- •1. Расчет производственной программы конвертерного цеха оао «евраз зсмк» ккц2
- •2. Расчет себестоимости 1 тонны стали
- •3. Расчет экономического эффекта
- •3.1. Технико-экономическое обоснование предложенных мероприятий
- •3.2. Расчет экономического эффекта
- •4. Технико-экономические показатели работы цеха
- •5. Организация оплаты труда
- •5.1. Положение об оплате труда работников цеха
- •5.2. Расчет эффективного фонда рабочего времени на 2014 год
- •5.3. Расчет заработной платы подручного сталевара за январь месяц 2014 года.
5. Организация оплаты труда
5.1. Положение об оплате труда работников цеха
1. Оплата труда рабочих участков конвертеров, разливки стали, МНЛЗ, участка шихты производится по сдельно-премиальной системе – норма-план. За норму выработки технологических бригад принимается месячный план производства стали по каждой бригаде в условных тоннах. Для перевода физических тонн выплавляемой стали в условные тонны устанавливаются коэффициенты трудоемкости на выплавляемые марки стали.
Начисление сдельного заработка рабочим производится путем умножения часовой тарифной ставки присвоенного разряда на фактически отработанное время в отчетном месяце и на процент выполнения бригадной нормы выработки.
2. Тарифные ставки работникам устанавливаются в соответствии с уровнем квалификации, штатным расписанием и действующими тарифными ставками.
3. Кроме сдельного заработка за выполненный объём работы работникам производится начисление доплат к заработной плате:
- за работу в ночное время;
- за переработку по графику;
- за работу в праздничные дни;
- за время участия в сменно-встречных собраниях;
- за совмещение профессий;
- вознаграждение за стаж работы на комбинате;
- за руководство бригадой;
- за профессиональное мастерство.
4. В целях повышения эффективности труда на комбинате разработаны системы премирования – за основные результаты работы и единовременные премии. Премирование рабочих за основные результаты работы производится в соответствии с конкретными показателями работы агрегатов, бригады. Участка с учетом эффективности работы подразделения и влияния работников на изменения этих показателей.
К единовременным премиям относятся: премии за улучшение технико-экономических показателей, за создание и внедрение новой техники, за совершенствование организации труда, за экономию затрат.
5.2. Расчет эффективного фонда рабочего времени на 2014 год
Таблица №5 - Баланс рабочего времени при пятидневной рабочей неделе на 2014 год
Месяц |
Количество дней в месяце |
Количество рабочих дней |
Количество выходных и праздников |
Количество предпраздн. дней |
Количество рабочих часов |
Январь |
31 |
18 |
13 |
- |
144 |
Февраль |
28 |
20 |
8 |
- |
160 |
Март |
31 |
20 |
11 |
1 |
159 |
Апрель |
30 |
22 |
8 |
1 |
175 |
Май |
31 |
20 |
11 |
1 |
159 |
Июнь |
30 |
20 |
10 |
1 |
159 |
Июль |
31 |
23 |
8 |
- |
184 |
Август |
31 |
21 |
10 |
- |
168 |
Сентябрь |
30 |
22 |
8 |
- |
176 |
Октябрь |
31 |
23 |
8 |
- |
184 |
Ноябрь |
30 |
18 |
12 |
- |
144 |
Декабрь |
31 |
23 |
8 |
1 |
183 |
Итого |
366 |
250 |
115 |
5 |
1995 |
Номинальное время рассчитывается по формуле:
tном год5 = tк – tвых (36)
tном год5 = 365 - 115 = 250 дней
tном год5 = 245*8 + 5*7 = 1995 часов (37)
tном мес5 = ( tном год5 )/12 (38)
tном мес5 = 1995/12 = 166 часов