- •Вопрос 1 Тип технологии и система управления в организации.
- •Вопрос 2 Функциональные аспекты менеджмента фирмы
- •Вопрос 3 Планирование как функция менеджмента фирмы.
- •Вопрос 4 Менеджмент бухгалтерии фирмы
- •Вопрос 5 Менеджмент снабжения и логистики фирмы
- •Вопрос 6 Менеджмент производства фирмы
- •Вопрос 7 Менеджмент финансов фирмы
- •Вопрос 8 Менеджмент маркетинга фирмы
- •Вопрос 9 Менеджмент персонала фирмы
- •Вопрос 10 Менеджмент информационной системы фирмы
- •Вопрос 11 Топ-менеджмент фирмы
Вопрос 3 Планирование как функция менеджмента фирмы.
Планирование - центральное звено хозяйственного механизма фирмы, совокупность организационно-экономических мероприятий, определяющих стратегию развития фирмы на перспективу, перспективные (текущие) задания, темпы, пропорции, результаты производственно-хозяйственной деятельности фирмы на различные периоды времени.
Цель планирования – разработка, обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентоспособной продукции, соответствующей спросу на рынке, при условии повышения социально-экономической эффективности производства.
Функции планирования: формулировка целей и задач; выбор путей достижения целей; выявление необходимых ресурсов; достижение пропорциональности и сбалансированности деятельности всех подразделений предприятий; организация разработки и выполнения плана; контроль и учет результатов.
Основа плана – система норм и нормативов, определяющих использование всех видов ресурсов предприятия.
Существует несколько методов планирования.
Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Бывают балансы: производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый.
Расчетно-аналитический метод используется при определении показателей плана, их динамики и факторов, обеспечивающих количественный уровень. Включает следующие основные операции: определение базового уровня основных показателей плана и их изменение в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов; расчет индексов изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы предполагаю разработку экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов.
Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами.
Сетевые графики – разновидность графоаналитических методов. С их помощью моделируется создание в пространстве и во времени сложных объектов.
Программно-целевые методы обеспечивают составление плана в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.
Долгосрочное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью определяются темпы экономического развития предприятия, перспективная потребность в традиционных и новых видах продукции. Прогнозируются сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта, мощность, издержки производства, прибыль.
Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Текущее годовое планирование конкретизирует среднесрочный план и уточняет его показатели. Структура и показатели годового плана идентичны среднесрочному плану.
Уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени и по отдельным производственным подразделениям: цех, участок, бригада, рабочее место.