- •Второй закон Чизхолма: Если вам кажется,
- •Концепция антикризисного управления
- •Предмет антикризисного управления
- •Механизм
- •Кризисы в социально – экономическом развитии
- •Типы кризисов
- •организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности.
- •По непосредственным причинам кризисы делят на:
- •Причины кризисов
- •Причины кризисов
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источники и ресурсы государственной власти
- •Авторитет, престиж, харизма
- •Этапы кризиса в
- •Кризисы в развитии
- •Факторы возникновения кризиса
- •Внутренние
- •Цикл развития предприятия
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН)
- •Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •Регулирование
- •Роль государства в антикризисном управлении
- •Функции государства в регулировании кризисных ситуаций
- •Виды государственного регулирования
- •Финансовое регулирование – линии государственного воздействия:
- •Производство – линии государственного воздействия: а) государственный заказ на тендерной основе; б) подряды
- •Социальная сфера – линии государственного участия: а) занятость; б) пенсии, пособия стипендии; в)
- •Необходимость антикризисного управления
- •Система и механизм антикризисного управления
- •Процессы антикризисного управления
- •Механизм антикризисного управления
- •Подсистемы антикризисного управления
- •4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления
- •Эффективность антикризисного управления
- •4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
- •Диагностика кризисных процессов
- •Принципы диагностики
- •Диагностика портфеля
- •Операции по управлению ценными бумагами
- •Оценка инвестиционных рисков
- •Экономико-математическое моделирование –
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Факторы внешней среды:
- •Этапы разработки антикризисной стратегии
- •II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
- •Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •Цели и задачи антикризисного маркетинга:
- •Объекты маркетинговых исследований
- •Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества
- •Формирование маркетинговых стратегий
- •Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •План оценки содержит:
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •5.Финансовая устойчивость;
- •Инвестиционные ресурсы
- •Организационные
- •Антикризисные управляющие
- •Обязанности временного управляющего:
- •Организация труда внешнего управляющего
- •Работа с кредиторами
- •План ликвидации предприятия
- •Ключевые факторы в антикризисном управлении
- •Внешние причины риска
- •Внутренние причины риска
- •Методология разработки инвестиционной стратегии
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Бизнес – план кризисной фирмы
- •Государственная антикризисная инвестиционная политика
- •6.Создание и развитие сети информационно аналитических центров, осуществляющих публикацию рейтинга.
- •II. Органы государственной власти субъектов РФ могут осуществлять прямое участие в инвестиционной деятельности
- •Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •6.Запуск предусмотренного законодательством механизма банкротства;
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •Меры по снижению страхового риска капиталовложений
- •Технология антикризисного управления
- •Общая схема процесса управления
- •Организация выполнения управленческих решений.
- •Направления деятельности по выводу организации из кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия
- •Антикризисное управление персоналом
- •Стратегические направления
- •Принципы управления персоналом
- •Специфические
- •II.Группа. 10 передовых принципов.
- •Роль кадрового маркетинга
- •Цель и задачи маркетинга персонала
- •Антикризисная кадровая политика
Формирование маркетинговых стратегий
Классификация
Объект стратегии маркетинга производственно-
хозяйственной системы – будущее положение организации на конкурентном рынке.
Признаки производственно-хозяйственной деятельности:
1.Стадия развития организации.
2.Вид и масштаб рынка.
3.Приоритеты средств маркетинга.
4.Рыночная конъюнктура.
5.Рыночное поведение.
Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
Оценка стоимости недвижимости
Необходима для – покупателя и продавца при заключении договора купли продажи, при отчуждении собственности госорганами, для налогооблажения и т.п..
Процесс оценки: - предусматривает определение задач, составление плана, сбор и проверку информации, согласование, отчет о результатах.
Определение задач: 1. Цель оценки;
2.Выбор искомого вида стоимости;
3.Идентификация объекта стоимости и определение связанных с ним юридических прав.
План оценки содержит:
1.Соответствующий рынок и его сегмент независимо от того, какая стоимость определяется.
2.Информацию о рыночных условиях финансирования, конкурентных характеристиках сопоставляемых объектов, характеристику возможных пользователей.
3.Описание возможности применения традиционных подходов к оценке недвижимости; Доходный подход; Рыночный метод; затратный подход.
4.Составление общего графика работы по оценке и определению бюджета в который могут входить гонорары различных специалистов и экспертов
5.Определение гонорара за оценку.
Анализ финансового состояния предприятия
Предполагает оценку показателей в динамике.
Оценки ведутся по:
1.Абсолютным величинам раздела баланса;
2.Весу разделов в общей структуре баланса;
3.Основным финансовым критериям, позволяющим соизмерить величины с нормативными значениями.
Анализ финансового предприятия включает разделы:
1.Структура активов и пассивов;
2.Анализ имущественного положения;
3.Экспресс-анализ финансового состояния;
4.Ликвидность.
5.Финансовая устойчивость;
6.Анализ деловой активности и оборачиваемости средств предприятия;
7.Рентабельность капитала и продаж;
8.Эффект финансового рычага;
9.Эффект производственного рычага.
По данным показателям проводится горизонтальный анализ финансовых и экономических показателей т.е. сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, динамика показателей во времени.
Инвестиционные ресурсы
Собственные средства
Привлеченные средства
Заемные средства
Долгосрочные Краткосрочные
Собственные – чистая прибыль от производственной и финансовой деятельности предприятия; амортизационные отчисления; средства от реализации нематериальных активов.
Привлеченные – средства предоставленные на постоянной основе по которым может осуществляться выплата владельцам этих средств дохода и которые могут не возвращаться владельцам.
Заемные – средства полученные на определенный срок и подлежащие возврату с уплатой платы за их использование. Бывают долгосрочные и краткосрочные.
Организационные
механизмы оздоровления
I этап – устранение внешних факторов банкротства (методы восстановления платежеспособности).
IIэтап – проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. (Обеспечение устойчивого финансового положения предприятия). Применяют методы:
1.Определение путей восстановления штрафных санкций за просроченную краткосрочную задолженность.
2.Обеспечение достаточных финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств.
3.Постепенное погашение старых долгов.
IIIэтап – создание стабильной финансовой базы.
1.Активный маркетинг (поиск перспективной рыночной нишы).
2.Поиск стратегических инвестиций.
3.Смена активов под новую продукцию.
Антикризисные управляющие
Организация труда
Период наблюдения – вводится с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом. Введение наблюдения ограничивает должника в распоряжении его имуществом.
Цель временного управляющего – сохранение имущества должника.
Права временного управляющего:
1.Получение любой информации
2.Обращение в арбитражный суд с ходатайством:
онедействительности сделок должника
опринятии и отмене мер по обеспечению охраны имущества об отстранении руководителя должника.
Обязанности временного управляющего:
1.Обеспечение сохранности имущества должника.
2.Анализ финансового положения должника.
3.Выявление фиктивного и намеренного банкротства.
4.Выявления кредитов.
5.Установления требований кредитов.
6.Проведение собраний кредиторов.
7.Предоставление отчета в арбитражный суд о проводимых мероприятиях.
Организация труда внешнего управляющего
Внешнее управление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности с передачей полномочий по управлению имуществом внешнему управляющему.
Внешний управляющий в праве – самостоятельно распоряжаться имуществом должника, заключать мировое соглашение, заявлять отказ от исполнения договоров должника.
Внешний управляющий обязан – принять имущество должника и провести его инвентаризацию; открыть счет для расчета с кредиторами; разработать и представить на утверждение собрания кредиторам план внешнего управления; вести учет и отчетность; вести реестр кредитов; устанавливать требования кредиторов.