом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
зале и на местах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
продажи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Использование |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рекламных |
|
|
Порядок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
товарных |
|
|
|
|
|
|
|
|
материалов |
|||
групп, марок, |
|
Расположение |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
видов |
|
|
|
|
|
|
|
||||
и упаковок |
|
|
|
Представление |
|
Чистота |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
Лицом |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
и мест продажи |
||||
к покупателю |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
224
Приложение 4
Трехуровневая концепция мерчандайзинга
Трехуровневая концепция мерчандайзинга
Первый уровень |
|
|
|
Второй уровень |
|
|
|
Третий уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внешний вид |
|
|
|
Планировка |
|
|
|
Выкладка |
|
|
|
|
магазина |
|
|
|
|
||
магазина |
|
|
|
|
|
|
товара |
|
|
|
|
|
и торгового зала |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 5
Характеристика и область применения различных цветов в оформлении магазина
Цвет |
Характеристика |
|
|
Применение |
||
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|||
Крас- |
Цвет лидерства. Цвет заметный и |
Используется |
для |
|||
ный |
запоминающийся, |
он считается |
оформления |
недорогих |
||
|
мужским, сильным, энергичным. |
магазинов |
|
|||
|
Это и предупреждение, и знак |
|
|
|||
|
«Стоп!» («Остановись, |
посмотри |
|
|
||
|
на меня!»). Он живой и теплый, |
|
|
|||
|
однако не легкомысленный |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
Оран- |
Цвет молодости, |
динамики |
и |
Применяется для дина- |
||
жевый |
энергии. Цвет не массовый, а из- |
мичной и молодой ауди- |
||||
|
бирательный, подходит |
не |
для |
тории |
|
|
|
любой компании. В отличие от |
|
|
|||
|
красного, он не настолько агрес- |
|
|
|||
|
сивен и криклив, но также заме- |
|
|
|||
|
тен. Дружелюбный и мирный, но |
|
|
|||
|
бросающийся в глаза теплый и |
|
|
|||
|
солнечный цвет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
225
|
|
|
|
|
Продолжение прил. 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
2 |
|
3 |
|
Розо- |
Цвет детей и женщин. Это моло- |
Традиционно использует- |
||||
вый |
дость, красота, нежность, но так- |
ся в магазинах игрушек, |
||||
|
же инфантильность, поверхност- |
товаров для будущих мам |
||||
|
ность, слащавость. При неумелом |
и новорожденных, кос- |
||||
|
использовании будет кричащим и |
метики, одежды для мо- |
||||
|
вульгарным |
|
|
лодых девушек. Пастель- |
||
|
|
|
|
|
ный розовый может быть |
|
|
|
|
|
|
фоном, а для |
внешнего |
|
|
|
|
|
оформления и |
логотипа |
|
|
|
|
|
обычно выбирается яр- |
|
|
|
|
|
|
кий розовый цвет |
|
|
|
|
|
|||
Жел- |
Он массовый, |
демократичный, |
Cочетание желтого цве- |
|||
тый |
привлекающий |
внимание, обре- |
та с черным |
подходит |
||
|
ченный быть замеченным. Но он |
для молодежной аудито- |
||||
|
несет однозначную информацию: |
рии, которой |
нравится |
|||
|
дешево, доступно, для всех. Это |
вызов, поэтому должно |
||||
|
цвет распродаж. В сочетании с си- |
быть смягчено за счет |
||||
|
ним цветом желтый выигрывает, |
образа – чего-то обтека- |
||||
|
так как он ярче. Сочетание желто- |
емого, со скругленными |
||||
|
го цвета с черным таит в себе на- |
углами |
|
|||
|
пряжение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Синий |
Цвет спокойствия, мужественно- |
|
|
|||
|
сти, достоинства. Это символ то- |
|
|
|||
|
вара престижного, недешевого, не |
|
|
|||
|
для всех. Солидность и консерва- |
|
|
|||
|
тизм в сочетании с золотом при- |
|
|
|||
|
обретают |
оттенок |
роскоши. Это |
|
|
|
|
технологичный |
и мужской цвет, |
|
|
||
|
имеющий |
множество оттенков. |
|
|
||
|
Будучи спокойным и неактив- |
|
|
|||
|
ным, проигрывает в сочетании с |
|
|
|||
|
желтым и красным, если синего в |
|
|
|||
|
оформлении меньше. Он легко |
|
|
|||
|
становится фоном, в отношении |
|
|
|||
|
со своим покупателем всегда дер- |
|
|
|||
|
жит дистанцию. Его главное пре- |
|
|
|||
|
имущество – во множестве оттен- |
|
|
|||
|
ков и сочетаемости практически |
|
|
|||
|
со всеми цветами спектра |
|
|
|||
|
|
|
||||
Голу- |
Это цвет неба, прохлады, он зри- |
Подходит для оформле- |
||||
бой |
тельно увеличивает пространство |
ния интерьера магазина, |
||||
|
и как бы наполняет его свежим |
для вывески – в меньшей |
||||
|
воздухом; |
создает |
впечатление |
степени, так как не бу- |
||
|
легкости и чистоты |
|
дет выделяться на фоне |
|||
|
|
|
|
|
вывесок других магази- |
|
|
|
|
|
|
нов |
|
|
|
|
|
|
|
|
226
|
|
|
|
Окончание прил. 5 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зеле- |
Самый |
спокойный |
и здоровый |
|
|
|
|
ный |
цвет. «Со мной надежно, верьте |
|
|
|
|
||
|
мне», – говорит он. Но его часто |
|
|
|
|
||
|
не замечают на фоне более ярких |
|
|
|
|
||
|
цветов. Цвет не для всех, он вну- |
|
|
|
|
||
|
шает доверие, хотя и не сигнали- |
|
|
|
|
||
|
зирует о дешевых продуктах или |
|
|
|
|
||
|
услугах. Как правило, теряется на |
|
|
|
|
||
|
фоне любых сочетаний, поэтому |
|
|
|
|
||
|
при использовании зеленого луч- |
|
|
|
|
||
|
ше предпочесть его без каких либо |
|
|
|
|
||
|
«соседей», так как он заимствует у |
|
|
|
|
||
|
рядом расположенных цветов их |
|
|
|
|
||
|
значение. Желто-зеленое сочета- |
|
|
|
|
||
|
ние имеет значение «дешево и |
|
|
|
|
||
|
сердито», сине-зеленое – «скром- |
|
|
|
|
||
|
но, но со вкусом». В соседстве с |
|
|
|
|
||
|
черным приобретает солидность и |
|
|
|
|
||
|
элитарность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Ко- |
Цвет солидный и основательный. |
Он популярен среди ма- |
|||||
ричне- |
Он не бросается в глаза, консерва- |
газинов |
изделий |
из |
|||
вый |
тивен, устойчив, удобен. Но что- |
кожи и меха, табачных |
|||||
|
бы не быть скучным и сиротли- |
изделий, |
товаров |
для |
|||
|
вым, ему требуется дополнитель- |
мужчин, так как свиде- |
|||||
|
ная поддержка: яркий цвет, стиль- |
тельствует |
об |
избира- |
|||
|
ный шрифт, фактура или мате- |
тельности |
аудитории и |
||||
|
риал, указывающий на роскошь, |
товарах «не для всех» |
|
||||
|
или прямая ассоциация с чем-то |
|
|
|
|
||
|
престижным (шоколадом, кофе, |
|
|
|
|
||
|
мехом) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Чер- |
Создает |
ощущение |
закрытости, |
Не подходит ни для вы- |
|||
ный |
отстраненности, этот цвет не нра- |
весок, ни для оформле- |
|||||
|
вится большинству людей |
ния интерьера |
|
|
|||
|
|
|
|
||||
Серый |
Цвет стиля «хай-тек», может при- |
Не рекомендуется |
для |
||||
|
дать интерьеру спокойствие и |
вывесок |
|
|
|
||
|
упорядоченность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Белый |
|
|
|
На вывеске может быть |
|||
|
|
|
|
только фоном. |
Белые |
||
|
|
|
|
буквы даже на самом яр- |
|||
|
|
|
|
ком фоне выглядят туск- |
|||
|
|
|
|
ло и непривлекательно |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
227
228 |
Приложение 6 |
|
|
||
Вероятные характеристики поведения покупателя на отдельных этапах его движения по торговому залу |
||
Зона покупки: |
||
посетитель полностью адаптирован к среде; |
||
раздражители не воспринимаются или воспринимаются отрицательно; |
||
посетитель увлечен совершением запланированных покупок |
||
Зона возвращения: |
Зона полной адаптации: |
|
покупатель достиг цели и свободен; |
покупатель полностью адаптировался к среде; |
|
у покупателя возникает чувство облегчения и ослабле- |
у покупателя подключается защитный рефлекс; |
|
ния внимания; |
||
покупатель настороженно реагирует на новые |
||
покупатель легко поддается воздействию, его внима- |
||
раздражители |
||
ние выборочное, зависит от внешних раздражителей |
||
|
||
Зона адаптации: |
Зона адаптации: |
|
покупатель неосознанно ищет ответ на вопрос о том, |
покупатель подключает ориентировочный |
|
на что можно потратить деньги, сэкономленные при |
рефлекс; |
|
внимание покупателя привлекают хорошо зна- |
||
достижении основной цели; |
||
комые предметы; |
||
покупатель легко реагирует на раздражители |
у покупателя присутствует некоторый адаптив- |
|
и может оценить их |
ный синдром |
|
Зона выхода: |
Зона предварительной адаптации: |
|
покупатель ускоряет проход к кассе; |
у покупателя присутствует некоторое чувство |
|
покупатель не задерживается у кассы |
потерянности и смятения; |
|
покупатель продвигается не спеша; |
||
|
||
|
у покупателя внимание слабое |
Приложение 7
Повышение (снижение) продаж в зависимости от перемещения на полке
«Холодная» зона, полки на высоте |
|
|
свыше 180 см |
|
|
Нейтральная зона, |
– 80% |
|
полки на высоте |
||
|
||
160–180 см |
|
|
«Горячая» зона, |
+73% |
|
+35% |
||
«золотая» полка, полки |
||
на высоте 110–160 см |
|
|
|
+27% |
|
Нейтральная зона, полки |
|
|
на высоте 80–110 см |
|
|
«Холодная» зона, полки |
|
|
на высоте до 80 см |
|
229