- •Внешний и внутренний рынок труда.
- •Философия управления персоналом
- •3.Основные кадровые концепции: элементы и особенности.
- •Концепция использования трудового ресурса (экономическая).
- •Концепция управления персоналом (организационно-административная).
- •Концепция управления человеческими ресурсами (организационно-социальная).
- •Концепция управления человеком (гуманистическая).
- •Цели и функции системы управления персоналом.
- •Основные цели и задачи системы уп в оао «ржд».
- •7. Понятие и основные направления реализации кадровой политики.
- •Уровни реализации кадровой политики
- •Особенности кадровой политики в оао «ржд»
- •Понятие и основные элементы маркетинга персонала
- •11.Роль руководителя в подборе персонала
- •12.Особенности, достоинства и недостатки внешних и внутренних источников подбора
- •Прежде чем начать набор персонала вне организации администрации следует предложить своим работникам занять вакантные места, а так же оповестить их обо всех ожидаемых перемещениях.
- •Как внутренние так и внешние источники привлечения персонала имеет свои достоинства и недостатки.
- •Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
- •13. Компетентностный подход к управлению персоналом организации
- •19. Основные понятия и концепции обучения.
- •20. Виды обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров.
- •21.Современная практика обучения и развития персонала в оао «ржд»
- •22. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •23. Трудовое законодательство как основа трудовых прав и свобод граждан рф
- •24. Субъекты уп: внешние субъекты уп и внутренние субъекты уп.
- •25. Основные функции руководителя в управлении персоналом организации
- •26 Понятие и структура персонала организации.
- •38. Основные причины организационных конфликтов
- •41. Правила делового этикета Приветствие
- •42. Порядок работы с информацией, составляющей коммерческую тайну.
- •43.Основные формы делового совещания
- •44. Здоровье как фактор эффективной деятельности персонала.
- •45.Современные подходы к управлению здоровьем персонала. Колесо жизненного баланса
- •Стресс в деятельности руководителя и его влияние на систему управления персоналом.
- •47.Понятие спк, факторы формирования спк
- •Методы формирования спк.
- •Профилактика профессиональных стрессов.
- •Меры первоочередной помощи при стрессе.
13. Компетентностный подход к управлению персоналом организации
При компетентностном подходе к управлению персоналом в организации модель компетенций является центром, вокруг которой строится система управления
Подводя итог анализу компетентностного подхода в управлении персоналом, можно сделать вывод, что для того, чтобы выжить на рынке, менеджмент организации должен постоянно анализировать ситуацию на рынке и создавать свое конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество, заключающееся в создании модели компетенций как ядра системы управления персоналом в организации, обосновано многими известными авторами, что подтверждает актуальность данного вопроса
14. Деловая оценка персонала
15. Организация аттестации персонала.
Этапы проведения аттестации:
16. Оценка персонала в ОАО «РЖД»
17. Основные этапы организации корпоративного обучения
Этапы планирования и реализации корпоративного обучения:
18. Цель, задачи и методы развития, используемые при работе с кадровым резервом.
Кадровый резерв — представляет собой группу перспективных работников, обладающих высоким потенциалом и уровнем развития профессиональных и корпоративных компетенций, личностных и морально-этических качеств, позволяющих им достигать установленные ключевые показатели эффективности деятельности и реализовывать цели и задачи компании.
Задачи в работе с резервом:
Замещение вакантных руководящих должностей.
Выявление работников с высоким управленческим потенциалом.
Повышение лояльности и приверженности к компании за счет соблюдения принципов работы с резервом
Поддержание позитивной репутации работодателя.
Снижение затрат на подбор и адаптацию нового сотрудника.
Методы развития:
19. Основные понятия и концепции обучения.
Обучение – это целенаправленное сообщение знаний, а также формирование умений и навыков по определенной программе
Концепции:
Ассоциативно-рефлекторная концепция обучения. Основана на закономерностях условно-рефлекторной деятельности головного мозга человека И. М. Сеченова и И. П. Павлова.В мозге происходит постоянный процесс образования условно-рефлекторных связей – ассоциаций. Они представляют собой своеобразный опыт, жизненный багаж индивидуума. От того, какие ассоциации будут устойчивыми и закрепятся в сознании, зависит индивидуальность каждой личности. Последовательность обучения основывается на логике процесса познания и представлена в следующем виде: восприятие учебной информации (знания-знакомства); осмысление воспринятой информации (знания-репродукции); запоминание и сохранение учебного материала (знания-умения); применение знаний на практике (знания-трансформации); творческая профессиональная деятельность (мастерство).
Концепция развивающего обучения (50-е гг. XX в. Л.В. Занков и Д.Б. Эльконин, В.В. Давыдов). Основано на принципах детского развития Л.С. Выготского. Развивающее обучение создает зоны ближайшего развития, т.е. вызывает ребенка к жизни, пробуждает и приводит в движение ряд внутренних процессов развития. Эти процессы для ребенка возможны только в сфере взаимоотношений с окружающими и сотрудничества с товарищами, но, продлевая внутренний ход развития, они становятся внутренним достоянием самого ребенка.
Теория проблемного обучения - способ активного взаимодействия учащегося с проблемно представленным содержанием обучения, в ходе которого он приобщается к объективным противоречиям научного знания и способам их разрешения, учится мыслить, творчески усваивать знания.
Концепция проблемно-деятельностного обучения (80-х гг. XX в. А.В. Барабанщиков с соавт.). Основная идея - в процессе учебных занятий создаются специальные условия, в которых обучающийся, опираясь на приобретенные знания, самостоятельно обнаруживает и осмысливает учебную профессиональную проблему, мысленно и практически действует в целях поиска и обоснования наиболее оптимальных вариантов ее решения.
Концепция программированного обучения (60-е гг. XX в.) предполагает разделении учебного материала на определенные взаимосвязанные «дозы» и их последовательное предъявление обучаемым. Причем переход к изучению последующих доз материала осуществляется только после усвоения предыдущих. Основными элементами программированного обучения являются: специальная программа учебного материала, а также логически и психологически обоснованная, сравнительно жесткая последовательность деятельности обучающего и обучаемых. Основа современных обучающих дистанционных программ