10.5. Антикризисное управление предприятием

Сложившееся экономическое положение в строительной отрасли привело к увеличению числа несостоятельных предприятий. Однако следует заметить: даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране не будет несостоятельных строительных предприятий. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции постоянно приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к состоянию их временной неплатежеспособности. Это позволяет сделать вывод, что на предприятиях строительной отрасли необходимо постоянно проводить работу по антикризисному управлению: обеспечению платежеспособности предприятий и ликвидации обанкротившихся хозяйственных субъектов в отрасли.

Под банкротством предприятия в данном случае понимается неспособность его удовлетворить требования кредиторов по оплате работ, товаров, материалов, услуг, включая невозможность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Однако следует заметить, что в соответ­ствии с Законом о банкротстве банкротство хозяйствующего субъекта признается после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о банкротстве должником при его добровольной ликвидации. В настоящее время указанными вопросами занимается Министерство экономического развития РФ. Оно работает только с крупными хозяйствующими субъектами, материалы по банкротству которых могут быть переданы для рассмотрения в арбитражный суд.

Оценка и анализ платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий строительной отрасли проводятся с использованием данных его отчетности и в ряде случаев — прогнозных показателей деятельности. Известно много различных критериев (показателей) для оценки платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий, но при проведении процедур банкротства требуется оценка документарных критериев, отражающихся в бухгалтерском балансе компании. Закон о банкротстве уточняет, что банкротство возникает в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса, и называет следующие признаки банкротства:

• гражданин считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества;

• юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

Для реализации требований законодательства была введена система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса и установлено, что предприятие может быть признано неплатежеспособным вне зависимости от его неспособности в течение трех месяцев удовлетворить тре­бования кредиторов.

Для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий и организаций были определены следующие показатели:

• коэффициент текущей ликвидности К_тл;

• коэффициент обеспеченности собственными средствами К_осс;

• коэффициент восстановления платежеспособности.

Последний показатель может не рассматриваться, если К_тл < 2 и К_осс < 0,1. При этом структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным. Но практика не подтверждает это в полной мере. При расчете по этим критериальным показателям большинство предприятий попадает в число неплатежеспособных. Это обстоятельство предопределяет необходимость внедрения антикризисного управления.

Антикризисное управление строительным предприятием — это система управления, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции предприятия при любых обстоятельствах, опираясь при этом в основном на собственные ресурсы.

Основными задачами антикризисного управления являются:

• предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций;

• анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии развития;

• бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;

• разработка мероприятий финансового оздоровления;

• реализация программы антикризисного управления и контроль за их проведением.

Процесс неравномерного развития экономики отрасли, колебания объема спроса, производства и реализация продукции, возникновение значительных спадов производства — все это характеризуется как кризисная ситуация. Кризисную ситуацию следует рассматривать не как стечение неблагоприятных обстоятельств, а как некую общую закономерность, свойственную деятельности строительных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта закономерность тесно связана с определенным характером жизненного цикла строительного предприятия (рисунок), т.е. каждое предприятие, двигаясь в направлении от основания до высшей точки своей деятельности, на любой стадии своего жизненного цикла может испытывать кризисные ситуации.

Рис. 10.6. Жизненный цикл строительного предприятия

Рассмотрим подробнее процедуру банкротства.

1. Досудебная санация. Закон определяет досудебную санацию как меру по восстановлению платежеспособности должника, применяемую собственником имущества должника, учредителями должника, кредиторами должника и иными лицами. В данном случае мерой по восстановлению платежеспособности является финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей, оказываемая как безвозмездно, так и на возвратной основе.

Особенностью действующего Закона о банкротстве является то, что в нем не регламентируются порядок, сроки, ответственность участников и контроль за проведением процедуры досудебной санации.

2. Реорганизационные процедуры банкротства. Наблюдение — первый этап арбитражного управления предприятием, который начинается с момента возбуждения арбитражным судом дела о банкротстве предприятия-должника, продолжается в течение всей стадии подготовки дела к рассмотрению в суде и заканчивается решением суда либо о признании предприятия банкротом и о введении конкурсного производства, либо о введении финансового оздоровления или внешнего управления, либо об утверждении мирового соглашения, либо об отказе в признании должника банкротом. Временный управляющий назначается арбитражным судом из числа кандидатур, предложенных СРО арбитражных управляющих.

Основными целями этого периода являются обеспечение арбитражным управляющим сохранности имущества и проведение анализа финансового состояния несостоятельности предприятия для определения возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника. Наблюдение длится до семи месяцев. В это время требования кредиторов не удовлетворяются в индивидуальном плане, а предприятию предоставляется возможность нормально функционировать и восстановить свою платежеспособность.

Решение о введении арбитражной процедуры финансового оздоровления несостоятельного предприятия принимает первое собрание кредиторов. Это решение должно содержать:

• утвержденный план финансового оздоровления и график погашения задолженности;

• предлагаемый срок данной арбитражной процедуры;

• требования к кандидатуре административного управляющего;

• запрос в саморегулируемую организацию о представлении кандидатур;

• ходатайство в арбитражный суд об утверждении данного решения собрания кредиторов.

Финансовое оздоровление вводится на срок не более двух лет. В ходе финансового оздоровления органы управления должника осуществляют свои полномочия с ограничениями, установленными Законом о банкротстве.

Основные обязанности административного управляющего: вести реестр требований кредиторов; созывать собрания кредиторов; рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления; осуществлять контроль за своевременным исполнением должником текущих требований кредиторов и полноту перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов и т.д.

Внешнее управление начинается с момента вынесения арбитражным судом решения о введении на несостоятельном предприятии внешнего управления и назначения внешнего управляющего и заканчивается принятием судом решений либо о признании предприятия банкротом, либо об утверждении отчета внешнего управляющего и прекращении дела о банкротстве, либо об утверждении мирового соглашения.

Основная цель данной процедуры — финансовое оздоровление должника за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим.

Продолжительность внешнего управления и финансового оздоровления предприятия в общей сложности не должна превышать двух лет.

3. Ликвидация. Процедура конкурсного производства наступает с момента принятия арбитражным судом решения о банкротстве несостоятельного предприятия и заканчивается после расчета с кредиторами и ликвидации предприятия.

Продолжительность конкурсного производства составляет один год, но его срок может быть продлен еще на шесть месяцев.

Целью конкурсного производства является соразмерное удовлетворение интересов кредиторов на основе продажи активов и ликвидации предприятия-должника.

Конкурсный управляющий назначается арбитражным судом.

Мировое соглашение представляет собой соглашение сторон о прекращении судебного спора и взаимных уступках. Сущность его заключается в окончании арбитражного процесса путем мирного урегулирования спора.

Мировое соглашение заключается в письменной форме на любой стадии рассмотрения дела арбитражным судом. Сторонами являются должник, конкурсные кредиторы и уполномоченные органы. Оно должно содержать положение о порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме и не подлежит согласованию с временным управляющим.

На любой стадии жизненного цикла строительного предприятия могут возникнуть кризисные ситуации. Причины их возникновения могут быть различными. Важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления.

Симптомы — это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Они проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитое предприятие. Оценивать кризис следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Факторы кризиса — это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причины кризиса — это событие или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Суть разрабатываемой программы антикризисного управления выражается в следующем: а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; в) к кризисам можно и необходимо готовиться; г) кризисы можно смягчать; д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Мерами предотвращения возможного банкротства могут выступать: сокращение низкоквалифицированного персонала (рабочих и служащих); проведение диверсификации производства.