- •1. Загальна характеристика діяльності Нової Пошти 3
- •Загальна характеристика діяльності Нової Пошти
- •Досягнення
- •Історія створення
- •Територіальне розгалуження
- •Аналіз логістичної інфраструктури Нової Пошти
- •«Нп Логістик»
- •«Пост фінанс»
- •«Нова Пошта Глобал»
- •Дослідження пропозиції оператора
- •Основні послуги
- •Додаткові послуги
- •Аналіз клієнтської бази
- •Сектори ринку, з якими переважно працює оператор
- •Особливості роботи з клієнтами
- •Пропозиція по складському аутсорсингу
- •Фактори впливу на розвиток та діяльність логістичного оператора
- •Зовнішні фактори
- •Внутрішні фактори
- •Swot-аналіз логістичного оператора
- •Рекламно-маркетингова активність «Нової Пошти» та стратегія просування на ринку
- •Джерела
- •Додатки
Фактори впливу на розвиток та діяльність логістичного оператора
Зовнішні фактори
Постачальники(клієнти)
рівень виконання контрактних зобов'язань з боку постачальників товару; транспортна доступність і відстань постачальників товару; наявність спеціально обладнаного транспорту у постачальників товару; ціни на товари; умови поставок; наявність системи управління якістю (СУЯ) у постачальників товару; швидкість і комплектність поставок.
Споживачі (покупці клієнтів)
платоспроможність клієнтів; середній для галузі рівень обслуговування споживачів за обсягами постачання; середній для галузі рівень обслуговування споживачів за термінами постачання; середній для галузі рівень обслуговування споживачів за якістю постачання; рівень задоволеності споживачів ціновою політикою.
Конкуренти
кількість логістичних компаній на ринку України; широта послуг логістичного провайдера.
Економіко-правові фактори
наявність на ринку кваліфікованих фахівців з логістики; стан логістичної інфраструктури; привабливість інвестиційного клімату в країні;стан банківської системи, рівень доступності кредитних ресурсів.
Внутрішні фактори
Організаційно-структурний |
З 2016 року в компанії «Нова пошта» діє стратегія сталого розвитку. Це практичний документ, наша «дорожня карта». Кожен проект, який реалізує «Нова пошта», має чіткий зв’язок з місією і цінностями бренду. Також з 2016 року компанія розпочала публікувати звітність зі сталого розвитку. |
Інноваційний |
«Нова Пошта» презентувала оновлений бренд та стратегію розвитку компанії, таким чином оголосивши своє прагнення змінити уявлення про доставку назавжди. Інноваційна логістична система «Нової пошти» зручна для клієнтів і відтепер має дружнє обличчя. "Потужності кожного становитимуть до 20 тисяч посилок на годину. Також збудуємо, оновимо та оснастимо сучасним обладнанням десятки інших терміналів у містах України", –зазначив Поперешнюк.[13] Співзасновник НП також повідомив про плани будівництва першого вантажного терміналу з роботизованою системою сортування палет та великогабаритних вантажів. |
Екологічний |
Нова пошта послідовно впроваджує сервіси, за допомогою яких можна покращити досвід клієнтів та зменшити негативний вплив на екологію. Цілі компанії на 2020 рік стосовно упаковки -дотримуватися принципу 3R: reuse, reduce, recycle. Окрім зменшення використання ресурсів і переробки, в планах впровадження системи повторного використання пакування. |
Економічний |
Керівництво компанії "Нова Пошта" запланувало інвестиції у розвиток на 2020 рік в розмірі 100 мільйонів доларів. "Цього року ми запустимо другу чергу КІТа (Київський інноваційний центр), підвищивши потужність до 50 (з перспективою навіть до 60) тисяч посилок на годину. Плануємо побудувати 4 великі інноваційні центри (Бровари, Дніпро, Одеса, Харків) з автоматизованою сортувальною системою", – написав Поперешнюк.[13] |