1.Понятие организационная культура.

Понятие «организационная культура» является одним из базовых понятий в науке управления. Концепция организационной культуры была разработана в начале 1980-х годов под влиянием исследований в области стратегического управления, теории организации и индивидуального поведения. Носителями организационной культуры являются люди, поэтому в последние годы организационная культура признана одним из определяющих факторов упорядоченности, эффективности функционирования и развития организации, и выступает предметом пристального внимания со стороны руководства.

Известный американский ученый Эдгар Шейн определяет ее следующим образом:

Организационная – культура

это «паттерн (т.е. устойчивый комплекс) базовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффективность которого оказывается достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения названных проблем».

Так, В.Р.Веснин полагает, что «под организационной культурой понимается исторически сложившаяся система общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения членов организации, выдержавших испытание временем».

А.Н.Занковский: Организационная культура – это «философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами».

Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. Организационная культура бывает:

явная — зафиксирована в документальной форме (правила, инструкции или нормы);

неявная — отражена в сознании человека, поддерживается традициями, верой.

Псевдоорганизационная культура — культура мафиозных организаций, наркобизнеса, террористов.

2. Характеристика организационной культуры как интегрального фактора управления персоналом. ( Спросить на начитке!)))

3. Адаптивная, интегративная и регулятивная функции организационной культуры

Являясь цементирующим элементом организации, организационная культура может воздействовать на нее как непосредственно, так и опосредовано. Это воздействие организационной культуры реализуется через ее функции.

Эдгар Шейн в качестве основных функции организационной культуры называет адаптивную и интегративную, которые реализуются на базе представлений в действиях и взаимосвязях членов организации.

Адаптивная

– помогает решить проблемы внешней и внутренней адаптации. Внешняя адаптация связана с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. В ходе этого решаются вопросы, связанные с выполняемыми задачами, методами их решения, реакцией на успехи и неудачи. Внутренняя облегчает взаимное приспособление людей и организации друг к другу, то есть позволяет новым сотрудникам понять, как следует работать и вести себя в данной организации. Она реализуется через общие для всех нормы поведения, ритуалы, обряды. Другими словами организационная культура обеспечивает процесс адаптации.

Интегративная

– связана с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации. Процесс внутренней интеграции зачастую начинается с «определения себя», что относится к отдельным группам, так и к организации в целом, объединяет людей и формирует у них чувство принадлежности к организации, отождествления себя с ней, гордости. А это в свою очередь вызывает, стремление посторонних лиц включится в нее, что чрезвычайно важно для решения кадровых проблем.

Культура выполняет регулятивную или нормативную функцию, выступая как система мер и требований общества ко всем сторонам деятельности людей (труд, быт, сферы общественно-политической деятельности и межличностных отношений). Регулятивная функция культуры поддерживается такими находящимися в ее структуре нормативными системами, как мораль и право, сложившиеся традиции, обряды, обычаи, образцы поведения. Выступая оценочной характеристикой степени соответствия поведения и деятельности той или иной общественной группы или личности определенным социально-нравственным нормам и принципам, культура регулирует поведение человека во всех сферах общественной жизни.