- •Автобиографическая справка
- •Организация службы скорой медицинской помощи
- •Сведения о лечебном учреждении.
- •Основными задачами в работе станции смп являются:
- •Основные принципы скорой медицинской помощи
- •Об оснащении бу ««Сургутская городская клиническая станция скорой медицинской помощи» медицинским оборудованием.
- •Повышение квалификации медицинского персонала
- •Достижения бу ««Сургутская городская клиническая станция скорой медицинской помощи»
- •Нормативные документы, регламентирующие работу скорой медицинской помощи
- •I. Федеральными законами
- •II. Постановления правительства рф:
- •III. Приказами Минздрав и соцразвития Российской Федерации; мз рф; мз ссср:
- •IV. Законами хмао – Югры:
- •V. Приказы Департамента здравоохранения Ханты – Мансийского автономного округа – Югры.
- •VI. Приказ Департамента здравоохранения Ханты – Мансийского автономного округа – Югры и Управление Министерства внутренних дел Российской Федерации по Ханты – Мансийскому автономному округу – Югре.
- •VIII. Уставом бу «Сургутская городская клиническая станция скорой медицинской помощи», внутренними приказами.
- •Профессиональные общества специалистов скорой медицинской помощи
- •Работа в чрезвычайных ситуациях (чс)
- •Модернизация здравоохранения
- •1. Федеральные законы
- •2. Нормативно-правовые акты Правительства Российской Федерации
- •3. Нормативно-правовые акты Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации
- •4. Нормативно-правовые акты Федерального фонда обязательного медицинского страхования
- •5. Постановление Правительства Ханты-Мансийского автономного округа Югры
- •Основные задачи и мероприятия программы «Модернизация здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2011 – 2012 годы» :
- •Основные показатели за отчетный период
- •Уровень обращаемости населения за скорой медпомощью
- •Личное участие в работе
- •Временные показатели обслуживания вызовов
- •Распределение обращаемости по часам суток.
- •Средняя суточная нагрузка на бригады
- •Распределение вызовов по скорой и неотложной помощи
- •Распределение вызовов по возрасту и полу.
- •Структура вызовов по основным нозологическим группам
- •Структура вызовов с заболеваниями системы кровообращения
- •Структура вызовов с травматическими повреждениями
- •Структура вызовов с заболеваниями органов дыхания
- •Структура вызовов с заболеваниями органов пищеварения
- •Структура вызовов с заболеваниями нервной системы
- •Структура вызовов с острыми отравлениями
- •Структура осложнений основных заболеваний
- •Госпитализация больных
- •Анализ смертности
- •Санитарно-просветительная работа
- •Предложения
- •Повышение квалификации
Основные показатели за отчетный период
Данный аттестационный отчет предоставлен на основании программного комплекса ADIS , версия 8.1 реализация 24 сентября 2007 года.
Уровень обращаемости населения за скорой медпомощью
Таблица 2
Год |
Количество обращений |
На 1000 городского населения |
2011 |
105879 |
340,3 |
2012 |
111092 |
341,4 |
2013 |
121681 |
373,8 |
За последние 3 года уровень обращаемости населения за скорой медицинской помощью имеет тенденцию к ежегодному увеличению, причем не только рост числа обращении в соответствии с ростом населения города, но и показателя обращаемости на 1000 населения.
Личное участие в работе
Таблица 3
Год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Количество обращений на ССМП |
105879 |
111092 |
121681 |
Количество обслуженных мною вызовов |
1301 |
1298 |
1205 |
% моего участия
|
1,23 |
1,17 |
0,99 |
Процент моего участия на протяжении последних 3 лет имеет стабильный характер, уменьшается незначительно в связи с увеличением общего количества вызовов и, соответственно, работающих бригад.
Временные показатели обслуживания вызовов
Таблица 4
|
2011 год |
2012год |
2013год |
Ожидание в диспетчерской |
3,5 |
3,6 |
5,3 |
Доезд |
11,4 |
13,5 |
14,6 |
Время пребывания у больного |
32,4 |
34,2 |
31,3 |
Время затраченное на вызов |
45,2 |
47,6 |
46,1 |
В таблице 4 отражены временные показатели обслуживания вызовов. Увеличение времени ожидания в диспетчерской связано, прежде всего, с увеличением общего количества вызовов. Так же увеличилось время доезда в связи с все возрастающей загруженностью транспортных магистралей города. Время пребывания у больного снизилось в среднем на 3 минуты, так как увеличение общего числа вызовов в 2013 году было вызвано, в том числе, обращениями по поводу ОРВИ в период длительной эпидемии, т.е. пациенты не нуждались в оказании интенсивной терапии, проведении дополнительных методов обследования. Таким образом, закономерным итогом является уменьшение времени затраченного на вызов.
Распределение обращаемости по часам суток.
Таблица 5
Ч а с ы
|
2011год |
2012год |
2013год |
|||||
Кол-во |
% |
Кол-во |
% |
Кол-во |
% |
|||
07 – 15 |
34093 |
32,2 |
35105 |
31,6 |
36869 |
30,3 |
||
15 – 23 |
47964 |
45,3 |
49769 |
44,8 |
55414 |
45,5 |
||
23 – 07 |
23822 |
22,5 |
26218 |
23,6 |
29398 |
24,2 |
||
|
105879 |
|
111092 |
|
121681 |
|
Из таблицы видно, что наибольшее число обращений приходится на промежуток времени с 15 до 23 часов. Эта тенденция сохраняется на протяжении всех 3х лет, обусловлена отсутствием работы поликлиник в вечерние часы, а также желанием пациентов получить медицинскую помощь по окончании рабочего дня до наступления ночи. В вечернее время увеличивается так же транспортный поток на автодорогах, что ведет к росту числа ДТП и пострадавших. Многие пациенты в течение дня не обращаются за медицинской помощью, занимаясь самолечением, ожидая, что «само пройдет». С наступлением же вечера вызывают скорую медицинскую помощь.
В связи с наличием максимальной нагрузки в вечернее время, для улучшения обслуживания населения, сокращения времени ожидания скорой медицинской помощи в БУ «Сургутская городская клиническая станция скорой медицинской помощи» введены дополнительные бригады, которые работают в часы наибольшей обращаемости, т. е. с 17 до 24 часов. Так же эти бригады несут на себе основную нагрузку в период «пересменки», когда бригады вынужденно возвращаются на подстанцию.
Показатели своевременности обслуживания вызовов
Таблица 6
|
2011год |
2012 год |
2013год |
Кол-во |
Кол-во |
Кол-во |
|
1. Кол-во суточных врачебных бриг. |
5,5 |
5,1 |
4,5 |
а) суточная нагрузка |
15,1 |
15,0 |
15,2 |
б) коэффициент занятости |
60,0 |
63,0 |
67,3 |
2. Кол-во суточных фельдшер бриг. |
11,5 |
12,9 |
14,4 |
а) суточная нагрузка |
16,1 |
16,3 |
16,6 |
б) коэффициент занятости |
58,5 |
62,7 |
68,9 |
3. кол-во реаним. бр. |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
а) суточная нагрузка |
7,4 |
7,3 |
8,9 |
б) коэффициент занятости |
22,0 |
23,1 |
28,6 |
4. Кол-во кардиолог. бриг. |
0,8 |
0,9 |
0,8 |
а) суточная нагрузка |
15,9 |
12,3 |
13,3 |
б) коэффициент занятости |
58,3 |
46,2 |
51,5 |
5. Кол-во педиатр. бриг. |
0,8 |
0,7 |
0,7 |
а) суточная нагрузка |
15,9 |
16,4 |
16,6 |
б) коэффициент занятости |
58,3 |
62,1 |
64,5 |
6. Количество всего круглосуточных бригад |
19,5 |
20,6 |
21,4 |
а) суточная нагрузка |
15,2 |
15,4 |
15,8 |
б) коэффициент занятости |
56,6 |
60,2 |
66,0 |
Соответственно увеличению уровня обращаемости населения за скорой медицинской помощью на протяжении 3х лет возрастает количество круглосуточных бригад для обеспечения потребности населения в данной услуге.
Суточная нагрузка увеличилась в 2013 году незначительно, на 0,4 вызова, однако коэффициент занятости вырос на 5,8 %, что обусловлено увеличением времени затраченного на вызов с учетом транспортировки в стационар в условиях загруженности автомобильных дорог.
В сравнении с 2011г. к 2013г. уменьшилось число врачебных бригад и увеличение общего количества бригад произошло за счет фельдшерских.