Лекции и пособия / 13_es_posobie

Задачи развития интегрированных корпораций можно разделить на три большие группы:

1) задачи в области совершенствования процессов обоснования целесо-

образности создания и функционирования этих корпораций; 2) задачи в области мер традиционной и нетрадиционной государст-

венной поддержки; 3) задачи в области выбора направлений их деятельности и создания

точек роста.

В области обоснования создания крупных корпораций и интегрирован-

ных структур следует обращать особое внимание на процесс их проекти-

рования по приоритетным направлениями деятельности. Предстоит осу-

ществлять экспертизу этих проектов на предмет единства методического решения и обоснования организационных структур и направлений про-

никновения капитала на отечественные и зарубежные рынки с наибольшей эффективностью для страны (как, например, добыча марганца в ЮАР и т.д.).

В процессе функционирования интегрированных бизнес-структур

(ИБС) необходим постоянный государственный мониторинг. В деловых кругах предпринимателей предлагается ввести в практику ежегодные док-

лады Правительству о деятельности ИБС и меры по социальной статисти-

ческой отчетности ИБС, обобщенной Госкомстатом Российской Федера-

ции.

По результатам мониторинга и докладов необходима разработка мер по обобщению передового опыта и государственной поддержке интегриро-

ванных бизнес-структур:

– определение приоритетных по уровням управления направлений развития науки, инноваций, продукции, работ и услуг (федеральные, меж-

региональные, субъектов Федерации и муниципальные);

– разработка системы стимулирования выполнения программ по при-

оритетным направлениям на конкурсной основе;

– разработка и апробация системы оценки научного, производственно-

го и финансового потенциала участников конкурсов;

– определение долевого участия государственных структур в приори-

тетных работах и степени контроля за их результативностью;

– определение степени экономических рисков и мер по их страхова-

нию;

– разработка и совместная реализация планов-программ развития ИБС.

К основным направлениям развития совместной экономики в РФ отно-

сится диверсификация с расширением ассортимента в полном сочетании с процессами специализации, концентрации и интеграции. Каждое предпри-

ятие, входящее в объединение, ограничивает круг своей продукции и кон-

центрируется на наиболее эффективных рядах, типажах продукции, на уз-

ких направлениях специализированных технологических процессов. Эти-

ми давно известными и традиционными способами, но в новых условиях интеграции достигается наибольший эффект от масштабов производства,

снижения издержек, улучшения технико-экономических характеристик продукта труда.

Не может быть ни страны, ни региона, конкурентоспособных во всех сферах производства и потребления. Однако интеграция производства, да еще на основе кластеризации, позволяет следить за изменением уровня конкурентоспособности во всех отраслях.

К настоящему времени в России уже существуют кластеры, образован-

ные вокруг ключевых отраслей (химической, нефтегазовой, автомобиле-

строения, авиастроения, судостроения, атомной энергетики и т.д.). Эти структуры еще очень хрупки и требуют значительных инвестиций.

При группировании кластеров анализируются вертикальные (постав-

щик – потребитель) и горизонтальные связи (база потребления, сырьевая база, технологии) на каждом региональном уровне и в целом по стране.

Врегионах необходимо формирование конкурентоспособных отраслей,

впервую очередь вокруг образовательных центров, центров науки и разви-

тых промышленных агломераций.

Опыт других стран, в частности Китая, которому удалось за 15 лет соз-

дать вполне конкурентоспособные кластеры вокруг экспортоориентиро-

ванных отраслей, в том числе текстильной промышленности, фабрик спорттоваров, одежды, игрушек, посуды и др., показывает, что высококон-

курентные отрасли в результате внешнего и внутрикластерного (с исполь-

зованием процессов типизации, нормализации, унификации) взаимодейст-

вия способствуют также развитию своих поставщиков и потребителей.

Вопросы для самоконтроля

1.Какова цель создания объединений?

2.Дайте структурную характеристику объединений.

3.Перечислите варианты объединений смешанного типа.

4.В каких видах объединений юридические и физические лица сохра-

няют свою независимость?

5.В каких видах объединений юридические и физические лица теряют свою независимость?

6.В чем сущность холдингов?

7.Перечислите разновидности холдингов.

8.Назначение и разновидности ФПГ.

9.Какие существуют группировки ФПГ, приведите примеры?

10.В чем заключаются особенности территориальных ФПГ?

11.Как классифицируются интегрированные бизнес-структуры?

12.Назовите ключевые транснациональные хозяйствующие субъекты

13.Что входит в перечень субъектов мирового хозяйства?

14.Назовите основные задачи в области развития интегрированных корпораций?

15.Какова роль кластеризации базовых отраслей экономики?

3.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

«Потенциал» – в широком смысле – средства, запасы, источники, ко-

торые имеются в наличии и могут быть использованы для достижения оп-

ределенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи в оп-

ределенной области. В более узком смысле понятие «потенциал» принято употреблять в качестве синонима «возможностям», применительно к ка-

кой-либо сфере, в каком-либо отношении.

Для того, чтобы выбрать правильную стратегию развития, необходимо знать, что представляет собой экономический и производственный потен-

циал организации.

Экономический потенциал – это совокупность ресурсов (финансовых,

трудовых, производственных, информационных, и др.), имеющихся в рас-

поряжении организации, и способности ее сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью производства продукции и получения дохода.

Производственный потенциал является неотъемлемой составляющей экономического потенциала. В настоящее время существуют разные под-

ходы к определению понятия «производственный потенциал», но все они рассматривают производственный потенциал как обобщенную собира-

тельную характеристику производственных ресурсов. По своему значению и роли в процессе производства производственные ресурсы представляют

собой «запас» производительных сил и определяют процесс производства и все дальнейшие звенья воспроизводства.

Между производственными ресурсами предприятия и его производст-

венным потенциалом существует тесная неразрывная взаимосвязь. Нали-

чие производственных ресурсов является необходимым и достаточным ус-

ловием формирования производственного потенциала (так как понятие

«ресурс» уже включает в себя возможности его использования).

Вся совокупность ресурсов строительной организации, влияющая на формирование, использование и управление ее производственным потен-

циалом подразделяется на следующие составляющие: имущественный по-

тенциал, кадровый потенциал и организационно-технический потенциал,

как потенциалы соответствующих видов производственных ресурсов. Рас-

смотрим состав ресурсов, влияющих на формирование, использование и управление производственным потенциалом строительной организации

(рис. 3.1).

Состав производственного потенциала строительной ор-

Рисунок 3.1 – Состав производственного потенциала строительной ор-

ганизации Выделенные элементы ресурсов представляют собой основу, на кото-

рой строится вся работа организации. Взаимодействие и связь существует между всеми составляющими производственного потенциала.

Кратко охарактеризуем каждую составляющую в составе производст-

венного потенциала строительной организации.

1. Имущественная составляющая производственного потенциала (в со-

вокупности с производством) представляет собой совокупность средств организации, находящихся под ее контролем и определяет степень удовле-

творения материальных потребностей строительной организации в качест-

венной продукции и возможности вовлечения предприятия в реализацию наибольшего числа значимых экономических проектов. Характеризуется в первую очередь размером, составом и состоянием активов, которыми вла-

деет и распоряжается организация для достижения своих целей.

2. Организационно-техническая составляющая потенциала требует ис-

следования существующей системы управления, распределения полномо-

чий и функций в ее рамках, совершенствование планирования и организа-

ции труда и производства. Необходимо помнить, что основу организаци-

онной составляющей потенциала составляет организационный ресурс ее руководителей, а технической составляющей потенциала – повышение тех-

нического уровня выпускаемой продукции, внедрение прогрессивных тех-

нологий, повышение уровня механизации и автоматизации производства. 3. Кадровая составляющая потенциала зависит от качества и количест-

ва персонала, непосредственно влияющего на производительную способ-

ность хозяйственного звена. Включает трудовую и личностную состав-

ляющие. Трудовой потенциал работника – возможная трудовая дееспособ-

ность, ресурсные возможности в области труда (здоровье; нравственность

и умение работать в коллективе; активность; организованность; профес-

сионализм; ресурсы рабочего времени). Компоненты личностного потен-

циала характеризуют: творческие способности работника; способности к генерации новых идей, методов, образов, представлений; потребность и способность в самореализации; мотивация, инициатива; уровень и качест-

во управления, адекватность управления.

Все составляющие производственного потенциала строительной орга-

низации не могут функционировать без финансового, нормативно-

правового и информационного обеспечения.

Финансовое обеспечение заключается в поддержке экономических процессов организации необходимыми финансовыми ресурсами.

Нормативно-правовое обеспечение функционирования производствен-

ного потенциала включает в себя законодательные акты, приказы, поста-

новления, нормативы, тарифные ставки, методические указания и другие нормативно-правовые документы органов управления.

Информационное обеспечение состоит из разного рода и вида эконо-

мической, коммерческой, финансовой и прочей информации, т.е. из цир-

кулирующих информационных потоков.

Производственный потенциал строительного предприятия определяет-

ся:

– объемом и качеством имеющихся у него ресурсов (трудовых, основ-

ных производственных и непроизводственных, оборотных фондов, мате-

риальных запасов, нематериальных, технических ресурсов и др.);

– способностями сотрудников к созданию запланированной продук-

ции, т.е. соответствие сложности работ их физическим, образовательным,

квалификационным, психофизиологическим и мотивационным данным;

– способностями управляющего звена оптимально (рационально) ис-

пользовать имеющиеся у организации производственные ресурсы;

–инновационными способностями (т.е. способностями организации к обновлению производства, смене технологии и т.п.);

–информационными способностями (т.е. способностями обрабатывать

ианализировать информацию для использования ее в производстве);

–финансовыми способностями (платежеспособностью организации,

внутренней и внешней задолженностью) и др.

Совокупность показателей характеризующих производственный по-

тенциал, приведена в табл. 3.1.

В строительстве должен быть налажен комплексный учет и оценка всей совокупности ресурсов, которыми располагает строительная организация,

а также потребностей рынка в тех или иных видах строительной продук-

ции, услуг. При этом главной задачей является определение сбалансиро-

ванности производственных возможностей предприятия, их текущей, пер-

спективной рыночной востребованности. Такой подход является основой формирования и развития организации, так как учитываются внутренние производственные возможности потенциала, положение в рыночной среде и тенденция развития рынка.

Таблица 3.1

Показатели оценки производственного потенциала строительной

организации

Наличие производственных ресурсов, их качественный и количествен-

ный состав во многом определяют выбор и эффективность реализации стратегии развития потенциала строительной организации.

Технология управления производственным потенциалом организации включает следующие этапы:

1) оценка структуры динамики и эффективности использования произ-

водственного потенциала организации;

2)оценка конкурентоспособности производственного потенциала;

3)анализ резервов и потерь потенциала организации;

4)выбор стратегии и тактики по повышению уровня производственно-

го потенциала организации; 5) проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности по-

тенциала предприятия исходя из выбранной стратегии и тактики.

Категория производственного потенциала необходима для оценки воз-

можностей будущего развития, поскольку учитывает направления расши-

рения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов, из которых пополняются материально-вещественные и информационные составляю-

щие системы производства.

Вопросы для самоконтроля

1.В чем сущность понятия «потенциал»?

2.Что понимается под экономическим потенциалом?

3.Что понимается под производственным потенциалом?

4.Перечислите состав производственного потенциала.

5.Какие показатели характеризуют имущественный потенциал?

6.Какие показатели характеризуют кадровый потенциал?

7.Какие показатели характеризуют организационно-технический по-

тенциал?

8. Что характеризует и как рассчитывается показатель «фондоотдача»?