Лекции и пособия / Организация строительства. Календарное и сетевое планирование Михайлов

Соотношение заработной платы рабочих разных специальностей (по минимальной или средней ставке) устанавливаются только на самом предприятии. Порядок формирования тарифных ставок оплаты труда по специальностям и квалификации в обязательном порядке закрепляется в коллективном договоре. Тарифные ставки оплаты труда устанавливаются для всех категорий тарифной системы, принятой в организации: по специальностям - в профессиональной тарифной сетке и по квалификации - в разрядной тарифной сетке.

Формирование тарифных ставок заработной платы по специальностям, профессиям и должностям (вертикальное тарифное нормирование) является основным элементом дифференцирования оплаты труда работников в строительстве.

Размер тарифной ставки первого разряда не может быть ниже минимального размера оплаты труда, предусмотренного Федеральным законом.

Первый разряд фирменной 8-и разрядной сетки (для неквалифицированных рабочих) позволяет включить в систему тарифного регулирования заработной платы учеников, стажеров и, самое важное, наемных рабочих из других регионов и иностранных строительных рабочих, не имеющих строительных лицензий. Уровень ставки неквалифицированного рабочего предприятие устанавливает самостоятельно.

На предприятиях любых форм собственности величина тарифных ставок оплаты труда дифференцированных по профессиям и разрядам зависит, прежде всего, от финансового состояния предприятия и устанавливается индивидуально в соответствии с принятыми тарифами в коллективном договоре или в контрактах с работниками.

Средний уровень оплаты труда рабочих строителей в подрядных организациях устанавливается на уровне, достигнутом в предыдущем периоде с учетом текущих и будущих возможностей организации, в затратах на оплату труда, финансового состояния и положений, закрепленных в коллективном договоре.

211

1.8.6. Календарное планирование

Календарный план – это документ, устанавливающий состав, очередность, сроки выполнения работ при возведении зданий и сооружений, а также потребность в ресурсах.

Совокупность работ, определяющих формирование календарного плана, называется календарным планированием. Календарное планирование обычно включает в себя два основных этапа: предварительное планирование и детальное планирование.

Календарные планы, применяющиеся на практике, различаются по назначению и содержанию.

Календарный план в составе инвестиционно-строительных проектов представляет собой документ, в котором детально прописываются все стадии создания проекта, от идеи до его реализации (проектная и инвестиционная подготовка, бизнес-проектирование, торги, заключение контрактов и т.д.)

Календарный план в составе проекта организации строитель-

ства (ПОС) определяет сроки и очередность строительства объектов комплекса, распределение капитальных вложений, объемов строительно-монтажных работ по объекту, комплексу. Календарные планы в составе ПОС содержат графики выполнения работ, а не только распределение денежных средств.

Календарный план в составе проекта производства работ

(ППР) разрабатывается на объект в целом или на выполнение отдельных циклов: подготовительного периода, возведение подземной и надземной частей здания, выполнения специальных или отделочных работ, благоустройства территории.

При разработке календарного плана необходимо учитывать:

-сроки выдачи заказчиком проектной документации и поставок технологического оборудования;

-сроки поставок строительных конструкций и материалов;

-директивные или нормативные сроки на возведение зданий или сооружений;

-возможности подрядных строительных организаций и их техническая оснащенность;

-сезонные и климатические условия района строительства.

В виду множества решений, которые могут возникнуть при календарном планировании, возникает задача выбора наилучшего варианта в соответствии с критериями оптимальности.

212

В календарном планировании обычно решаются следующие задачи минимизации: по продолжительности, стоимости строительства и потребности материально-технических ресурсов.

Исходными данными для разработки календарного плана в составе ППР являются:

-утвержденная проектная документация;

-типовые технологические карты на отдельные строительные процессы;

-сведения о наличии в строительной организации основных машин и механизмов, укомплектованности трудовыми ресурсами;

-сроки начала и окончания строительства;

-графики поставки оборудования, строительных конструкций и материалов.

Состав календарного плана:

-календарные графики производства работ подготовительного периода, отдельных комплексов работ и объекта в целом;

-графики движения основных машин и рабочих;

-графики поставки оборудования, конструкций и основных строительных материалов;

-пояснительная записка с необходимыми расчетами и обоснованиями, технико-экономические показатели.

При разработке календарных планов необходимо руководствоваться нормативными документами по производству работ, технике безопасности, пожарной безопасности, охране окружающей среды, санитарно-бытовому обслуживанию работников и другими нормативными документами, и придерживаться следующей последовательности:

1. В результате изучения проектной документации, производят подсчет объемов работ и составляют номенклатуру основных монтируемых элементов и их массу. В описании природноклиматических условий строительства производят учет начала и окончания зимнего периода, количество осадков, направление преобладающих ветров со скоростью свыше 15 м/с, количество выпадающих осадков и дней с количеством осадков более 10 мм/сут. по месяцам года, гидрологические условия и др. данные. При необходимости определяют нормативную продолжительность возведения зданий или сооружений.

2. Обычно в качестве основных критериев принимают возведение объекта за минимально возможные сроки без ограничения используемых ресурсов или с их учетом, строительство по директив-

213

ным (договорным) срокам с заданным уровнем потребления ресурсов. Затраты и сроки являются основными критериями оценки эффективности календарного плана.

К ограничениям, используемым при проектировании календарных планов, могут относиться сроки выполнения работ, интенсивность потребления ресурсов в целом или в конкретном периоде времени.

Ресурсы, используемые для выполнения строительномонтажных работ, подразделяются на два типа: складируемые и не складируемые. К складируемым ресурсам относят материалы, конструкции, изделия и оборудование, к не складируемым – трудовые ресурсы, машины и механизмы.

Ресурсные задачи возникают тогда, когда возникает необходимость учитывать ограничения на использование трудовых, матери- ально-технических или финансовых ресурсов. Ресурсные задачи могут учитывать не только отдельные ограничения, но и целый ряд ограничений. При решении ресурсных задач может возникать ситуация не только равномерной потребности ресурсов, но и их не ритмичное потребление. Ресурсные задачи относятся к оптимизационным задачам и в виду своей сложности, чаще всего решаются с использованием программных комплексов.

3.Составляется калькуляция трудовых затрат по всем видам и циклам работ.

4.Производится выбор методов производства работ с определением количества, типов и марок строительных машин и механизмов, оборудования и инвентаря. Разрабатываются или принимаются технологические карты, подбирается состав звеньев, специализированных или комплексных бригад. Устанавливаются размеры захваток и делянок.

5.Устанавливаются температурно-влажностные режимы по строительным процессам, а также величины технологических или организационных перерывов.

6.Устанавливается организационная и технологическая последовательность выполнения строительных процессов и их увязка по времени и в пространстве.

7.Производится построение графика производства работ при поточной организации возведения здания или сооружения с расчетом основных параметров.

8.Производится построение графиков движения рабочих, основных машин, потребности и поступления материалов.

214

При составлении перечня работ, последние заносятся в календарный план в их технологической последовательности и группируются по видам, соблюдая определенные правила. Работы по возможности следует укрупнять, чтобы график был компактным и удобным к использованию. Но, в то же время, нельзя:

-объединять работы, выполняемые разными исполнителями;

-в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, нельзя скрывать работы, выполняемые другим подразделением, например специализированным звеном. Такие работы следует выделять отдельной строкой.

Объемы работ определяются по рабочим чертежам и локальным сметам. Но так как в сметах отсутствует разбивка работ по частям здания и ярусам, при определении объемов работ следует пользоваться рабочими чертежами, контролируя правильность расчетов по сметам.

Трудоемкость работ и количество машино-смен строительных машин и оборудования определяется по действующим единым, ведомственным или местным нормам и расценкам. Планируемый рост производительности труда учитывается путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.

Продолжительность технологических циклов по календарному плану следует определять с учетом принятой схемы организации работ, сменности, интенсивности механизированных и ручных работ, продолжительности организационных и технологических перерывов. Продолжительность выполнения механизированных работ определяется по формуле:

машинного времени на выполнение единицы измерения; V объем работ; nмаш количество принятых машин в шт; m число смен.

Количество смен работы основных машин и механизмов (кранов, экскаваторов, бульдозеров и т.п.) принимается не менее двух.

При расчете продолжительности возведения здания или сооружения необходимо также учитывать простои бригад, вызванные климатическими условиями района строительства, которые приводятся в справочниках по климату, либо по справкам, выдаваемым местными подразделениям Гидрометцентра.

215

Примечание: Продолжительность работ на графике обозначается линией – вектором, над которым обычно подписывают численность рабочих в смену. Продолжительность работ для механизированных процессов определяется количеством машино-смен, для остальных – из расчета количества рабочих в звене (бригаде), выполняющих данную работу. Число рабочих определяют в соответствии с принятой трудоемкостью. Нельзя допускать больших изменений количества рабочих, задействованных на строительства объекта, так как график движения рабочих будет с большими перепадами. В идеале необходимо стремиться к постоянному количеству рабочих на объекте. Изменения в их количестве допускаются при наращивании строительного производства ступенями до 20%. Если график движения рабочих оказался неудовлетворительным, следует его оптимизировать не нарушая при этом технологическую последовательность и правила по технике безопасности, изменяя сроки начала или выполнения отдельных строительных процессов.

ГЛАВА 2. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Сетевая модель и ее основные элементы

Сетевая модель представляет собой графическое изображение взаимосвязанных процессов в определенной технологической последовательности.

Технологическая последовательность работ, выполненная в форме сети, называется сетевым графиком. Основными элементами сетевой модели являются события и работы.

Событие обозначает начало или окончание одной или нескольких работ (технологических процессов). Событие считается свершившимся, когда предшествующие работы к данному событию завершены. Для всех непосредственно предшествующих работ событие является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним – начальным. Среди событий различают исходные и завершающие события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, а завершающее событие не имеет последующих работ и событий. Каждому событию присваивается свой номер (код). Все работы ограничиваются двумя событиями и тоже имеют свой код, но уже состоящий из двух цифр – кодов начального и конечного событий. События на сетевом графике изображают кружочками, а работы – стрелками, указывающие на связь между работами.

Рис. 2.1. Схема изображения событий и работ

Работа в сетевом графике означает производственный процесс, требующий затрат трудовых, материальных ресурсов и времени.

Работу на графике изображают стрелкой (рис.2.1) с начальным и конечным событием, а продолжительность - числом под стрелкой,

217

кроме того, может наноситься и другая необходимая информация, например, количество работающих в смену. Длина стрелок может быть произвольной или выполненной в масштабе времени. Последовательное и параллельное сочетание стрелок графически отображает реальный строительный процесс.

Ожидание – это организационный или технологический перерыв между работами, в течение которого не потребляются материальные и трудовые ресурсы. Например, ожидание по времени, связанное с набором необходимой прочности бетоном, испытание конструкций, приготовление или доставка бетонной смеси и т.д. Графическое обозначение ожидания такое же, как и действительной работы.

Фиктивная работа – отображает логическую связь между двумя или несколькими работами, не связанных с расходованием материальных и трудовых ресурсов во времени. Фиктивная работа отображает зависимость одной работы от результата выполнения другой. Продолжительность такой работы принимается равной нулю и на графиках изображается пунктирными стрелками

1110-11 гидроизоляция фундаментов;

10-12 монтаж перекрытия;

11-12 фиктивная работа;

12-13 обратная засыпка

10 12 13

Рис. 2.2. Схема изображения фиктивной работы

Путь – непрерывная технологическая последовательность работ на сетевом графике. Полный путь ограничивается начальным и конечным событием, а его длина равна суммарной продолжительности составляющих работ. Под продолжительностью пути понимается время, затрачиваемое на выполнение работы в технологическом процессе. Полных путей на сетевом графике может быть несколько. При обозначении пути все коды образующих его событий записывают в порядке возрастания.

Рассмотрим названные элементы на примере сетевого графика (рис. 2.3). Составим все возможные пути, от исходного события до завершающего события, и подсчитаем их продолжительность. Продолжительность работы будем обозначать t .

218

3

Рис. 2.3. Пример сетевого графика

Т а б л и ц а 2.1

Параметры сетевого графика

Возможные пути от исходного события к завершающему событию t0 1 3 4 5 6 7 2 5 10 4 6 8 35 дней;

t0 1 2 5 6 7 2 6 6 6 8 28 дней; t0 1 3 4 7 2 5 10 4 21 день; t0 2 5 6 7 4 6 6 8 24 дня.

Таким образом, имеется четыре различных пути продолжительностью от 21 до 35 дней. Наибольший путь, от исходного события до завершающего события, называют критическим путем, на рисунке он выделен другим типом линии.

219

Ткр 35дням.

Критический путь имеет важное значение, так как работы, его составляющие, определяют значимость технологического процесса. А чтобы управлять технологическим процессом и его выполнением в заданный срок, необходимо оказывать влияние на работы критического пути через работы вспомогательного цикла. Работа, не лежащая на критическом пути, является вспомогательной или не основной. Работы вспомогательного цикла подготавливают выполнение работ, составляющих критический путь.

На сетевом графике может быть несколько критических путей. Раннее начало работы – это самый ранний срок, когда можно начинать данную работу. Раннее начало определяется как самый продолжительный путь от исходного события сетевого графика до

начального события рассматриваемой работы.

Раннее окончание работы – это самый ранний срок, когда можно окончить данную работу. Раннее окончание определяется как сумма раннего начала и продолжительности рассматриваемой работы:

tiр.оj tiр.нj ti j

Позднее начало работы – это самый поздний срок, когда можно начать данную работу, при которой не изменяется критический путь сетевого графика. Позднее начало определяется как разность между поздним окончанием и продолжительностью рассматриваемой работы:

tiп.нj tiп.оj ti j

Позднее окончание работы – это самый поздний срок, когда можно окончить данную работу, не изменяя критического пути сетевого графика. Позднее окончание работы определяется как разность критического и максимального путей, от конечного события рассматриваемой работы до завершающего события сетевого графика.

Общий резерв времени работы – это такой резерв времени, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя критического пути сетевого графика. Общий резерв времени определяется как разница между поздними и ранними сроками рассматриваемой работы:

Ri j tiп.нj tiр.нj tiп.оj tiр.оj

Частный резерв времени работы – это такой резерв времени, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя раннего начала последую-

220