- •Понятие производственного менеджмента
- •1.1 Общие понятия
- •Виды моделей производственного менеджмента
- •1.3 5P производственного менеджмента
- •1.4 Обязанности производственных менеджеров
- •1.5 Операции как виды деятельности
- •1.6 Материальные потоки в производственных системах
- •2 Производственная стратегия
- •2.1 Понятие производственной стратегии
- •2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию
- •3 Характеристика производственного процесса
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •3.2 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3 Производственный цикл и его структура
- •3.4 Расчет производственного цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей
- •3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
- •4 Организация поточного производства
- •4.1 Понятие поточного производства
- •4.2 Основы организации поточных линий
- •5 Нормирование труда
- •5.1 Виды норм труда и методы их установления
- •5.2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени
- •6 Характеристика организационно-производственных структур
- •6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •6.2 Производственные структуры организаций
- •7 Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •7.1 Понятие прогнозирования. Типы прогнозов
- •7.2 Задачи и виды производственного планирования
- •7.3 Производственная программа
- •7.4 Оперативное управление производством
- •8 Тактика агрегатного планирования
- •8.1 Основные стратегии агрегатного планирования
- •1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.
- •8.2 Подходы к агрегатному планированию
- •8.3 Дезагрегирование
- •9 Организация обслуживания производства
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтного хозяйства
- •Вопросы для коллоквиумов
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
- •Введение
- •1 Расчетно-графическая работа
- •2 Исходные данные
- •3 Примеры решения заданий
- •4 Требования к оформлению отчета
- •Список литературы
- •Содержание
- •Тема 1 Понятие производственного менеджмента
- •Тема 2. Производственная стратегия
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса
- •Тема 4. Организация поточного производства
- •Тема 5. Нормирование труда
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования
- •Тема 9. Организация обслуживания производства
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
Вопросы для коллоквиумов
Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
Вопросы:
1. История развития производственного менеджмента. Современные тенденции в развитии производственного менеджмента.
2. Производство как продуктовая система.
3. Ключевая роль потребителя в производственном управлении
4. Показатели эффективности и рациональности производственного менеджмента.
5. Стратегические принципы производственного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду).
Тема 2. Производственная стратегия.
Вопросы:
1. Принципы определения производственной стратегии.
2. Основная функция организации (предприятия).
3. Этапы проектирования продукта.
4. Инвестиции и рабочая сила в производственном процессе.
5. Корпоративные и рыночные факторы производственной стратегии.
Тема 3. Характеристика производственного процесса.
Вопросы:
1. Эффективность функционирования системы управления производственным процессом и сложность ее управления.
2. Типы производственных систем.
3. Простой и сложный производственный процесс.
4. Этапы разработки процесса выполнения конкретных работ по изготовлению продукта.
5. Эффективность и рациональность в организации производства.
6. Автоматизация в организации производства.
7. Организация работ на производстве.
8. Эргономика.
9. Способы выполнения работ, нормирование труда.
Тема 4. Организация поточного производства.
Вопросы:
1. Организация автоматических поточных линий.
2. Расчет автоматических поточных линий.
3. Штучная производительность станочной линии.
4. Компенсирующие заделы.
5. Пульсирующие заделы.
6. Система эксплуатации автоматических поточных линий.
Тема 5. Нормирование труда.
Вопросы:
1. Режимы работы персонала при прерывном и непрерывном типе производства.
2. Организация рабочих мест.
3. Нормирование численности эксплуатационного персонала и работников аппарата управления.
4. Явочная и списочная численность.
5. Нормативы численности.
6. Нормы управляемости.
7. Нормы обслуживания.
8. Организация труда инженерно-технических работников и служащих.
9. Нормирование численности инженерно-технических работников и служащих.
Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
Вопросы:
1. Структура основного производства.
2. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
3. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения.
4. Пути совершенствования производственной структуры.
5. Особенности и направления совершенствования гибкого производства.
6. Экономическая эффективность гибкого производства и обрабатывающих центров.
7. Основные обязанности и функции подразделений и руководителей производственного предприятия.
Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
Вопросы:
1. Формирование производственной программы предприятия.
2. Формирование производственной программы цеха.
3. Обоснование производственной программы.
4. Производственные мощности.
5. Загрузка производственной мощности.
6. Методы оптимизации производственной программы.
7. Плановые документы.
8. Методика разработки производственного плана. Посторенние графиков работ.
9. Эффект экономии, обусловленный ростом производительности и масштаба производства.
10. Методы сетевого планирования и управления.
11. Измерение эффективности использования трудовых ресурсов.
12. Сезонные колебания данных.
13. Мониторинг и контроллинг прогноза.
14. Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.