- •Второй закон Чизхолма: Если вам кажется,
- •Концепция антикризисного управления
- •Предмет антикризисного управления
- •Механизм
- •Кризисы в социально – экономическом развитии
- •Типы кризисов
- •организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности.
- •По непосредственным причинам кризисы делят на:
- •Причины кризисов
- •Причины кризисов
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источники и ресурсы государственной власти
- •Авторитет, престиж, харизма
- •Этапы кризиса в
- •Кризисы в развитии
- •Факторы возникновения кризиса
- •Внутренние
- •Цикл развития предприятия
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН)
- •Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •Регулирование
- •Роль государства в антикризисном управлении
- •Функции государства в регулировании кризисных ситуаций
- •Виды государственного регулирования
- •Финансовое регулирование – линии государственного воздействия:
- •Производство – линии государственного воздействия: а) государственный заказ на тендерной основе; б) подряды
- •Социальная сфера – линии государственного участия: а) занятость; б) пенсии, пособия стипендии; в)
- •Необходимость антикризисного управления
- •Система и механизм антикризисного управления
- •Процессы антикризисного управления
- •Механизм антикризисного управления
- •Подсистемы антикризисного управления
- •4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления
- •Эффективность антикризисного управления
- •4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
- •Диагностика кризисных процессов
- •Принципы диагностики
- •Диагностика портфеля
- •Операции по управлению ценными бумагами
- •Оценка инвестиционных рисков
- •Экономико-математическое моделирование –
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Факторы внешней среды:
- •Этапы разработки антикризисной стратегии
- •II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
- •Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •Цели и задачи антикризисного маркетинга:
- •Объекты маркетинговых исследований
- •Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества
- •Формирование маркетинговых стратегий
- •Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •План оценки содержит:
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •5.Финансовая устойчивость;
- •Инвестиционные ресурсы
- •Организационные
- •Антикризисные управляющие
- •Обязанности временного управляющего:
- •Организация труда внешнего управляющего
- •Работа с кредиторами
- •План ликвидации предприятия
- •Ключевые факторы в антикризисном управлении
- •Внешние причины риска
- •Внутренние причины риска
- •Методология разработки инвестиционной стратегии
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Бизнес – план кризисной фирмы
- •Государственная антикризисная инвестиционная политика
- •6.Создание и развитие сети информационно аналитических центров, осуществляющих публикацию рейтинга.
- •II. Органы государственной власти субъектов РФ могут осуществлять прямое участие в инвестиционной деятельности
- •Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •6.Запуск предусмотренного законодательством механизма банкротства;
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •Меры по снижению страхового риска капиталовложений
- •Технология антикризисного управления
- •Общая схема процесса управления
- •Организация выполнения управленческих решений.
- •Направления деятельности по выводу организации из кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия
- •Антикризисное управление персоналом
- •Стратегические направления
- •Принципы управления персоналом
- •Специфические
- •II.Группа. 10 передовых принципов.
- •Роль кадрового маркетинга
- •Цель и задачи маркетинга персонала
- •Антикризисная кадровая политика
Кризисы в системе государственного управления
Источник и механизмы государственной власти
Институт власти – специально созданное людьми образование возникшее в силу проявления каких – либо общих интересов и для их удовлетворения на основе официальных политических правовых решений.
Органы государственного управления – структура выполняющая от имени государства какую – либо одну или несколько функций в соответствии со своим специальным общественным признанием обладающая организационным единством, компетенцией и полномочиями.
Закон Паддера Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что начинается плохо,
кончается еще хуже.
Источники и ресурсы государственной власти
1.Традиции, мифы, обожествляющие носителя власти.
2.Авторитет, престиж, харизма.
3.Физическое, экономическое, военное превосходство.
4.Природу государственной власти нередко определяют через категорию воли, т.е. через действенное сознание субъектов, носителей политической воли, стремящихся овладеть реальностью, подчинить себе объективное бытие.
Ресурсы
Природные |
Экономические |
Социальные |
Демографические |
Информационные |
Силовые |
Идеологические |
Авторитет, престиж, харизма
Форма осуществления власти, основанная на знаниях, нравственных достоинствах, опыте.
Авторитет
Это влияние, значимость, приписываемая в общественном сознании различным сторонам деятельности власти или лидера.
Престиж |
Власть построенная не на логике, а на |
|
силе личных качеств или способностей |
|
лидера. Власть примера. |
Харизма
Этапы кризиса в
Второй
Первый
(начальный)
кризиса. Распад х структур, государственной
управления
разрешения ситуации путем отражают расстройство деятельности
Возникновение конфликтных очагов в различных областях общественной жизни
Кризисы в развитии
Причины, факторы,
Фактор кризиса
Причина кризиса
Симптомы
Событие, зафиксированное состояние или установленная тенденция, свидетельствующие
о наступлении кризиса
События или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.
Первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений.
Факторы возникновения кризиса
Внешние
Социально – |
Рыночные |
|
Прочие |
|
экономические |
|
|
|
|
Рост инфляции |
Снижение емкости |
|
Политическая |
|
Нестабильность |
внутреннего рынка |
нестабильность |
||
Усиление |
|
Стихийные |
||
налоговой системы |
|
|||
Нестабильность |
монополизма |
|
бедствия |
|
Нестабильность |
|
|||
регулирующего |
Рост |
|||
законодательства |
валютного рынка |
|||
преступности |
||||
|
|
|
||
Снижение доходов |
Рост предложения |
|||
населения |
товаров-субститутов |
Рост безработицы
Внутренние
Управленческие |
Производственные |
Рыночные |
||
Высокий |
|
|
Низкая |
|
|
|
конкурентоспособность |
||
коммерческий риск |
Необеспеченность |
|||
продукции |
||||
|
||||
Недостаточное знание |
единства предприятия |
|
||
|
|
|
||
конъектуры рынка |
|
Устаревшие |
Зависимость от |
|
|
|
|||
Неэффективный |
Основные фонды |
поставщиков |
||
менеджмент |
|
|
и покупателей |
|
Плохое управление |
Низкая производительность |
|||
издержками производства |
труда |
|||
Отсутствие гибкости |
|
|||
в управлении |
Перегруженность объектами |
|||
|
Недостатки в системе |
социальной сферы |
||
|
|
|||
|
бух. учета |
|
Цикл развития предприятия
1.Экспрелентное состояние – формирование структуры предприятия. Требует внимание и помощь внешних организаций.
2.Патиентное состояние – Завоевание и оформление
|
определенного сегмента рынка. Количественный рост. |
|
3. |
Виолентное состояние – устойчивое положение на рынке. |
|
|
Бывают в форме национального, интернационального и |
|
|
деструктированного виолента. |
|
4. |
Коммутвантное состояние – упадок. Структурное |
и |
|
предметное упрощение, распад на мелкие организации. |
|
5. |
Летелентное состояние – деструктизация организации, |
|
|
прекращение ее существования в прежнем качестве. |
|
Государственное регулирование кризисных ситуаций
Аналитическая основа государственного регулирования
Антикризисное государственное регулирование – это воздействие на предприятие–должника на макроуровне.
Основные направления:
1.Совершенствование законодательной базы о банкротстве.
2.Государственная поддержка жизнеспособных предприятий.
3.Принятие правительством мер по преодолению кризиса неплатежей.
4.Приватизация и добровольная ликвидация предприятий- должников.
5.Создание института арбитражных и конкурсных управляющих.
Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН)
Функции:
1.Анализ экономического и финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности, подготавливает рекомендации по их устранению.
2.Формирование принципов и критериев оценки, а также учет неплатежеспособности предприятий.
3.Выступает представителем собственника государственного предприятия в предусмотренных случаях.