- •5.1. Теоретические и концептуальные положения в управлении недвижимостью
- •Главные цели управления спортивно – оздоровительной школой с углубленным изучением отдельных предметов
- •Главные задачи в управлении спортивно – оздоровительной школой с углубленным изучением отдельных предметов
- •5.2. Фазы жизненного цикла проекта
- •5.2.1. Участники проекта
- •5.3. Функции управления проектом.
- •5.3.1. Функция управления временем.
- •5.3.2. Функция управления стоимостью.
- •5.3.3. Функция управление качеством работ
- •5.4. Организационная структура
- •Заместитель директора по экономическим вопросам
- •Начальник юридического отдела
- •4. Классификация и минимизация рисков проекта
- •4.4.Эффект проекта.
Главные задачи в управлении спортивно – оздоровительной школой с углубленным изучением отдельных предметов
Управление недвижимостью, осуществляемое пользователем, рассматривается с двух позиций: управления помещениями и приобретения поддерживающих услуг. Задачи собственника (владельца) в области управления недвижимостью делятся на задачи владения, задачи обслуживания (ухода) за недвижимостью, ее текущего ремонта, а также задачи организации услуг, предлагаемых пользователям. Задачи застройщика рассмотрены в общем виде. К его задачам относятся общее управление, управление отдельными проектами, получение земельного участка для строительства, организация проектирования и выполнения строительных работ, а также привлечение услуг сторонних организаций и участие в разработке продукции.
Задача пользователя по управлению спортивно – оздоровительной школой с углубленным изучением отдельных предметов включает: определение потребности в помещениях на данный момент времени, приобретение и оборудование помещений, текущий ремонт помещений и оборудования, управление эффективным использованием помещений, управление информацией о фонде недвижимости, экономическое управление, юридическое управление, а также ежедневный уход за помещениями, осуществляемый собственными силами либо с привлечением сторонних услуг (в том случае, когда владелец отвечает за обслуживание не в полном объеме).
Задачи владельца зависят от вида владения недвижимостью. Природа владения недвижимостью может быть различной, в нашем случае муниципальные власти. Они рассматривают владение недвижимостью как одно из направлений своей экономической деятельности. В этом случае управление недвижимостью становится частью управления собственностью (так называемый проперти - менеджмент). Такие организации имеет государство, муниципалитет (жилищные управляющие организации). Они часто отвечают как за организацию застройки, так и за обслуживание недвижимости. В этом случае управление недвижимостью ее собственником становится комплексным, охватывающим все управленческие задачи.
Задачи владения делятся на: управление собственностью, управление информацией, персоналом, экономическое и юридическое управление.
Общий комплекс задач по содержанию спортивно – оздоровительной школой с углубленным изучением отдельных предметов можно разделить на несколько частных задач: задачи общего руководства и управления, общий уход и контроль, техническое обслуживание инженерных систем здания (отопления, водоснабжения, водоотведения и специальных приборов), уборка помещений общего пользования, уход за преддомовыми территориями.
5.2. Фазы жизненного цикла проекта
Для данного проекта можно предложить следующую разбивку на фазы жизненного цикла:
Прединвестиционная фаза:
Анализ законодательной базы.
Анализ рынка аналогичных услуг в области осуществления проекта.
Формирование инвестиционного замысла, определяется продолжительность проекта, все его стадии, прогнозирование возможных затрат и полученных результатов. Сам инвестиционный замысел освещает следующий круг вопросов:
назначение, основные характеристики проекта, т.е. его влияние на улучшения образовательных услуг населения;
предполагаемые источники финансирования.
Подготовка декларации о намерениях, которая содержит кроме сметы затрат сведения о влиянии проекта на окружающую среду и сроки проекта.
Предварительное согласование инвестиционного замысла всеми участниками проекта.
Разработка обоснований инвестиций с учетом требований администрации Минусинского района и заинтересованных организаций в объеме, достаточном для принятия инвестором решения о дальнейшей целесообразности и разработка проектной документации
Экологическое обоснование проекта.
Детальный анализ всех составляющих проекта.
Разработка предварительного инвестиционного решения на основе результатов предпроектных обоснований.
Разработка предварительного плана проекта, который включает:
план проектно-изыскательских работ;
предварительный план реализации всего проекта для оценки его длительности, структуры и состава необходимых исполнителей проекта;
предварительный план финансирования проекта;
предварительную смету затрат по проекту.
Задание на разработку ТЭО.
Разработка проектной документации и подготовка к строительству:
разработка плана проектно-изыскательских работ по проекту;
разработка ТЭО проекта строительства спортивно – оздоровительную школу с углубленным изучением отдельных предметов;
согласование, экспертизы и утверждения ТЭО;
выдача задания на проектирование;
разработка, согласование и утверждение проекта (рабочей документации);
принятие окончательного решения об инвестировании;
разрешение на строительство;
разработка плана проекта.
Инвестиционная фаза:
Проведение торгов и заключение контрактов. Подготовительные работы:
заключение контрактов на проектно-изыскательские работы;
заключение контрактов на строительства спортивно – оздоровительную школу с углубленным изучением отдельных предметов;
заключение контракта с подрядчиком;
разработка плана работ по проекту;
подготовительные работы к строительству.
Строительно-монтажные работы:
выполнение строительно-монтажных работ по проекту;
мониторинг и контроль над ведением работ;
корректировка плана проекта и оперативного плана строительства;
оплата выполненных работ по проекту.
Завершающая фаза:
пуско-наладочные работы по проекту;
сдача в эксплуатацию спортивно – оздоровительную школу с углубленным изучением отдельных предметов;
демобилизация ресурсов;
анализ результатов.
Эксплуатационная фаза:
Развитие проекта.
Завершение проекта.