- •Методология
- •Project Cost Management
- •3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- •Управление стоимостью проекта
- •Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают:
- •План управления стоимостью проекта включает
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: выходы
- •Стоимостная оценка: выходы
- •Определение бюджета
- •Бюджет проекта
- •Бюджет проекта
- •Разработка бюджета расходов
- •Разработка бюджета расходов
- •Разработка бюджета расходов : входы
- •Разработка бюджета расходов: входы
- •Разработка бюджета расходов: инструменты и методы
- •Суммирование стоимости
- •Разработка бюджета расходов: инструменты и методы
- •Разработка бюджета расходов: выходы
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Графическое изображение базового плана
- •Результат - согласованный базовый план по стоимости и требования к финансированию проекта
- •Управление стоимостью
- •Управление стоимостью
- •Управление стоимостью: входы
- •Управление стоимостью: входы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Метод освоенного объема
- •Метод освоенного объема
- •Базовые показатели
- •Базовые показатели
- •Метод освоенного объема
- •Основные производные показатели
- •Основные правила
- •Анализ показателей
- •Пример
- •Прогнозные показатели
- •Прогнозные показатели
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью проекта. Итоги
- •Диалог из жизни
- •Упражнение
- •Ответ
- •Управление стоимостью проекта
- •4.3 Планирование ресурсов
- •Виды и характеристики ресурсов
- •Лист ресурсов (resource sheet)
- •Выравнивание ресурсов (leveling resources)
- •Ресурсный план проекта
- •Стоимость проекта
- •Оптимизация календарного графика
- •Базовый план – график проекта
- •Мониторинг исполнения расписания проекта
- •Мониторинг исполнения расписания проекта
- •4.4 Управление стоимостью
- •Порядок управления стоимостью проекта
- •Определение доходности проекта
- •Определение доходности проекта
- •Смета проекта
- •Смета (пример)
- •Виды смет и стадии проекта
- •Бюджет проекта
- •Бюджет (пример)
- •Виды бюджета и стадии проекта
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •П.П. Мельников, Финансовый
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •6). Оценка стоимости
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023
П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
Точность создаваемых сейчас оценок должна быть достаточно высокой с погрешностью от 5 до 25%, или меньше, в зависимости от характера проекта.
После получения оценок, полученные результаты нужно внести в соответствующий столбец рабочей области специализированного ПО.
Для первого вида работы (Придумать макет) следует установить дату начала выполнения ее выполнения .
101
6). Оценка стоимости |
П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 |
университет при Правительстве РФ |
Многие из методов, применяемых для оценивания времени, могут применяться при оценке стоимости. Это и оценка одним человеком, и оценка по аналогу, и параметрическая оценка, и тот же PERT (оперирующие вместо прогнозов времени – стоимостью).
Однако одним из наиболее удобных и наглядных способов является оценка «снизу вверх».
Себестоимость ИТ-проектов, в своей основе, складывается из себестоимости их ресурсов. Перечень ресурсов следует ввести в соответствующие поля рабочей области специализированного программного ПО. Теперь можем просто задать правила начисления их зарплаты (будь то ставки в час, зарплата в месяц, повышенные сверхурочные и т.п.). Все расчеты произведет ПО.
102
П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
Сведения о суммарных затратах можно получить из общей статистики по проекту
103
П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023
8). Определение предельнойуниверситетцены проектапри Правительстве РФ
Предельная цена проекта (cost baseline) – это сумма себестоимости всех работ по проекту и стоимости всех резервов на непредвиденные случаи (contingency reserves). Определяется менеджером проекта.
Бюджет проекта – это сумма предельной цены проекта и управленческих резервов. Определяется спонсором.
Предельная цена проекта – это одна из граней тройственного ограничения. Неотъемлемым ее компонентом является стоимость резервов, которая определяется в ходе управления рисками.
104