- •Методология
- •Project Cost Management
- •3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- •Управление стоимостью проекта
- •Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают:
- •План управления стоимостью проекта включает
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: выходы
- •Стоимостная оценка: выходы
- •Определение бюджета
- •Бюджет проекта
- •Бюджет проекта
- •Разработка бюджета расходов
- •Разработка бюджета расходов
- •Разработка бюджета расходов : входы
- •Разработка бюджета расходов: входы
- •Разработка бюджета расходов: инструменты и методы
- •Суммирование стоимости
- •Разработка бюджета расходов: инструменты и методы
- •Разработка бюджета расходов: выходы
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Графическое изображение базового плана
- •Результат - согласованный базовый план по стоимости и требования к финансированию проекта
- •Управление стоимостью
- •Управление стоимостью
- •Управление стоимостью: входы
- •Управление стоимостью: входы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Метод освоенного объема
- •Метод освоенного объема
- •Базовые показатели
- •Базовые показатели
- •Метод освоенного объема
- •Основные производные показатели
- •Основные правила
- •Анализ показателей
- •Пример
- •Прогнозные показатели
- •Прогнозные показатели
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью проекта. Итоги
- •Диалог из жизни
- •Упражнение
- •Ответ
- •Управление стоимостью проекта
- •4.3 Планирование ресурсов
- •Виды и характеристики ресурсов
- •Лист ресурсов (resource sheet)
- •Выравнивание ресурсов (leveling resources)
- •Ресурсный план проекта
- •Стоимость проекта
- •Оптимизация календарного графика
- •Базовый план – график проекта
- •Мониторинг исполнения расписания проекта
- •Мониторинг исполнения расписания проекта
- •4.4 Управление стоимостью
- •Порядок управления стоимостью проекта
- •Определение доходности проекта
- •Определение доходности проекта
- •Смета проекта
- •Смета (пример)
- •Виды смет и стадии проекта
- •Бюджет проекта
- •Бюджет (пример)
- •Виды бюджета и стадии проекта
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •П.П. Мельников, Финансовый
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •6). Оценка стоимости
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023
Анализ показателей
Метод освоенного объема объединяет параметры содержания проекта, стоимости (или ресурсов) и сроков, которые помогают команде управления проектом оценить эффективность исполнения проекта.
Пример
62
В проекте осуществляется возведение забора по периметру квадратного участка. Плановая производительность 1 сторона в день при плановой стоимости 1-й стороны 100$. Определить отклонение по срокам (SV) и стоимости (CV), если к концу 2- ого дня было построено 3 стороны забора, а стоимость выполненных работ 350$.
PV =
EV =
AC =
CV =
SV =
63 |
Пример. Ответ |
|
В проекте возведение забора по периметру квадратного участка. Плановая производительность 1 сторона в день при плановой стоимости 1-й стороны 100$. Определить отклонение по срокам (SV) и стоимости (CV), если к концу 2-ого дня было построено 3 стороны забора, а стоимость выполненных работ 350$.
PV = 2*100$ = 200$
EV = 3*100$ = 300$ AC = 350$
CV = EV-AC = 300-350 = -50 – перерасход средств SV = EV-PV = 300-200 = 100 – опережение по срокам
Прогнозные показатели
64
BAC (Budget at Completion) – плановая стоимость всего проекта
ETC (Estimate to Completion) – оценка стоимости оставшейся части проекта
ETC=новая оценка оставшихся работ ETC=BAC-EV
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC (Estimate at Completion) – оценка стоимости всего проекта при завершении
EAC=AC+ETC
VAC (Value at Completation) – отклонения прогнозируемой стоимости проекта от плановой
VAC=EAC-BAC
Прогнозные показатели
Формулы для освоенного объема
BAC – Budget At Completion (Бюджет по завершению) – какой объем средств был запланирован на проект
EAC – Estimate At Completion (Оценка по завершению) – какая стоимость ожидается у проекта при его завершении
ETC – Estimate To Completion (Оценка до завершения) – сколько средств, начиная с данного момента, нам придется затратить до завершения проекта
ETC = EAC-AC
VAC - Variance At Completion (Отклонение по завершении) – на сколько мы превысим или сэкономим запланированный бюджет по завершении проекта
VAC = BAC – EAC
Формулы для освоенного объема
CV - Cost Variance (Отклонение от базовой стоимости) – на текущий момент
CV = EV - AC
SV – Shedule Variance (Отклонение от базового графика) – на текущий момент
SV = EV-PV
Формулы для освоенного объема
CPI - Cost Performance Index (Коэффициент отклонения по стоимости) – на текущий момент
CPI = EV/AC
SPI – Shedule Performance Index (Коэффициент отклонения по производительности) – на текущий момент
SPI = EV/PV
Формулы для освоенного объема
EAC – Estimate At Completion (Оценка по завершению)
EAC = BAC/CPI – с учетом реальной производительности на текущий момент
EAC = AC + ETC – уже затраченные средства + новая оценка оставшихся работ
EAC = AC + (BAC-EV) – если мы считаем, что уж дальше-то будем укладываться в график
EAC = AC + (BAC-EV)/CPI – если мы понимаем, что и дальше в график
уложиться не удастся
Управление стоимостью: выходы
Стоимостная оценка (обновления) содержит уточнения оценки стоимости и может вызвать необходимость внесения изменений в другие аспекты плана управления проектом.
Базовый план по стоимости (обновления). Изменение утвержденного базового плана по стоимости производится только в ответ на одобренные изменения в содержании проекта или при существенных отклонениях по стоимости.
Измерение эффективности - показатели, рассчитанные по методике освоенного объема: отклонение по
стоимости, отклонение по срокам, индекс выполнения стоимости и индекс выполнения сроков для элементов ИСР. Перечисленные показатели документально оформляются и направляются участникам проекта.