Менеджмент инноваций управление исследованиями и разработками

иностранный партнер – итальянская компания Aeromacci, специализирующаяся на разработке учебных и легких боевых самолетов. Привлечение итальянского партнера из страны – члена НАТО позволило ускорить выполнение программы и завершить разработку Як-130 без государственного финансирования. Отработав концепцию самолета, российские и итальянские разработчики продолжили свои проекты самостоятельно. В результате были разработаны российский самолет Як-130 и итальянский М346. При этом Як-130 является полноценным боевым самолетом, а М346 был создан только в учебном варианте.

Особенностью управления инновационным проектом Як-130 стала изначальная ориентация на тенденцию создания многофункциональных самолетов, доминирующую в авиации после снижения военного противостояния в мире. Емкость рынка Як-130 до 2015 г. оценивается в 250 самолетов. Производственная программа Як-130 была синхронизирована с модернизацией Иркутского авиационного завода на основе цифровых технологий, что позволило сократить производственный цикл на 25–30 % и снизить трудоемкость на 40 %. Опыт, полученный в ходе реализации проекта по Як-130, был учтен при создании российского регионального самолета«СухойСуперджет» исамолетаМС-21.

Одним из наиболее перспективных путей трансфера технологий, разработанных за рубежом, является приобретение российскими компаниями иностранных компаний, обладающих такими разработками. В подобных сделках важна не только возможность заимствования технологических решений, но и получение доступа к рынкам, группам потребителей и поставщиков, организационным решениям и др.

Несколько примеров приобретения иностранных компаний:

♦«Группа IBS» – IT Consulting International (США);

♦«Магнезит» – Siegburg (Германия);

♦ОМЗ – Scoda JS (Чехия);

♦РТИ – Intracom (Греция);

♦ТМК – IPSCO (США);

♦«ЭМАльянс» – Tetra (Германия).

51

2.3.ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОМПАНИЙ С ГОСУДАРСТВОМ

ВСФЕРЕ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК

Среди институтов развития, с которыми компании разной величины сотрудничают в рамках интеграции в технологические платформы, можно выделить: Российскую корпорацию нанотехнологий; Внешэкономбанк; Российскую венчурную компанию; Российский банк развития; Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (фонд Бортника) и др.

В отличие от крупных компаний малый бизнес более активно работает с институтами развития. Наиболее популярным направлением стало инвестирование в инновационные проекты. В целом пока бизнес рассматривает институты развития в качестве «денежных мешков», дополнительных источников финансирования, а не как партнеров, которые могут помочь в развитии инноваций знаниями, опытом, деловыми связями, организационными возможностями.

Весьма популярны федеральные целевые программы, предполагающие финансирование государством проведения НИОКР корпорациями. В последнее время государство стало требовать от компаний софинансирования проекта, что повысило ответственность исполнителей за результативность работ. Почти все новые проекты компании «Иркут» по созданию новых самолетов ведутся в рамках различных федеральных целевых программ, а в случае разработки военной техники – в рамках гособоронзаказа. Так, стоимость проекта самолета МС-21 составляет 7–8 млрд долл. Из этих средств государство напрямую выделяет около 3 млрд долл. Еще около 1 млрд долл. потратит сама корпорация «Иркут» из собственных средств, а оставшуюся часть планируется взять у Внешэкономбанка и Сбербанка.

При поддержке РЖД компания «Синара – Транспортные машины» осуществляет разработку нового четырехосного тепловоза с приводом нового поколения. Данная разработка включена вчисло проектов, реализуемых фондом «Сколково». Создание

52

тепловоза позволит снизить стоимость его жизненного цикла за счет сокращения потребления топлива не менее чем на 15 % и снизитьвыбросвредныхвеществватмосферу неменеечемна40 %.

Весьма популярны совместные проекты корпораций с «Роснано». Так, например, «Трубная металлургическая компания (ТМК)» и «Роснано» реализуют проект по расширению производства прецизионных труб из нержавеющих сталей и специальных сплавов. Реализация проекта позволит улучшить основные свойства и характеристики прецизионных труб (прочность, пластичность, коррозионная стойкость, геометрические параметры, качество поверхности) при снижении себестоимости производства. Улучшение характеристик труб в части износостойкости

иустойчивости к агрессивным средам будет достигнуто за счет модификации на наноуровне структуры стали и сплавов. Возможность управления с высокой точностью деформационными

итемпературными параметрами обработки позволяет формировать в кристаллической решетке металла наноструктуры, которые дают возможность достичь нового уровня потребительских свойств продукции. Для реализации проекта создана совместная компания «ТМК-ИНОСК». Уставный капитал – 2,6 млрд руб.;

общий объем инвестиций в проект – 3,7 млрд руб. Доля ТМК

вуставном капитале составляет 53 %; доля «Роснано» – 47 %. Проект предусматривал увеличение к 2015 г. объема производства бесшовных нержавеющих труб и труб из сплавов до 7–8 тыс. т

вгод, а сварных – до 10 тыс. т. Основными потребителями труб будут предприятия атомной, теплоэнергетической, машиностроительной, химической отраслей.

Постановление Правительства № 218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства» позволило компаниям получить государственную субсидию на осуществление совместных проектов с вузом. Субсидия выделяется на срок от 1 до 3 лет в объеме до 100 млн руб. При этом не

53

менее 20 % этих средств должно быть использовано на НИОКР. После завершения проекта вся интеллектуальная собственность остается компании, но она обязана вывести продукт на рынок. В 2010 г. победителями конкурса стали 77 вузов и 108 компаний. Так, например, компания РЖД поддержала Московский государственный университет путей сообщения в выполнении им проекта «Инновационная ресурсосберегающая производственнотранспортная система, обеспечивающая безопасную и быструю перевозку грузов с конкурентным уровнем затрат на эксплуатацию и ремонт основных средств железнодорожного транспорта (на полигоне Рыбное – Челябинск)». Из Федерального бюджета на проект выделено 98 млн руб. Из средств компании на реализацию проекта в течение трех лет выделено 416 млн руб.

В России с 2005 г. стали создаваться особые экономические зоны технико-внедренческого типа. Среди них: Дубна (Московская обл.); Зеленоград (административный округ Москвы), Санкт-Петербург, Томск. Резиденты особых экономических зон пользуются некоторыми налоговыми и таможенными льготами, а также имеют возможность использовать создаваемую государством инженерную, транспортную и социальную инфраструктуру. Компания РТИ, например, работает сразу с двумя технико-внед- ренческими зонами– Зеленоградской и Дубненской. На территории первой прорабатывается возможность реализации проекта «Разработка изделий микроэлектроники и организация опытного производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 300 мм с проектными нормами 65–45 нм». В Дубне с участием РТИ создается Международный инновационный нанотехнологический центр.

Наиболее сильными инструментами государственной политики в области исследований и разработок являются:

♦экспортно-импортная политика,

♦политика в области финансов и инвестиций,

♦промышленная политика,

♦развитие конкуренции.

54

Среди мероприятий в области экспортно-импортной политики могут быть выделены: предоставление льгот при импорте и улучшение работы таможни; локализация производства; импортозамещение; поддержка экспорта. Среди мероприятий в области финансовой и инвестиционной политики значимыми мероприятиями могут быть: развитие проектного кредитования на длительные сроки под невысокие проценты; предоставление целевых субсидий. В области промышленной политики необходимо: установление государством четких ориентиров и приоритетов; усиление координации и системности в госзаказах; создание новых производств; целенаправленное выращивание компаний – мировых лидеров. К сожалению, следует констатировать, что в направлении реализации перечисленных мероприятий наша страна находится еще в самом начале пути.

2.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ В ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ

Выявлены следующие наиболее характерные тренды в управлении исследованиями и разработками в крупных зарубежных корпорациях:

1.Международные корпорации ради сохранения своих конкурентных преимуществ концентрируются на небольшом наборе «ключевых технологических компетенций».

2.Активизируется участие поставщиков различного оборудования и комплектующих в инновационном процессе, причем поставщики вовлекаются в него на ранних этапах разработок, становясь для корпорации одним из важнейших источников новых идей.

3.Все большее внимание уделяется мультипроектному управлению и целевому распределению ресурсов.

4.Все большее предпочтение отдается исследовательским проектам с укороченными сроками разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг.

55

5.Усиливается процесс взаимных слияний и поглощений.

6.Усложняются и ужесточаются требования к процессу генерации новых идей.

7.Увеличиваетсяколичествовиртуальныхпроектныхкоманд.

8.Наблюдается увеличение количества международных проектных команд.

9.Новые лаборатории во все большем количестве создаются в странах Южной и Юго-Восточной Азии.

На первый план постепенно стала выходить новая модель – модель «открытых инноваций». «Открытые инновации» – это процесс систематического поиска и приобретения внешних источников знаний и технологий, а также эффективное использование этих знаний как внутри самой компании, так и в процессе тесного взаимодействия со сторонними организациями. Для осуществления открытой инновационной стратегии внутри компании должна быть налажена четкая система эффективного использования выявленных во внешнем мире перспективных идей, а также система стимулирования индивидуальных инициатив и бюджетирования инновационных проектов.

Этот новый тренд очень четко прослеживается в последнее время на рынке телекоммуникаций. Здесь инновационная деятельность основных участников концентрируется в сфере разработки новых бизнес-моделей, а не вокруг генерирования новых продуктов и услуг. Например, одним из ключевых решений руководства компании British Telecom (BT) стало иниции-

рование процесса передачи собственных технологий и интеллектуальной собственности в «чужие руки». ВТ стала формировать стратегические партнерские альянсы с инвесторами из венчурной среды и активно вкладывать свои деньги в создание различных спин-офф компаний. Причем на них была переложена задача производства ключевых компонентов телекоммуникационных технологий. Благодаря этому ВТ смогла заняться непосредственным выводом на рынок этих продуктов и услуг, не испытывая дополнительной финансовой и управленческой нагрузки по их поддержке и развитию.

56

Еще более яркой представляется динамика технологического развития и радикальной трансформации бизнес-моделей

вкомпаниях, которые входят в промышленный комплекс «наук

ожизни»: фармацевтическая промышленность, биотехнологические компании, производители медицинского и диагностического оборудования. Их основные проблемы: быстрое старение продуктового портфеля; завершение сроков действия патентной защиты; резкий рост издержек на создание и разработку новых препаратов. Для решения этих проблем крупные фармацевтические компании приступили к агрессивной скупке различных молодых биотехнологических компаний. Дополнительно предусматривается дробление крупных исследовательских подразделений на относительно небольшие команды со средним числом сотрудников от 100 до 150 человек. Считается, что подобное решение позволит им «влить новую кровь в застоявшиеся сосуды».

Аутсорсинг производственных мощностей в настоящее время считается устоявшейся практикой в современном мире. Многие крупные компании США и Западной Европы уже давно перенесли большую часть своих производств, особенно сборочных, в страны третьего мира, представляющие собой источник дешевой рабочей силы.

Офшоринг непроизводственных функций – относительно более новое явление, которое устойчиво демонстрирует высокие темпы роста. Сегодня большинство крупных компаний США и ЕС переводят в оффшоры маркетинговые, инжиниринговые, закупочные подразделения. Так, например, компания Microsoft, которая ранее располагала двумя ключевыми научно-иссле- довательскими центрами в американской Силиконовой Долине (Сан-Франциско) и британском Кембридже, сначала добавила к ним третий в Пекине, а затем открыла большой центр по исследованиям и разработке в Индии.

Впользу «поворота на восток» играют, как минимум, три фактора: растущая нехватка квалифицированных кадров в промышленно развитых странах; постоянное усиление конкурент-

57

ного давления на производителей; постоянный рост толерантности больших компаний по отношению к инновационному офшорингу.

Открытые инновационные объединения помимо очевидных плюсов, связанных с эффективным объединением усилий различных исследовательских подразделений независимых участников, практически всегда несут в себе зерна будущих конкурентных войн, и при принятии решения о вхождении в них каждая из фирм должна четко понимать, что впоследствии ее бывший партнер может оказаться конкурентом.

Как альтернатива аутсорсингу рассматривается корпоративный венчурный капитал. Корпоративный венчурный подход подразумевает осуществление компанией-инвестором вложений собственного капитала в обмен на получение доли их интеллектуальных активов в расчете на последующую отдачу в виде новых знаний, технологий, идей. Так, совокупный американский корпоративный венчурный капиталв 2010 г. составил 1,9 млрд долл., что на 33 % выше, чем в 2009 г. Причем отмечается, что промышленные секторы со значительным присутствием корпоративного венчурного капитала, как правило, характеризуются более высокой интенсивностью затрат на НИОКР (т.е. долей инвестиций в исследованияиразработкив общемобъемепродажкомпании).

Вопросы для самоконтроля

1.Назвать компании – лидеры инновационного развития

вРоссийской Федерации.

2.Раскрыть понятие «открытые инновации».

3.Перечислить основные принципы государственной политики РФ в сфере исследований и разработок.

4.Определить приоритеты инновационного развития в Российской Федерации.

5.Выявить особенности инновационного развития иностранных компаний.

58

Глава 3 МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ

3.1. ВОСПРИЯТИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕМ ИННОВАЦИИ

Длительное устойчивое положение организации на рынке в условиях нестабильности деловой среды и возрастания конкуренции предполагает стратегический подход к работе с потребителями. Реакция потребителей на маркетинговые усилия компании определяет успех производителя. Это в полной мере относится и к новым товарам, услугам, идеям. Выведение инновационных товаров на рынок требует продуманной ценовой, коммуникационной стратегии и организации продаж.

Если стратегический маркетинговый анализ предполагает изучение внешних и внутренних факторов, влияющих на рынок, то на этапе выведения инновационного продукта на рынок важным становится определение условий быстрого распространения («диффузии») товара-новшества среди основных групп потребителей. Связь между стратегией маркетинга компании и поведением потребителей представлена на рис. 3.1.

Если на этапе разработки инновационного продукта главным является определение рыночных возможностей организации, потенциала ее потребителей и конкурентов, то на этапе выведения товара на рынок главным является способы обеспечения потребителям большей потребительской ценности, чем конкуренты, достижение скорейшей безубыточности инновационного продукта и обеспечения его нужной нормы прибыльности.

На этом этапе стратегия маркетинга формулируется в терминах комплекса маркетинга: продуктовых характеристик, цены, коммуникации, способов распространения, обеспечения необходимого физического окружения, квалификации маркетингового и торговогоперсоналаит.п. Весь этотнаборхарактеристик товара-

59