- •Система интеграций
- •Продажа комплексного решения – интеграция
- •Экономические информационные системы
- •Функциональные подсистемы информационных систем
- •Программная инженерия
- •Модели жизненного цикла информационной системы
- •Каскадная схема жизненного цикла
- •Спиральная схема
- •Характеристики:
- •Итерационная схема
- •Rad схема (прототипирование)
- •Стоимость
- •Требование
- •Хаотическая модель
- •Несостоятельность классических подходов по управлению проектами
- •10 Направлений:
- •Реинжиниринг и процессный подход
- •Принципы реинжиниринга
- •Бизнес-стратегия
- •Управление эффективностью организации
- •Управление цепочками поставок (логистика)
- •Управление эффективностью бизнеса
- •Планирование ресурсов по согласованию с клиентом
- •Корпоративная it инфраструктура
- •Help / Service Desk (необходим для сбора информации о проблемах в отделах)
- •Семейство гибких подходов к управлению проектами
- •Lean pm – бережливое управление проектами
- •7 Задач Lean pm:
- •Разработка проектов с использованием Agile
- •Принципы
- •Проблемы использования Agile
- •Планирование проекта. Wbs
- •Совершенствование wbs (pert / cpm)
- •Theory of Constraints [Теория ограничений]
-
Примеры создания проектов по каскадной схеме: оборонное направление, новые процессы (то, чего еще нет на рынке), интеллектуальные информационные системы.
-
Спиральная схема
-
Спиральная схема предполагает разработку информационной системы под рынок.
-
Характеристики:
-
Небольшая длительность жизненного цикла
-
Неорганизованная
-
Без документации
-
Постоянное общение с заказчиком
-
Последующая продажа
-
Тестирование решения за счет ресурсов пользователя
-
Примеры: антивирусы, драйвера, браузеры
-
Итерационная схема
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
В данной схеме параллельно выполняются несколько работ по циклу PDCA (Plan-Do-Check-Act). При этом с каждым новым циклом появляется что-то новое (increment, прирост).
-
CSRP – привлечение клиентов в разработку (для последующей продажи продукта им).
-
Rad схема (прототипирование)
-
Сроки
Стоимость
-
Требование
-
Применяется чаще всего при быстрой разработке приложений.
-
Прототипирование – берем старый прототип и продаем или дорабатываем кому-либо.
-
Заказчик получает продукт в самом начале.
-
Планирование (Planning)
-
Проектирование (User Design)
-
Выполнение (Construction)
-
Переключение (Cutover) – переключение со старого на новое
-
Быстрота:
-
Есть прототип
-
Case-решение (визуальное программирование)
-
Проблемы:
-
Небольшие и не важные процессы
-
Хаотическая модель
-
Зависимость интенсивности от времени
-
Сначала выполняется самая важная задача (или самая сложная, самая срочная)
-
«Золочение» проекта - резкий всплеск затрат к концу проекта
-
Несостоятельность классических подходов по управлению проектами
-
Хаотическая модель
-
Другой рынок, новые технологии
-
Другая инфраструктура (online, web)
-
Новые стандарты, новые подходы
-
Облачные вычисления
-
Забудем про все, что написано выше и перейдем к современным схемам.
-
SaaS (Software-as-a-Service)
-
Софт как услуга.
-
Vendor -> ASP (провайдер копии софта, облако) -> End user
-
Плюсы: экономичность, безопасность, мобильность, кроссплатформенность, пиратство
-
Минусы: при отсутствии интернета схема не работает, недоверие
-
PaaS (Platform-as-a-Service)
-
Платформа как услуга.
-
Платформа для чего-угодно. Например, 1C Битрикс, MS, языки Ruby, Java
-
IaaS (Infrastructure-as-a-Service)
-
Инфраструктура как услуга. Мощности систем могут продавать или сдаваться в аренду под что угодно.
-
PMBok
-
- свод знаний, подходов, методов и лучших практик по управлению проектами (project management book of knowledge).
-
Pmtoday.ru – сайт с данными по управлению
-
PMI – институт по управлению проектами
-
Conception & Initiating – инициирование (то, с чего начинается проект, какая-либо причина)
-
Definition & Planning – планирование
-
Launch & Execution - Выполнение
-
Performance & Control - Мониторинг
-
Closeout - Закрытие проекта
-
Суть PMBok: предложить заказчику наиболее адекватное решение, исходя из его проблем, обеспечивая «заботу» о нем, уважение к его проблемам.
-
10 Направлений:
-
Integration (управление интеграции проектами)
-
Time (срок проекта)
-
Cost (затраты, стоимость проекта)
-
Scope (управление содержанием: что это, актуальность, тренд)
-
Quality (качество)
-
HR (управление человеческими ресурсами проекта)
-
Risk (риски, 4 вида: технологический, финансовый, административный, управленческий)
-
Коммуникации (летучки, планерки)
-
Закупки
-
Stakeholder (ставки)
-
MSF (Microsoft Solutions Framework) и MOF (Microsoft Operations Framework)
-
MSF – управление проектами
-
MOF – управление процессами предприятия
-
MSF
-
-
Envisioning (предвидим идею, какая задача будет решаться)
-
Planning (планирование)
-
Developing (разработка, проектирование)
-
Stabilizing (стабилизация)
-
Deploying (размещение решение, обучение, сопровождение)
-
Характеристика MSF:
-
Включение новичков (менеджеров) в проект (для обучения)
-
Постоянный контроль (мониторинг качества проектного мероприятия)
-
Цикл 1 раз в год (все с первого раза делается так как надо)
-
MOF
-
ITIL – стандарт по построению инфраструктуры IT предприятия (чтобы все процессы работали как один).
-
Plan -> Deploy -> Operate
-
В связке с MSF используется семейство подходов Agile (а конкретно идеология Scram – минимизация документов и контроля).
-
MS Dynamics Sure Step
-
До 2005 года называлась MS Business Solution.
-
MS Dynamics AX <-> SAP
-
MS Dynamics NAV (Navision) для малого бизнеса, является конкурентом 1С
-
MS Dynamics CRM (работа на опережение, вспоминайте пример с принтером)