- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •Теоритический вопрос
- •1.1 Корпоративный конфликт: определение, причины
- •1.2 Классификация корпоративных конфликтов
- •1.3 Обнаружение корпоративных конфликтов
- •Стили разрешения конфликтов
- •2 Задачи
- •2.1 Задача 1
- •2.1 Задача 2
- •Задача № 3
- •Заключение
- •Список использованных источников
Задача № 3
Проанализировать эффективность корпоративной интеграции двух компаний на основе расчета и сопоставления различных показателей рентабельности по следующим исходным данным:
Показатель |
Величина |
|||
до интеграции компаний |
после интеграции компаний |
|||
1 компания |
2 компания |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
валовая выручка от реализации продукции, тыс.руб. |
36250 |
30000 |
70500 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
текущие затраты, тыс.руб. |
22250 |
18750 |
36000 |
|
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс.руб. |
6800 |
4900 |
7500 |
|
средняя величина внеоборотных активов, тыс.руб. |
526350 |
402350 |
928700 |
|
средняя величина оборотных активов, тыс.руб. |
309800 |
238400 |
548200 |
|
средний размер собственного капитала, тыс.руб. |
255350 |
231300 |
486650 |
|
ставка косвенных налогов, % |
18 |
Решение:
Рассчитаем рентабельность активов:
где, – внеоборотные активны;
ОА – оборотные активы.
1) %;
2) %;
3) %.
Рассчитаем рентабельность собственного капитала:
где, Пч – чистая прибыль;
- средний размер собственного капитала.
1) ;
2) ;
3) .
Рассчитаем чистый доход предприятия:
РПв - валовая выручка от реализации продукции;
- ставка косвенных налогов.
1) ;
2) ;
3) ;
Рассчитаем прибыль от реализации продукции или услуг:
где, РПч – чистый доход предприятия;
З – затраты.
1) ;
2) 6673 ;
3) 23745 .
Рассчитаем рентабельность продукции:
где, Пр – прибыль от реализации продукции или услуг;
РПв(ч) – валовой доход предприятия.
1)
2) 25%;
3)
Рассчитаем рентабельность текущих затрат:
где, Пр – прибыль от реализации продукции или услуг;
С – текущие затраты.
1)
2)
3)
Посчитаем синергетический эффект от интеграции для 1 и 2 компании:
Таким образом, синергетический эффект для двух компаний отрицательный по показателям и следовательно интеграция этих компаний не эффективна, однако синергетической эффект по таким показателям как и положительна следовательно интеграция этих двух компаний эффективна.
Заключение
Изучив вопросы возникновения и регулирования корпоративных конфликтов в России, мы можем сделать следующие выводы:
Природу возникновения корпоративного конфликта нужно искать в самой сути акционерной собственности. Корпоративный конфликт определяется как разногласия между акционерами и менеджерами общества в связи с нарушением прав акционеров, которые приводят к искам к обществу, контролирующему акционеру или управляющим по существу принимаемых им решений, досрочному прекращению полномочий органов управления, существенному изменению в составе акционеров. К причинам возникновения корпоративных конфликтов относят информационную закрытость компаний, отсутствие эффективного механизма привлечения управляющих к ответственности, слабый внутренний контроль состояния корпоративного управления в компании, слабый судебный контроль за корпоративными спорами.
Реорганизация сложный процесс преобразования корпорации, которое занимает огромное времени, но с помощью которого можно уменьшить или увеличить бизнес. Слияние как форма реорганизации была раскрыта более подробно.
Корпоративные конфликты сложно распознать на ранней стадии, так как и при нормальном течении обстоятельств могут возникать различные действия акционеров направленные на увеличение и умножения своего бизнеса, но все-таки при возникших обстоятельствах надо внимательно относится к действиям управляющих и акционеров.
Классификация корпоративных конфликтов имеет множество различных критериев, на которые можно распределить конфликты. Так же разные авторы выделяют другие критерии для классификации, такие как: участники конфликтов, цели участников конфликтов, используемые участниками конфликта методы и другие. Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время не создано единой классификации конфликтов и наиболее распространенным критерием классификации организационных конфликтов является масштаб.
Правовое регулирование корпоративных конфликтов в Российской Федерации не доведено до совершенства. Этому свидетельствует отсутствие Корпоративного Кодекса. Безграмотность населения, держателей акций, получивших их в начале 90-х дает свои результате в форме захватов, слияний, увеличения уставного капитала, размытие тем самым доли акций. Для предотвращения данных ситуаций необходимо систематизировать законодательные акты в единый правовой кодекс.