ross_alek_industrii_budushchego

возможное, чтобы все ее граждане обладали нужными навыками и были готовы к

требованиям глобальной экономики122.

Если говорить проще, то страны, дающие больше прав женщинам, смогут пожинать

все положительные плоды этой политики. Именно роль женщин в развивающемся мире123 укажет на различие между экономическим успехом и неудачей. И некоторые государства попросту дурачат себя, когда считают, что могут эффективно конкурировать и преуспевать, не наделяя женщин правами. Идеальным примером этого служит Пакистан. Родина Марии и Малалы живет в средневековье. В Вазиристане и долине Сват вам приходится ходить по грязным и немощеным дорогам, а местные мужчины, передвигающиеся на осликах, ругают Запад в то время, когда их собственные жены заперты в четырех стенах. Общество создало условия для того, чтобы в нем редко появлялись такие люди, как Мария Умар, а люди типа Малалы становились жертвами насилия.

Согласно данным Всемирного банка, в 93 % стран Ближнего Востока и Северной

Африки ограничены виды работ, которыми могут заниматься женщины124. До тех пор пока в этих регионах сохраняется подобное положение, большинство американских и европейских инвесторов и бизнесменов будут избегать их и делать выбор в пользу стран Африки к югу от Сахары, Азии и самых многообещающих регионов Латинской Америки.

Но такая ситуация не обязательно должна сохраняться, даже в странах с преимущественно мусульманским населением. Оказавшись в Индонезии, я увидел одну из самых интересных и быстро меняющихся экономик в мире. Индонезия, крупнейшая страна с мусульманским большинством населения (250 миллионов жителей), состоит из более чем 17 тысяч островов, ее протяженность – более трех тысяч миль, что больше, чем расстояние от Сиэтла до Майами125.

Во время пребывания в Индонезии я встречался с предпринимателями, которым было чуть за 20 лет, но на которых уже работали по 50–75 сотрудников и которые сохраняли компаниям стабильный положительный денежный поток, поскольку не имели доступа к венчурному или долговому финансированию. Не зарабатывая деньги, они не могли платить людям. Это была крайне простая модель бизнеса. Но даже невзирая на это ограничение, они смогли создать довольно динамичное сообщество, занимающееся игровым бизнесом и электронной коммерцией. В офисах их компаний женщины-программисты сидят рядом с мужчинами.

Некоторые из них носят хиджаб, другие нет. В Индонезии существует особая субкультура девушек-гиков, которая никоим образом не подрывает ни верований, ни религиозных практик. Политика равноправия распространяется и на деятельность государства – по нынешним законам женщины должны составлять не менее 30 % кандидатов

партий на выборах126.

Очевидно, что различие между Индонезией и странами типа Пакистана и Саудовской Аравии связано с тем, каким образом общество выбирает и практикует религию. Индонезия решила остаться исламской страной, но не навязывать женоненавистнические законы.

122“Gender Parity,” World Economic Forum Agenda, http://www.weforum.org/issues/global-gender-gap.

123Katty Kay and Claire Shipman, “Fixing the Economy Is Women’s Work,” Washington Post, 12.07.09, http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2009/07/10/AR2009071002358.html.

124“Women, Business and the Law,” World Bank Group, http://wbl.worldbank.org/data.

125“List of Islands of Indonesia,” Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_islands_of_Indonesia.

126Yenni Kwok, “Indonesia’s Elections Feature Plenty of Women, But Respect in Short Supply,” Time, 08.04.14, http://time.com/53191/indonesias-election-features-plenty-of-women-butrespect-in-short-supply/.

Пакистан предпочел принять законы, согласно которым женщины должны оставаться дома, а за желание получить образование – подвергаться насилию. В то же самое время многие страны Персидского залива заявляют о своей открытости, однако делают в этом направлении лишь первые «детские» шаги. И какая из этих стран имеет самые высокие шансы стать следующим домом для отраслей будущего? Индонезия.

Что способны рассказать нам китай и япония

Роль женщин в бизнесе и обществе всегда была одним из важнейших, но наименее признанных факторов развития последней стадии глобализации, а на следующем этапе их роль возрастет еще сильнее. Равенство полов – это проблема не только мусульманских или развивающихся стран. Она существует повсюду в мире, даже в такой развитой экономике, как японская.

Пристальный взгляд на различные роли, которые играют женщины в бизнесе в Китае и Японии, позволяет нам лучше понять, какие положительные результаты принесет наделение женщин большими правами и к каким издержкам может привести принижение их роли.

«Женщины держат половину неба», – сказал как-то Мао, и равенство женщин было крайне важным для работы его правительства, которое призывало женщин открывать небольшие компании и работать на дому. Работницы фабрик получали почти такую же зарплату, как мужчины. Они могли трудиться по гибкому графику и пользовались

различными льготами, связанными с уходом за детьми127. Именно достижения женщин в китайском обществе в течение нескольких десятилетий стали одной из основных причин экономической мощи страны в наши дни. Четверть жительниц городов посещают колледжи,

где демонстрируют намного более высокие результаты, чем мужчины128. В 2013 году Китай был мировым лидером по доле женщин на высших руководящих постах – 51 %129. В Китае

живет половина самых богатых женщин-миллиардеров мира130.

Джек Ма, основатель и руководитель Alibaba , как-то сказал мне за ужином, что женщины сыграли в успехе его компании совершенно неоценимую роль – и как покупательницы, и как лидеры на менеджерских позициях. Треть правления компании, а также примерно четверть руководителей на уровне вице-президента или выше –

женщины131 . Конечно, это далеко не половина, однако это значительно лучше, чем у подавляющего большинства технологических компаний. На этом ужине Ма сказал мне: «Самое безопасное из того, чем мы занимаемся, – это кредиты для женщин-предпринимателей, потому что они всегда по ним рассчитываются». Ма считает, что предоставление женщинам большего объема прав – это не просто проявление справедливости, а элемент правильного ведения бизнеса.

127 “The Lives of Rural and Urban Chinese Women under State Capitalism,” Mount Holyoke College, https://www.mtholyoke.edu/~jejackso/Women%20Under%20Mao.htm.

128 “Pick and Choose,” Economist, 01.05.14, http://www.economist.com/news/books-and-arts/21601486-why-womensrights-china-are-regressing-pick-and-choose.

129“Women in Senior Management: Setting the Stage for Growth,” Grant Thornton International Business Report 2013, http://www.thebigidea.co.uk/wp-content/uploads/2014/05/Grant-Thornton.pdf.

130Jonathan Kaiman, “Chinese Women Move Up Ranks of Global Super-Rich,” Guardian, 18.09.13, http://www.theguardian.com/business/2013/sep/18/chinese-women-global-super-rich-lists.

131Charles Riley, “The Women of Alibaba Put Silicon Valley to Shame,” CNN Money, 18.06.14, http://money.cnn.com/2014/06/18/technology/alibaba-gender-diversity/.

И напротив, роль японских женщин в бизнесе сказалась на стагнации экономики страны. Статистика показывает, что совершенно необязательно должно быть именно так. Японские женщины – самые образованные в мире. Они начинают получать высококачественное образование в юном возрасте; в сравнении с девочками из других стран

ОЭСР японки демонстрируют самые высокие показатели по итогам стандартных тестов132. Однако как только девушки оканчивают колледж, Япония будто забывает про них. После того как у женщин появляется первый ребенок, 70 % перестают работать как минимум на 10 лет, и многие так и не возвращаются (для сравнения, так же поступают не более 30 %

американок, а в Норвегии работают 81 % матерей133).

И эта проблема существует во всех отраслях. В Японии лишь менее 14 %

университетских исследователей и 19 % врачей – женщины134. Ничем не лучше показатели доли женщин в правительстве. По уровню гендерного неравенства Япония занимает 123-е

место из 189 стран135 . А согласно данным Отчета о гендерном разрыве Всемирного экономического форума, Япония, одна из самых богатых стран мира, занимала в рейтинге 104-е место из 142 стран136.

С учетом этой статистики не приходится удивляться тому, что японские женщины практически отсутствуют на руководящих постах. Среди глав корпораций лишь 1 % – женщины. Бразды правления в корпорациях сохраняют представители старшего поколения японцев со своими традиционными представлениями о роли женщин. Они считают, что женщины должны прежде всего заботиться об окружающих, а решения о найме на работу и продвижении сотрудников должны принимать мужчины.

Кроме того, трудовой распорядок фактически не позволяет совмещать воспитание ребенка и работу. Примерно пятая часть японцев в возрасте от 20 до 40 лет, работающих с полной занятостью, проводит на работе более 60 часов в неделю. Иными словами, они либо

работают по выходным, либо добавляют по четыре часа к каждому трудовому дню137.

А тех, кто может преодолеть барьер, связанный с продолжительностью рабочей недели, ждет новая проблема. Дело в том, что в Японии принято выпивать с коллегами по окончании трудового дня; это необходимое условие карьерного роста, и оно почти всегда исключает из процесса коллег женского пола. Фактически, если вы мать (или отец) и желаете больше видеть своих детей, эта культура работает против вас.

Подъем Китая и стагнация Японии кажутся многим японцам очень постыдными. Премьер-министр Японии Синдзо Абэ, вооружившись поддержкой со стороны Хиллари Клинтон, начал предпринимать попытки по изменению сложившейся ситуации.

132 “Holding Back Half the Nation,” Economist, 27.03.14, http://www.economist.com/news/briefing/21599763-womens-lowly-status-japanese-workplace-has-barely-improved-de cadesand-country.

133 “Women in Work: The Norwegian Experience,” OECD Observer 293, no. 4 (11.12), http://oecdobserver.org/news/fullstory.php/aid/3898/Women_in_work: _The_Norwegian_experience.html.

134 Tomoko Otake, “Japanese Women Strive to Empower Themselves,” Japan Times, 03.03.13, http://www.japantimes.co.jp/life/2013/03/03/people/japanese-women-strive-to-empower-themselves/#.U5UPgJRqrlc.

135“Holding Back Half the Nation.”

136“Japan Remains Near Bottom of Gender Gap Ranking,” Japan Times, 29.10.14, http://www.japantimes.co.jp/news/2014/10/29/national/japan-remains-near-bottom-of-gender-gap-ranking/ #. VPNDcbPF_pA.

137Mark Fabian, “Japan Needs to Reform Its WorkHour Culture,” East Asia Forum, 22.01.14 г., http://www.eastasiaforum.org/2014/01/22/japan-needs-to-reform-its-work-hour-culture/.

Экономический план, который Абэ начал внедрять после выборов в декабре 2012 года, опирался на новую роль женщин в японской экономике. В своей речи на Всемирном экономическом форуме в Давосе Абэ заявил: «Япония должна стать местом, в котором

женщины процветают»138. С этой целью он занялся организацией послешкольных программ более чем для десяти тысяч детей. Зачастую в центрах по уходу за детьми наблюдается большая нехватка мест и появляются длинные списки ожидания, поэтому Абэ обратился к

частным компаниям с тем, чтобы они начали открывать подобные заведения139. В Китае же за детьми в течение рабочего дня обычно присматривают бабушки и дедушки – так

происходит в 90 % семей в Шанхае, 70 % в Пекине и в половине семей Гуанчжоу140. Бывший руководитель eBay Джон Донахью отмечает важность организации детских

садов для развития глобальной рабочей силы. «Приезжая в Индию или другие части Азии, я отмечаю одну крайне интересную вещь, – рассказывает он. – В наших офисах работает много женщин. Почему? Потом что воспитанием детей занимаются бабушки и дедушки. В этих обществах появилось несколько по-настоящему интересных моделей. Молодые родители часто живут с представителями старшего поколения или неподалеку от них. Уход за детьми отлично вписывается в экономические условия. Вполне нормально, когда 20– и 30-летние родители зарабатывают себе на жизнь, а люди старше 50 и 60 лет воспитывают внуков».

Экономическая важность этого факта заставила премьер-министра Абэ начать работу над изменением налоговой и пенсионной политики в Японии и сделать ряд шагов по

стимулированию работающих женщин, а не тех, кто сидит дома с ребенком141. Он выразил

желание, чтобы к 2020 году женщины занимали не менее 30 % руководящих постов142. «ВВП Японии мог бы вырасти еще на 16 %, если бы женщины участвовали в трудовом процессе наравне с мужчинами, – сказал Абэ на Всемирном экономическом форуме в Давосе. – Именно об этом мне говорила Хиллари Клинтон, и это очень меня вдохновило»143.

Цифровые аборигены

Второе важное условие, необходимое для конкурентоспособности и процветания обществ в отраслях будущего, – это существование молодых людей, чьи идеи получают финансирование и чья карьера не зависит от возраста. Это кажется совершенно банальным и очевидным для тех, кому доводилось работать в Кремниевой долине, но гораздо менее очевидно для многих других. Мне 43 года, и на многих деловых встречах в Долине я оказываюсь самым старшим участником. В Европе я часто бываю самым молодым.

И хотя я не верю в то, что возраст автоматически гарантирует, что человек знаком с

138“A New Vision from a New Japan,” World Economic Forum 2014 Annual Meeting, Speech by Prime Minister Abe, 22.01.14, http://japan.kantei.go.jp/96_abe/statement/201401/22speech_ e.html.

139“Holding Back Half the Nation.”

140Kelly Yang, “In China, It’s the Grandparents Who ‘Lean In,’ ” Atlantic, 30.09.13, http://www.theatlantic.com/china/archive/2013/09/in-china-its-the-grandparents-who-lean-in/280097/.

141Yuka Hayashi, “Japan Releases Another Plank of Abenomics Aimed at Growth,” Wall Street Journal, 16.06.14, http://online.wsj.com/articles/japan-releases-another-plank-of-abenomicsaimed-at-growth-1402928723.

142“Holding Back Half the Nation.”

143http://japan.kantei.go.jp/96_abe/statement/201401/22speech_e.html.

определенными технологиями или готов к коммерциализации компаний будущего, я полагаю очень важным то, насколько активной цифровой жизнью живет человек. Люди нового поколения видят мир иначе, чем я, который не отправил ни одного электронного письма за время учебы в колледже и многие годы не имел мобильного телефона. Цифровые аборигены зачастую не принимают существующие методы ведения бизнеса и готовы брать на себя намного большие риски, что позволяет им создавать по-настоящему прорывные инновации.

Одним из примеров этого нового подхода стала для меня предвыборная кампания Обамы в 2007–2008 годах, в которой я занимался вопросами политики в области технологии, медиа и телекоммуникаций. В начале этой кампании мне было 35 лет. Многие мои коллеги – технологический директор кампании, директор по цифровым технологиям, люди, отвечавшие за аналитику и работу с электронной почтой, – были моложе меня. Когда Дэн Вагнер запустил в ходе кампании национальный проект Get Out по привлечению избирателей, ему было всего 24 года, а еще через четыре года он стал главным аналитиком во время второй предвыборной кампании Обамы. Теперь ему чуть за тридцать, и он возглавляет успешную и быстрорастущую аналитическую компанию.

Дэн проводит прямую связь между молодостью и способностями к аналитике. Изучив данные 78 членов его команды, я обнаружил лишь одного человека, у которого хотя бы

теоретически могли бы уже появиться седые волосы144. Не знаю, насколько Дэн в этом прав, однако мне сложно оспаривать его успехи, особенно после того, как я видел множество примеров обратного в Европе.

Я полностью убежден: одна из негласных причин длительной стагнации во Франции и средиземноморской Европе связана с тем, что молодые профессионалы вынуждены ждать несколько десятилетий, прежде чем они получат реальную власть или возможность привлечения начальных инвестиций, необходимых для запуска их собственных компаний. Совсем не случайно, что создателями Google, Facebook, Microsoft, Oracle и множества других компаний информационной эры стали люди в возрасте чуть за 20 – и что это произошло в Соединенных Штатах.

Как говорит Дэн Вагнер, «США – это особенная страна в том смысле, что в нашей культуре ценится признание заслуг и лучших идей. И с этой точки зрения неважно, где вы родились, откуда вы родом, какого цвета ваша кожа и сколько вам лет. Если у вас есть по-настоящему хорошая идея и вы способны вдумчиво и разумно донести ее до других людей, они примут ее, а затем начнут использовать. Так происходит далеко не всегда, верно? Тем не менее я думаю, что люди в наше время все чаще понимают, что, не интегрируя новые идеи в свою деятельность, они столкнутся с серьезными проблемами, потому что эти идеи реализует кто-то другой».

Венчурные капиталисты в Кремниевой долине вполне готовы инвестировать в 20-летних. После ухода из правительственных структур я начал консультировать восемь быстрорастущих компаний, получивших финансирование из довольно серьезных источников капитала. На момент начала моей работы с ними пятерым из восьми руководителей компаний было чуть за 20, одному за 30, а еще двоим – немногим более сорока. Такое невозможно, например, в Италии, где человек в 20–30 лет может рассчитывать лишь на очень короткую встречу с венчурным капиталистом и уж точно не может рассчитывать на управление компанией. Жалобы на это я слышу всякий раз, когда приезжаю в Испанию, Францию или Италию. Все чаще молодые и активные предприниматели, не желающие дожидаться того, что их начнут серьезно воспринимать после 40 лет, уходят и открывают собственные компании в другой, более расположенной к молодым культуре – в Лондоне, Берлине или Кремниевой долине.

Многие азиатские общества уже поняли, каким образом можно ускорить темп

144 “Our Team,” Civis Analytics, https://civisanalytics.com/team/.

развития инноваций с помощью молодежи. Средний возраст руководителя компании, акции которой представлены на Шанхайской фондовой бирже, составляет 47 лет. А в более иерархичной Японии средний возраст руководителя фирмы, акции которой включены в

рейтинг Tokyo Nikkei Index , – 62 года 145 . Крупнейшая компания Китая в области

социальных медиа была создана 20-летним аспирантом 146 . Самая большая в стране компания в области электронной коммерции – человеком в возрасте чуть за 30, а основателю флагмана в области мобильной телефонии недавно исполнилось 40. К этому времени он

открыл уже несколько компаний и инвестировал еще в два десятка147.

Вот по каким правилам теперь строится конкуренция в глобальной экономике. Дэн задается вопросом: «Что вы будете делать, когда к вам придут молодые люди, явно более достойные, чем некоторые из ваших сотрудников, проработавших на компанию по 30 лет? Наймете ли вы этих людей или прогоните прочь?»

Африка: гигантский скачок или отставание навсегда?

Может ли Африка – идя своим путем – сделать то же самое, что Индия и Китай на последней волне глобализации и инноваций? Африканские нации, обладающие самым быстрорастущим населением в мире и серьезной базой талантов, вполне в состоянии совершить рывок в своем развитии, при этом не неся даже тех же издержек, с которыми столкнулись Китай и Индия.

Африку, континент с 54 независимыми странами – самый разнородный континент на планете, – очень сложно охарактеризовать одним всеобъемлющим описанием. Тем не менее можно выделить ряд почти универсальных тенденций, внушающих нам оптимизм при оценке роли этих стран в отраслях будущего.

Путешествуя по Африке, я все чаще вижу примеры довольно экономных инноваций. В условиях постоянного дефицита ресурсов люди могут стать невероятно креативными. Примерно то же самое можно было наблюдать в Эстонии после восстановления независимости. Не имея нормальной телекоммуникационной или правительственной инфраструктуры, страна смогла воспользоваться своим небольшими ресурсами и выстроить творческие и эффективные системы. Подобное я видел и в Бразилии, где это понятие известно под названием gambiarra , и в сельскохозяйственных регионах Индии, где такие инновации называются словом Jugaad , означающим на хинди что-то вроде «улучшения, основанного на изобретательности и сообразительности».

Примером такого рода инноваций может служить продукт под названием M-Pesa . Он мог появиться только в стране типа Кении, где отсутствуют традиционные банки, удовлетворяющие повседневные нужды рабочего класса. Кенийцы создали целую банковскую систему на основе мобильных телефонов и скретч-карт. И благодаря этой довольно экономной инновации страна совершила гигантский скачок вперед, обойдясь без привычной для всего остального мира традиционной банковской системы.

В то время как многие экономики мира начали стагнировать после экономического кризиса 2008 года, Африка продолжала расти высокими темпами. Благодаря этому росту Африка все активнее вписывается в глобальную цепочку поставок и помогает развиваться

145 Li Qian, “Chinese Dominate Ranking of Young CEOs,” China Daily, 24.01.07, http://www.chinadaily.com.cn/china/2007-01/24/content_791703.htm.

146“Ma Huateng,” Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Ma_Huateng.

147Michelle Flor Cruz, “Who Is Jack Ma? Five Things to Know about the Alibaba Founder before the IPO,” International Business Times, 06.05.14, http://www.ibtimes.com/who-jack-ma-fivethings-know-about-alibaba-founder-ipo-1580890; “Lei Jun,” Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Lei_Jun.

местным предпринимателям. Все чаще толковая в технологическом плане африканская молодежь начинает работать на крупные компании, открывает собственный бизнес или работает на удаленном доступе на азиатские, американские или европейские компании. Это меняет природу отношений Африки с остальным миром, и теперь они основываются скорее не на филантропии и благотворительной помощи, а на совместном бизнесе.

Джереми Джонсон – один из самых ярких молодых американских предпринимателей. После запуска двух удачных компаний в области образования в неполные 30 лет он основал Andela , компанию, цель которой состоит в организации контактов между технологическими гениями Африки и ведущими работодателями. Компания помогает растущим африканским звездам, однако в предприятии Джереми нет ни капли филантропии; оно приносит немалую выгоду всем вовлеченным в процесс.

Andela начала свою работу в Нигерии, где запустила ряд программ обеспечения занятости для молодых специалистов страны. За первые полгода 9597 нигерийских профессионалов со средним возрастом 25 лет приняли участие в конкурсах на право проходить обучение по системе Andela . Попасть туда намного сложнее, чем в Принстон, альма-матер самого Джереми. Он разработал тест для кандидатов, который даже не мог пройти до конца сам. В итоге из всех кандидатов было отобрано 178 нигерийцев (30 % из них – женщины). Программа предполагает полгода интенсивного обучения программированию, после чего учащимся подыскивается место работы в технологических компаниях. У первых 12 компаний, принявших на работу выпускников Andela , уровень сохранения сотрудников составил 100 %, а девять из этих фирм тут же попросили прислать им еще таких же специалистов. Джереми с гордостью говорит, что «наши разработчики – это одни из самых ярких и трудолюбивых молодых людей не только в Африке, но и в мире».

В основе работы Andela лежит идея о том, что количество гениев в области технологий в Африке, нуждающихся в обучении и доступе к работодателям, может исчисляться тысячами, а то и десятками тысяч. Каждый из программистов Andela имеет не менее тысячи часов опыта программирования и может вписаться практически в любую команду разработчиков.

Джереми добавляет: «Я ожидаю, что они не просто займут лидирующие позиции в самых успешных технологических компаниях на континенте, – я верю в то, что когда-нибудь они сами начнут организовывать такие компании. Создание возможностей для отдельных людей – это лишь первый шаг. Самое главное – предоставить им шанс, чтобы они оказали серьезное влияние на собственные страны».

Таких же технологических гениев можно встретить и на другой стороне континента – в Восточной Африке. Благосостояние Танзании, восточноафриканской страны с 45 миллионами жителей, в значительной степени зависит от сельского хозяйства. Вследствие важности зерна для экономического роста страны его даже называют там «белой нефтью»148.

Продукты сельского хозяйства составляют 85 % экспорта страны, в этом секторе

занято 80 % всей рабочей силы149. Экономика в целом подвержена сильным колебаниям в зависимости от конъюнктуры рынка зерна.

Стремясь стабилизировать рынок и экономику в целом, 29-летний танзанийский программист Эрик Мутта создал приложение Grainy Bunch 150. Это инструмент «больших

148 Jon Gosier, “A Look at the Apps4Africa 2011 Winners,” Appfrica (blog), 14.01.12, http://blog.appfrica.com/2012/01/14/a-look-at-the-apps4africa-2011-winners/.

149 “Tanzania,” in The World Factbook, Central Intelligence Agency, https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/tz.html.

150 Prue Goredema, “Youthful Innovation at Apps4Africa,” eLearning Africa News, 02.02.12, http://www.elearning-africa.com/eLA_Newsportal/youthful-innovation-at-apps4africa/.

данных», использующий набор приложений для мониторинга закупок, хранения, распределения и потребления зерна по всей Танзании. Grainy Bunch помог перенести старую систему поставок, при которой вы выращиваете зерно, надеетесь на хороший урожай, а затем продаете его, на уровень XXI века. Аналитические инструменты приложения используются для более эффективного управления ценным ресурсом, улучшения доступа к продуктам питания и обеспечения прибыльности работы фермеров. В результате это приложение позволило стабилизировать рынок зерна и экономику Танзании в целом.

А в Кении меня поразил пример iCow , системы голосовых и текстовых сообщений на

основе мобильного приложения, которым пользуются 11 тысяч фермеров151. Приложение iCow , созданное женщиной по имени Су Кахумбу, позволяет обрабатывать информацию для трех важных этапов молочного животноводства – «менструаций, надоев и состояния рынка». На практике это означает, что приложение информирует фермеров о периодах гестации у каждой коровы, собирает данные ферм об объемах надоев и рождении телят, а также рассылает информацию о самых передовых практиках отрасли. Один фермер так пошутил в разговоре с Кахумбу: «iCow говорит мне, когда нужно отправлять моих коров в отпуск по

уходу за потомством»152.

Также iCow предупреждает фермеров о днях, когда спрос на молоко достигает

максимума, снабжает их ветеринарной информацией и данными о рыночных ценах153 . Последнее, по сути, означает, что фермеру не нужно идти на рынок и пытаться полдня продавать молоко по цене, которую готовы заплатить покупатели. Теперь фермеры устанавливают контакт с сотнями возможных покупателей в регионе через мобильный рынок. Если фермеру нужен ветеринар, он отправляет в iCow электронное сообщение с текстом VET , получая в ответ список телефонных номеров ближайших специалистов.

У среднего фермера, использующего iCow , имеется три коровы. После семи месяцев использования iCow объем производства вырос на четверть, как если бы фермер купил четвертую корову. На каждый доллар, потраченный на iCow , фермеры в среднем дополнительно зарабатывают по 77 долларов.

И Grainy Bunch , и iCow представляют собой элементы программы Apps4Africa , которую мы запустили во время моей работы в Государственном департаменте. Apps4Africa обеспечивает инновационные африканские технологические стартапы средствами для начала работы. Идеология работы этой программы основана на том факте, что на африканском континенте уже сейчас имеется более 650 миллионов контрактов на мобильные телефоны, что больше, чем в Европе или Америке154.

Помимо практической пользы, Grainy Bunch и iCow демонстрируют правильность теории о том, что при наличии определенного специфического опыта и готовности внедрять технологии «больших данных» возможность создать компанию будущего появляется у кого угодно. Конечно, компании, занимающиеся написанием программ для управления цепочками поставок, есть и в Калифорнии, и в Германии, однако Grainy Bunch была создана

151David Talbot, “African Social Networks Thrive in a Mobile Culture,” MIT Technology Review, 19.04.12, http://www.technologyreview.com/news/427682/african-social-networks-thrive-in-amobile-culture/.

152“iCow: Tips and Tricks for Farmers via SMS,” New Africa, 18.03.14, http://www.thenewafrica.info/icow-tips-tricksfarmers-via-sms/.

153Mfonobong Nsehe, “The Best African Mobile Apps: iCow,” Forbes, 02.08.11, http://www.forbes.com/sites/mfonobongnsehe/ 2011/08/02/the-best-african-mobile-apps-icow/; Suzannah Schneider, “Five Ways Cell Phones Are Changing Agriculture in Africa,” Food Tank, 25.01.15, http://foodtank.com/news/2015/01/five-wayscell-phones-are-changing-agriculture-in-africa.

154Schneider, “Five Ways Cell Phones Are Changing Agriculture.”

там, где лучше всего разбираются в цепочке поставок для рынка зерновых. А iCow была разработана специально для малограмотных фермеров, владеющих лишь несколькими коровами, – в отличие от Новой Зеландии, где программа Pasture Meter помогает управлять

стадами из нескольких тысяч голов155.

Пример Су Кахумбу подтверждает еще одну масштабную тенденцию, которая развивается в настоящее время в Африке к югу от Сахары, – этот регион, как и Латинская Америка, имеет один из самых высоких уровней гендерного равенства с точки зрения предпринимательства. Многие африканские нации уже сейчас извлекают немалую пользу от активного участия женщин и молодежи в своей экономике. И недавний рост значения женщин в африканской экономике совсем не случайно совпал с самым продолжительным и наиболее масштабным периодом экономического подъема на континенте. «Женщины в частном секторе представляют собой мощный источник экономического роста и возможностей», – говорит Марчело Гигале, директор Всемирного банка по вопросам

снижения уровня бедности и управления экономикой в Африке156 . И действительно, женщины играли важнейшую роль в быстром и скачкообразном росте Африки. В целом ряде стран доля предпринимателей среди женщин такая же, как среди мужчин, а в Нигерии и Гане (около 25 % населения Африки к югу от Сахары) предпринимателей среди женщин больше, чем среди мужчин157.

Но, возможно, самый поразительный пример нации, совершающей технологический и экономический скачок, я увидел в Руанде. Через два десятилетия после жестокого геноцида 1994 года, в ходе которого было убито более 800 тысяч людей, Руанда смогла перестроиться и воссоздать себя как экономику, в основе которой лежат знания.

Никакое пересечение границы не произвело на меня большего впечатления, чем граница между Демократической Республикой Конго и Руандой. На конголезской стороне царит хаос. Вам приходится стоять в очереди часами, вооруженные люди вымогают взятки, а дорогу, кажется, только что разбомбили.

Пересекая границу Конго и оказываясь в Руанде, вы замечаете, что дороги внезапно становятся мягкими и ровными. Самая плохая дорога в Руанде все равно лучше самой хорошей дороги в Конго. Даже когда я ехал на восток по джунглям, мой смартфон отлично работал и не терял сигнала.

Двигаясь по холмам Западной Руанды в сторону столицы Кигали, я постоянно проезжал мимо столбов, через которые тянулись оптоволоконные провода. Связь в Руанде лучше, чем в значительной части сельских районов США. Тысячи миль кабеля позволяют соединять между собой все 30 провинций Руанды и дают возможность этой небольшой стране в центре Африки поддерживать контакт со всем миром и даже открыть биржу по

торговле высокотехнологичными товарами158.

И если посмотреть на строгие цифры, то можно понять, что эта стратегия сработала. В

155 “The Big Picture: Facts and Figures,” Go Dairy, Dairy NZ Limited, http://www.godairy.co.nz/the-big-picture/factsand-figures.

156 Josh Kron, “Women Entrepreneurs Drive Growth in Africa,” New York Times, 10.10.12, http://www.nytimes.com/2012/10/11/world/africa/women-entrepreneurs-drive-growth-in – africa.html?pagewanted=all&_r=0.

157 “GEM 2012 Sub-Saharan Africa Regional Report,” Global Entrepreneurship Monitor, 2012, www.gemconsortium.com/report.

158 Bosco K. Hitimana, “Why Rwanda Economy Bounced Back to Strong Growth,” Rwanda News Agency, 30.06.14, http://rnanews.com/economy/8797-why-rwanda-economy-bounced-back-to-stronggrowth/; Nicholas Kulish, “Rwanda Reaches for New Economic Model,” New York Times, 23.03.14, http://www.nytimes.com/2014/03/24/world/africa/rwanda-reaches-for-new-economic-model.html?_r=0.

период между 2001 и 2013 годами рост реального ВВП составлял в среднем более 8 % в год, а уровень бедности значительно снизился. В отличие от экономики многих других стран (включая Соединенные Штаты), где неравенство увеличилось, несмотря на общий

экономический рост, уровень неравенства в Руанде за последние 15 лет снизился159. Несмотря на свою нелюбовь к журналистам и (некоторым) правозащитникам,

президент Руанды Поль Кагаме превратил замкнутую африканскую страну, известную диким и бесчеловечным отношением к своим гражданам, в государство с хорошо функционирующей экономикой, в основе которой лежит инновационная стратегия. Основная идея для дальнейшего развития Руанды состоит в движении от сельскохозяйственной экономики к экономике, основанной на знаниях, полностью игнорирующих фазу промышленного производства.

Результаты оказались многообещающими, и Кагаме считает, что успех в значительной степени был связан с уменьшением барьеров для участия женщин в деловой жизни. Его правительство поставило гендерное равенство во главу угла в процессе послевоенного восстановления. Оно провело ряд реформ, обеспечивших равные права для женщин и

поставивших под запрет дискриминацию по половому признаку160.

Эти меры в стране, долгое время зависевшей исключительно от сельского хозяйства, позволили женщинам покупать землю и распоряжаться ей наравне с мужчинами. И этот шаг оказался критически важным – в Руанде произошел 20 %-ный рост количества ферм,

зарегистрированных на женщин 161 . В то же самое время уровень бедности среди руандийских женщин снизился почти на 20 %.

Во время моего разговора с Кагаме в его скромном доме в Кигали он детально объяснил мне свою стратегию, направленную на то, чтобы создать в Руанде экономику нового типа, основанную на знаниях. А когда я спросил его относительно роли женщин в экономике завтрашнего дня, он поддразнил меня, отметив, что доля женщин среди руководителей в государственном и частном секторе в Руанде выше, чем в США. Судя по всему, Руанда – это единственная страна в мире, в которой большинство в демократически

избранном парламенте составляют женщины 162 . И если Руанда нашла в себе силы оправиться от геноцида и выстроить растущую, разнообразную и основанную на знаниях экономику, то это может сделать и любая другая страна в мире.

Руководитель Andela Джереми Джонсон говорит, что «Африка является свидетелем конвергенции демографических, экономических и технологических тенденций, которые смогут до неузнаваемости изменить ее будущее. Сочетание молодого населения, быстрорастущей экономики и стремительного освоения технологий создает динамичный двигатель для инвестиций из частного сектора».

Увиденное в Африке заставляет меня верить, что центры инноваций и создания богатства отраслей будущего окажутся более рассредоточенными по миру, чем было в предыдущие 20 лет, когда Кремниевая долина доминировала буквально во всем. Компании, создающиеся в Африке, грамотно используют «большие данные», и их деятельность не зависит от платформ, созданных в Кремниевой долине. Это внушает мне надежду, что «большие данные» позволят компаниям заниматься бизнесом в привычном для себя месте –

159“Rwanda: Country Overview,” World Bank, http://www.worldbank.org/en/country/rwanda/overview.

160“Rwanda: Gender Assessment: Progress towards Improving Women’s Economic Status,” African Development Bank Group, 11.08, http://www.afdb.org/fileadmin/uploads/afdb/Documents/Project-and-Operations/rwanda.pdf.

161Kron, “Women Entrepreneurs Drive Growth”; “Rwanda: Economy,” Michigan State University, global EDGE, http://globaledge. msu.edu/countries/rwanda/economy.

162“Women in National Parliaments,” Inter-Parliamentary Union, http://www.ipu.org/wmn-e/classif.htm.