21. Типологический анализ информационного агентства «Интерфакс».

Другой пример – сайт агентства «Интерфакс» (точнее, несколько смежных сайтов – новостная площадка и специализированные сайты). Группа «Интерфакс» ведет свою историю с 1989 г.: тогда группа журналистов создала информагентство, которое стало первым негосударственным каналом оперативной политической и экономической информации об СССР. За два десятилетия пройден путь от первого в Советском Союзе независимого агентства новостей, установившего принципиально новые стандарты информационной журналистики, до крупнейшей на территории СНГ диверсифицированной информационной группы. Сетевые стратегии агентства представляют собой иную, отличную от МИА траекторию.

Характерная для сайтов «Интерфакса» внешняя сдержанность отнюдь не означает, что агентство отстает в конвергентных стратегиях. Профессиональное лицо «Интерфакса» – это глубокое знание источников информации, уникальный опыт в методологии ее сбора, обработки и доставки. В 1990-х гг. агентство первым создало онлайновые сервисы для финансового рынка и ТЭК, учредило национальное рейтинговое агентство. Сегодня основа «Интерфакса» – это высокотехнологичные информационно-аналитические продукты для принятия решений в политике и бизнесе: СПАРК, СПАРК-Маркетинг, СКАН, ЭФИР.

Продукты «Интерфакса» – сплав качественного контента с современными IT-решениями. Ежегодно база продуктов и проектов агентства пополняется новыми стартапами (в их числе – проект «Национальный рейтинг вузов» с собственным смежным сайтом). Разработка платформ для доставки информации, поисковые базы данных, инструменты для анализа и представления информации, интеграционные решения – все это свидетельства технологического прогресса агентства, используемого в создании контента и его дистрибуции. Сервисы «Интерфакса» создают новое качество информации, объединяя эксклюзивные новости, официальные данные, публикации тысяч СМИ, уникальные IT-решения, глубокое понимания потребностей клиентов. «Интерфакс» – это крупная IT-компания с несколькими центрами программных разработок. На сайте представлена также мобильная версия новостей. В содержательном отношении независимость, объективность, точность, полнота и оперативность были и остаются главными приоритетами «Интерфакса».

Визуальная интернет-политика «Интерфакса» намного спокойнее, чем деятельность его постоянного конкурента − МИА «Россия сегодня»; она базируется на принципах так называемого плоского дизайна (flat-design) – популярного стиля, лидирующего в оформлении современных сайтов и интерфейсов, отличительной чертой которого является простота, утонченность и минимализм (двухмерные изображения, простота контуров, четкость шрифтов, игра цвета), которые позволяют сосредоточиться на восприятии содержания. В этом качестве сайт «Интерфакса» больше похож на новостную газету: здесь также есть рубрики, расширенные новости, интервью, комментарии, отчеты о пресс-конференциях – т.е. в жанровом отношении сайт шире, чем традиционные информационные продукты агентств. Тематические рубрики и жанровые разделы «Интерфакса» сопоставимы с аналогичным контентом других агентств: «Новости дня», «В России», «В мире», «Экономика», «Спорт», «Культура»; хроника, сюжеты, «самое читаемое», пресс-релизы, интервью, фотогалереи, однако очевидны и особенности. Лидируют новости экономического содержания, заметно сдержаннее фоторяд (далеко не каждая публикация сопровождается фотографией), скромнее «обвес». Видео- и аудиокомпоненты сведены к минимуму. Нет авторских программ, блогов. Интерактивные и развлекательные сервисы отсутствуют (любопытно в данном случае сравнение со специализированной деловой интернет-службой РБК: общий профиль не означает общности сетевых стратегий) (Полынов, 2017).

«Интерфакс» воспользовался новыми технологическими возможностями, однако доминантой его контента все же остаются новости. И на сайте он стремится оставаться информационным агентством. Обозначая свою целевую аудиторию, «Интерфакс» заявляет: «Мы создаем профессиональные продукты для СМИ, госорганов, политиков; с помощью современных IT-решений помогаем бизнесу работать на финансовом и товарном рынках, управлять рисками, вести внешние коммуникации»². Другими словами, агентство стремится использовать цифровые технологии не для того, чтобы предельно расширять свою аудиторию, а для того, чтобы таргетированная аудитория получала максимально современный и удобный в использовании продукт. 

Сдержанность сайта «Интерфакса» – свидетельство его особой политики в сетевом пространстве, которая определяется миссией и концепцией агентства. Прежде всего это продукты, позволяющие принимать оперативные решения в бизнесе и политике. Судя по содержанию, агентство – наиболее «деловая» из всех общероссийских информационных служб. Именно поэтому его IT-стратегии развернуты в сторону деловых коммуникаций; сфера их реализации – высокотехнологичные проекты непосредственно для подписчиков, но не для широкого потребления. Немаловажно и следующее соображение. На пути экспансии в информационное пространство информагентства встречают серьезное препятствие. Свое главное богатство, информацию, агентства продают: такова их бизнес-модель, такова финансовая основа их деятельности; «поместив всю или даже основную часть этой информации в открытом доступе, агентства лишится главного и, по сути, единственного источника существования. Поэтому пока информагентства помещают на своих сайтах не всю свою информацию и, как правило, в сокращении» (Вирен, Фролова, 2015: 167–168). «Интерфакс» – частная организация, финансовой поддержки от государства не имеет, поэтому дилемма между стремлением к экспансии и необходимостью скрывать часть информации (следовательно, и с осторожностью прибегать к потенциалу мультимедийности) для этой службы особенно остра.

Вместе с тем ресурсы конвергенции активно используются агентством. Так, в частности, один из новых проектов «Интерфакса» – радиопрограмма «СКАНер», которая основывается на рейтинге упоминаемости в средствах массовой информации (СМИ) персон и компаний, составленном с использованием базы данных текстовой информации СКАН (Система комплексного анализа новостей). Программа производит контент широкого тематического профиля совместно с радио «Эхо Москвы» и адресована отличной от сайта агентства аудитории. Показательно, что этот продукт выведен за пределы главной площадки агентства, его база – сайт «Эха». В обсуждении в эфире журналистом О. Бычковой и руководителем интернет-проектов агентства Ю. Погорелым вместе с приглашенными гостями принимают участие персоны публичного пространства. Например, фигурантами первой программы СКАНер стали президент Белоруссии Александр Лукашенко и бывший мэр Москвы Юрий Лужков, строитель финансовых пирамид Сергей Мавроди и глава Apple Стив Джобс.

Расширение информационного поля (а именно это является целью всех конвергентных стратегий) в данном случае осуществляется по пути выхода за пределы традиционной тематики, преодоления монологических практик информагентств, расширением жанровых технологий. Тем самым аудитория и «Интерфакса», и «Эха» увеличивается за счет общего использования возможностей двух информационных служб: социально активная аудитория радиостанции получает доступ к эксклюзивным источникам агентства, связи с которыми наработаны в процессе длительного функционирования «Интерфакса» как сугубо новостной службы. Являясь по преимуществу «журналистикой для бизнеса», агентство практикует и подходы, характерные для «журналистики влияния» (Дзялошинский, 2015): ресурсы конвергенции, как видим, дают для этого дополнительные возможности.

Интерфакс федеральный, универсальный, коммерческий.