Организационная структура предприятия оао «жбк-1».
ОАО «Завод ЖБК-1» представляет собой линейную структуру, образованную из взаимоподчиненных элементов в виде иерархической лестницы (рис. 2.1.).
Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «Завод ЖБК-1».
2.3. Описание технологического процесса производства жби.
Особенностью кассетного производства является вертикальное формование изделий в формах – кассетах, позволяющих получать изделия с 2-мя лицевыми поверхностями.
Арматурные каркасы укрепляют в формовочные отсеки с помощью фиксаторов. Бетонную смесь к кассетным установкам подают ленточными транспортёрами и укладывают бетоноукладчиками, затем смесь уплотняют глубинными вибраторами. Твердение происходит при определённом тепловом режиме (продолжительность до 10 часов). При такой длительности термообработки возможна двукратная оборачиваемость кассет в сутки. Формование может проходить двумя способами, либо в формах-кассетах, либо в камерах ямного типа, во втором случае получаются изделия с одной лицевой поверхностью.
По окончании формования изделия краном подаются на склад готовой продукции. При 2-х стадийной ТО после достижения изделиями распалубочной прочности, дозревание происходит в камерах ямного типа, в летнее время – на воздухе. Технологическая схема производства ЖБИ представлена на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Технологическая схема производства ЖБИ.
2. 4. Потребители продукции оао «жбк-1».
При анализе потребителей можно выделить три сегмента:
частный;
корпоративный;
государственный.
Доля частных лиц в объеме сбыта в последние годы колеблется от 15 до 20%. Основной сложности в работе с ними возникают при выполнении индивидуальных заказов, по продукции железобетона. Часть отказывается от оплаты заказа, мотивируя отказ неверной геометрией продукции, в результате она становится неликвидной. Предприятие вынуждено выделять складские площади под ее хранение и при наличии покупателя продавать за 10-40% от стоимости. Основные покупатели и доля в общих продажах представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Основные покупатели предприятия
Наименование организации |
Доля в общих продажах |
Администрация г. Белгорода и адм. Белгородской области |
12% |
Организации г. Белгорода и Белгородской обл. |
43% |
ООО "Строительно-монтажное управление ЖБК-1 |
10% |
Организации г. Москвы и Московской обл. |
12% |
Организации юга России |
14% |
Частные лица |
7% |
Прочие |
2% |
ИТОГО |
100% |
Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что основными покупателями продукции предприятия являются организации г. Белгорода и Белгородской области, организации юга России (в основном элитные здравницы в городах Сочи, Геленджик и др.), Администрация г. Белгорода и Белгородской области. Небольшие объемы продукции потребляются на территории Украины и Белоруссии.
В последнее время возрастает доля покупок организаций г. Москвы и Московской области. В настоящее время выполнены заказы для домостроительных фирм «Дон-строй», «Конти», «Поликват», «Реконструкция», а также для посольства Франции в РФ.
Доля частных лиц в общем объеме покупок пока невелика, так как продукция ЖБК недешевая и реальными покупателями могут быть лица с ежемесячным доходом свыше 400 долларов, которые строят коттеджи.
Работа на государственном рыночном сегменте помимо жесткого ценового регулирования связана со сложностью оплаты поставленной продукции, так как в отличие от частных лиц на данном сегменте возможен отпуск продукции в долг.
Выпускаемая продукция в основном соответствует уровню лучших мировых стандартов, что в недавнем прошлом позволяло экспортировать ее в другие страны мира.