книги / Финансово-экономические проблемы предприятий Пермского края. Вып. 4

За 2009–2011 годы ООО «ВипРайвел» по результатам финан- сово-хозяйственной деятельности получает прибыль, однако за 2011 год наблюдается значительное снижение чистой прибыли. На реализацию продукции направляется большая доля расходов, которые превышают темп роста выручки от продаж. Это и является основным фактором снижения чистой прибыли предприятия.

На увеличение оборотных средств предприятия повлиял значительный рост дебиторской задолженности в 2011 году. На рост кредиторской задолженности оказало влияние увеличение задолженности поставщикам и подрядчикам, что также связано с большой долей дебиторской задолженности, что влечет за собой невозможность компании выплачивать задолженность по своим обязательствам.

В общей сумме дебиторской задолженности наибольший удельный вес занимают расчеты с покупателями и заказчиками. Это является большой проблемой организации, поскольку не полученные от дебиторов денежные средства не позволяют ООО

«ВипРайвел» рассчитываться по своим обязательствам. Оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась, в

результате период оборачиваемости увеличился. Снижение оборотов и увеличение периода оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствуют о росте числа неплатежеспособных клиентов и других проблемах сбыта.

Доля просроченной задолженности в 2011 году составляет значительную часть (89,72 %) в общем объеме дебиторской задолженности. Доля просроченной задолженности ежегодно увеличивается, это говорит о том, что работа с просроченной дебиторской задолженностью в ООО «ВипРайвел» не ведется, что приводит к ее увеличению и невозврату.

Для уменьшения дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам было решено разработать и реализовать кредитную политику в ООО «ВипРайвел». Были разработаны регулярные отчеты по расчетам с дебиторами, кредитные рейтинги, на основании которых определяется максимально допустимая отсрочка платежа после отгрузки продукции; система скидок за

71

предоплату. Для распределения ответственности за управлением дебиторской задолженностью разработан Регламент управления задолженностью, в котором все этапы управления распределены по ответственным лицам. Использование данного регламента позволило сократить период принятия решения по дебиторской задолженности. Сократились сроки погашения дебиторской задолженности.

Для ООО «ВипРайвел» применение разработанных критериев является необходимым инструментом, способствующим увеличению поступлению денежных средств, уменьшению дебиторской задолженности (на 4 463 тыс. рублей), росту оборачиваемости дебиторской задолженности (на 1,29 оборотов) и сокращению периода оборота дебиторской задолженности (на 10 дней), высвобождению денежных средств из дебиторской задолженности (396 тыс. рублей) иулучшению общего финансового положения.

Руководитель: ассистент кафедры «Управление финансами» М.И. Ахметова.

Р.В. Краев

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМАРКЕТ»

Актуальность выбора темы заключается в том, что размер, контроль и состояние дебиторской задолженности сегодня для многих предприятий – самая острая проблема. Нехватка доступных заемных средств вынуждает компании нарушать сроки оплаты своим поставщикам, задерживать уплату налогов, привлекать дополнительные кредиты на пополнение оборотных средств под высокие проценты банка. Затраты по обслуживанию кредита в конечном итоге увеличивают себестоимость продукции. Любая непредвиденная задержка поступления средств от контрагента может создать для бизнеса серьезные проблемы, так как

72

быстро получить кредит в банке в условиях кризиса удается далеко не всем. Сегодня эффективное управление дебиторской задолженностью означает планирование перспективы развития и работы предприятияна рынке.

Объектом исследования является финансово-экономическая деятельность ООО «Строймаркет». ООО «Строймаркет» выпускает металлические, железобетонные конструкции, товарный бетон и раствор. Продукция предприятия отвечает самым взыскательным требованиям. Период исследования – 2009–2010 годы. В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать следующие выводы.

Во-первых, выручка от реализации продукции в 2010 году увеличилась на 5,26 %. Чистая прибыль предприятия в 2010 году увеличилась на5,5 %. Рентабельность продукции возросла на5,5 %.

Во-вторых, произошло увеличение капитала и резервов на 5 %, уменьшение внеоборотных активов произошло на 2 048 тыс. рублей. У предприятия в начале анализируемого периода не было долгосрочных обязательств, в 2010 году они составили 56 тыс. рублей. Отмечается увеличение источников собственного оборотного капитала в 2010 году, собственные оборотные средства составляли 2 825 тыс. рублей. Таким образом, в 2010 году у предприятия наблюдался недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов, что говорит о неустойчивом финансовом состоянии предприятия;

В-третьих, в 2010 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности повысился на 20,3 оборота по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а время одного оборота дебиторской задолженности составило 15 дней, что на 70 дней меньше по отношению к 2009 году. Это значит, что средний промежуток времени, который требуется для того, чтобы предприятие, реализовав продукцию, получило деньги, – 15 дней. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 1,4 оборота, а время одного оборота составило 157 дней против 407 дней прошлого года. Время задержки платежа снизилось на 170 дней.

73

В-четвертых, наблюдается снижение общего уровня краткосрочной дебиторской задолженности в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Доля дебиторской задолженности со сроком погашения от 0 до 30 дней – 9,2 %, доля дебиторской задолженности со сроком погашения от 31 до 60 дней составляет 90,8 %. Таким образом, требуется привлечение дополнительных средств в оборот, а значит, использование кредиторской задолженности или банковских кредитов, что, в свою очередь, увеличит расходы предприятия на их обслуживание.

В целом для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью помимо грамотно разработанной кредитной политики можно придерживаться ряда простых правил:

1. Автоматизация системы учета взыскания дебиторской задолженности. Использование единой компьютерной базы данных по всему предприятию позволит значительно повысить эффективность работы данной категории сотрудников и упростит всю процедуру анализа кредитной истории покупателей и заказчиков и разработки кредитной политики.

2.Поощрение оплаты наличными, что позволит ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности и сократить затраты на обслуживание платежей.

3.Процедура напоминания дебитору на следующий день после истечения срока платежа. Напоминание об оплате в письменной форме должно быть адресовано соответствующему лицу.

Внем следует осведомиться о наличии какой-либо причины неплатежа и попросить немедленно сообщить о ней.

Таким образом, для эффективного управления дебиторской задолженностью руководством предприятия было принято решение внести изменения в кредитную политику ООО«Строймаркет». Суть проекта изменения кредитной политики предприятия заключается в изменениях по двум ключевым направлениям:

1.Автоматизация учета дебиторской задолженности через внедрение программного продукта. С целью минимизации затрат на учет дебиторской задолженности целесообразно применять автоматизированный учет. Для этой цели отлично походит программный продукт «1С-Рарус:Управление дебиторской задол-

74

женностью» (комплект отчетов и методическое пособие), разработанный в среде «1С:Предприятие 8», предназначенный для анализа в различных аналитических разрезах и эффективного управления дебиторской задолженностью предприятия. Программный продукт окажется особенно полезным для предприятий с уровнем деятельности от 300 сделок в месяц и клиентской базой от 100 контрагентов. Кроме того, при автоматизации процесса управления кредиторской задолженностью подразумевается экономия значительной суммы денежных средств за счет ФОТ.

2. Внедрение использования скидок. Предоставляя скидки,

предприятие тем самым снижает уровень дебиторской задолженности и увеличивает оборачиваемость оборотных средств. Высвободившиеся средства можно направить на различные цели: оплата за товары и услуги и погашение кредитов; оплата налогов и оплата процентов за кредиты и займы; оплата текущих расходов и выплата заработной платы.

Как следствие, совокупная стоимость проекта по изменению кредитной политики ООО «Строймаркет» составит 742,4 тыс. рублей. Финансирование данного проекта подразумевается за счет собственных средств в полном объеме. Срок окупаемости данного проекта – 6 месяцев. Чистый дисконтированный доход составит 2 919,39 тыс. рублей.

Руководитель: ассистент кафедры «Управление финансами» Ю.В. Стародумова.

О.Е. Лобовикова

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

В ООО «ПЕРМСКИЙ КАРТОН»

Объектом исследования дипломной работы является анализ и контроль дебиторской задолженности на предприятии целлю- лозно-бумажного производства ООО «Пермский картон».

75

Цель дипломной работы – совершенствование управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности позволил выявить проблему управления дебиторской задолженностью.

В результате исследования было предложено для сокращения дебиторской задолженности внедрить кредитную политику.

С целью контроля текущей дебиторской задолженности и недопущения просроченной дебиторской задолженности разработан регулярный отчет по дебиторам.

Также разработан кредитный рейтинг, на основании которого идет распределение покупателей по группам риска, а шкала оценки надежности контрагента удобна для работы и позволяет специалистам проводить качественный анализ по каждому клиенту.

Для распределения ответственности за управлением дебиторской задолженностью разработан регламент управления дебиторской задолженностью в ООО «Пермский картон», в котором все этапы управления распределены по ответственным лицам. Использование данного регламента позволило сократить период принятия решения по дебиторской задолженности. Сократились сроки погашения дебиторской задолженности.

Для сокращения просроченной дебиторской задолженности сформирован график платежей на 2012 год, который согласован с каждым покупателем.

Таким образом, для предприятия ООО «Пермский картон» применение разработанных критериев является необходимым инструментом, способствующим сокращению дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам (140 746,46 тыс. рублей), периода оборота дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам (на 34 дня), увеличению оборачиваемости деби-

(188 704,61 тыс. рублей) из дебиторской задолженности.

Можно сделать вывод, что в ООО «Пермский картон» в результате внедрения кредитной политики финансовые показатели

76

улучшились. Таким образом, вышеизложенные разработки и предложения могут способствовать снижению дебиторской задолженности и укреплению финансового состояния предприятия.

Руководитель: ассистент кафедры «Управление финансами» М.И. Ахметова.

А.Ю. Сухих

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ОАО «ЭНЕРГЕТИК-ПМ»

Объектом исследования работы является ОАО «ЭнергетикПермские моторы». В основе хозяйственной деятельности предприятия лежит производство и транспортировка энергоресурсов.

Цель данной работы заключается в совершенствовании системыуправления запасамина предприятии ОАО «Энергетик-ПМ».

Финансовый результат предприятия от продажи продукции (работ, услуг) указывает на значительные убытки: в сравнении с 2009 годом объем выручки от реализации за 2010 год уменьшился на 25,5 % и составил 332 688 000 рублей.

Запасы товарно-материальных ценностей за анализируемый период возросли на 5 308 000 рублей. Наибольший удельный вес в структуре запасов в 2010 году занимают сырье и материалы –

53,4 %.

Оборотные активы занимают большой удельный вес в общей валюте баланса ОАО «Энергетик-ПМ». Проанализировав деятельность предприятия, можно отметить замедление коэффициента оборачиваемости запасов предприятия, что негативно сказывается на развитии деятельности ОАО «Энергетик-ПМ».

Для совершенствования системы управления товарно-мате- риальными запасами в выпускной квалификационной работе использован метод АВС- и XYZ-анализа. Проведение такого анали-

77

за следует рекомендовать к систематическому применению, так как затраты на его проведение минимальны, а результатом является структуризация бизнес-процессов и совершенствование логистики в компании.

Всвязи с нестабильным финансовым положением предприятия особую актуальность приобретают все возможные способы рационального расходования средств.

Таким образом, для решения поставленной проблемы необходимо обоснование определения оптимальной величины производственных запасов. Очевидно, что группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания с логистической точки зрения.

Ввыпускной работе было рассмотрено построение системы управления запасами для запаса группы АХ – труба ПНД.

Вработе был проведен расчет параметров для запаса трубы ПНД по двум системам и выбрана наиболее оптимальная.

Первой системой управления запасами является система с фиксированным размером заказа.

Общая годовая потребность в трубе ПНД составляет 720 п/м; рассчитав оптимальный размер заказа по формуле Уильсона, для трубы ПНД в данной системе получаем его равным 85 п/м. Размер заказа является основополагающим параметром системы. Он строго зафиксирован и не должен меняться ни при каких условиях работы системы.

Второй системой управления является система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Заказы осуществляются в строго определенный момент времени.

В выпускной работе приведены расчеты управляющих параметров по материальному запасу труба ПНД в рассмотренных системах управления запасами. Из расчетов видно, что система с фиксированным интервалом поставки требует наличия большего резервного запаса, чем система с фиксированным размером поставки.

Проведенный расчет параметров по двум системам позволил обосновать выбор модели с фиксированным размером поставки по критерию минимума затрат на реализацию модели. Эта модель обеспечивает меньший уровень резервного запаса и соответст-

78

вующих затрат на его содержание и не требует значительных затрат на расчет необходимых параметров.

Для оценки эффективности проекта была рассчитана оборачиваемость товарно-материальных запасов по фактическим и проектным данным.

В связи с ускорением оборачиваемости запасов рассматривается экономический эффект от сумм высвобожденных средств из оборота, который составляет 1 848 266 рублей. Поскольку обобщающим показателем эффекта и эффективности работы промышленного предприятия является уровень прибыли, было определено и влияние использования оборотного средства на этот показатель, в результате прирост составляет +699 083 рублей.

Сравнив результаты расчетов с применением системы управления запасами и результаты, полученные по данным отчетности предприятия, можно сказать, что, применив на практике теоретические знания, возможно добиться значительного ускорения оборачиваемости и увеличения прибыли по материальным запасам предприятия.

Руководитель: доцент кафедры «Управление финансами» Н.А. Солдатенко.

79

Научное издание

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Сборник тезисов

Выпуск4

Редактор и корректор Е.И. Хазанжи

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Подписано в печать 16.03.2012. Формат 60×90/16. Усл. печ. л. 5,25. Тираж 100 экз. Заказ № 50/2012.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Издательство Пермского национального исследовательского

политехнического университета.

Адрес: 614990, г. Пермь, Комсомольский пр., 29, к. 113.

Тел. (342) 219-80-33.

80