Семинар

Q: В чем вы видите сложность выявления эффективности выполненной работы по идеологии Agile?

A: Сложность высчитывания сколько было затрачено на производства решения, отсутствие реальной проблемы заказчика (разработчики могут не решать проблему заказчика), каждый разработчик занимается своим делом

Q: Какие технологии должны были быть, чтобы Agile появился?

A: Интернет, виртуализация, средства связи, создание рынка игровой индустрии

Q: Есть ли прямая зависимость между созданием рабочей среды и эффективностью?

A: Есть, например, создавая общий корпоративный дух, каждый сотрудник будет стремиться сделать большее для команды, найти друзей и ходить на работу как на праздник.

Q: Какой принцип прямо влияет на эффективность выполняемой работы?

A: Принцип «Нацеленности на готовый результат/продукт».

Планирование проекта. Wbs

WBS (Work Breakdown Structure) – структура декомпозиции работы

RFP (Request For Proposal) – запрос предложения о помощи

Что нам даст WBS?

Список всех проектных мероприятий (Work package)

Список всех элементарных подзадач

Стоимость всех мероприятий

Срок исполнения всех проектных мероприятий

Мероприятия, отдаваемые на outsource

Частичный учет сторонних собственных проектов

Планирование с запасом по времени / по деньгам

Ответственных за исполнение каждого мероприятия

-------

Например, внедрение ведения учета в ресторане

Design (проектирование)

Создание проектной документации, структура базы данных, сценарий рабочих процессов (обмен документами между сотрудниками)

Реализация (написание кода)

Стабилизация

Контрольный запуск (прогон) -> отладка -> виртуализация

Адаптация решения

Контрольный запуск у заказчика -> отладка у заказчика -> обучение персонала (тренинги, личное обучение, мастер-классы) -> настройка прав и полномочий -> создание и настройка админки

Сопровождение решения

Отладка и доведение до ума -> подписание актов об успешном внедрении решения

Совершенствование wbs (pert / cpm)

PERT (Project Evolution & Review Technique) – новый способ представления плана проекта, где вершина графа это:

Событие (факт того, что мы достигли какого-то мероприятия, event)

Деятельность (activity)

Время (то, что мы должны планировать, наши главные затраты, time)

Время бывает:

Оптимальное (О) – то, за сколько выполнится работа, это когда мы уже что-то похожее делали и знаем сколько времени потратим на это в следующий раз

Пессимальное время (P)

Медианное время (M) – то, за сколько обычно получается

Планируемое время

Dikstra: алгоритм, когда надо найти кротчайший путь и наименьшую цену этого пути.

CPM (Critical Path Method) – это метод определения самого негативного развития события с присвоением неоптимальных весов каждому проектному мероприятию.

Преимущества CPM:

Заказчик получает пессимальное время

Возможность грамотно управлять для всех проектов

Возможность планировать с запасом

Theory of Constraints [Теория ограничений]

IDEF6

Problems – появление проблем

Needs – появление необходимости

Constrains – появление ограничений

Expectable – ожидание (это то, что заказчик не может объяснить)

Требования могут получатся из ожиданий и набора проблем, необходимостей и ограничений. Цель проекта – удовлетворить все требования заказчика.

Теория, предполагающая, что у каждого проекта всегда имеется одно ключевое ограничение, подчинив устранению данного ограничения все остальные задачи, проект выполняется успешно.

Critical Chain PM [Критическая цепь по управлению проектами] (ToC + CPM = CCPM)

Drum-Buffer-Rope (барабан, символизирующий ритм – веревка, символизирующую запас – rope расписание)

Перед определенным мероприятием ставится буферное мероприятие (которое имеет ограничение) и направляются все ресурсы и силы на него.

Буфер – событие, которое не требует ресурсов. Резерв – время с запасом.