Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в современной экономике

1.1 Понятие антикризисного управления, взаимосвязь с финансовой безопасностью

Антикризисное управление начало развиваться в середине XX века, в связи с усилением экономических кризисов и потребностью в эффективных методах противодействия им. В первые годы после Второй мировой войны были созданы первые организации и институты, занимающиеся антикризисным управлением.

Одним из первых и наиболее известных методов антикризисного управления стал метод "сокращения затрат", который был разработан в 1960-х годах. Он заключается в том, что компании сокращают свои затраты на персонал, материалы и оборудование, чтобы уменьшить убытки в период экономического кризиса.

В последующие годы были разработаны и другие методы антикризисного управления, такие как улучшение качества продукции, расширение рынков сбыта, укрепление финансовой устойчивости. Сегодня антикризисное управление является важной составляющей управления компаниями и государственными организациями в условиях нестабильной экономической ситуации.

Рассмотрим определения «антикризисного управления» в научной литературе нескольких авторов.

Так, российский экономист Ю.А. Буланов отмечает, что «антикризисное управление — это система мероприятий, направленных на предотвращение, устранение и преодоление кризисных явлений и процессов в организации».

Авторы Л.М. Эспери и П.Г. Вудхауз утверждают, что «антикризисное управление означает принятие жестких решений под давлением. Золотое правило антикризисного управления - реагировать (но не "перереагировать") немедленно» [1].

В.Н. Карпов дает следующее определение: "Антикризисное управление — это системный подход к предотвращению, преодолению и минимизации кризисных явлений в организации. Оно включает в себя разработку стратегий и тактик, основанных на анализе рисков, использование ресурсов и управлении изменениями в компании».

В.В. Погодина считает, что антикризисное управление — это совокупность мер, осуществляемых органами государственного управления и хозяйствующими субъектами, по предотвращению или преодолению кризисных явлений в экономических системах [2].

Учитывая особенности антикризисного управления, отмеченные различными авторами в его определении, обобщив представленные точки зрения, можно дать следующее определение: антикризисное управление компании - это процесс планирования, координации и реализации комплекса мер, направленных на предотвращение возникновения кризисных ситуаций или на их преодоление в случае их возникновения. Антикризисное управление включает в себя разработку стратегии выхода из кризиса, проведение диагностики кризисной ситуации и определение ее причин, анализ возможных сценариев развития ситуации, принятие конкретных мер по реализации выбранной стратегии, а также мониторинг и контроль за реализацией этих мер, с целью сохранения финансовой устойчивости организации, защиты интересов заинтересованных сторон и обеспечения долгосрочного развития.

Необходимо отметить, что антикризисное управление и финансовая безопасность компании тесно взаимосвязаны.

Антикризисное управление направлено на предотвращение кризисных ситуаций и уменьшение их негативных последствий, включая финансовые потери. Для достижения этой цели используются различные инструменты, в том числе финансовые. Финансовая безопасность компании, в свою очередь, предполагает обеспечение стабильности ее финансового состояния, а также защиту от возможных финансовых рисков. Это достигается путем оптимизации финансовых потоков, управления кредитными рисками, контроля за расходами.

Таким образом, антикризисное управление и финансовая безопасность компании взаимодополняют друг друга. Использование финансовых инструментов в рамках антикризисного управления позволяет не только предотвратить кризисные ситуации, но и обеспечить устойчивость компании в будущем, улучшить ее финансовое положение и снизить риски возникновения новых кризисов.

Финансовая безопасность компании является важным аспектом ее деятельности. Она заключается в способности компании справляться с финансовыми рисками и сохранять свою финансовую стабильность. Ниже перечислены некоторые особенности финансовой безопасности предприятия:

• Ликвидность. Компания должна иметь достаточно денежных средств, чтобы покрыть текущие расходы и обязательства перед кредиторами. Недостаток ликвидности может привести к проблемам в финансовом планировании и управлении долгом.

• Уровень задолженности. Компания должна поддерживать оптимальный уровень задолженности, чтобы избежать трудностей с возвратом долгов и платежей по процентам. Высокий уровень задолженности может повысить риски для компании, особенно если она не сможет своевременно выплатить долги.

• Диверсификация. Компания должна иметь диверсифицированный портфель активов, чтобы снизить риски от возможных убытков. Разнообразие активов может также помочь предприятию сохранять стабильность в период экономических кризисов.

• Финансовые резервы. Организация должна иметь достаточно финансовых резервов, чтобы справляться с возможными неожиданными расходами или убытками. Финансовые резервы могут также помочь компании сохранять стабильное положение в период кризиса.

• Эффективное управление кредиторской задолженностью. Компания должна уметь эффективно управлять своей кредиторской задолженностью, чтобы избежать трудностей с платежами и сохранить свою репутацию среди поставщиков и партнеров.

• Финансовая отчетность. Организация должна иметь точную и своевременную финансовую отчетность, чтобы оценивать свою финансовую стабильность и принимать правильные решения на основе этой информации.

Диагностика финансовой безопасности проводится в целях:

1) раннего выявления возможных факторов уязвимости, до того, как они приведут к негативным последствиям и возникновению финансовых проблем у экономических субъектов;

2) принятия превентивных и своевременных ответных мер для избежания финансовой нестабильности;

3) восстановления стабильности системы, если применение превентивных и ответных мер окажется неэффективным [3].