1333

Выделение базисных понятий концепта «риск инновационной деятельности»

71

Теперь определим отношения между понятиями как отношения между объектами, которые определяются этими понятиями. Они придадут нашему представлению конкретность и важные черты. Каждое отношение обосновывается наблюдаемой реальностью или предположением. Данные отношения будут демонстрировать связи между основными понятиями предметной области. Автор выделяетследующие отношения:

1.Отношение «взаимодействия» – это отношение между субъек-

тами, которое можно сформулировать так: «Предприятия взаимодействуют с некоторыми другими предприятиями».

2.Отношение «планирования» – это отношение между субъектом

ирезультатом: «Предприятие планирует результат».

3.Отношение «выполнения» – это отношение между субъектом и процессом: «Предприятие выполняет процесс».

4.Отношение «порядка» – это отношение между процессами: «Среди некоторых процессов существует порядок».

5.Отношение «достижимости» – это отношение между процессом и результатом: «В процессе достигается результат».

6.Отношение «предположимости» – это отношение между субъ-

ектом и его ожиданиями: «Предприятие предполагает вероятность или возможность».

7.Отношение «оценивания» – это отношение между результатом и ожиданиями: «Оценка вероятности достижения результата».

8.Отношение «сопоставимости» – это отношение между резуль-

татами: «Сопоставление или сравнение результатов».

9.Отношение «осуществимости» – это отношение между ожида-

нием и процессом: «Вероятность или возможность осуществления процесса».

10.Отношение «прогнозирования» – это отношение между ожида-

ниями: «Вероятностное суждение о возможном».

Все вышеизложенное можно выразить с помощью графического образа. Концептуальная модель риска инновационной деятельности представлена на рис. 1.

Построенная концептуальная модель конкретизирует представление о предметной области исследования риска инновационной деятельности. С помощью конкретной структуры из понятий и отношений между ними были выделены существенные для данной экономической категории признаки, позволяющие отличить ее от других экономических категорий. Концептуальная модель, с одной стороны, очертила границы аспекта, в котором мысленно рассматривается предметная область, с

72

другой стороны, создала почву для более глубокого познания этой области путем дальнейшей интерпретации компонентов конструкта. Отношения, введенные на базисных понятиях, выступают как некоторые родовые по отношению к тем, которые возникнут потом как следствия из принятых утверждений. С помощью построенной концепции можно выводить определения различных свойств риска инновационной деятельности, мысленно различая в риске какие-то ее незаметные, но важные грани. Благодаря модели становится возможным понять что-то особенное в «устройстве» риска инновационной деятельности, что в дальнейшем поможет определить подходы к его управлению.

Рис. 1. Концептуальная модель риска инновационной деятельности в атрибутивной форме

На основе созданной модели можно сделать вывод о том, что риск инновационной деятельности лежит в области отношений, возникающих у предприятия с субъектами внутренней и внешней среды. Существующие отношения всегда находятся под воздействием факторов среды – внутренних и внешних. Внутренними факторами являются: структура, культура, ресурсы (в том числе и люди). Факторы внешней среды делятся на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия. Совокупностьфакторов внутреннейи внешней среды представленана рис 2.

И внутренняя, и внешняя среда организации обладают рядом свойств, оказывающих в свою очередь влияние на степень воздействия фактора среды. Свойствами среды являются: неопределенность, сложность, подвижность и взаимосвязанность факторов. Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой

73

располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной.

Рис. 2. Совокупность факторов внутренней и внешней среды организации

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. Организация, использующая всего несколько исходных материалов нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будут находиться организации, использующие разные технологии, претерпевшие более быстрое развитие, чем организации, которых все это не касается.

Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследователи указывают, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Однако при том, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Считается, что наиболее быстрые изменения во внешней среде затрагивают,

74

прежде всего, фармацевтическую, химическую, электронную, авиаци- онно-космическую отрасли, производство программных продуктов, биотехнологии, а также телекоммуникации. Изменения в этих отраслях столь стремительны, что экспертные прогнозы развития даже на 5– 7 лет оказываются нереальными.

Под взаимосвязанностью факторов среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора внешнего окружения может обусловливать изменение других. Взаимосвязи и векторы влияния факторов внешней, и внутренней среды зачастую очень сложно предугадать. Положительные изменения для фирмы иногда могут привести и кажущиеся на первый взгляд негативными изменения.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что причиной риска инновационной деятельности являются не сами факторы среды, а их неопределенность, сложность, подвижность и взаимосвязанность, обусловленные свойствами среды. Риском инновационной деятельности можно считать ожидание возможных отклонений от планируемого результата инновационной деятельности предприятия, вызванных неопределенностью, сложностью, подвижностью и взаимосвязанностью факторов внутренней и внешней среды. Свойства среды поразному воздействуют на существующие в организации отношения и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Управляя факторами среды, мы можем менять свойства инновационной среды, что позволяет снизить вероятность отклонений от намеченного результата. Управление факторами среды есть путь к управлению риском инновационной деятельности.

Список литературы

1.Тэпман Л.Н. Риски в экономике: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

2.Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. – СПб.: Питер, 2003.

3.Аньшин В.М. Менеджмент инвестиций в малом и венчурном бизнесе. – М.: Анкил, 2003. – С. 139.

4.Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – С. 205.

5.Мингалева Ж.А., Платынюк И.И. Оценка уровня инновационного развития предприятия // Креативнаяэкономика. – 2011. – № 4. – С. 52–58.

75

Перечень программ переподготовки и повышения квалификации с итоговой аттестацией для специалистов строительных и проектных предприятий, проводимых Институтом повышения квалификации − РМЦПК

Экономика и управление в строительстве

−Экономика строительной отрасли

−Экономическая теория. Экономика предприятия

−Финансы и кредит

−Бухгалтерский учет и аудит

−Налоги и налогообложение

−Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

−Менеджмент и маркетинг. Комплексный подход к управлению предприятием

−Управление проектами

−Ценообразование и проектно-сметное дело

−Правовое обеспечение деятельности строительного предприятия. Организация и технология строительного производства

−Управление инвестициями

−Управленческий учет

Срок обучения – 6 месяцев (320 часов), после окончания выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида деятельности в сфере экономики и управления в строи-

тельстве.

Организация и технология строительства зданий исооружений

−Строительные материалы

−Архитектурные конструкции зданий и сооружений

−Технология и организация строительного производства

−Инженерные системы и оборудование зданий и сооружений

−Техническая эксплуатация зданий

−Основы проектирования зданий и сооружений

−Основы расчета строительных конструкций

−Сметное нормирование, ценообразование строительных работ и строительной продукции

−Информационные технологии

77

− Экономика строительной отрасли Срок обучения – 6 месяцев, после окончания выдается диплом о

профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида деятельности в сфере строительства.

Менеджер строительства

−Экономика строительной отрасли

−Экономика предприятия

−Экономика недвижимости

−Экономическая теория

−Финансы и кредит

−Бухгалтерский учет и аудит

−Финансовый менеджмент

−Налоги и налогообложение

−Рынок ценных бумаг

−Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

−Менеджмент и маркетинг. Комплексный подход к управлению предприятием

−Стратегический менеджмент

−Планирование на предприятии

−Бюджетирование

−Ценообразование и проектно-сметное дело

−Бизнес-планирование

−Управленческий учет

−Управление качеством

−Логистика

−Оценка бизнеса

−Управление рисками

−Организация и технология строительного производства

−Инновационное управление организацией

−Управление проектами

−Управление инвестициями

−Антикризисное управление

−Правовое обеспечение деятельности строительного предприятия. Организация и технология строительного производства.

78

Срок обучения – 1,5 года (1020 часов), после окончания выдается диплом государственного образца о дополнительном (к высшему) образованиис присвоением квалификации «Менеджерстроительства».

Повышение квалификации (40 часов) для заказчиков и генподрядчиков, руководителей строительных и проектных предприятий, ГИПов, ГАПов, проектировщиков, мастеров и прорабов.

Проектирование

−Управление и организациядеятельности проектного предприятия

−Эффективная организация и исполнение проектных работ

−Эффективная организация деятельности ГИПа, ГАПа и главного конструктора в проектной деятельности

−Схемы планировочной организации земельного участка

−Объемно-планировочные и конструктивные решения

−Внутренние и наружные инженерные системы отопления, вентиляции, теплогазоснабжения, водоснабжения и водоотведения

−Внутренние и наружные системы и сети электроснабжения

−Внутренние и наружные системы и сети связи

−Проектирование технологических решений жилых, общественных и производственных зданий

−Проекты мероприятий по обеспечению пожарной безопасности

−Обследование строительных конструкций зданий и сооружений

−и другие.

Строительство

Повышение квалификации специалистов строительной отрасли по перечню программ, утвержденныхНОСТРОЙ (программыБС), а также:

−Управление и эффективное исполнение строительно-монтажных

работ

−Эффективное исполнение функций заказчика и генподрядчика

−Основы организации строительного производства и планирование деятельности предприятия

−Основы организации финансово-экономической деятельности

−Геодезическиеработы, выполняемые на строительных площадках

−Обеспечение пожарной безопасности на стадии строительства и сдачи вновь вводимых в эксплуатацию, а также реконструируемых объектов

79

−Устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений

−Электроснабжение и электрооборудование объектов

−Защита строительных конструкций, трубопроводов и оборудо-

вания

−Бетонные и железобетонные строительные конструкции

−Производство сборных и железобетонных конструкций

−Ценообразование и сметное нормирование

−и другие.

Программа дополнительного профессионального образования

«Стоимостный инжиниринг» (40 часов)

−Управление проектами. Организационные структуры управления проектами

−Планирование и разработка графиков. Бюджетное планирование проекта

−Экспертиза проектных решений

−Контрактная стадия управления строительными проектами

−Инженерная экономика. Методы оценки инвестиционных про-

ектов

−Оценка эффективности капитальных вложений

−Ценообразование и управление стоимостью

−Закупка оборудования, аренда, лизинг

−Управление качеством

−Стоимостный контроль процесса реализации проекта

−Анализ фактических затрат (стоимости строительства)

−Управление рисками

−Информационные системы в стоимостном инжиниринге.

Современный контроль качества строительных работ. Исполнительная документация

−Правовое регулирование строительной отрасли

−Строительный контроль:

•Принципы организации строительного контроля

•Строительный контроль лиц, осуществляющих строительство

•Строительный контроль заказчика

−Организация взаимодействияучастниковстроительного процесса:

80