Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Управление качеством на промышленном предприятии организация, экономика и управление затратами

..pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
12.11.2023
Размер:
2.32 Mб
Скачать

Окончание табл. 6.6

Причина

Содержание

Способы преодоления

Высшее

Недостаточная

 

заинтересо-

Предоставление высшему

руководство

ванность управленцев в функ-

руководству отчета об эф-

предприятия

ционировании системы.

фективности

системы

уп-

 

Ограничение ДС для расши-

равления затратами (увели-

 

рения системы учета и анали-

чение прибыли)

 

 

за затрат на качество.

 

 

 

 

 

Пресечение инициативы, ис-

 

 

 

 

 

ходящей со стороны менед-

 

 

 

 

 

жеров по качеству

 

 

 

 

Классифика-

Трудности выбора модели ис-

Создание

классификатора,

ция затрат

ходя из специфики предпри-

который бы

включал

все

на качество

ятия (несовершенство PAF-

основные затраты процесса

 

модели, работа в условиях

(по проекту, включающему

 

единичного производства).

все стадии разработки).

 

 

Однобокость

учета затрат

Учет затрат по всем основ-

 

(учет в основном на производ-

ным управленческим

про-

 

ственной стадии)

 

цессам

 

 

 

Методы

Слабо увязанные формы от-

Разработка

процедуры

от-

измерения

четности друг с другом, плохо

четности, выявление ответ-

затрат

разработанная

процедура от-

ственных на каждом этапе

 

четности, восприятие персо-

 

 

 

 

 

налом заполнения таких форм

 

 

 

 

 

как дополнительной нагрузки

 

 

 

 

 

и как следствие предоставле-

 

 

 

 

 

ние искаженной

и неточной

 

 

 

 

 

информации

 

 

 

 

 

 

Организаци-

Отсутствие конкретных сро-

Определение

конкретных

онный меха-

ков отчетности о затратах и

сроков отчетности каждого

низм

согласованности

в действиях

подразделения

 

 

 

между подразделениями, от-

 

 

 

 

 

вечающими за управление за-

 

 

 

 

 

тратами на качество

 

 

 

 

81

6.2. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на качество для предприятия непроизводственной сферы

На предприятии для учета затрат на качество выделяются следующие виды процессов менеджмента качества:

1)производство инженерных изысканий;

2)выполнение проектных работ;

3)выполнение спецраздела проектно-изыскательских работ. Это основные процессы. Кроме того, для учета затрат на каче-

ство необходимо выделить обеспечивающие процессы и процессы управления. Такая классификация представлена в табл. 6.7.

 

 

 

 

 

Таблица 6.7

 

Классификация затрат на качество по процессам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Классификация

 

Обозначение

 

Наименование

 

 

 

 

 

 

 

процессов

 

процесса

 

процессов

 

 

 

Процессы управления

 

У1

 

Управление предприятием

 

 

 

 

 

У2

 

Функционирование СМК

 

 

 

Обеспечивающие

 

О1

 

Обеспечение исправности

 

 

 

процессы

 

 

 

измерительного оборудования

 

 

 

 

 

О2

 

Работа с заказчиком

 

 

 

Основные процессы

 

Осн 1

 

Производство инженерных

 

 

 

 

 

Осн 2

 

изысканий (ИИ)

 

 

 

 

 

Осн 3

 

Выполнение проектных работ

 

 

 

 

 

 

 

Выполнение спецразделов

 

 

 

 

 

 

 

проектно-изыскательских работ

 

 

 

 

 

 

 

(ПИР)

 

 

Для учета затрат на качество необходимо установить рациональные степени детализации процессов. Высокий уровень дифференциации процессов повышает точность учета расходов, но увеличивает сложность его организации, затраты и трудоемкость. Низкий

82

уровень детализации процессов снижает точность учета расходов, но упрощает организацию учета, снижает его стоимость15.

Исходя из анализа сущности и назначения процессного подхода можно сделать вывод, что основная задача учета и анализа затрат на качество в рамках процессного подхода заключается в предотвращении дефектов входных потоков и уменьшении дефектов на выходе процессов, связанных непосредственно с качеством.

Именно благодаря этому увеличивается эффективность процесса, его результативность и эффективность всей системы менеджмента качества в целом и как следствие – повышается эффективность деятельности предприятия за счет снижения себестоимости продукции.

Далее затраты на качество процессов управления и обеспечивающих процессов классифицируются на три категории: предупреждение, оценка и потери (табл. 6.8).

Таблица 6.8

Классификация затрат на качество для процессов управления и обеспечивающих процессов

Обозна-

Процесс

Классификация

чение

 

 

У1

Управление

Предупреждение и контроль

 

предприятием

Затраты на повышение квалификации

 

 

сотрудников административного аппарата

 

 

Затраты на анализ финансовых показа-

 

 

телей

 

 

Затраты на контроль по выполнению

 

 

управленческих решений

 

 

Поиск заказов для участия в тендере

 

 

Внутренние потери

 

 

Потери из-за снижения финансовых

 

 

результатов предприятия

15 Душевин Л.Л., Душевина Е.М. Рекомендации по использованию процесса оценки затрат на качество для повышения эффективности СМК промышленного предприятия // Сертификация. 2014. № 4. С. 25–31.

83

 

 

Окончание табл. 6.8

 

 

 

Обозна-

Процесс

Классификация

чение

 

 

У2

Функционирование

Предупреждение

 

СМК

Затраты на содержание отдела качества

 

 

Затраты на обучение персонала по

 

 

СМК

 

 

Контроль

 

 

Затраты на внутренний аудит СМК и

 

 

внутренние проверки

 

 

Затраты на внешний аудит СМК

 

 

Внутренние потери

 

 

Потери из-за увольнения сотрудников

 

 

СМК

 

 

Потери при отсутствии прохождения

 

 

текущей сертификации

О1

Обеспечение неис-

Предупредительные

 

правности измери-

Затраты на содержание отдела главно-

 

тельного оборудо-

го метролога

 

вания

Проверка измерительного оборудова-

 

 

ния перед выполнением работ

 

 

Потери

 

 

Потери вследствие неправильных по-

 

 

казаний измерительного оборудования

О2

Работа с заказчи-

Предупредительные

 

ком

Формирование и отсылка тендерной

 

 

документации

 

 

Контроль

 

 

Контроль и передача информации, по-

 

 

ступающей от заказчика в производст-

 

 

венные подразделения

 

 

Потери

 

 

Потери (доработка) проектной доку-

 

 

ментации из-за неполучения дополни-

 

 

тельных требований заказчика

84

Для того чтобы составить классификацию затрат по основным процессам, первоначально необходимо изучить их паспорта, в которых приводится их описание.

Для удобства детальное описание основных процессов, отражающее последовательность действий, состав и содержание отдельных этапов, представлено в виде блок-схем. На рис. 6.2 представлены процессы инженерных изысканий, выполненных в виде блок-схемы.

Выполнение работ по инженерным изысканиям начинается со стадии подготовки документации к производству работ. Главный инженер проекта (ГИП) выдает директору департамента ИИ проект технических заданий (ТЗ) на изыскания, основные предварительные проектные решения и задание на анализ заказа. Сектором подготовки программы работ проводится анализ полученных входных данных для оценки возможности выполнения ИИ и стоимости работ. На основе утвержденного ТЗ составляется программа работ.

После этого начальниками отделов формируются списки сотрудников и техники, назначаются отряды, привлекаемые для выполнения проектно-изыскательских работ (ПИР) по объекту, проверяется допуск по промышленной безопасности (ПБ) и охране труда (ОТ) сотрудников. Далее подготавливаются необходимые средства связи, техника, приборы, спецодежда и пр.

После транспортировки на место изысканий проводится инструктаж у заказчика, далее выполнение работ осуществляется в соответствии с заданием. Для соблюдения качества полевых изысканий по окончании полевых работ в полевых условиях проводится проверка и приемка материалов в соответствии с инструкцией. Сведения о результатах технического контроля и приемки работ (акт полевого контроля и приемки работ) передаются вместе с полевыми материалами в камеральную группу и включаются в технический отчет. По прибытии в организацию материалы сдаются в камеральную обработку, пробы грунта – в I лабораторию.

В ходе камеральных работ возможна передача промежуточных результатов ГИПу (начальникам отделов, выполняющих проектные работы) для проработки проектных решений.

85

Рис. 6.2. Блок-схема основных процессов инженерных изысканий

86

По результатам инженерных изысканий формируется технический отчет по комплексным инженерным изысканиям. Основные материалы разделов отчета в процессе камеральной обработки результатов формируются специалистами камеральных групп в виде текстовых и графических частей.

По готовности отчета по ИИ директор департамента ИИ в порядке, установленном регламентом, сообщает о нахождении электронной версии отчета ГИПу для прохождения внутренней экспертизы. ГИП по результатам внутренней экспертизы (при наличии замечаний) передает отчет на доработку.

Далее проводится экспертиза в службе заказчика. Если служба заказчика выявляет замечания, отчет дорабатывается. После получения положительного заключения ГИП передает отчет в службу заказчика. Укрупненный алгоритм процесса представлен в табл. 6.9.

 

 

Таблица 6.9

 

Основные этапы ИИ

 

 

 

Этап

Содержание этапа

Документация, регламентирующая

процедуру

 

 

1

Подготовка программы работ

Регламент «Проведение анализа за-

 

 

каза»

2

Подготовка к производству

Регламент «Проведение анализа за-

 

работ

каза»

3

Выполнение полевых работ

Регламент «Производство ИИ»

4

Лабораторные исследования

Инструкция по обработке и приемке

 

 

материалов ИИ

5

Камеральная обработка

Регламент «Производство ИИ»

На основе данных блок-схемы были выделены основные элементы затрат в пределах процесса «Производство ИИ», а также ответственные лица на основе документов, регламентирующих процесс (табл. 6.10).

87

Таблица 6.10 Перечень затрат на качество в рамках процесса «Производство ИИ»

Наименование затрат

Вид

Этап

Исполнитель / ответ-

затрат

процесса

ственный

 

Анализ исходных входных дан-

П

 

Сектор подготовки

1

ных

 

 

программы работ

 

 

 

(привлеченные спе-

 

 

 

циалисты отделов)

Формирование списков привле-

П

2

Начальники отделов

ченных сотрудников и техники

 

 

ИИ, выполняющие

 

 

 

ИИ

Проверка допусков сотрудников

П

2

Начальники отделов,

по ПБ и ОТ

 

 

выполняющих ИИ

Подготовка техники для выезда

П

2

Начальник отряда

в поле

 

 

(бригады, группы)

Подготовка приборов к транс-

П

2

Начальник отряда,

портировке

 

 

главный метролог

Подготовка сотрудников к выез-

П

2

Начальник отряда

ду в поле (спецодежда, команди-

 

 

(бригады, группы)

ровочные удостоверения и пр.)

 

 

 

Выездная проверка хода работ

П

3

Начальники отделов

 

 

 

(выборочно)

Затраты на согласование необ-

К

2

Начальник отделов,

ходимых исходных данных

 

 

ГИП

Прохождение инструктажа у за-

К

3

Исполнители

казчика

 

 

 

Проверка исправности техники

К

2

Начальник техниче-

 

 

 

ского обеспечения

Оформление контрольного листа

К

2

Начальник отряда

проверки наличия спецодежды,

 

 

(бригады, группы)

командировочных удостовере-

 

 

 

ний и пр.

 

 

 

Проверка и приемка материалов

К

3

Начальник отряда

топографо-геодезических работ

 

 

(бригады, группы)

в полевых условиях

 

 

 

88

 

 

 

Продолжение табл. 6.10

Наименование затрат

Вид

Этап

Исполнитель / ответ-

затрат

процесса

ственный

 

Внутренняя экспертиза отчета

К

5

ГИП

Несоблюдение внутренних сро-

П

3

Исполнители

ков выполнения работ

 

 

 

Затраты на корректировку смет

П

2

Сектор подготовки

 

 

 

программы работ

 

 

 

(привлеченный

 

 

 

специалист)

Дополнительные затраты вслед-

П

3

Привлеченные

ствие некомпетентности привле-

 

 

специалисты

ченного персонала

 

 

 

Затраты на корректировку смет

П

2

Сектор подготовки

 

 

 

программы работ

 

 

 

(привлеченный

 

 

 

специалист)

Дополнительные затраты вслед-

П

3

Привлеченные

ствие некомпетентности привле-

 

 

специалисты

ченного персонала

 

 

 

Дополнительные затраты вслед-

П

3

Привлеченные

ствие чрезвычайных ситуаций

 

 

специалисты

по вине персонала

 

 

 

Дополнительные затраты вслед-

П

3

Полевой отряд

ствие неисправности техники

 

 

(бригада, группа)

при передвижении к месту вы-

 

 

 

полнения работ

 

 

 

Затраты на сбор недостающей

П

3

Начальник отряда

информации по ИИ

 

 

(бригады, группы),

 

 

 

привлеченные

 

 

 

специалисты

Дополнительные затраты вслед-

П

3

Начальник отряда

ствие неподготовленности со-

 

 

(бригады, группы)

трудников к полевым работам

 

 

 

Дополнительные затраты на ла-

П

5

Привлеченные специа-

бораторные исследования

 

 

листы лаборатории

 

 

 

89

 

 

 

 

 

 

 

Окончание табл. 6.10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование затрат

 

Вид

 

Этап

 

Исполнитель / ответ-

 

 

 

 

 

 

 

 

затрат

 

процесса

 

ственный

 

 

 

 

 

 

 

 

Дополнительные затраты на ка-

 

П

 

5

 

Привлеченные спе-

 

 

меральную обработку

 

 

 

 

 

циалисты камераль-

 

 

 

 

 

 

 

 

ных групп

 

 

Финансовые потери вследствие

 

Внеш-

 

 

 

Департамент ИИ

 

 

невыполнения сроков сдачи от-

 

ние

 

 

 

 

 

 

чета по ИИ заказчику

 

потери

 

 

 

 

 

При расчете затрат следует учитывать, что ИИ проводятся тремя подразделениями (отделами), которые выполняют различные виды изысканий:

инженерно-геодезические изыскания – обеспечивают получение топографо-геодезических материалов и данных о ситуации и рельефе местности, дне пересекаемых водотоков и водоемов, существующих сооружениях (наземных, подземных и надземных) в цифровой и графической формах;

инженерно-геологические изыскания – изучение геологического строения, сейсмотектонических, геоморфологических и гидрогеологических условий, состава, состояния и свойств грунтов, геологических и инженерно-геологических процессов и составление прогноза возможных изменений инженерно-геологических условий в сфере взаимодействия проектируемых объектов с геологической средой;

инженерно-гидрологические изыскания – изучение климатических условий территории и гидрологического режима водных

объектов, пересекаемых трассой, с детальностью, необходимой и достаточной для разработки проектной и рабочей документации, обеспечения строительства и эксплуатации сооружения.

Аналогично были классифицированы затраты по остальным основным процессам (выполнение проектных работ, выполнение спецразделов ПИР).

Для расчета вышеприведенных затрат необходимо правильно организовать их учет.

90