- •Методология
- •Project Cost Management
- •3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- •Управление стоимостью проекта
- •Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают:
- •План управления стоимостью проекта включает
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: входы
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: инструменты и метод
- •Стоимостная оценка: выходы
- •Стоимостная оценка: выходы
- •Определение бюджета
- •Бюджет проекта
- •Бюджет проекта
- •Разработка бюджета расходов
- •Разработка бюджета расходов
- •Разработка бюджета расходов : входы
- •Разработка бюджета расходов: входы
- •Разработка бюджета расходов: инструменты и методы
- •Суммирование стоимости
- •Разработка бюджета расходов: инструменты и методы
- •Разработка бюджета расходов: выходы
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Базовый план по стоимости
- •Графическое изображение базового плана
- •Результат - согласованный базовый план по стоимости и требования к финансированию проекта
- •Управление стоимостью
- •Управление стоимостью
- •Управление стоимостью: входы
- •Управление стоимостью: входы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Управление стоимостью: инструменты и методы
- •Метод освоенного объема
- •Метод освоенного объема
- •Базовые показатели
- •Базовые показатели
- •Метод освоенного объема
- •Основные производные показатели
- •Основные правила
- •Анализ показателей
- •Пример
- •Прогнозные показатели
- •Прогнозные показатели
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Формулы для освоенного объема
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью: выходы
- •Управление стоимостью проекта. Итоги
- •Диалог из жизни
- •Упражнение
- •Ответ
- •Управление стоимостью проекта
- •4.3 Планирование ресурсов
- •Виды и характеристики ресурсов
- •Лист ресурсов (resource sheet)
- •Выравнивание ресурсов (leveling resources)
- •Ресурсный план проекта
- •Стоимость проекта
- •Оптимизация календарного графика
- •Базовый план – график проекта
- •Мониторинг исполнения расписания проекта
- •Мониторинг исполнения расписания проекта
- •4.4 Управление стоимостью
- •Порядок управления стоимостью проекта
- •Определение доходности проекта
- •Определение доходности проекта
- •Смета проекта
- •Смета (пример)
- •Виды смет и стадии проекта
- •Бюджет проекта
- •Бюджет (пример)
- •Виды бюджета и стадии проекта
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •П.П. Мельников, Финансовый
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •6). Оценка стоимости
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023 университет при Правительстве РФ
- •П.П. Мельников, Финансовый 06/17/2023
Стоимостная оценка
Выделяют следующие оценки стоимости :
оценка порядка величины
концептуальная оценка
предварительная оценка
окончательная оценка
контрольная оценка
Стоимостная оценка
На предпроектной стадии первоначально может определяться только порядок величины стоимости.
Точность оценки порядка величины стоимости проекта может колебаться от (-50%) до (+100%).
Точность концептуальной оценки находится в интервале (-30%) - (+50%).
Точность предварительной оценки проекта колеблется от (-20%) до (+30%).
На этапе окончательной оценки точность колеблется от (-15%) до (+20%).
Контрольная оценка имеет точность от -10% до +15%.
Таким образом, каждая последующая стадия жизненного цикла проекта имеет более точную стоимостную оценку
Стоимостная оценка
|
Стоимостная оценка |
|||
|
Входы |
Инструменты и методы |
||
|
|
1) |
Оценка по аналогам |
|
|
|
2)Определение ставок |
||
1) |
Факторы внешней |
стоимости ресурсов |
||
3) |
Оценка "снизу вверх" |
|||
|
среды предприятия |
|||
|
4) |
Параметрическая |
||
2) |
Активы орг. Процесса |
|||
оценка |
||||
3) |
Описание содержания |
|||
5) |
Программное |
|||
|
проекта |
|||
|
обеспечение для |
|||
4) |
ИСР |
|||
управления проектами |
||||
5) |
Словарь ИСР |
|||
6)Анализ предложений |
||||
6) |
План управления |
|||
Исполнителей |
||||
|
проектом |
|||
|
7) |
Анализ резервов |
||
|
|
|||
|
|
8) |
Стоимость качества |
Выходы
1)Оценка стоимости операции
2)Вспомогательные данные для оценки стоимости операции
3)Запрошенные изменения
4)План управления стоимостью
Стоимостная оценка: входы
Факторы внешней среды предприятия. К факторам внешней среды относятся конъюнктура рынка, коммерческие базы данных и прайс-листы. Конъюнктура рынка - это рынок информационных систем, их конкурентная функциональность, стоимость, услуги на внедрение, сопровождение. Коммерческие базы данных и прайс-листы содержат сведения о квалификации и стоимости трудовых ресурсов, стоимости внедрения информационных систем.
Активы организационного процесса - официальные и неофициальные правила, процедуры и руководства по
стоимостной оценке, шаблоны стоимостной оценки, информация о стоимости ранее выполненных проектов.
Стоимостная оценка: входы
Описание содержания проекта содержит важную информацию о требованиях, ограничениях и допущениях проекта, которую необходимо учитывать при стоимостной оценке.
Иерархическая структура работ определяет взаимоотношения между всеми элементами проекта и результатами проекта.
Словарь ИСР содержит подробное описание работы для
каждого элемента ИСР.
Стоимостная оценка: входы
|
План управления проектом - общий план |
|
мероприятий по исполнению, мониторингу и контролю над |
|
проектом, содержащий указания и руководства по |
|
составлению плана управления стоимостью и контролю за |
|
его исполнением, а также дополнительные планы: |
план управления расписанием
план управления обеспечением проекта персоналом содержит характеристики кадрового обеспечения и тарифные ставки персонала проекта и являются необходимыми элементами при составлении стоимостной оценки расписания
реестр рисков - при определении стоимостной оценки учитывается информация, касающаяся реагирования на риски. Риски могут приводить к негативным или благоприятным последствиям, поэтому они оказывают влияние как на плановые операции, так и на стоимость проекта. В случае
возникновения негативного риска стоимость проекта может увеличиться.
Стоимостная оценка: инструменты и метод
Метод оценки по аналогам представляет вид оценки сверху-вниз. При этом используется фактическая стоимость ранее выполненных проектов для оценки текущего проекта. При наличии очень похожего проекта оценка может быть довольно точной. Такой тип оценки применяется на любом этапе жизненного цикла проекта. Оценка по аналогам не требует много усилий при гарантированной точности, однако не всегда удается найти и определить схожие проекты. Точность оценки по аналогии колеблется от -30% до +50%. Стоимость подготовки такой оценки составляет 0,04%-0,15% от общей стоимости проекта.
Стоимостная оценка: инструменты и метод
Метод оценки по аналогам
Использование опыта команды, компании, конкурентов.
Схема реализации:
Найти объект-аналог (проект, задачу, ресурс и т.д.) похожий на оцениваемый объект.
Выделить существенные отличия оцениваемого объекта от объекта-аналога
Оценить отличия
Зная фактическую стоимость объекта-аналога
оценить объект с учетом отличий Для проектов, дает хорошую точность, когда проект-
аналог подобен текущему не только по внешним признакам, но и по сути.
Стоимостная оценка: инструменты и метод
Оценка снизу-вверх применяется на этапе подготовки базового плана проекта и формировании контрольной
оценки.
Процесс начинается с оценки деталей проекта с последующим суммированием деталей на итоговых уровнях.
Степень точности оценки зависит от уровня детализации ИСР.
Оценка снизу-вверх обеспечивает точность от +0,15/- 10% до +5%/-5%, но имеет высокую стоимость (от 0,45% до 2% от общей стоимости проекта) и продолжительность.