Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Наука управлять

..pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
12.11.2023
Размер:
9.82 Mб
Скачать

- 1 3 2 - г‘ 7|

__

____Н А У К А У П Р А В Л Я Т Ь

разработки являются В. А. Корнеев - зав. отделом, Д. В. Дубровин - гл. конструктор системы, разработчики - Н. А. Евстафьева, А. 111. Байков.

Система функционирует в центральном аппарате управления ООО

«Лукойл-Пермнефть», НГДУ «Осинскнефть», НГДУ «Кунгурнефть», НГДУ «Чернушканефть», управлении «Пермнефтегаз» и ООО «Пермнефтеснаб». Система может эксплуатироваться и на других предприя­ тиях НК «Лукойл». Она построена в архитектуре клиент-сервер с эле­ ментами WEB-технологии, в качестве СУБД используется MS SQL Sepver.

Сейчас ведутся работы по развитию как функциональной части си­ стемы, так и архитектурной, а также по интеграции с системой SAP R/3. Расширяется география внедрения. К системе проявляют интерес и дру­ гие предприятия HIC «Лукойл».

Виктор Афанасьевич КОРНЕЕВ, руководитель Центра внедрения новых информационных технологий.

УСПЕШ НЫЙ ДЕБЮ Т

На «Уралмаш» мы пришли в качестве «последнего институтского десанта», возглавляемого Н. В. Никитиной. Утверждение на роль разра­ ботчика проходило по большому сценарию с учетом следующих факто­ ров: положительный и отрицательный опыт работы отделов института с «Уралмашем»; конкурентоспособность с другими фирмами (ЦНИИТУ, отделы института и др.); изучение опыта разработок и внедрения отде­ ла; защита концепции разработок на техническом совете завода.

Первым результатом стали разработка и внедрение системы управле­ ния механосборочными и сборочными цехами крупносерийного произ­ водства. Данные системы являлись комплексом АРМ всего цехового персонала, соединенных между собой сетевыми средствами.

Несмотря на успешный дебют, отделу пришлось менять профиль раз­ работок в связи с реструктуризацией предприятия. Новым направлени­ ем работы стали разработка и внедрение системы управления промыш­ ленной кооперацией. Эта система также представляла комплекс АРМ уп­ равления, соединенных между собой сетевыми средствами.

Нам очень повезло с «Уралмашем», так как мы получили в качестве кон­ сультанта Соломона Тимофеевича Лившица, который на протяжении всех разработок былдля нас и соратником, и единомышленником. Он и привел нас к разработке системы управления индивидуальным производством.

Планируемая к разработке и внедрению система представлялась многоуровневой и многопользовательской, решающей все вопросы пла­ нирования, учета и регулирования на всех уровнях управления. Одна­ ко новая экономическая политика государства, экономические возмож­ ности предприятия, влияние субъективных факторов, связанных с посто­ янной сменой руководителей, ответственных за разработку системы, приводили к постоянному изменению конфигурации системы: как по функциональному составу системы, так и по использованию технических и инструментальных средств.

Тем не менее, разработана и внедрена система управления производ­ ством, охватывающая все производственные подразделения ОАО «Уралмаш»: механосборочного предприятия, металлургического за­ вода и завода металлоконструкций.

- 1 3 6 - ___j “т| ,

Н А У К А У П Р А В Л Я Т Ь

л

уникальные. Такие, как контроль качества часовых рубиновых камней или система контроля накопителей на магнитных лентах.

Следующее десятилетие - период удержания на плаву основного со­ става отдела в условиях отсутствия заказов и, соответственно, финанси­ рования. Выполнение небольших по объему хоздоговорных работ.

С 1996 года и до сего дня отдел работает с администрацией Перми по разработке автоматизированных систем управления жилищно-комму­ нальным хозяйством города и других объектов коммунального хозяйства. В эту тематику входят системы АСУ-ЖКХ (автоматизированная систе­ ма управления ЖКХ), АДС-Ж КХ (автоматизированная диспетчерская служба ЖКХ), ГИС-ГорГИБДД, АСУ-Горсвет.

По АСУ-ЖКХ и АДС-Ж КХ создана ведомственная сеть с обеспе­ чением дистанционной связи ЛВС Управления ЖКХ с ЛВС жилищных служб районов города, Центральной диспетчерской службы (ЦДС) с диспетчерскими службами жилищных служб районов и энергообеспе­ чивающих предприятий города. Создана паспортная база данных по муниципальному жилфонду города. Это является началом огромной те­ матики «АСУ-Городское хозяйство».

Отдел является официальным региональным представителем ра­ диозаводов России по продаже, ремонту, гарантийному и техничес­ кому обслуживанию радиостанций, выпускаемых ими.

Борис Иванович ФИРСОВ, заведующий отделом развития технической базы предприятий машиностроительного комплекса, автоматизации управления технологическими

процессами (отдел 34),

«УРАЛЬСКИЕ СИСТЕМЫ»

Начиная с 1990 годов, на базе отделов 47 и 48 создается научнотехнический центр «Уральские системы» (НТЦ «Урал-С»), основ­ ной задачей которого является создание программно-технического комплекса компьютерного контроля состояния и вибрационной диаг­ ностики технологического оборудования, в том числе работающего во взрывоопасных и пожароопасных средах.

Программно-технический комплекс представляет собой двухуровневую систему: нижний уровень осуществляет прием, обработку вибропараметров и обеспечивает на их основе контроль состояния оборудования; верхний уровень осуществляет регистрацию, архивирование вибропараметров и обеспечивает контроль состояния и диагностику дефектов оборудования.

Нижний уровень системы реализован на универсальных приборах кон­ троля параметров технологического оборудования и учитывает количе­ ство и функциональный состав оборудования в соответствии с предъяв­ ленными требованиями.

На верхнем уровне системы вибромониторинга реализована система группового контроля нескольких (до 9) единиц оборудования с одного ра­ бочего места. При этом обеспечивается реализация следующих функций:

-ввод сигналов и их первичная обработка;

-контроль порогов и уставок для контролируемых параметров;

-оповещение персонала о состоянии оборудования;

-квитирование нештатных ситуаций;

- 140-

Н А У К А У П Р А В Л Я Т Ь

лось немного сотрудников, но это наш золотой фонд: Г. К. Кирьянова - бывший начальник отдела 53, С. В. Куликова - заведующая лаборато­ рией 53, О. А. Деменева, Н. А. Сидорчукова, С. И. Макеева, А. В. К о­ ган, Р. Рамазанова, Н. П. Каратаева, Л. А. Алексеенко. Это люди, понастоящему влюбленные в свое дело: не жалея личного времени, они разрабатывают все новые и новые программы, творчески подходят к каждой новой работе. Это «творящие» нашего отдела. Благодаря их труду появляются новые заказчики: Верещагинский КХП, Тюшевский спиртовой завод. Верещагинский мясокомбинат.

Для спиртового завода разработаны уникальные программы по про­ изводству спирта и учету реализации, по расчету за сданное зерно с уче­ том его лабораторных анализов.

В«АРМ-Реализация» выдается декларация по продаже спирта предпри- ятиям-покупателям, которая одновременно служит отчетным документом.

Появились в отделе и заказчики - бюджетные организации, админи­ страции городов, сельских советов, школы.

Для них разработаны программы по расчету заработной платы, по расчету материальных ценностей, по учету прихода и расхода продук­ тов питания для детских садов, школ, с выдачей меню и расчетом опла­ ты за питание.

Вотделе 52 А. В. Коганом разработана программа по расчету кварт­ платы и коммунальных услуг. В ней учитываются субсидии и начисляют­ ся суммы оплаты за воду и газ для подсобного хозяйства, учитываются льготы различным категориям квартиросъемщиков.

Все разработанные программы сопровождаются, и по мере измене­ ний производится корректировка.

Прошло десять лет с начала нашей перестройки. За счет прибыли, полученной от разработки и внедрения систем, у каждого программиста появились возможности для приобретения современных компьютеров и новой научно-технической литературы, осваиваются новые пакеты.

Гъзина Георгиевна ДЕНИСОВА, заведующая отделом интегрированных АСУ для предприятий агропромышленного комплекса (отдел 52),

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ СБОРКИ КОМ ПЬЮ ТЕРОВ В НИИУМ СЕ

Решение о том, что НИИУМС займется производством компьюте­ ров, было принято в конце 1999 года согласно Уставу предприятия. Этот шаг стал логическим продолжением стратегии института. Постоян­ но анализируя состояние рынка, институт старается использовать лю­ бую возможность для открытия новых научно-технических направлений.

В начале 2001 года институт получил необходимые государствен­ ные сертификаты на новую модель.

Костяк специалистов научно-производственного компьютерного цен­ тра (отдел 70) составили выпускники электротехнического факультета Пермского государственного технического университета: научный со­ трудник Д. Ю. Рубцов, инженер-конструктор Р. Ш. Миниахметова, стар­ ший инженер В. В. Толстиков. В отдел пришли высококвалифицирован­ ные специалисты: старшие инженеры О. В. Бышкии, Ю. И. Косенко, А. А. Левин. Экономические вопросы решает ветеран института старший экономист Т. И. Русинова.

Соседние файлы в папке книги