Оперативно-производственное планирование

вой продукции каждым цехом и в целом по предприятию, об объёмах незавершённого производства, остатках деталей, инструмента, технологической оснастки, о коэффициентах загрузки оборудования, а также всю информацию, касающуюся хода выполнения плана производствапродукции.

Производственно-диспетчерский отдел взаимодействует с техническими отделами предприятия, получая техническую документацию, календарные планы по ремонту основных средств; с отделом материально-технического снабжения, получая сведения об объёмах, графиках поставки, стоимости поставляемых товарноматериальных ценностей; с отделом сбыта, получая сведения о заказах и выполнении обязательств, а также с другими подразделениями предприятия, получая информацию, необходимую для планирования.

Планово-диспетчерское бюро цеха подчиняется планово-диспет- черскому отделу. Бюро получает планы, которые детализирует и преобразует всменно-суточные задания ирабочие наряды.

Функции оперативного управления производством (диспетчирования) в целом по предприятию возлагаются на главного диспетчера предприятия, на межцеховом уровне – на подчинённый ему

производственно-диспетчерский отдел, на внутрицеховом уровне – на начальника планово-диспетчерского бюро цеха, старшего мастера и мастеров участков (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Организационная структура диспетчерской службы

21

Организационная структура ОПП может быть более или менее сложной по сравнению с рассмотренной выше, что определяется спецификой производства и масштабами предприятия. Однако она должна охватывать все уровни управления производством, чтобы обеспечить выполнение всех возложенных на неё функций и задач.

1.7.Производственный процесс

иего структура

Под производственным процессом понимается процесс преобразования и упорядочения в пространстве и во времени совокупности процессов труда и естественных процессов, необходимых и достаточных для создания готовой продукции. Процесс труда – это рабочий процесс, требующий приложения живого или (и) овеществлённого труда (изготовление изделия ручной работы, обработка детали на станке и т.п.). Естественный процесс – это рабочий процесс, не требующий приложения труда (естественная сушка окрашенныхизделий, естественное охлаждение, выдержка, старение ит.п.).

Все производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основные процессы (создание готовой продукции) – это процессы, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию. Вспомогательные процессы – это процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления (создание или восстановление материальной продукции для собственного потребления; изготовление инструмента и оснастки, запасных частей для ремонта, ремонт и т.п.). Обслуживающие процессы – это процессы труда по оказанию услуг, необходимых основным и вспомогательным производственным процессам (связаны с созданием нематериальной продукции для собственного потребления: услуги, работы по транспортировке, складские операции, контроль качества и т.п.).

22

Основные, а иногда и вспомогательные производственные процессы проходят различные стадии (фазы). Стадия – это обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит в другое качественное состояние (материал переходит в заготовку, заготовка – в деталь и т.д.). Для этого на каждой стадии производственного процесса выполняются соответствующие операции. Операция – это часть производственного процесса, выполняемая над одним или несколькими предметами труда на одном или нескольких одинаковых рабочих местах без переналадки оборудования с участием одного или нескольких работников.

Объектами основных производственных процессов являются предметы труда в различной степени готовности к конечному потреблению (сырьё, материалы, комплектующие, заготовки детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты, готовые изделия). Сырьё – это предметы труда, подвергшиеся ранее воздействию труда и подлежащие дальнейшей переработке. Сырьё, подвергнутое дальнейшей обработке, превращается в материалы. Комплектующие – это покупные изделия, которые не изготавливаются на предприятии, а поступают готовыми к производственному потреблению. Деталь – это предмет труда, который не может быть разделён на части без его разрушения (в том числе формируемый из нескольких частей путём сварки). Сборочная единица (узел) – разъёмное или неразъёмное сопряжение нескольких деталей. Комплексы и комплекты состоят из соединённых между собой сборочных единиц и деталей. Готовым изделием считается законченный сборкой комплекс или комплект, готовый к продаже. Изделия могут быть неспецифицированными, когда они не имеют составных частей, и специфицированными, когдаонисостоятиздвухиболее составных частей.

Объектами вспомогательных и обслуживающих производст-

венных процессов являются вспомогательные предметы или ингредиенты производства в различной степени готовности к производственному потреблению (запасные части, инструмент, тара, топливо и т.д.).

23

Вопросы для самоконтроля

1.В чём состоит роль оперативно-производственного планирования в управлении предприятием?

2.Каковы объект, цель и задачи оперативно-производственного планирования?

3.Каковыфункцииоперативно-производственного планирования?

4.В чём состоит суть принципов оперативно-производственного планирования?

5.Какие методы используются в оперативно-производственном планировании?

6.Какие этапы оперативно-производственного планирования выделяются в зависимости от уровня управления?

7.Какие этапы оперативно-производственного планирования выделяются в зависимости от содержания решаемых задач?

8.Какие структурные подразделения осуществляют оперативнопроизводственное планирование и диспетчирование?

9.Что понимается под производственным процессом? В чём заключается отличие между процессами труда и естественными процессами в его составе?

10.В чём состоит отличие между основными, вспомогательными и обслуживающими процессами в составе производственного процесса? Что понимается под стадией и операцией?

11.В чём состоит отличие между сырьем и материалами?

12.Что понимается под деталью, сборочной единицей, комплексами и комплектами, комплектующими, готовым изделием?

24

Тестовые задания для самоконтроля

1.Планирование, в процессе которого осуществляется разработка оперативно-производственных планов и календарных графиков на короткие периоды времени (квартал, месяц, декаду, неделю, сутки, смену), осуществляется текущее руководство и ежедневный контроль выполнения плановыхзаданий, называется…

а) стратегическим б) тактическим

в) бизнес-планированием г) оперативно-производственным

2.Функциональные отделы и производственные подразделения предприятия являются…

а) объектом ОПП б) предметом ОПП в) целью ОПП г) методом ОПП

3.Обеспечение бесперебойной, слаженной работы всех подразделений предприятия путём координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания является…

а) объектом ОПП б) предметом ОПП в) целью ОПП г) методом ОПП

4.Рассмотрение предприятия как открытой социально-эконо- мической системы, состоящей из взаимосвязанных элементов и процессов, является содержанием следующего принципа ОПП…

а) целостности, или единства б) специализации в) непрерывности производства

г) минимизации незавершённого производства

25

5.Соответствие структуры и показателей системы ОПП действующей на предприятии форме организации производственного процесса и типу производства является содержанием следующего принципа ОПП…

а) целостности, или единства б) специализации в) непрерывности производства

г) минимизации незавершённого производства

6.Максимально возможное сокращение перерывов между технологическими операциями является содержанием следующего принципа ОПП…

а) целостности, или единства б) специализации в) непрерывности производства

г) минимизации незавершённого производства

7.Сведение к минимуму заделов на всех стадиях производства является содержанием следующего принципа ОПП…

а) целостности, или единства б) специализации в) непрерывности производства

г) минимизации незавершённого производства

8.Соизмерение затрат на ОПП с эффектом от обеспечения ритмичности производства, сокращения перерывов, равномерности

икомплексности загрузки площадей, оборудования и рабочих является содержанием следующего принципа ОПП…

а) экономичности б) контроля в) гибкости г) цикличности

26

9.Принцип автоматизации ОПП характерен для производства… а) опытного б) единичного в) серийного г) массового

10.Метод ОПП, применяемый для планирования объёмов производства и реализации продукции, с использованием которого производится распределение годовых объёмов на более короткие промежутки времени, планирование объёмов производства для каждого подразделения предприятия, называется…

а) объёмным б) календарным

в) объёмно-календарным г) объёмно-динамическим

11.Для расчёта длительности производственного цикла, нормативных опережений производства на некоторых участках с целью обеспечения непрерывности производственного процесса использу-

ется ____________ метод.

а) объёмный б) календарный

в) объёмно-календарный г) объёмно-динамический

12.Для определения длительности всего производственного цикла с одновременным расчётом объёма выполняемых работ за весь плановый период используется _____________ метод.

а) объёмный б) календарный

в) объёмно-календарный г) объёмно-динамический

27

13.Метод, основанный на использовании показателей объёмов

идинамики производства продукции (работ, услуг), называется…

а) объёмным б) календарным

в) объёмно-календарным г) объёмно-динамическим

14.Формирование производственной программы, исходя из портфеля заказов, и распределение этой программы по плановым периодам (кварталам и месяцам) осуществляются на следующем уровне ОПП…

а) в целом по предприятию б) на уровне межцехового ОПП

в) на уровне внутрицехового ОПП г) на макроэкономическом уровне

15.Распределение производственной программы по производственным цехам и координация деятельности производственных цехов по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий, выпуску товарной продукции осуществляется на следующем уровне ОПП…

а) в целом по предприятию б) на уровне межцехового ОПП

в) на уровне внутрицехового ОПП г) на макроэкономическом уровне

16.Согласование работы участков, бригад, рабочих мест основного и вспомогательного производств осуществляется на следующем уровне ОПП…

а) в целом по предприятию б) на уровне межцехового ОПП

в) на уровне внутрицехового ОПП г) на макроэкономическом уровне

28

17.Распределение производственной программы по кварталам

имесяцам планового года и определение программы работы всех производственных подразделений предприятия на каждый месяц осуществляется на следующем этапе ОПП…

а) оперативно-объёмное планирование б) оперативно-календарное планирование в) оперативное управление производством

г) диспетчирование производственного процесса

18.Разработка календарных сроков производства каждого производственного подразделения – цеха, участка, бригады, рабочего места – по каждому изделию и составляющим его элементам осуществляется на следующем этапе ОПП…

а) оперативно-объёмное планирование б) оперативно-календарное планирование в) оперативное управление производством

г) диспетчирование производственного процесса

19.Систематический контроль, учёт и руководство выполнением оперативных плановых заданий, текущая координация взаимно связанных процессов, предупреждение и ликвидация отклонений от сроков выполнения плановых заданий осуществляются на следующем этапе ОПП…

а) оперативно-объёмное планирование б) оперативно-календарное планирование

в) оперативноеуправлениепроизводством (диспетчирование) г) стратегическое ОПП

20.Функции ОПП в целом по предприятию выполняет…

а) планово-экономический отдел предприятия б) производственно-диспетчерский отдел предприятия в) планово-диспетчерское бюро цеха г) мастер участка цеха

29

21.Функции внутрицехового ОПП выполняет (укажите два правильных ответа):

а) планово-экономический отдел предприятия б) производственно-диспетчерский отдел предприятия в) планово-диспетчерское бюро цеха г) мастер участка цеха

22.Квалификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объёма выпуска продукции, называется…

а) типом производства б) видом производства

в) производственной структурой г) объектом производства

23.Состав цехов и служб предприятия с указанием связей между ними называется…

а) типом производства б) видом производства

в) производственной структурой г) объектом производства

24.Классификационная категория производства, выделяемая по признаку применяемого метода изготовления изделия (литейное, сварочное и т.д.), называется…

а) типом производства б) видом производства

в) производственной структурой г) объектом производства

25.Коэффициент, показывающий удельный вес продукции, изготовленной без нарушения графика выпуска продукции или плановых заданий, называется коэффициентом…

а) ритмичности б) выполнения норм в) загрузки г) износа

30