- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •Теоритический вопрос
- •1.1 Корпоративный конфликт: определение, причины
- •1.2 Классификация корпоративных конфликтов
- •1.3 Обнаружение корпоративных конфликтов
- •Стили разрешения конфликтов
- •2 Задачи
- •2.1 Задача 1
- •2.1 Задача 2
- •Задача № 3
- •Заключение
- •Список использованных источников
2 Задачи
2.1 Задача 1
Фирма в хозяйственной деятельности реализует четыре конкурентных преимущества. Проанализировать конкурентные преимущества фирмы на основе следующих исходных данных, представленных в таблицах 1, 2 и 3.
Таблица 1 − Основные характеристики товара
Вариант |
Показатель |
||
Потребительная стоимость товара, тыс.руб. |
Цена реализации товара, тыс.руб. |
Себестоимость единицы товара, тыс.руб. |
|
5 |
190 |
165 |
140 |
Таблица 2 − Исходные данные для анализа конкурентных преимуществ фирмы
Вид конкурентных преимуществ фирмы |
Показатель |
|||||
Изменение потребительной стоимости товара, тыс.руб. |
Изменение прямых материальных затрат, тыс.руб. |
Изменение затрат на оплату труда, тыс.руб. |
Изменение расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, тыс.руб. |
Изменение расходов на подготовку и освоение производства, тыс.руб. |
Изменение административно-управленческих расходов, тыс.руб. |
|
1.Доступность источников материальных ресурсов |
0 |
-6 |
0 |
0 |
0 |
-3 |
2.Применение новых видов материальных ресурсов |
+18 |
+5 |
0 |
0 |
+2 |
+3 |
3.Использование современной технологии производства |
+25 |
0 |
+3 |
+4 |
+4 |
+1 |
4.Использование современной и высоко-производительной техники |
+23 |
+1 |
+3 |
+5 |
+2 |
0 |
Необходимо:
определить затраты на приобретение товара и дополнительную прибыль потребителя, а также прибыль и уровень конкурентоспособности товара до реализации конкурентных преимуществ фирмы;
определить потребительную стоимость, затраты на приобретение товара и дополнительную прибыль потребителя, а также цену, себестоимость, прибыль и уровень конкурентоспособности товара для каждого сценария реализации конкурентных преимуществ фирмы, учитывая, что для третьего сценария прибыль должна составлять полусумму величин прибыли, получаемую по первому и второму сценариям;
для каждого конкурентного преимущества фирмы осуществить графическое представление сценариев их реализации;
для каждого конкурентного преимущества фирмы определить результат, получаемый от его реализации, и использование результата по каждому сценарию реализации конкурентного преимущества фирмы;
проранжировать конкурентные преимущества фирмы по экономическому эффекту для фирмы и перспективности использования в хозяйственной деятельности.
Решение:
Сперва рассчитаем показатели до реализации конкурентных преимуществ фирмы:
Спотр = 190 тыс. руб.
Ц= Зпр = 165 тыс. руб.
С= 140 тыс. руб.
Пр = Ц-С =165-140 = 25 тыс. руб.
Пдоп = КС = Спотр - Зпр = 190-165 = 25 тыс. руб.
Где,
Спотр – потребительная стоимость;
Ц –цена;
Зпр – затраты на приобретение товара;
С – себестоимость;
Пр – прибыль от реализации;
Пдоп – дополнительная прибыль потребителя;
КС – уровень конкурентоспособности товара.
Теперь рассчитаем показатели для каждого конкурентного преимущества по каждому сценарию, где для 1 конкурентного преимущества в первом сценарии происходит повышение прибыли при неизменной цене реализации и его конкурентоспособности, во втором сценарии снижение цены реализации и повышение конкурентоспособности при неизменном размере прибыли, а в третьем сценарии пропорциональное снижение цены и повышение прибыли и конкурентоспособности товара. А для 2, 3 и 4 конкурентного преимущества в первом сценарий происходит повышение прибыли при неизменном уровне конкурентоспособности, второй сценарий повышение конкурентоспособности при неизменном размере прибыли и третий сценарий пропорциональное повышение прибыли и уровня конкурентоспобности. Расчёт производится по формулам аналогично пункту 1:
Для 1 конкурентного преимущества |
1 сценарий, тыс.руб. |
2 сценарий, тыс.руб. |
3 сценарий, тыс.руб. |
Спотр |
190 |
190 |
190 |
С |
131 |
131 |
131 |
Ц=Зпр |
165 |
156 |
160,5 |
КС=Пдоп |
25 |
34 |
29,5 |
Пр |
34 |
25 |
29,5 |
Для 2 конкурентного преимущества |
1 сценарий, тыс.руб. |
2 сценарий, тыс.руб. |
3 сценарий, тыс.руб. |
Спотр |
208 |
208 |
208 |
С |
150 |
150 |
150 |
Ц=Зпр |
183 |
175 |
179 |
КС=Пдоп |
25 |
33 |
29 |
Пр |
33 |
25 |
29 |
Для 3 конкурентного преимущества |
1 сценарий, тыс.руб. |
2 сценарий, тыс.руб. |
3 сценарий, тыс.руб. |
Спотр |
215 |
215 |
215 |
С |
152 |
152 |
152 |
Ц=Зпр |
190 |
177 |
183,5 |
КС=Пдоп |
25 |
38 |
31,5 |
Пр |
38 |
25 |
31,5 |
Для 4 конкурентного преимущества |
1 сценарий, тыс.руб. |
2 сценарий, тыс.руб. |
3 сценарий, тыс.руб. |
Спотр |
213 |
213 |
213 |
С |
151 |
151 |
151 |
Ц=Зпр |
188 |
176 |
182 |
КС=Пдоп |
25 |
37 |
31 |
Пр |
37 |
25 |
31 |
Теперь графически представим все сценарии конкурентных преимуществ:
Рисунок 1 – сценарий первого конкурентного преимущества.
Рисунок 2 – сценарий второго конкурентного преимущества.
Рисунок 3 – сценарий третьего конкурентного преимущества.
Рисунок 4 – сценарий четвертого конкурентного преимущества.
Определим результат и использование результата по каждому сценарию реализации конкурентного преимущества фирмы по формуле и проранжируем конкурентные преимущества фирмы по экономическому эффекту:
Р1=ΔС=ΔПр+ΔКС
Р2=ΔСпотр=ΔПр+ΔКС+ΔС
где Р1 – первый результат, получаемый от реализации конкурентных преимуществ, обеспечивающих достижение более низкого уровня производственных затрат, может быть использован для увеличения прибыли и/или уровня конкурентоспособности товара корпорации;
Р2 – второй результат, получаемый от реализации конкурентных преимуществ, обеспечивающих дифференциацию продукции, может быть использован для увеличения прибыли, уровня конкурентоспособности товара корпорации и величины производственных затрат.
Результаты по: |
1 конкурентное преимущество (тыс.руб) |
2 конкурентное преимущество (тыс.руб) |
3 конкурентное преимущество (тыс.руб) |
4 конкурентное преимущество (тыс.руб) |
1 сценарий |
9+0=9 |
8+0+1 0 = 18 |
13+0+12 = 25 |
12+0+11 = 23 |
2 сценарий |
0+9=9 |
0+8+10 = 18 |
0+13+12 = 25 |
0+12+11 = 23 |
3 сценарий |
4,5+4,5=9 |
4+4+10 = 18 |
6,5+6,5+12 = 25 |
6+6+11 = 23 |
Таким образом, 3 конкурентное преимущество, которое равно 25 будет на 1 месте,4 конкурентное преимущество на 2 месте, 2 конкурентное преимущество на 3 месте и 1 конкурентное преимущество на 4 месте.