Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги2 / 222

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
24.02.2024
Размер:
4.77 Mб
Скачать

Козлова О. А., Волкова И. А.

 

 

Таблица 10

 

Описание потенциальных сегментов рынка для проекта

 

 

 

Основные груп-

Описание целевого сегмента

пы

 

 

1

Внутренние

Сельхозтоваропроизводители, входящие в состав агрохол-

 

потребители

динга, занимающиеся выращиванием зерновых. Компост

 

 

используется для улучшения структуры почвы. В результате,

 

 

структурированная почва легче обрабатывается, снижается

 

 

расход ГСМ на полевые работы

2В2В. Предприятия, изготавливающие почвогрунты, гумус, исполь-

Фасовщики

зующие компост в качестве сырья. Предприятия, осущест-

и оптовые

вляющие мелкую фасовку органических удобрений и реа-

продавцы

лизующих их в розницу. Передача товара владельцам СТМ

3В2В. Для выращивания грибов требуется компост. В течение года

Грибные фермы компост несколько раз меняется, поэтому спрос на него постоянный. Большую долю рынка занимают импортные компосты. Омские производители предлагают минимальную партию от 10 тн, а потребность небольшой фермы составляет 3,6 тн. в год

4В2В. Организации, передающие свое сырье для переработки и по-

Давальцы

лучения готовой продукции другой организации за опреде-

 

ленную плату (садовые товарищества, продуктовые супер-

 

маркеты)

5В2G. Для рекультивации полигонов требуется почвенно-раститель-

Гос. структуры

ный грунт. На 1 га полигона требуется до 12 000 тн. грунта.

 

С целью экономии природных ресурсов почва может быть

 

заменена компостом

Почва считается уникальным природным образованием, обладающим только ей присущими свойствами, важнейшим из которых является плодородие. Она выступает важнейшим компонентом практически всех биоценозов планеты — через почвенный покров проходят различные экологические связи большинства живых организмов и человека с гидросферой, литосферой и атмосферой.

Структура почвы сегодня считается одним из основных показателей плодородия. Структурированная почва хорошо пропускает и удерживает влагу и кисло-

80 – –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Тренды в развитии зеленого бизнеса: опыт стран ЕС и российская практика

род, что создаёт оптимальные условия для роста и развития культур. Кроме того, структурированную почву нетрудно обрабатывать.

Компосты можно приготовить не только из одних органических материалов, но также путем смешивания органических материалов с минеральными добавками. Такие компосты называются органоминеральными. Целью смешения органическихкомпостовсминеральнымиявляетсялибоулучшениеусловийразложения органического материала микроорганизмами, либо обогащение компоста питательными веществами, которыми беден органический материал.

Результатами проекта являются:

1)Работающее производство по переработке органических отходов. - выпуск нового вида продукции; - снижение затрат на утилизацию отходов.

2)Улучшение структуры земель, используемых для выращивания зерновых. - снижение затрат на ГСМ, используемый при проведении полевых работ.

3)Снижение доли органических отходов, вывозимых на полигоны ТКО ре-

гиона.

- снижение выбросов парниковых газов на полигонах ТКО от разложения органических отходов.

Структурная декомпозиция работ проекта изображена в таблице 11.

Таблица 11

Структурная декомпозиция работ

Виды работ

Описание работ

 

 

1. Подготовительные работы

Изучение рынка, трендов и тенденций.

 

Анализ конкурентов.

 

Составление концепции проекта.

 

Формирование команды проекта.

1.5Разработка плана проекта

2.Поиск потенциальных рынПроведение маркетинговых исследований ков сбыта

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 81

Козлова О. А., Волкова И. А.

 

Виды работ

Описание работ

 

 

 

3.

Разработка и согласование

3.1 Изучение нормативной базы, определение видов

нормативной документации

работ, подлежащих лицензированию

 

 

Разработка тех. Условий (ТУ).

 

 

Регистрация ТУ.

 

 

Получение сертификата соответствия

 

 

 

4.

Приобретение

Выбор поставщика.

оборудования

Согласование условий договора поставки. Поставка

 

 

оборудования.

 

 

Заключение договора лизинга.

 

 

Выбор перевозчика.

 

 

Согласование условий договора доставки

 

 

оборудования. Доставка оборудования.

 

 

Монтаж и подключение оборудования. Изготовление

 

 

первой партии продукта

 

 

 

5.

Обучение персонала

Разработка должностной инструкции.

 

 

Составление рабочего графика.

 

 

Проведение инструктажа

 

 

 

6.

Контроль качества

6.1 Лабораторное исследование первой партии

продукции

полученного продукта.

 

 

6.2 Проверка на соответствие продукции требованиям

 

 

нормативных актов

 

 

 

7.

Организация

7.1 Разработка первичной документации по выпуску

документооборота

и перемещению готовой продукции.

 

 

Заключение договора о материальной ответственности

 

 

с материально-ответственными лицами

 

 

 

8.

Хранение

8.1 Организация места хранения готовой продукции.

и отгрузка готовой продукции

Организация погрузки готовой продукции

 

 

 

9.

Работы по закрытию

9.1 Закрытие договоров.

проекта

Создание архива проекта

 

 

 

Продвижение нового товара на рынок подразумевает проведение мероприятий в области маркетинговых коммуникаций. Важным этапом при продвижении нового товара на рынок является позиционирование товара, проработка его концепции, выбор каналов распределения продукции. Характеристика каналов сбыта продукции и перечень мероприятий по реализации плана маркетинга представлены в таблице ….

82 – –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Тренды в развитии зеленого бизнеса: опыт стран ЕС и российская практика

 

 

 

 

Таблица 12

 

Описание основных каналов сбыта и продвижения продукции

 

 

 

 

 

 

Основные

Предполагаемые

Основные мероприятия по

Сроки

посредники

группы

продвижению

реализации

 

(каналы сбыта)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внутренние

Внутренний

Сбор заявок,

2 раза

1

потребители

документооборот

согласование графика

в месяц

 

 

 

отгрузок

 

 

 

 

 

 

 

В2В.

Личные продажи

Предоставление информации

Май-июнь

2

Фасовщики

 

на действующем сайте.

 

и оптовые

 

Участие в выставках.

 

 

продавцы

 

Адресная рассылка

 

 

 

 

 

 

3

В2В.

Личные продажи

Поиск потенциальных

постоянно

Грибные фермы

 

покупателей, подготовка

 

 

 

 

коммерческих предложений,

 

 

В2В.

Личные продажи

 

 

личные переговоры.

 

4

Давальцы

 

Информация на сайте.

 

 

 

 

Выставки

 

 

 

 

 

 

5

В2G.

Электронные

Участие в тендерах

В течении

Госструктуры

торги

 

года

 

 

 

 

 

Готовая продукция будет храниться на открытых площадках с твердым покрытием в буртах, где происходит «дозревание» компоста. Особых условий хранения и специальной упаковки не требуется. Технологические потери не предусматриваются, нормы естественной убыли отсутствуют.

Для внесения компоста в почву, предприятие должно заказать в организациях, представляющих собой органы по сертификации, проект на внесение органических удобрений. Стоимость проекта составляет 30 000 рублей для одного юридического лица.

Анализируя финансовую составляющую проекта, рекомендуется рассмотреть два варианта реализации проекта:

I вариант «Основной» (продукт будет использоваться для внутренних нужд компании).

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 83

Козлова О. А., Волкова И. А.

II вариант «Альтернативный» (часть продукции будет реализовываться на рынке).

При первом варианте будут отсутствовать денежные притоки и выручка. Эффективность будет выражаться в экономии средств на вывоз отходов, экономии ГСМ на обработку почв, экономии расходов на приобретение органических удобрений. Экономия на покупку органических удобрений состоит из рыночной цены компоста и объема произведенного компоста собственными силами. В этом случае проект представляет собой экологическую ценность.

Второй вариант направлен на диверсификацию производства и развитие самостоятельного направления, направленного на производство, фасовку, упаковку

иреализацию органического удобрения с учетом запросов описанных выше потенциальных сегментов рынка.

Кромеэкономическойвыгодыбудутполученытакиеэкологическиеэффекты, как снижение отходов на полигонах региона и улучшение структуры земель сельскохозяйственного назначения.

Дополнительным эффектом следует отметить повышение социальной ответственности предприятия. Что в будущем будет способствовать заключению международных договоров и привлечению инвестиций.

Анализируя в целом направления экологизации бизнеса, необходимо отметить,чтосучетомданнойнаправленностивпроизводстве,переработке,распределении органической продукции доминантной является концепция экологического маркетинга, которая находит точки соприкосновения в рамках других концепций

ипредопределяет корректировку их инструментов под воздействием следующих основных принципов:

– ориентация не на постоянно возникающие потребности потребителя, а ориентация потребителя на максимизацию качества жизни и приобретение экологических товаров;

– согласование возможностей производства с требованиями и проблемами общества в целом, а не отдельного рынка;

84 – –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Тренды в развитии зеленого бизнеса: опыт стран ЕС и российская практика

интегрирование экологических аспектов во все направления маркетинговой деятельности и комплексной государственной политики;

создание дополнительной экологической ценности товаров и услуг;

формирование экологически и этически обоснованного поведения всех участников рыночных отношений;

определениесоциальныхпрограммврамкахреализацииконцепцииэкологического маркетинга;

обеспечение безопасной для окружающей среды производственной и коммерческой деятельности.

Дополнительными факторами, способствующими развитию экологизации бизнеса, являются высокий уровень заинтересованности потребителя в экологически безопасной продукции, экологизация производства, расширение социальной сферы деятельности, привлекательность рыночных ниш на зарубежных рынках, возможность диверсификации производства для производителей.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 85

Козлова О. А., Волкова И. А.

Глава 4. Влияние экологических факторов на изменение рынка труда и ключевых компетенций менеджеров в бизнесе

4.1. Европейский опыт интеграции зеленых навыков в предпринимательские компетенции молодежи

Глобализация обозначила потребность экономических систем в повышении конкурентоспособности, возникла необходимость в творческих и предприимчивых людях, открытых к изменениям. В ЕС с конца XX века идет поиск подходов к формированию у студентов предпринимательского мышления и методов обучениястудентовпредприимчивости.В2006 годуПарламентомЕСизданарекомендация «Европейская рамка ключевых компетенций в целях обучения в течение всей жизни». В документе названы восемь значимых компетенций, одной из них стала предпринимательскаякомпетенция.Предпринимательскаякомпетенциявключает

всебятворческийпотенциал, готовностькинновациям,способностькриску,умениепланироватьиуправлятьпроектамииопределяетсякакспособностьчеловека превращать идеи в действия [35]. Таким образом, обучение предпринимательству

вЕвропе основывается на двух направлениях: заниматься коммерческой деятельностью; быть предприимчивым.

ВЕС процесс обучения предприимчивости начинается предпринимательского образования, в процессе которого происходит овладение конкретными навыками и знаниями, а именно предпринимательскими компетенциями, так нужными тем, кто занимается социальной или коммерческой деятельностью.

Согласно определению, принятому Европейской комиссией, компетентностью является доказанная способность использовать знания, навыки и личные способности в работе, обучении и в профессиональном и личном развитии [88]. В Европе нет единого перечня предпринимательских компетенций, это понятие вобрало в себя ряд составных элементов, к которым можно отнести: авторитет-

86 – –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Тренды в развитии зеленого бизнеса: опыт стран ЕС и российская практика

ность, познание, опыт для успешного ведения бизнеса, поведение, необходимое для эффективного выполнения задач в ходе осуществления предпринимательской деятельности. В Экспертном органе Европейской комиссии это определение получило дальнейшее развитие, цель которого состоит в продвижении творческого потенциала, новаторстве и самозанятости, развитии личных качеств и навыков, обучению предприимчивости. В докладе Европейской Комиссии в качестве ключевой предпринимательской компетенции отмечено сочетание предпринимательской оценки, предпринимательских умений и знаний о предпринимательстве. При этом предпринимательская оценка включает чувство инициативы, предрасположенностькриску,потребностьвдостижениях,структурноеповедение.Предпринимательские умения представляют собой креативность, способность анализировать,мотивацию,навыкустановленияделовыхконтактов,адаптивность.Знания о предпринимательстве рассматриваются как знания о роли предпринимателей и знания о предпринимательстве как ведении бизнеса [26].

Европейский парламент обозначил компетенции, которыми должен обладать студент, прошедший обучение предпринимательству:

умение видеть возможности для предпринимательской деятельности;

следовать этическим принципам предприятий и предпринимателей;

планировать, организовывать, мотивировать персонал и контролировать бизнес-процесс;

представлять организацию и вести переговоры;

работать самостоятельно и в коллективе;

оценивать ситуацию, определять сильные и слабые стороны, рисковать;

иметь экологическое мышление [92].

Нужно отметить, в 2017 году в секторе малого и среднего предпринимательства Евросоюза было занято более 93 миллионов человек. Вклад малого предпринимательствавтрудоустройствонаселенияотдельныхевропейскихстранособенно заметен в Болгарии, на Кипре, в Эстонии, Греции, Италии, Латвии, Литве, Мальте и Португалии, где на субъекты малого бизнеса приходится более три четверти общей занятости в предпринимательском секторе. Аналогичным образом,

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 87

Козлова О. А., Волкова И. А.

с точки зрения добавленной стоимости, малое и среднее предпринимательство особенно важно в экономике Люксембурга, ряде южных государств-членов ЕС (Кипре, Греции, Италии, Мальте и Португалии), а также в странах Центральной Европы (Болгарии, Эстонии, Латвии и Литве).

Малый и средний бизнес продолжает оставаться основой экономики ЕС. Малое предпринимательство является не только опорой для многочисленного населения, проживающего на территории Еврозоны, создавая дополнительные рабочие места, увеличивая доходы населения, существенно улучшая качество жизни и формируя значительный средний класс, но также оказывает положительное влияние на развитие крупного предпринимательства. Благодаря этому в малом

исреднем предпринимательстве происходит развитие добросовестной конкуренции, которая заставляет крупные компании внедрять новую технику и технологии, модернизировать свое производство, находить новые пути и формы развития бизнеса, осваивать новые рынки. Поэтому в Евросоюзе проводится активная политика по развитию и поддержке малого и среднего предпринимательства, целью которой является создание благоприятной предпринимательской среды для эффективного ведения бизнеса.

Российскиймалыйисреднийбизнеспоразмерамимасштабамоперацийзначительно отстает от европейского. В России потенциал малого и среднего предпринимательства пока остается нереализованным.

Сфера малого и среднего предпринимательства в России, как и в странах Евросоюза, представлена в основном, микропредприятиями (95% от общего числа субъектов малого и среднего предпринимательства), где занят в среднем один работник. В настоящее время в Российской Федерации осуществляют деятельность более 5,7 млн. предпринимателей, в том числе 2,7 млн. юридических лиц

ипочти 3 млн. индивидуальных предпринимателей, которые создают рабочие места для 19 млн. граждан (25% от общего числа занятых). Доля в общем объеме экспорта не превышает 6%, что значительно меньше по сравнению со странами Евросоюза[17]. Объем выручки субъекта малого предпринимательства в среднем

88 – –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Тренды в развитии зеленого бизнеса: опыт стран ЕС и российская практика

составляет 150–200 млн. руб. в год — это значительно ниже, чем у аналогичных зарубежных компаний.

Вклад сектора малого и среднего предпринимательства в ВВП страны составляет 19,9%. Доля в общем объеме экспорта не превышает 6%, что значительно меньше по сравнению со странами Евросоюза.

Создание «предпринимательского климата» в университетах, создает предпосылкидлябудущегокачественногоростаэкономики,образованиебазыдляразвития предпринимательства на условиях новаторства. Большое внимание в этой стратегии уделяется защите интеллектуальной собственности. Акцент делается на налаживание партнерских отношений между учреждениями научно-исследо- вательского сектора и бизнеса. Сегодня большинство научных организаций в ЕС пытается создать рамочные подходы в реализации проекта с предпринимателями, в целях получения общей прибыли. При этом налаживание партнерских отношений не должно нарушать право интеллектуальной собственности и по возможности ограждать от пиратской продукции.

Большое внимание в ЕС уделяется студентам, которые собираются заняться собственным бизнесом. Университетское предпринимательство в странах Евросоюза является одной из форм использования технологических знаний, сформированных умений и навыков в стенах образовательного учреждения, что является существенным фактором при создании малых предприятий и важным стратегическим ресурсом, обеспечивающим конкурентное преимущество при выходе нового предприятия на рынок. Инновационные продукты академического сообщества являются востребованными, как бизнесом, так и государством, поскольку существует тесная взаимосвязь между всеми заинтересованными группами. Политика государственной поддержки малого и среднего предпринимательства за рубежом представляет собой сознательное формирование государственными структурами экономических и правовых условий и стимулов для развития благоприятной предпринимательской среды, в том числе и в инновационной сфере на платформе высшегообразования.Постоянноидетмониторингвузовскихновацийсостороны бизнес-сообществ,осуществляетсяпоискновыхметодовиинструментов,способ-

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 89

Соседние файлы в папке книги2