- •Вопрос 1 Тип технологии и система управления в организации.
- •Вопрос 2 Функциональные аспекты менеджмента фирмы
- •Вопрос 3 Планирование как функция менеджмента фирмы.
- •Вопрос 4 Менеджмент бухгалтерии фирмы
- •Вопрос 5 Менеджмент снабжения и логистики фирмы
- •Вопрос 6 Менеджмент производства фирмы
- •Вопрос 7 Менеджмент финансов фирмы
- •Вопрос 8 Менеджмент маркетинга фирмы
- •Вопрос 9 Менеджмент персонала фирмы
- •Вопрос 10 Менеджмент информационной системы фирмы
- •Вопрос 11 Топ-менеджмент фирмы
Вопрос 6 Менеджмент производства фирмы
Функция производства охватывает исключительно внутренние процессы обработки и переработки факторов производства на предприятии.
Основной задачей менеджмента в сфере производства промышленного предприятия является формирование рациональной производственной программы и эффективное управление ее реализацией.
Формирование рациональной производственной программы начинается с разрешения менеджерами альтернативы «производить – закупать».
Для выполнения определенной производственной программы менеджментом выбирается и осуществляется наиболее целесообразный из возможных способов организации производства.
Конкретная организация производственного процесса зависит как от ситуации на рынке, так и от структуры производственных мощностей предприятия.
К существенным задачам менеджмента производственного процесса относится разработка кратковременной производственной программы и планирование производственного процесса.
Для формирования кратковременной производственной программы менеджеру необходимо знать программу продаж, программу подготовки производства, включая подготовку средств производства и персонала, располагать необходимыми помещениями и все это объединить, создав единую организацию производства.
Исходя из требуемого количества выпускаемой продукции в рамках заданной ситуации рассчитывается производственная программа, которая детализируется по каждому производственному подразделению и устанавливает объемы выпуска каждого вида продукции.
Вопрос 7 Менеджмент финансов фирмы
Множество задач финансового планирования с определенной долей условности можно разбить на два подмножества: общие и частные. К общим могут быть отнесены задачи, касающиеся финансовой деятельности фирмы в целом, к частным - финансовой деятельности подразделений фирмы. Согласно принципу системности частные задачи должны быть согласованы (по целям, ресурсам и иным параметрам) с задачами общими.
В условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния фирмы, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решению этих вопросов служит финансовая стратегия фирмы.
Финансовая стратегия – стратегия обеспечения фирмы денежными средствами – охватывает все стороны ее деятельности, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг. Всесторонне учитывая финансовые возможности фирмы, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратеги обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей фирмы условиям, сложившимся на рынке.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и исполнении платежного календаря. Платежный календарь – это финансовый документ, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот фирмы. Поскольку весь оборот проходит через расчетные, текущие, ссудные, валютные и другие счета, то в платежном календаре представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию.
Платежный календарь конкретизирует текущий финансовый план, уточняет его показатели, дает полное представление о состоянии платежей и расчетов в анализируемом периоде.