20 Июля 2023 года Дисциплинарные взыскания в 2023 году. Актуальная практика и новые выводы судей
Если работник нарушает трудовую дисциплину, к нему применяют дисциплинарное взыскание. Эксперт расскажет, за что можно и нельзя наказывать персонал, какие виды взысканий целесообразно применить в разных ситуациях, а также даст алгоритм, как именно и в какие сроки применить взыскание, и в течение какого времени оно действует.
11:00 — начало трансляции
Зарегистрироваться
Подготовили для вас инструкцию, как наладить работу по защите конфиденциальной информации и создать условия, при которых компания сможет взыскать убытки и наказать работника, если тот все-таки разгласит тайну.
Эксперт: Мария Школьникова, практикующий
юрист по трудовым спорам, кадровый
аудитор.
18 Августа 2023 года Персональные данные в рекрутменте. Разбор практических кейсов с экспертами
По общему правилу, персональные данные работника можно получить только от него самого или с его письменного разрешения. Сведения о потенциальных и бывших сотрудниках также не подлежат разглашению: сначала нужно запросить или удостовериться в наличии письменного согласия работника. Эксперты в сфере работы с персональными данными сотрудников разберут практические ситуации, которые помогут организовать работу HR с данными так, чтобы избежать рисков с юридической точки зрения.
11:00 — начало трансляции
Зарегистрироваться
Интервью с экспертами найдете здесь. Увольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде — узнаете из статьи.
Эксперты: Владислав Симоненко, преподаватель-исследователь
«НИУ ВШЭ», главный юрисконсульт ПАО
«Сбербанк»; Марина Юфа, эксперт
по приватности, руководитель практики
защиты данных IТ-компании, CIPP/Е.
Была ли полезна статья?
:-((
:-(
:-|
:-)
:-))
Другие популярные статьи номера
ЭКДО. Ошибки в работе с электронными документами, которые играют против компаний в судеСвежие судебные решенияУвольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Колонка редактора
Почему работники идут в суд из-за ЭКДО
Правовые новости
Что принято
8 800 511 20 91 Подписка с максимальной скидкой
Не прочитано
+ 1 навык за статью
Сохранить
Распечатать
Мобильно
№ 7
Июль 2023года
Интересы
Интервью
«Процесс доказывания с обеих сторон конфликта становится глубже в силу доступа к широкому спектру инструментов»
Денис Леонов, управляющий партнер юридической компании «Леонов и Партнеры», рассказал об особенностях судебной практики по трудовым спорам в авиационной отрасли и о том, что помогает убедить в своей позиции клиентов-работодателей и снизить риски судебных разбирательств с авиационным персоналом.
Денис Леонов
Управляющий партнер юридической компании «Леонов и Партнеры».
В команде несколько партнеров, юристов по различным отраслям права и помощников юристов. Персональная юридическая практика партнеров составляет от 17 до 23 лет и включает многогранный юридический опыт: от сложной договорной работы в условиях сжатых сроков до представительства в международных судебных органах по различным категориям дел.
Основные направления деятельности: сопровождение и структурирование сделок M&A, разработка схем ведения бизнеса с трансграничными элементами, структурирование защиты объектов интеллектуальной собственности, сопровождение проектов в области трудового права в странах Центральной Азии, в Турции и России, правовая поддержка частных клиентов. Среди клиентов — компании крупного и среднего иностранного и российского бизнеса, в том числе представители IT-сферы, ТЭК, рекламной индустрии, авиакомпании, производственные предприятия.
Текст: Оксана Волкова
— Денис, в последнее время в вашей практике много трудовых споров в сфере авиации. Расскажите, дела какой категории преобладают?
— Действительно, за последние три–пять лет число таких споров в нашей практике возросло с 10 до 30% от общего количества судебных дел. Хотя в сфере авиации трудовые споры носят исключительный характер, суды, как и в делах с участием работодателей из других отраслей экономики, в большинстве случаев поддерживают работников.
На заметку
Согласно статистике Судебного департамента ВС, иски работодателей (авиационные предприятия) в 77% удовлетворяются полностью или частично.
Чаще всего сотрудники обращаются с исками о невыплате зарплаты и незаконном увольнении, в том числе сокращении. Работодатели в авиаотрасли почти не выступают в качестве истцов по трудовым спорам. Изредка есть иски о взыскании с работников материального ущерба и понуждении выплатить стоимость обучения при досрочном расторжении трудового договора.
— В чем исключительность трудовых споров в сфере авиации?
— Труд летного и кабинного состава регулируется не только ТК, но и специальными нормативными актами: Федеральными авиационными правилами, приказами Министерства гражданской авиации СССР, Минтранса России, определяющими особенности режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда авиационного персонала. Работодатели нередко используют в качестве дополнительной мотивации доплаты за особые условия труда, предоставляют право на продолжительный отпуск и пр. Дополнительные права и гарантии чаще всего и становятся предметом трудовых споров.
На заметку
Нормы об оплате труда в ночное время пересмотрят. Если оклад или тарифная ставка меньше МРОТ, то нельзя не учитывать иные составляющие системы оплаты труда при установлении доплаты за ночную работу (постановление КС от 27.06.2023 № 35-П).
— Приведете пример?
— Работники полагают, что им неверно рассчитывают доплаты, так как последние, по их мнению, нужно начислять не на оклад, размер которого ниже МРОТ, а на реальную стоимость рабочего полетного часа. Суды встают на сторону авиакомпаний, объясняя, что при расчете доплат за работу в ночные часы и в других вредных условиях учитывается только оклад. Такой порядок расчета определен ТК и подзаконными актами.
Суды определяют природу спорных доплат как доплат компенсационного характера. При этом величина МРОТ включает не только тарифную ставку, должностной оклад, но и стимулирующие и компенсационные выплаты (ч. 1 ст. 129 ТК). Закон предусматривает единственное обязательное условие: зарплата, включая такие выплаты, не может быть ниже МРОТ. Но тарифная ставка, оклад могут быть ниже данного размера (определения Второго КСОЮ от 12.10.2021 по делу № 88-21946/2021, от 11.03.2021 по делу № 88-5507/2021).
— При разрешении споров об увольнении суды также лояльны к работодателям?
— Есть устоявшаяся позиция в отношении увольнения по причине несоответствия знаний, квалификации занимаемой должности. В таких спорах работодателю, чтобы выиграть в суде, нужно иметь железные аргументы, что несоответствие доказано, соблюдены все необходимые процедуры, есть согласие профсоюзного органа на увольнение и пр. (определение Мосгорсуда от 26.02.2018 по делу № 4г/4-245/2018).
От редакции
Когда компания вправе отклонить требование директора о выплате золотого парашюта и на что ссылаться в суде, если возникнет спор, рассказали в статье.
— Часто ли работникам удается оспорить дисциплинарные взыскания?
— Нам нередко удается смягчить риски, связанные с оспариванием взысканий. Мы разрабатываем и внедряем многоступенчатые алгоритмы фиксации нарушений трудовой дисциплины, работаем с кадровыми службами предприятий. Это позволяет авиакомпаниям экономить время как основную экономическую единицу отрасли.
Формирование доказательственной базы начинается задолго до возникновения трудового спора — на этапе взаимодействия кадровиков и HR с персоналом. Постоянное общение с коллективом и отслеживание поведенческих тенденций позволяет обратить внимание на потенциальный конфликт. Для этого необходимо разработать протоколы, положения и иные дорожные карты, которые помогут заблаговременно отреагировать на изменения в коллективе. Если имеет место отклонение от обычаев, сложившихся в организации, то детальный алгоритм, изложенный в ЛНА, позволит кадровику вовремя провести служебную проверку, службе безопасности проанализировать рабочую переписку, а руководителю понять, где в организации слабые места.
Между тем судебная практика содержит достаточно прецедентов отмены дисциплинарных взысканий из-за формального подхода к работе с ними. А это приводит не только к убыткам, но и к злоупотреблениям со стороны других работников, которые действуют недобросовестно.
— Авиакомпании много вкладывают в обучение работников. Чью сторону чаще занимают суды в случае споров по вопросам обучения?
— В ученическом договоре должны быть четко прописаны необходимые с точки зрения трудового законодательства условия (ст. 199 ТК). Тогда суд взыскивает с работника расходы, которые авиакомпания понесла в связи с его обучением, пропорционально периоду, в течение которого сотрудник должен был работать, но не работал по какой-либо причине (обычно из-за досрочного увольнения по неуважительным причинам).
Когда в ходе кадрового аудита выявляются ошибки в ЛНА об обучении, руководителя отдела кадров зачастую сложно убедить в необходимости занять выгодную позицию в конфликте в силу его «опытности» и возраста. В таких случаях отсылки к практике имеют решающее значение в досудебных переговорах между работником и работодателем и помогают убедить стороны еще не состоявшегося трудового спора сесть за стол переговоров и урегулировать претензии, не потратив ни одной нервной клетки в судебных заседаниях. Часто в коммуникации мы ссылаемся на определения ВС.
— Приведите, пожалуйста, пример.
— В одной компании систематически оплачивали обучение работников, не оформляя ученические договоры или иные подтверждающие документы. Такая практика продолжалась несколько лет до возникновения необходимости увольнения одного из работников. От него потребовали вернуть деньги, уплаченные по договору оказания образовательных услуг. Работник возразил, аргументируя тем, что в договоре нет перечня сотрудников, направленных на обучение, а сам он ничего не подписывал и ученический договор с ним не заключали.
Позиция кадровика была несгибаемой: деньги заплачены, работнику выдано свидетельство гособразца. Стороны так и не пришли к консенсусу и продолжили общение в формальном ключе, обмениваясь претензиями, проектами исков и отзывов на них. Все это время сотрудник не работал, а ресурсы кадровой службы в большей степени растрачивались на досудебную работу с ним.
От редакции
Узнайте, как выбрать верную стратегию переговоров с работником об увольнении.
— Что помогло разрешить конфликт?
— Когда работник передал ведение дела юристу, а диалог с кадровой службой зашел в тупик и конфликт начал оказывать токсичное воздействие на коллектив, один из руководителей привлек нас как независимых консультантов. Исходя из опыта разрешения трудовых споров на различных стадиях, нам стало понятно, что конфликт подпитывает не только сотрудник, но и кадровик.
Проблему решили на собрании с участием представителей обеих сторон. В качестве примера последствий конфликта мы привели дела из личной практики и прецеденты, которые дошли до ВС: определения от 04.02.2019 № 46-КГ18-65, от 13.01.2020 № 18-КГ19-145. В аналогичных делах ВС подтвердил, что работодатель должен доказать несение расходов на обучение конкретного работника, а также их размер. Все стороны приняли такую позицию, и дело не дошло до суда. Какую стратегию поведения выбрать работодателю в переговорах об увольнении, узнаете из статьи.
— Какие уроки работодатель извлек из этой истории?
— В компании разработали ЛНА, который регламентирует направление работников на обучение, включая порядок заключения договоров оказания образовательных услуг, ученических договоров, структурирует их содержание, определяет порядок оформления, сбора и хранения всех подтверждающих документов, а также условия обучения.
Обратите
внимание
Практика забастовок на данный момент не находит широкого применения, несмотря на то, что, по данным Судебного департамента при ВС, за первое полугодие 2022 года число дел, связанных с забастовками, все же возросло с 8 до 46 по сравнению с предыдущим периодом.
— Как работники авиации решают наболевшие вопросы в условиях запрета на забастовки и прекращение работы, доступные персоналу многих других отраслей бизнеса?
— Работники прибегают к освещению проблем в СМИ, к коллективным обращениям в Росавиацию и Минтранс, в том числе через профсоюзные организации. Последние ведут активную деятельность по защите работников на досудебных этапах трудовых конфликтов и в судах. Они инициируют проверки, участвуют в процедурах увольнения, а также в законотворческой и научно-практической деятельности. Например, ГИТ регулярно проводит проверки в авиакомпаниях по обращению Шереметьевского профсоюза летного состава.
К слову, этот профсоюз неоднократно освещал проблему, которая появилась в связи с сокращением количества полетов в условиях пандемии и геополитических изменений. Вместо сокращения с выплатой положенных окладов, премий и пособий авиакомпании вынуждают работников уйти по соглашению или по собственному желанию. Профсоюзы считают такую практику порочной. Пилотам устраивают внеплановые проверки, которые, по оценке проверяющего их пилота-инструктора, действующего в интересах авиакомпании, они не проходят. Пилотов отстраняют от работы и отправляют сдавать внеочередные зачеты по теории и практику на тренажере, предлагая уволиться без скандала и записи в трудовой об увольнении по причине несоответствия квалификации. Росавиация же указывает, что закон оставляет вопрос допуска пилотов к работе на усмотрение авиакомпании и с точки зрения воздушного законодательства нарушений в увеличении числа проверок нет. Какую линию поведения выбрать, если стали жертвой токсичного руководителя, узнаете из статьи.
На заметку
Интересный кейс из практики: как работница оспорила соглашение, подписанное под действием психотропов.
— Для специалистов в авиации закон устанавливает дополнительные основания расторжения трудового договора. В чем их особенности?
— Наряду с основаниями расторжения договора по инициативе работодателя, установленными ТК, трудовой договор с авиационным персоналом можно расторгнуть по основаниям ст. 52 Воздушного кодекса. Не так давно в кодекс внесли изменения и установили новые требования к таким работникам (Федеральный закон от 19.12.2022 № 547-ФЗ). Появился запрет принимать на должности специалистов авиаперсонала лиц с непогашенной или неснятой судимостью за совершение умышленного преступления, а также причастных к экстремистской деятельности или терроризму. Трудовой договор с такими работниками подлежит прекращению (п. 13 ч. 1 ст. 83 ТК). Суды по этому вопросу не являются ординарной ситуацией — это скорее редкость.
Вместе с тем суды признают законным увольнение летного персонала на основании вступившего в силу судебного решения или иного правоприменительного акта о привлечении к административной ответственности за совершение правонарушения. Такое право работодателя устанавливает Воздушный кодекс. На практике есть споры о том, как воздушное законодательство коррелирует с трудовым. В таких ситуациях нужно следовать принципу соизмеримости наказания совершенному деянию.
— В последние годы уволить работника становится все сложнее. Это распространяется на авиационный персонал?
— Большинство увольнений в авиации, как и в других отраслях, в последние годы — по соглашению сторон. Хотя нетрудно догадаться, что их основная масса связана с вынужденным желанием работников расторгнуть договор и созданием условий, которые способствуют увольнению. Речь идет про отсутствие летных часов и оплату минимальной ставки (оклада), увеличение количества экзаменов и аттестаций.
Увольнение в авиации хоть и отличается от стандартного в силу специфики отрасли, но проходит по общепринятым правилам. В целом в трудовых спорах процесс доказывания с обеих сторон конфликта становится глубже в силу доступа к широкому спектру инструментов: от глобальной Сети с возможностью самостоятельного поиска информации и разработки тактики защиты прав и интересов до усиления мер контроля над работниками и унификации стандартов сбора доказательственной базы.
Была ли полезна статья?
:-((
:-(
:-|
:-)
:-))
Другие популярные статьи номера
ЭКДО. Ошибки в работе с электронными документами, которые играют против компаний в судеСвежие судебные решенияУвольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Охрана труда
Расследование несчастных случаев. Как считать сроки правильно
Экспресс-тест
Шесть вопросов для проверки профессиональной эрудиции
Увольнение
Увольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
8 800 511 20 91 Подписка с максимальной скидкой
Не прочитано
+ 1 навык за статью
Сохранить
Распечатать
Мобильно
№ 7
Июль 2023года
Интересы
Советы
Что делать, если сотрудник потерял интерес к работе
Если ценный сотрудник становится неэффективным, часто раздражается, впадает в прокрастинацию или перекладывает свои обязанности на других, это может говорить о том, что он потерял интерес к работе. Как решить эту проблему, рассказала Зоя Большакова, клинический психолог. |
|
Определите
причины внутреннего сопротивления
Часто потеря интереса к работе является защитной реакцией, когда сотрудник боится новых задач или думает, что не справляется с текущими. В таком случае проще делать вид, что работа не вызывает интереса, чем взглянуть в лицо своим страхам. Поговорите с сотрудником, выясните, не боится ли он выполнять те или иные задачи, с какими трудностями сталкивается в работе, что именно вызывает сопротивление. Помогите работнику справиться со страхами, приободрив его и доказав, что он способен выполнить поставленные задачи. Возможно, сотруднику не хватает каких-то ресурсов со стороны работодателя, но сказать об этом он не решается. Такую проблему можно решить, увеличив срок выполнения задачи либо передав часть работы другому сотруднику.
Попробуйте что-то изменить в рабочем пространстве
Порой смена кабинета, небольшой ремонт, установка дополнительного оборудования могут встряхнуть работника и дать ему положительные эмоции, вызвать прилив энергии. Посмотрите, как можно улучшить быт сотрудника на рабочем месте.
От редакции
Постановление Конституционного суда, из-за которого большинству работодателей придется поменять правила премирования.
Пересмотрите систему мотивации
Эффективность может снизиться в том числе из-за того, что работа превратилась в рутину и перестала быть интересной. Если работник объективно перерос свою функцию, предложите ему участие в смежных проектах, расширение ответственности, повышение в должности. Не забудьте и о финансовой мотивации — изменение трудовой функции, которое повлекло расширение должностных обязанностей, необходимо подкрепить прибавкой к зарплате. Проведите личную встречу, в ходе которой составьте индивидуальный план развития и предложите новую систему мотивации.
Помогите преодолеть разочарование в себе
К снижению заинтересованности в работе может привести разочарование в себе из-за неудовлетворенных амбиций. Когда работник не может достичь каких-то определенных целей, самооценка падает. При этом планы могут остаться нереализованными не только из-за недостатка компетентности самого работника, но и по причине невнимательности руководителя. Как следствие, сотрудник постоянно чувствует себя уязвимым.
В таком случае руководителю необходимо похвалить работника, напомнить о его предыдущих достижениях. Если он допустил какие-то ошибки, после чего внутренний критик порождает в работнике страх новых задач, дайте понять, что поражения бывают у всех. Тогда самооценка сотрудника будет расти вместе с его эффективностью. Иногда мотивируют даже самые простые слова из разряда «я в тебя верю».
Оцените реальность
Понаблюдайте за работником, поговорите с его коллегами или клиентами. Потерю мотивации и упадок сил может вызывать долгая болезнь, личные проблемы или сильный стресс. В таком случае может помочь внеплановый отпуск, иногда длительный. Но порой выгорание бывает настолько сильным, что не сработает никакая мотивация, пока человек кардинально не сменит сферу деятельности. Если вышеперечисленные советы не помогают, объективно оцените ситуацию. Возможно, пришло время расстаться с сотрудником.
Не пропустите в июльском номере: → Увольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде → Для трудоустройства подростков согласие органов опеки теперь не нужно → Расследование несчастных случаев. Как считать сроки правильно
Была ли полезна статья?
:-((
:-(
:-|
:-)
:-))
Другие популярные статьи номера
ЭКДО. Ошибки в работе с электронными документами, которые играют против компаний в судеСвежие судебные решенияУвольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Советы
Что делать, если сотрудник потерял интерес к работе
Проверки
Повторные нарушения. Когда компанию оштрафуют в двойном размере
Обучение
Онлайн-встречи с экспертами по трудовому праву. Регистрируйтесь, это бесплатно
8 800 511 20 91 Подписка с максимальной скидкой
Не прочитано
+ 1 навык за статью
Сохранить
Распечатать
Мобильно
№ 7
Июль 2023года
Интересы
Разрешение конфликтов
Токсичный руководитель. Какую линию поведения выбрать, если стали его жертвой
Эксперты рассказали, как грамотно вести себя с токсичным руководителем. Узнаете, какие методы эмоциональной травли используют токсичные руководители и как им грамотно противостоять.
Лидия Филатова,управляющий партнер консалтингового агентства Person for you, эксперт в сфере HR
Виктор Бельченко,управляющий партнер BSR Partners
Конфликт с новой начальницей из-за несогласованного повышения
Жанна (имя изменено) руководила небольшим управлением в крупной компании. Девушка зарекомендовала себя как компетентный и ответственный сотрудник. Замдиректора отметил заслуги Жанны и планировал предложить ей более высокую позицию руководителя крупного управления.
Тем временем у Жанны сменился непосредственный начальник — руководитель блока. Должность заняла женщина, которой понадобилось несколько лет, чтобы подняться до этого уровня. Сначала отношения с новой начальницей складывались хорошо, Жанна старалась наладить дружеское общение, но со временем между ними появилось напряжение и недопонимание. Начальница понимала, что Жанна не уступает в компетентности, и видела в ней соперницу. Ситуация накалилась, когда Жанну повысили до руководителя крупного управления. Начальница категорически возражала. Она хотела поставить на эту должность менее опытного, но лояльного к ней сотрудника. Проблемы усугубились, когда замдиректора объявил, что включает Жанну в резерв на должность руководителя блока. Начальница восприняла это как открытый вызов с ее стороны.
На заметку
Токсичный руководитель — этот тот, кто постоянно критикует подчиненного, оскорбляет и специально провоцирует с ним конфликты в присутствии коллег. В общении такой руководитель использует различные манипуляции, блефует, а также эмоционально расшатывает жертву. Цель такого поведения вынудить неугодного сотрудника уволиться или полностью подчиниться начальнику.
Три года эмоциональной травли
Из-за конфликта Жанна фактически стала работать автономно от начальницы. Обсуждение рабочих проектов они свели к минимуму. Начальница выжидала, когда Жанна сделает ошибку. И тогда она заявит, что подчиненная действовала самовольно и причинила вред компании.
Все, однако, обернулось совершенно иначе. Жанна получила бесценный опыт самостоятельного управления крупным каналом большого бизнеса. Она научилась принимать решения без оглядки на руководителя. При этом решения девушки практически всегда были верными и приносили компании прибыль.
Такой опыт оказался недоступен новой начальнице Жанны. Все свои действия ей приходилось согласовывать с замдиректора. Она неоднократно пыталась помешать Жанне эффективно работать, придумывала разные способы продемонстрировать ее некомпетентность. Но ничего не получалось.
Тогда начальница попыталась настроить коллектив против соперницы. Но и на этот раз Жанне удалось принять верные решения, не допустив в свое окружение посторонних людей. При этом со всеми коллегами она поддерживала теплые и доверительные отношения.
Начальница пыталась применять и открытое давление с элементами травли, но в ответ получала лишь уточняющие вопросы и вывод разногласий за пределы личного диалога.
Совет
Оптимальное решение — перевести подчиненного на другой проект или в другой отдел, если у него с руководителем возникла личная неприязнь. Например, руководитель видит в подчиненном конкурента и всячески пытается избавиться от неугодного сотрудника. Перевод позволит разрешить конфликт и сохранить ценных специалистов.
Мнимая победа токсичной руководительницы
Три года токсичного поведения начальницы не давали результата, однако ей все же удалось добиться ухода Жанны из компании. Через манипуляции она убедила вышестоящее руководство в некомпетентности и неуправляемости девушки. Жанна уволилась и переехала в другой город. Но увольнение только пошло ей на пользу. Она устроилась на высокую должность в более крупную компанию, где нет токсичных руководителей. Скоро девушку ждет очередное повышение.
Что касается токсичной начальницы, то через некоторое время после увольнения Жанны ей также пришлось покинуть компанию. Однако найти аналогичную должность в другой компании она не смогла. И сейчас работает на более низкой должности.
Кейсы ваших коллег: → Сумеречное сознание. Как работница оспорила соглашение, подписанное под действием психотропов → Увольнение по инициативе работника. Как главбух доказала психологическое давление → Подозрения на психическое расстройство. Как работодатель доказал законность отстранения
Была ли полезна статья?
:-((
:-(
:-|
:-)
:-))
Другие популярные статьи номера
ЭКДО. Ошибки в работе с электронными документами, которые играют против компаний в судеСвежие судебные решенияУвольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Правовые новости
Свежие судебные решения
Процесс
Подозрения на психическое расстройство. Как работодатель доказал законность отстранения
Сервис Юрист компании Контрагенты
Получите полное досье на контрагента
Попробовать бесплатно
Не прочитано
+ 1 навык за статью
Сохранить
Распечатать
Мобильно
№ 7
Июль 2023года
Интересы
Консультация экспертов
Длительность допотпусков летного состава нельзя ограничить коллективным договором
Спрашивает Оксана Волкова:
У работников летного состава есть право на дополнительный отпуск за работу в особых условиях и право на компенсацию в случаях, если такой отпуск не использован до увольнения. Коммерческие авиакомпании предоставляют допотпуска таким работникам на основании коллективных договоров. Количество дней допотпуска в этих договорах к числу часов налета не привязано и зависит от стажа работы в компании либо просто является фиксированным и ограничивается максимум 14 календарными днями.
В то же время есть приказ МГА СССР от 13.03.1986 № 50 (далее — Приказ № 50), который утверждает правила предоставления допотпуска в зависимости от числа часов налета за рабочий год. Многие юристы считают, что коллективные и трудовые договоры, которые устанавливают меньшее количество дней допотпуска за особые условия труда по сравнению с Приказом № 50, противоречат трудовому законодательству и не подлежат применению. Однако мнения правоприменительных органов по вопросу применения этого приказа разнятся.
Какая позиция верна?
Денис Леонов,управляющий партнер юридической компании «Леонов и Партнеры»
От редакции
Читайте интервью с Денисом Леоновым.
Исходя из анализа судебной практики по данному вопросу, можно сказать, что Приказ № 50 действует с учетом изменений, внесенных решением ВС от 30.01.2013 № АКПИ12-1305. Во всех спорах этот приказ подлежит применению как приоритетный акт перед коллективными договорами и ЛНА.
По общему правилу работодатели с учетом производственных и финансовых возможностей могут самостоятельно устанавливать дополнительные отпуска для работников в коллективных договорах или ЛНА, которые принимаются с учетом мнения первички (ст. 116 ТК). В гражданской авиации также действуют специальные правила. Отдельным категориям работников, труд которых связан с особенностями выполнения работы, предоставляется ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск (ст. 118 ТК). Минимальную продолжительность этого отпуска и условия его предоставления определяет Правительство. При этом продолжительность основного и дополнительного отпусков исчисляют в календарных днях, и они не ограничены максимальным пределом (ст. 120 ТК). Фактически у пилота должно быть 28 дней основного отпуска и до 42 дней дополнительного в зависимости от числа часов налета в год.
Еще в 2012 году авиакомпании поднимали вопрос о том, что советский нормативный акт разрабатывался для предыдущего поколения воздушных судов, пилотирование которых требовало больших физических и эмоциональных нагрузок. В настоящее время в гражданской авиации России эксплуатируются современные воздушные суда с высокой степенью автоматизации управления. Поэтому, по мнению авиакомпаний, нет необходимости определять количество дней дополнительного отпуска по часам налета. Однако в 2013 году ВС признал Приказ № 50 действующим в соответствующей части, а ограничение количества дней дополнительного отпуска — незаконным.
Следовательно, количество дней дополнительного отпуска нельзя ограничить коллективным договором и определять по другим критериям, отрицая требования закона. Порядок определения продолжительности дополнительного отпуска может включать предоставление дополнительных привилегий, связанных со стажем работы и с другими факторами, но не должен ухудшать положение работников по сравнению с законодательным регулированием данного вопроса. Судебная практика подтверждает применение Приказа № 50 при разрешении судебных споров (определение Первого КСОЮ от 13.09.2022 по делу № 88-24337/2022).
Судебная практика Суд взыскал с авиакомпании в пользу работника компенсацию за неиспользованные дни дополнительного отпуска в размере более 230 тыс. ₽, определенные по количеству летных часов, и компенсацию морального вреда на сумму 30 тыс. ₽. Доводы работодателя о том, что он самостоятельно устанавливает работникам одну или несколько компенсаций за работу в тяжелых условиях, суд признал основанными на ошибочном применении норм материального права (определение Первого КСОЮ от 13.03.2023 по делу № 88-8627/2023).
Была ли полезна статья?
:-((
:-(
:-|
:-)
:-))
Другие популярные статьи номера
ЭКДО. Ошибки в работе с электронными документами, которые играют против компаний в судеСвежие судебные решенияУвольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Увольнение
Увольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Подробности
Письма, договоры, ЛНА. Как составлять, чтобы вас не обвинили в безграмотности
Высшая школа Юрист компанииДиплом о переподготовке — за три месяцаПодробности
Не прочитано
+ 1 навык за статью
Сохранить
Распечатать
Мобильно
№ 7
Июль 2023года
Интересы
Консультация экспертов
Как избежать рисков при увольнении пенсионера ради индексации пенсии
Спрашивает Михаил Иванчиков:
Работники-пенсионеры увольняются ради того, чтобы получать проиндексированные пенсии. Каковы риски работодателя?
Александр Карпухин,партнер Five Stones Consulting
Работники-пенсионеры стали часто увольняться на короткий период (один—два месяца) для получения индексируемой пенсии. За это время в соцфонд направляется отчетность, в которой пенсионер отсутствует в качестве работника, на основании чего ведомство начинает рассчитывать пенсию с учетом индексации. В этом случае возможно увольнение по соглашению сторон (п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК) или по собственному желанию (п. 3 ч. 1 ст. 77 ТК). С учетом текущей судебной практики главный риск для компании в том, что работник впоследствии может оспорить увольнение. Все подписанные документы, включая заявление о прекращении трудовых отношений, должны подтверждать не просто желание работника покинуть компанию, но и причину ухода — желание получать пенсию в индексированном размере.
От редакции
Когда компания вправе отклонить требования директора о выплате золотого парашюта и на что ссылаться в суде, если возникнет спор, узнаете из статьи.
При подписании соглашения о прекращении трудовых отношений запросите у сотрудника собственноручно написанное заявление с просьбой об увольнении по соглашению по вышеуказанной причине. Эта несколько странная конструкция дает работодателю шанс выиграть спор, если работник в суде будет настаивать, что его вынудили подписать соглашение. В соглашении зафиксируйте, что работник подписывает его не под давлением работодателя, а делает это, условно говоря, потому, что ему выгоднее получать индексированную пенсию, нежели продолжать работать. Такие формулировки помогут и в случае проверки прокуратуры или ГИТ. Не стоит устраивать собрания коллектива для разъяснения этих вопросов. Неосторожные формулировки могут косвенно трактоваться как принуждение пенсионеров к увольнению со стороны работодателя.
Была ли полезна статья?
:-((
:-(
:-|
:-)
:-))
Другие популярные статьи номера
ЭКДО. Ошибки в работе с электронными документами, которые играют против компаний в судеСвежие судебные решенияУвольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Советы
Что делать, если сотрудник потерял интерес к работе
Высшая школа Юрист компанииДиплом о переподготовке — за три месяцаПодробности
Не прочитано
Сохранить
Распечатать
Мобильно
№ 7
Июль 2023года
Экспресс-тест
Шесть вопросов для проверки профессиональной эрудиции
Вы внимательно прочитали номер? Тогда ответьте на несколько вопросов.
На сколько можно уменьшить зарплату в связи с невыплатой ежемесячной премии из-за выговора?
а Не более чем на 20%
б Не более чем на 50%
в Ограничений по процентам нет, главное, чтобы в итоге зарплата не оказалась меньше МРОТ
Какой документ нельзя подписывать электронно в рамках ЭКДО?
а Трудовой договор
б Приказ об увольнении
в Приказ о приеме на работу
В каком случае правонарушение считается аналогичным при привлечении компании к ответственности по ч. 2, 5, 7 ст. 5.27 КоАП?
а Если работодатель в срок, в течение которого он считается подвергнутым наказанию, не выполнил ту же обязанность, что и в прошлый раз
б Если работодатель не выполнил любую обязанность, ответственность за невыполнение которой предусмотрена той же частью ст. 5.27 КоАП
в Если работодатель не выполнил ту же обязанность, за невыполнение которой его уже штрафовали, независимо от времени, когда это было
Может ли генеральный директор получить золотой парашют, если его увольняют за неоднократные нарушения?
а Может, если в трудовом договоре предусмотрели, что компенсацию выплачивают при увольнении по любому основанию
б Может, если такая возможность прописана в ЛНА
в Не может
В какой срок надо расследовать несчастный случай, в результате которого работник получил легкие повреждения здоровья?
а Три рабочих дня
б Семь календарных дней
в Три календарных дня
Считается ли разглашением отправка конфиденциальной информации с рабочего e-mail на личный?
а Нет
б Да
в Считается при условии, что работник в дальнейшем использовал информацию в корыстных целях
Была ли полезна статья?
:-((
:-(
:-|
:-)
:-))
Другие популярные статьи номера
ЭКДО. Ошибки в работе с электронными документами, которые играют против компаний в судеСвежие судебные решенияУвольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Увольнение
Увольнение за разглашение конфиденциальной информации. Что юристу придется доказывать в суде
Консультация экспертов
Как избежать рисков при увольнении пенсионера ради индексации пенсии
Охрана труда
Расследование несчастных случаев. Как считать сроки правильно
8 800 511 20 91 Подписка с максимальной скидкой
Не прочитано
Сохранить
Распечатать
Мобильно
№ 7
Июль 2023года
Интересы
Занимательное
Судьбу рынка труда обсудили на ПМЭФ
В июне
в рамках Петербургского международного
экономического форума чиновники
рассказали о состоянии трудового
потенциала в России и механизмах
его развития. Какие, по их мнению,
тенденции актуальны сегодня на рынке
труда, узнаете из статьи.
Алексей
Комиссаров, генеральный директор АНО
«Россия — страна возможностей»,
и. о. ректора РАНХиГС
«Мы находимся в уникальной ситуации, когда уровень безработицы — на исторически минимальном уровне. С одной стороны, это хорошо, с другой — это определенный вызов».
Татьяна
Голикова, зампредседателя Правительства
«Мы находимся на историческом минимуме по методологии Международной организации труда — 3,3%, или 2,4 млн человек. В истории России такого никогда не было. Безработица за два года сократилась на 1,3 млн человек. Для того чтобы обеспечить технологический суверенитет, в ближайшей пятилетней перспективе нам нужен 1 млн человек. Наша глобальная задача — получить эти трудовые ресурсы всеми доступными для нас способами».
От редакции
Новости в сфере трудового права читайте здесь и здесь, а также подписывайтесь на наш канал в Телеграм.
Антон
Котяков, министр труда и социальной
защиты
«Наша основная задача — задействовать имеющийся кадровый потенциал. Имея на сегодняшний день минимальную безработицу в современной истории, мы четко понимаем, что есть ряд территорий, где уровень безработицы превышает 10%. Это территории, с которыми нам предстоит целенаправленно, адресно работать, вырабатывать дополнительные решения, способствующие развитию рынка труда: либо релокация кадров из этих субъектов на те производства, где они необходимы, либо организация рабочих мест непосредственно на этих территориях».
Алексей
Беспрозванных, замминистра промышленности
и торговли
«Объективно, как только у нас возросла потребность, мы увидели, что не все предприятия быстро сориентировались и быстро начали задумываться о том, какие специалисты понадобятся. Сегодня мы вышли на такой уровень, когда нам нужно эту потребность не просто сказать в количестве, а в количестве по кварталам, по месяцам, исходя из того, как будет развиваться производство. А это очень важно с учетом того, что эта потребность у нас постоянно растет и нам нужно успевать за потребностью предприятий».
Андрей
Комаров, председатель Комитета по среднему
профобразованию, профобучению
и профориентации РСПП
«РСПП совместно с Правительством и Министерством просвещения реализует проект „Профессионалитет“. К 2026 году мы должны создать почти 1000 новых кластеров в рамках этого проекта. „Профессионалитет“ является ответом на вопрос, каким образом мы будем готовить кадры для своего будущего. У проекта есть KPI — к 2026 году 85% трудоустройства. Это соответствует лучшим мировым аналогам».
Александр
Бугаев, первый замминистра просвещения
+
«60% ребят идут в систему СПО после девятого класса <...> Создана необходимая техническая база. Теперь важно совместить эту базу с пропагандой труда среди школьников. С этой целью нами разработана единая система профориентации, которая будет внедрена с 1 сентября для школьников 6–11 классов».
Была ли полезна статья?
:-((
:-(
:-|
:-)
:-))