- •Понятие производственного менеджмента
- •1.1 Общие понятия
- •Виды моделей производственного менеджмента
- •1.3 5P производственного менеджмента
- •1.4 Обязанности производственных менеджеров
- •1.5 Операции как виды деятельности
- •1.6 Материальные потоки в производственных системах
- •2 Производственная стратегия
- •2.1 Понятие производственной стратегии
- •2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию
- •3 Характеристика производственного процесса
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •3.2 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3 Производственный цикл и его структура
- •3.4 Расчет производственного цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей
- •3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
- •4 Организация поточного производства
- •4.1 Понятие поточного производства
- •4.2 Основы организации поточных линий
- •5 Нормирование труда
- •5.1 Виды норм труда и методы их установления
- •5.2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени
- •6 Характеристика организационно-производственных структур
- •6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •6.2 Производственные структуры организаций
- •7 Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •7.1 Понятие прогнозирования. Типы прогнозов
- •7.2 Задачи и виды производственного планирования
- •7.3 Производственная программа
- •7.4 Оперативное управление производством
- •8 Тактика агрегатного планирования
- •8.1 Основные стратегии агрегатного планирования
- •1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.
- •8.2 Подходы к агрегатному планированию
- •8.3 Дезагрегирование
- •9 Организация обслуживания производства
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтного хозяйства
- •Вопросы для коллоквиумов
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
- •Введение
- •1 Расчетно-графическая работа
- •2 Исходные данные
- •3 Примеры решения заданий
- •4 Требования к оформлению отчета
- •Список литературы
- •Содержание
- •Задания для самостоятельной подготовки студентов к практическим занятиям по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 2. Производственная стратегия (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 4. Организация поточного производства (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 5. Нормирование труда (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 9. Организация обслуживания производства (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Производственный менеджмент»
Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Методы оптимизации производственной программы.
2. Плановые документы.
3. Методика разработки производственного плана. Посторенние графиков работ.
4. Эффект экономии, обусловленный ростом производительности и масштаба производства.
5. Методы сетевого планирования и управления.
6. Измерение эффективности использования трудовых ресурсов.
7. Сезонные колебания данных.
8. Мониторинг и контроллинг прогноза.
9. Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.
Вопросы для самопроверки
1. Имитационные модели планирования производственной программы.
2. Детерминированные модели планирования производственной программы.
3. Матричные модели планирования производственной программы.
4. Оптимизационные методы планирования производственной программы.
5. Методика определения оптимального размера закупок.
6. Разработка производственной программы для производственного звена.
7. Порядок разработки производственной программы.
8. Производственная мощность и ее значение.
9. Методика расчета средней величины производственной мощности (дать пример).
10. Показатели использования производственной мощности (дать пример).
11. Приведите примеры различного рода планов.
12. Расскажите, как происходит процесс формирования плана производства продукции.
13. Что такое оперативно-календарный план и каковы особенности его разработки?
14. Чем отличается номенклатура от ассортимента продукции?
15. Чем отличается производственный план от производственной программы предприятия?
16. Сравните понятия "производственная программа предприятия'' и "производственная программа цеха" и объясните, в чем есть сходства и в чем различия.
17. Перечислите факторы, оказывающие влияние на величину производственной мощности.
18. Как определяется пропускная способность и загрузка оборудования?
19. Назовите основные показатели выбора критерия оптимизационной модели производственной программы.
20. Приведите пример построения аддитивной и мультипликативной моделей для оптимизации производственной программы.
21. Каковы задачи и содержание оперативного планирования и диспетчирования?
22. Каковы назначение и виды расписаний?
23. Что представляет собой расписание работ, как оно составляется?
24. Для чего используются «контроль вход-выход» и графики Ганта?
Тема 8. Тактика агрегатного планирования (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Прогнозирование спроса: цели, задачи, величина, уровень.
2. Виды прогнозирования спроса.
3. Факторы, которые влияют на уровень спроса.
4. Срок действия прогнозов.
5. Качественные методы прогнозирования спроса.
6. Количественные методы прогнозирования спроса.
Вопросы для самопроверки
1. Как генерируются варианты агрегатного плана?
2. Как осуществляется выбор наилучшего варианта агрегатного плана из ряда альтернатив?
3. В чем отличие активных и пассивных стратегий агрегатного планирования?
4. Какие чистые стратегии агрегатного планирования Вам известны?
5. Почему смешанные стратегии агрегатного планирования более предпочтительны, чем
чистые?
6. Какие методы агрегатного планирования Вам известны?
7. Каковы особенности агрегатного планирования в сервисе?