- •Решение в системе управления.
- •Типология ур.
- •3. Функции ур
- •4.Требования, предъявляемые к ур
- •5. Качество ур.
- •6. Факторы принятия качественного ур
- •7.Уровни принятия ур
- •8. Формы разработки ур
- •9.Формы реализации ур
- •10. Взаимосвязь форм разработки и форм реализации ур.
- •11.Экономическая, Организационная, правовая сущность ур:
- •12. Централизованный и децентрализованный подходы к принятию ур.
- •13. Групповой подход к принятию ур: преимущества и недостатки.
- •14. Системный подход к разработке ур.
- •15. Ситуационный подход в процессе рур.
- •16.Целевые технологии рур
- •17. Процессорные технологии рур
- •18.Основные этапы разработки и реализации ур.
- •19.Модели, их виды и роль в принятии ур
- •20. Моделирование как процесс
- •21. Метод “дерева решений”
- •22. Морфологический анализ (метод Цвикки)
- •23. Прогнозы: сущность, виды и роль в рур.
- •24. Этапы составления прогнозов
- •25. Методы прогнозирования.
- •Целеполагание: сущность и роль в процессе рур
- •Метод "дерево целей":
- •Порядок построения "дерева целей"
- •28. Метод сценариев.
- •29. Экспертные оценки.
- •30. Метод «мозгового штурма»
- •31. Метод Дельфи
- •32.Роль фактора риска в рур
- •33.Виды, причины и оценка управленческих рисков
- •34.Принятие решений в условиях риска
- •3 Этапа:
- •35. Экономико-математические модели в процессе оптимизации ур
- •36. Роль критерия в процессе оптимизации ур
- •37. Линейное программирование: сущность и роль в оптимизации уп.
- •38.Аналитически-цифровой метод выбора варианта ур
- •39.Метод последовательных решений
- •40. Метод «затраты-прибыль»
- •41 Вопрос. Проблемы: сущность и роль в процессе управления
- •42 Вопрос. Проблемная ситуация и ее анализ в процессе рур
- •43.Стратегические и тактические решения: их содержание и особенности
- •44. Организационная культура и ее роль в принятии решений
- •45.Виды решений в системе государственного управления
- •46. Порядок разработки и принятия политического решения
- •47. Организация выполнения ур.
- •48. Контроль выполнения ур.
- •49. Оценка эффективности ур
- •50. Управленческие решения и ответственность.
37. Линейное программирование: сущность и роль в оптимизации уп.
Рассмотрим суть данного метода на примере решения задачи определения оптимального плана производства.
Постановка задачи: Предприятию требуется изготовить n-видов продукции , используя n-видов ресурсов. От реализации единицы j-ого вида продукции получают прибыл Pj. Aij – число единиц i-го ресурса, необходимое для изготовления единицы j-го вида продукции. Bi- max количество i-го ресурса. Xj – планируемое количество производства j-го вид продукции. Требуется так спланировть работу предприятия чтобы получить прибыли P.
Данный метод назывется методом линейного програмированния, так как он направлен на определение проектной программы и X в 1-ой степени.
Пример:
Предприятия производит продукция 2-х видов A и B и стремиться получить max p
Данные о производстве
Цех |
Производства Изделия A(X1) |
Производство изделия B (x2) |
Максимальное количество часов |
Сборочная |
2 час\шт |
4 час\шт |
100 |
Отделочная |
3 час\шт |
2 час\шт |
90 |
Прибыль от единицы продукции |
25 т.р |
40 т.р |
|
38.Аналитически-цифровой метод выбора варианта ур
Используется при наличии альтернативных вариантов. Для этого выделяют наиболее важные решения. Например, требуется построить магазин в одном их 2-х населенных пунктов ( А и В). Чтобы сделать выбор дается оценка ( в баллах) каждого поселения при разных признаках. Разница в сумме дает выбор предпочтительного варианта.
№ |
Признаки |
А |
В |
1. |
Удобство расположения |
8 |
6 |
2. |
Состояние дорог |
10 |
8 |
3. |
Наличие материально-технической базы |
5 |
5 |
4. |
Доходы населения |
6 |
5 |
5. |
Конкуренты |
3 |
3 |
6. |
Наличие спонсоров |
7 |
5 |
|
ИТОГО |
39 |
32 |
В случае, если будут рассмотрены не 2 альтернативных варианта, а больше, расчет усложнен,но не значительно:
выделяют основные цели и частные подцели
оценивают их по 10-ти бальной системе
установить вариативность достижения каждой из целей
определить результат перемножения вероятностей достижения целей на их приоритет в каждом из вариантов
находят суммы и выбивают вариант с наибольшей суммой
39.Метод последовательных решений
В состав метода входят следующие операции:
перечень признаков решений
перечень записывают в таблицу
по каждому признаку идет оценка (мах 5 баллов)
по каждому столбцу находится сумма произведения оценки на соответствующий коэффициент значимости признака
производится сортировка полученных значений по мах значению суммы
Пример:
№ |
Признак |
Оценка реализации | ||||
Наименование |
Коэф-т значимости |
1 |
2 |
3 |
4 | |
1 |
Время реализации |
1 |
4 |
5 |
3 |
3 |
2 |
Финансовые затраты |
0,8 |
5 |
3 |
4 |
4 |
3 |
Повышение объема сбыта |
0,6 |
5 |
3 |
2 |
1 |
4 |
Величина дополнительной прибыли |
0,6 |
2 |
4 |
4 |
5 |
5 |
Количество продукции |
0,5 |
2 |
5 |
4 |
3 |
Сумма 13,2 14,1 11,8 11,3