книги / Структурно-функциональный подход к проектированию информационных технологий и автоматизированных систем с использованием CASE-средств

Список атрибутов отображается в нижнем окне. Полностью атрибуты создаются и редактируются аналогично.

После описания сущностей и атрибутов следует щелкнуть по кнопке

Close.

Для экспорта данных в BPwin следует выбрать меню File/Export/ ERwin(BPX) и указать файл, в который будет выгружена информация о модели.

В ERwin следует выбрать меню BPwin/Import и указать файл ВРХ, в который была выгружена информация о модели.

Возникает диалог ERwin/BPwin Import (рис. 3.75), в котором отображаются:

−сущности, имеющиеся в модели ERwin, но отсутствующие в ВРХ- файле;

−сущности, имеющиеся в ВРХ-файле, но отсутствующие в модели

ERwin;

−сущности, имеющиеся в ВРХ-файле, и соответствующие им сущности в модели ERwin, а также действия по синхронизации, которые будут проводиться ERwin.

Рис. 3.75. Диалог ERwin/BPwin Entity Editor

221

В примере на рис. 3.75. сущность "Employee" будет импортирована из ВРХ-файла в модель ERwin.

Импортированная сущность (на рис. 3.76 – сущность "Employee") не имеет первичного ключа и не связана с другими сущностями. Назначение атрибутов первичным ключом и связывание сущностей можно провести только средствами ERwin; другими словами, сущности и атрибуты, созданные в BPwin и затем импортированные в ERwin, можно рассматривать как заготовку для создания полноценной модели данных, а не как готовую модель.

Рис. 3.76. Модель данных после импорта сущности "Employee"

Порядок выполнения работы

Выполните связку модели данных и модели процессов, основываясь на теоретическую часть данной лабораторной работы. Свяжите данные в

ERwin и работы в BPwin.

Контрольные вопросы

1.Как экспортируются и импортируются данные между BPWin и ERWin?

2.Как связать сущности и атрибуты с процессами?

3.Что такое CRUD и IRUN?

4.Каким образом можно создать новую сущность в BPWin?

5.Как создать отчет по получившейся общей модели?

222

4. ПОРЯДОК ОТЧЕТНОСТИ ПО ЛАБОРАТОРНЫМ РАБОТАМ

Для выполнения последующего упражнения необходимо иметь результат выполнения предыдущего, поэтому следует сохранять модель, полученную в конце каждой лабораторной работы. Эта модель показывается преподавателю вместе с отчетом по проделанной работе.

Для защиты лабораторной работы требуется:

1.Отчет о проделанной работе, включая модельь.

2.Знание теоретической части материала лабораторной работы.

3.Умение отвечать на контрольные вопросы.

223

5.ЗАДАНИЕ НА ИНДИВИДУАЛЬНУЮ РАБОТУ

1.Разработать модель бизнес-процессов организации (BPWin)

•Спроектировать функциональную структуру организации (глубина декомпозиции – 3, ширина – 5);

•Построить диаграммы узлов, FEO и IDEF-3 диаграммы;

•Провести стоимостной анализ;

•Создать модель TO-BE (реинжиниринг процессов);

•Построить DFD – диаграмму;

•Оформить отчет о проделанной работе в виде системного проекта. Примеры: киоск "Роспечать", киоск "Овощи и фрукты", аптечный

киоск, отдел продажи сотовых телефонов, видео-прокат, отдел продажи

DVD и т.д.

2. Разработать информационную модель организации (ERWin)

•Спроектировать логическую модель базы данных (8-10 сущностей);

•Провести индексирование таблиц;

•Создать отчет;

•Оформить отчет о проделанной работе в виде технического проекта. Примеры: юридическая фирма, туристическая компания, универси-

тет, библиотека, товарный склад, салон красоты, компания сотовой связи и т.д.

Замечание: Желательно, чтобы проектирование бизнес-процессов и создание информационной модели осуществлялось в комплексе для одной организации.

224

ПРИЛОЖЕНИЕ A

МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: "ОТДЕЛ ПРОДАЖ СОТОВЫХ ТЕЛЕФОНОВ"

Анализ первичных требований и планирование работ.

Данный этап предваряет инициацию работ над проектом. Его основными задачами являются: анализ первичных бизнес требований, предварительная экономическая оценка проекта, построение план-графика работ, создание и обучение совместной рабочей группы.

В данной работе необходимо решить следующие задачи:

•Общую схему организации и работы салона сотовой связи;

•Провести стоимостной анализ;

•Выявить “узкие” места;

•Сделать предложения по улучшении бизнеса;

•Скорректировать общую концепцию деятельности компании. Длительность проекта такого объема составляет 3-4 недели.

Проведение исследования деятельности предприятия

Врамках данного этапа осуществляется:

•Предварительное выявление требований, предъявляемых заказчиком;

•Определение оргштатной и топологической структур предприятия;

•Определение перечня целевых задач;

•Анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;

•Определения перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.

При этом выявляются функциональные деятельности каждого из подразделений и функциональные взаимодействия между ними, информационные потоки внутри подразделений и между ними, внешние по отношению к предприятию объекты и внешние взаимодействия.

В качестве исходной информации при проведении исследования и выполнении дальнейших этапов служат:

• Данные по оргштатной структуре предприятия.

Описываемый отдел продаж сотовых телефонов состоит из трех отделов: продаж телефонов, технических работ, склада.

Штат сотрудников составляет 6-8 человек.

Отдел продаж сотовых телефонов располагает 2-3 помещениями. Одно представляет собой салон продаж и остальные технические помещения.

Штатное расписание:

−2 продавца консультанта;

−2-3 технических работника;

225

−1 кладовщик;

−директор.

•Информация о принятых технологиях деятельности.

Вотделе функционирует приобретенная система учета продаж, которая включает два модуля: бухгалтерский и материальный учет.

Нормативные документы: правила работы с клиентами, продажи телефонов, хранения. Отметим, что эти правила существуют больше для "наличия" и сотрудники не всегда их придерживаются (см. модель "как есть").

•Стратегические цели и перспективы развития:

−Развить бизнес до специализированного магазина.

−Увеличить оборот в 4 раза.

Длительность обследования составляет 1-2 недели. По окончании обследования строится и согласуется с заказчиком предварительный вариант функциональной модели предприятия, включающей идентификацию внешних объектов и информационных взаимодействий с ними, а также детализацию до уровня основных деятельностей предприятия и информационных связей между этими деятельностями.

Построение модели деятельности предприятия. Теоретические положения.

На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение моделей деятельности предприятия следующих двух видов.

• Модель AS-IS.

Данная модель представляет собой "снимок" положения дел на предприятии (оргштатная структура, взаимодействия подразделений, принятые технологии, автоматизированные и неавтоматизированные процессы, биз- нес-процессы т.д.) на момент обследования и позволяющей понять, что делает и как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа. Модель позволяет на основе автоматической верификации выявить ряд ошибок и узких мест, а также сформулировать ряд предложений по улучшению ситуации.

• Модель TO-BE.

Эта модель интегрирует перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяет сформировать видение новых рациональных технологий работы компании.

Переход от модели "как есть" к модели "как должно быть" осуществляется двумя способами.

1. Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности. При этом критериями оценки являются стоимостные и временные затраты выполнения бизнес-процессов, дублирование и противоречивость выполнения отдельных задач бизнес-процесса, степень загруженности сотрудников.

226

2. Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнеспроцессов. Например, существует возможность вообще исключить бизнеспроцесс, если потери от его отсутствия не составят существенных затрат.

ОПИСАНИЕ МОДЕЛИ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

Диаграмма верхнего уровня (А-0).

На диаграмме верхнего уровня обычно присутствует одна главная работа, которая представляет собой все предприятие в целом.

Таблица A.2

Список стрелок диаграммы верхнего уровня

Диаграмма верхнего уровня (А-0) приведена на рис. A.1.

227

Диаграмма декомпозиции приведена на рис. A.3.

Рис. 3. Диаграмма декомпозиции А2

Диаграмма декомпозиции А3

Эта диаграмма декомпозирует работу "Получение, хранение".

Таблица A.9 Список работ диаграммы декомпозиции А3

Таблица 10

Список стрелок диаграммы А3

Диаграмма декомпозиции приведена на рис. A.4.

230