- •Глава 2. Общая характеристика предприятия оао «жбк-1».
- •2.1. Краткая характеристика предприятия
- •2.2. Производственная и организационная структура предприятия оао «жбк-1».
- •Организационная структура предприятия оао «жбк-1».
- •2.3. Описание технологического процесса производства жби.
- •2. 4. Потребители продукции оао «жбк-1».
- •2.5. Характеристика конкурентов.
- •2.6. Поставщики оао «жбк-1».
- •2.7. Анализ внешней среды предприятия.
- •2.8. Анализ внутренней среды предприятия.
- •Глава 3. Диагностика проблемы.
- •3.1 Дерево проблем
2.8. Анализ внутренней среды предприятия.
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно сделать все возможное, чтобы избавиться от них.
Сильные и слабые стороны предприятия представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Сильные и слабые стороны предприятия
Аспект среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Производство |
1.Качественная продукция, соответствие стандартам, хорошо оснащенная техническая база. 2.Наличие производственных мощностей позволяет выпускать продукт, как по зарубежной, так и по отечественной технологии. 3.Привлечение современного, высокопроизводительного оборудования позволяет выпускать качественную продукцию. 4.Наличие производственной базы. 5.Возможность расширения мощностей. 6.Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов. 7.Хорошая материально-техническая база для НИОКР. |
1. Высокая степень износа ОФ. 2. Дорогое сырье на производство ж/бетонных изделий(арматура, цемент). 3.Нестабильность поставок сырья. 4.Большая энергоемкость производства 5.Сложность производственного процесса. 7.Высокий процент брака в сырье. |
Продолжение табл. 2.6
2. Кадры |
1.Возможность обучения рабочих и специалистов в учебно-курсовом комбинате завода. 2.Наличие высококвалифицированных кадров с многолетним стажем работы. |
1.Непрогнозируемая текучесть кадров. 2.Высокий процент кадров предпенсионного возраста. 3.Отсутствие рабочих мест для выпускников ВУЗов. 4.Сложность нахождения специалистов высокой квалификации. |
3. Маркетинг |
1.Наличие рекламы. 2.Разработана стратегия деятельности. 3.Оперативное и своевременное принятие решения на основе полученной информации от потребителей. 4.Контроль рынка сбыта в области. 5. Налаженные каналы сбыта. |
1.Низкие затраты на маркетинговые исследования. 2.Отсутствие кадров со стажем работы в области маркетинга. 3.Зависимость от крупных потребителей. 4.Сложность вывода на рынок нового вида продукции. 5.Низкий уровень работы посредника. |
4. Организация |
1.Жесткий контроль, четкое распределение обязанностей и полномочий. 2.Наличие ближайших и отдаленных целей. 3.Хорошо развитая инфраструктура объектов социальной сферы и быта коллектива. |
1.Из-за большой численности работающих сложность получения информации от самих рабочих. 2.Вследствие большого масштаба производства сложность контроля за технологическим процессом. 3. Отсутствие отдела маркетинга. |
5. Финансы |
1.Наличие средств на счетах. 2.Возможность поставок на мировые рынки позволяет ОАО работать по валютным операциям. 3.Получение долгосрочных кредитов. 4.Развитие разных форм расчетов. 5.Возможность привлечения частного капитала. |
1. Дебиторская задолженность. 2. Большие выплаты по налогам.
|