2 Этап. Внутренний анализ предприятия.
2.1 Аудит ресурсов предприятия:
2.1.1 Классификация ресурсов предприятия:
(10.7)
где Рм – множество материальных ресурсов предприятия; Рн - множество нематериальных ресурсов предприятия; Рч - человеческие ресурсы предприятия.
2.1.2. Характеристика ресурсов:
(10.8)
где РК – ключевые ресурсы предприятия.
УКП=f (Рк, КР, В) (10.9)
где РК – ключевые ресурсы предприятия; КР – ключевые риски предприятия; В – возможности предприятия.
2.2 Аудит способностей предприятия:
МФС=ФС (Рк, УКП) (10.10)
где МФС – множество функциональных способностей предприятия; УКП – устойчивые инновационные конкурентные преимущества
2.3 SWOT-анализ предприятия. Уточнение ключевых рисков и возможностей:
(10.11)
(10.12)
где KP – ключевые риски предприятия; B – возможности предприятия.
На третьем этапе алгоритма построения стратегии устойчивого развития предприятия строится стратегия развития.
3 этап. Построение стратегии устойчивого развития предприятия.
3.1 Построение миссии предприятия
М= f (КР, В, Ц, НП) (10.13)
где М – миссия предприятия; КР – ключевые риски предприятия; В – возможности предприятия; Ц – ценности предприятия; НП – нормы поведения, принятые на предприятии.
3.2 Анализ соответствия миссии целям заинтересованных сторон
М= f (КР, В, Ц, НП, f (ЗС)) (10.14)
S= f (М, КР, В) (10.15)
где S – стратегия предприятия; f (ЗС) – функции целей заинтересованных сторон.
В связи с необходимостью учета интересов сторон, целесообразно произвести анализ действующей стратегии предприятия, согласно методическим основам реализации четвертого этапа алгоритма.
4 этап. Анализ действующей стратегии предприятия.
4.1 Характеристика стратегии предприятия
4.2 Соответствие стратегии факторам внешней и внутренней среды:
=f
(S, f (MC), f (OC), f (CT)) (10.16)
где S – стратегия предприятия; МC - факторы макросреды; OC – факторы состояния отрасли; CT – факторы стратегических групп.
=f (S, КР, В) (10.17)
где - измененная стратегия предприятия.
4.3 Определение приемлемости стратегии ключевыми заинтересованными сторонами
S = f (ЗС) (10.18)
4.4 Анализ изменения стратегии и влияния на заинтересованные стороны
S1=f ( , f (ЗС)) (10.19)
На пятом этапе предложенного алгоритма необходимо оценить Способность предприятия реализовать выбранную стратегию.
5 этап. Оценка способности предприятия реализовать выбранную стратегию.
5.1 Оценка соответствия осуществимости и приемлемости стратегии:
(10.20)
где С – соответствие; О – осуществимость; П – приемлемость.
Таким образом, данный этап алгоритма включает тест стратегии на возможность ее реализации по основным критериям, предложенным Джонсоном и Скоулзом:
/. Соответствие.
1. Стратегия должна разрешать стратегическую проблему, быть в состоянии справиться с угрозой извне.
2. Стратегия должна опираться на ресурсы и способности.
3. Стратегия должна соответствовать целям организации в виде требуемых значений показателей.
//. Осуществимость.
1. Имеется ли достаточно ресурсов для реализации данной стратегии?
2. В состоянии ли филиал достичь необходимого уровня операционных показателей?
3. Как будут реагировать конкуренты и как мы будем отвечать на их действия?
///. Приемлемость.
1. Какова будет финансовая эффективность компании?
2. Существует ли риск ухудшения взаимоотношений компании с ЗС?
3. Каково будет влияние предлагаемой стратегии на внутренние системы и процессы?
В целом, результаты теста свидетельствуют о способности или неспособности предприятия реализовать выбранную стратегию.