1.6. Сравнительная характеристика системы с аналогами

Для оценки уровня исследуемой системы были выбраны две строительные организации. Был произведен анализ требований для всех выбранных организаций, который представлен на рисунке 5 (значения в ячейках представляют собой обобщенную оценку).

Рисунок 5 – Анализ требований для данной и альтернативных организаций

По всем трем критериям были построены следующие диаграммы, которые представлены на рисунках 6, 7 и 8 соответственно.

Рисунок 6 – Диаграмма соответствия качества построенных объектов с данной организацией и ее альтернативами

Рисунок 7 – Диаграмма соответствия времени построенных объектов с данной организацией и ее альтернативами

Рисунок 8 – Диаграмма соответствия качества принятия заказа на постройку объекта с данной организацией и ее альтернативами

В соответствие с проведенным анализом были сделаны выводы о наличии следующих проблем (узких мест):

1. По фактору «Качество построенных объектов» исследуемая строительная организация имеет средний показатель среди сравниваемых организаций, но достаточно сильно отстает от лидера (на 0,85).

2. По фактору «Время построения объектов» исследуемая строительная организация имеет наиболее высокий показатель среди сравниваемых организаций.

3. По фактору «Качество принятия заказа на постройку объекта» исследуемая строительная организация имеет средний показатель среди сравниваемых организаций, но не существенно отстает от лидера (на 0,2).

1.6.1 Тенденции изменения показателей системы

Для анализа тенденций изменения показателей системы был использован ретроспективный анализ. Выбранные количественные показатели для ретроспективного анализа и соответствующие значения по годом представлены на рисунке 9.

Рисунок 9 – Показатели для анализа динамики изменений и соответствующие им значения

Для каждого показателя был построен график изменения его значений и был выделяется тренд.

Рисунок 10 – График и тренд среднего времени построения одного объекта

Рисунок 11 - График и тренд количества построенных объектов

Рисунок 12 – График и тренд количества клиентов организации

Тренд графика «Среднее время построения одного объекта» имеет тип убывающая наклонная прямая, в данном случае свидетельствует о позитивных тенденциях во времени построения объекта (здания).

Тренд графика «Количество построенных объектов» имеет тип возрастающая наклонная прямая, что свидетельствует о позитивных тенденциях в количестве построенных объектов.

Тренд графика «Количество клиентов» имеет тип возрастающая наклонная прямая, что свидетельствует о позитивных тенденциях в притоке клиентов.

1.6.2. Swot-матрица (матрица взаимодействий)

SWOT-матрица необходима для отображения сильных и слабых сторон системы, ее возможностей и угроз. SWOT-матрица данной системы представлена на рисунке 13.

Сильные и слабые стороны были выявлены в ходе сравнительного анализа с аналогичными системами и анализа требований акторов. Возможные бедующие и существующие угрозы были выявлены в ходе анализа окружающей среды и ретроспективного анализа, которые определяет стратегию развития организации на основе сложившихся тенденций в прошлом (на основе выявленного тренда). Возможности системы были выявлены в ходе анализа окружающей среды.

Рисунок 13 – SWOT-матрица системы