2.1 Задача 2

Фирма в хозяйственной деятельности реализует четыре конкурентных преимущества (указанные в соответствии с вариантом в первой задаче). Проанализировать конкурентные преимущества фирмы в результате учета действий фирм-конкурентов на основе следующих исходных данных, представленных в таблице 3.

Таблица 3 − Исходные данные для анализа конкурентных преимуществ фирмы в результате учета действий фирм-конкурентов

Вид конкурентных преимуществ фирмы	Показатель
	Цена реализации товара		Себестоимость единицы товара
	фирмой, тыс.руб.	приоритетным конкурентом, тыс.руб.	фирмы, тыс.руб.	приоритетного конкурента, тыс.руб.
Доступность источников материальных ресурсов	соответствует цене в первой задаче	Для нечетных вариантов превышает цену товара из первой задачи на 2 %, а для четных вариантов − меньше на 1 %	меньше на 1 %, чем в первой задаче	Для нечетных вариантов меньше себестоимости товара из первой задачи на 1 %, а для четных вариантов − больше на 2 %
Применение новых видов материальных ресурсов	больше на 1 %, чем в первой задаче		больше на 2 %, чем в первой задаче
Использование современной технологии производства	больше на 1 %, чем в первой задаче		больше на 3 %, чем в первой задаче
Использование современной и высоко-производительной техники	больше на 2 %, чем в первой задаче		больше на 1 %, чем в первой задаче

Необходимо:

1. определить основные характеристики, которые отражают динамику изменения результатов фирмы по отношению к результатам фирм-конкурентов;

2. осуществить позиционирование конкурентных преимуществ фирмы;

3. установить удовлетворительные и неудовлетворительные конкурентные преимущества фирмы;

4. определить расстояние каждого удовлетворительного конкурентного преимущества от границы зон;

5. проранжировать удовлетворительные конкурентные преимущества фирмы, исходя из целесообразности их реализации.

Решение:

Определим цену и себестоимость для каждого конкурентного преимущества и сценариев, а также цену и себестоимость приоритетного конкурент также по всем сценариям и представим это в таблице:

Конкурентное преимущество		Сценарий		Р (цена), тыс. руб.		С (себестоимость), тыс. руб.
1		2		3		4
1	Корпорация		1		165		129,7
			2		156
			3		160,5
	Приоритетный конкурент		1		168,3		129,7
			2		159,1
			3		163,7

1		2		3		4
2	Корпорация		1		184,8		153
			2		176,7
			3		180,8
	Приоритетный конкурент		1		186,6		148,5
			2		178,5
			3		182,5
3	Корпорация		1		191,9		156,6
			2		178,7
			3		185,3
	Приоритетный конкурент		1		193,8		150,5
			2		180,5
			3		187,1
4	Корпорация		1		191,8		152,5
			2		179,5
			3		185,6
	Приоритетный конкурент		1		191,8		149,5
			2		179,5
			3		185,6

Определим основные характеристики, которые отражают динамику изменения результатов фирмы по отношению к результатам фирм-конкурентов по формулам и осуществим позиционирование конкурентных преимуществ фирмы:

Iр=Р/Рк*100%

Iс=С/Ск*100%

где Iр – динамика изменения цен;

Рк – цена приоритетного конкурента;

Iс – динамика изменения себестоимость;

Ск – себестоимость приоритетного конкурента

Конкурентное преимущество	Сценарий	Iр	Iс
1	1	165/168,3*100% =98,04%	129,7/129,7*100% = 100%
	2	156/159,1*100%= 98,05%
	3	160,5/163,7*100% = 98,04%
2	1	184,8/186,6*100% = 99,04%	153/148,5*100% = 103,03%
	2	176,7/178,5*100% =99,03%
	3	180,8/182,5*100% = 99,05%
3	1	191,9/193,8*100% = 99,02%	156,6/150,5*100% =104,05%
	2	178,7/180,5*100% = 99,01%
	3	185,3/187,1*100% = 99,03%
4	1	191,8/191,8*100% = 100%	152,5/149,5*100% =102,01%
	2	179,5/179,5*100% = 100%
	3	185,6/185,6*100% = 100%

Поскольку координаты позиционирования во всех трех сценариях практически одинаковые (различие всего на 0,01), то их можно объединить в одно конкурентное преимущество и таким образом получится:

Конкурентное преимущество	Iр	Iс
1	98,04%	100%
2	99,03%	103,03%
3	99,02%	104,05%
4	100%	102,01%

Представим данные в виде рисунка:

Ic

Так как все точки являются неудовлетворительными конкурентными преимуществами, то мы не сможем определить расстояния удовлетворитель­ных конкурентных преимуществ и проранжировать их тоже.

Таким образом, все полученные точки у нас находятся во II и III квад­рате, что является неудовлетворительными конкурентными преимуществами.