книги / Управление качеством РЭС
..pdfобнаружить отклонение показателей качества от запланированных их значений. В случае обнаружения такого отклонения произво дитель ищет причину его появления и после корректировки про цесса вновь проверяет соответствие скорректированных показате лей качества запланированным их значениям (стандарту или нор ме). Именно по такому непрерывному циклу осуществляется управление и обеспечение требуемого качества и дальнейшее его улучшение. Учитывая последовательность прохождения в этом цикле таких важнейших этапов, как план (PLAN), реализация (DO), проверка (CHECK) и исправление (ACTION), его называют PDCA-циклом Деминга, который использовал эти понятия в своих семинарах в Японии (рис. 1).
Исправление (А): |
|
План (Р): |
- пересмотр и ис |
|
- выбор темы; |
правление цели |
= ^ |
- определение цели; |
и плана |
|
- разработка плана |
|
|
реализации |
и |
|
П |
|
li |
|
Проверка (С): |
Реализация (D): |
|
- проверка результата |
- |
изучение состояния дел; |
|
- выработка мероприятий; |
|
|
- реализация мероприятий |
Рис. 1. Цикл Деминга
Цикл повторяется до совпадения результата с планом, кото рый может периодически изменяться в соответствии с требова ниями потребителей и поэтому является основным методом дос тижения требуемого качества.
В случае же контроля требуемого качества этап планирова ния заменяется стандартом или нормой, вместо Плана (Р) будет Стандарт (S-standard), в соответствии с которым корректируется процесс производства продукта.
1.4. Общие параметры качества
Параметры качества могут иметь количественные характе ристики,, например значение массы или геометрические размеры, и качественные, оцениваемые органолептически, например цвет продукта и его оттенки или характеризуемые понятием «годен - не годен». Для обеспечения контроля и управления качеством производителю желательно иметь количественные характеристи ки. При возможности всегда нужно переводить выдвигаемые по требителем требования в виде качественных характеристик в их количественные аналоги. Например, требованием потребителей является «более легкое открывание и закрывание двери автомоби ля». Производитель, изучив решение этого вопроса у конкурента, может использовать наименьшее значение усилия, затрачиваемого на открывание и закрывание двери автомобиля конкурента, про вести соответствующую работу по дальнейшему уменьшению значения этого усилия и запланировать его при разработке и изго товлении своего продукта, повышая тем самым ценность (сово купность параметров качества с конкурентоспособными показате лями) выпускаемых автомобилей в соответствии с требованиями потребителя.
Одной из важнейших характеристик качества является на дежность. Под надеэюностью понимается свойство продукта сохранять значения своих параметров качества в определенных пределах, ожидаемых потребителем, в течение определенного
(гарантированного производителем) времени и при определенных (заранее установленных потребителем и производителем) условий эксплуатации. Надежность оценивается с помощью показателей надежности, которые являются только количественными характе ристиками.
Время безотказной работы продукта - это время, в течение которого продукт сохранит свои параметры качества в заранее установленных пределах их измерения, при оговоренных услови ях эксплуатации. В документах на продукт обычно указывают среднее время его безотказной работы. Обычно его называют га рантированным (гарантийным) сроком службы продукта.
Гарантированный производителем срок службы продукта меньше его действительного срока службы, который характеризу ется долговечностью продукта. В свою очередь, долговечность продукта зависит от возможностей его ремонта, после которого его параметры качества могут быть восстановлены, т.е. от ремон топригодности продукта. Долговечность продукта (с учетом или без учета его ремонтопригодности) характеризует реальный срок службы продукта.
По реальному сроку службы потребитель судит в основном о качестве приобретенного продукта, что сказывается в дальнейшем на его отношении к соответствующему производителю и в конеч ном счете на имидже этого производителя в глазах потребителя.
Производитель в ряде случаев должен гарантировать также срок сохраняемости продукта, как во время его хранения (без экс плуатации), так и при его транспортировании.
1.4.1 Параметры качества изделий
Основными параметрами качества для изделий являются:
-функциональные характеристики;
-надежность - гарантийный срок и срок службы (количество ремонтопригодных отказов за срок службы);
-удобство эксплуатации;
-бездефектность - количество обнаруженных потребителем дефектов;
-безопасность;
-эстетические свойства (дизайн);
-экологичность;
-наличие дополнительных услуг - дореализационных (пред продажная подготовка, например техническое обслуживание авто мобиля) и послереализационных (кредит, доставка, сборка и т.д.).
14.2. Параметры качества услуг
Показатели качества услуг значительно труднее оценить ко личественными характеристиками. Основными показателями ка чества услуг, с точки зрения потребителя, являются:
-окружающая среда (в какой среде оказывается ycjiyi aj,
-надежность - совокупность исполнительности и доверия к
результатам выполнения работы;
-психологические свойства (empathy) - возможность нахож дения контакта;
-вежливость;
-отзывчивость (подсказали альтернативные варианты);
-коммуникабельность - способность к такому общению, чтобы потребитель вас понял;
-доступность - легкость установления связи с поставщиком
(например, при вызове мастера на дом потребитель не должен весь день ждать его прихода);
- гарантия (страховка) того, что, если произведена плохая услуга, можно получить другую, более качественную.
1.5. Бездефектность изделия
При приобретении изделия потребитель основное внимание обращает на его бездефектность.
Дефектом называют несоответствие какого-либо параметра качества продукта требованиям потребителя. Дефекты продукта обычно разделяют на внутренние и внешние.
Внутренний (скрытый) дефект продукта - это дефект, кото рый в силу несовершенства контроля качества производства по падает в готовую продукцию, а затем - потребителю. Полностью избежать внутренних дефектов в реальном изделии практически невозможно, так как большая их часть может быть выявлена толь ко при эксплуатации. Поэтому продукт с внутренним дефектом часто называют потенциально ненадежным продуктом.
Основная задача производителя - сведение к минимуму по тенциально ненадежных изделий в готовой продукции, так как эти изделия в результате откажут у потребителя, т.е. продукт в ре зультате отказа не сможет уже выполнять свое функциональное назначение. С целью выявления внутренних дефектов производи тель вынужден вводить у себя испытания готовой продукции. В результате таких испытаний, имитирующих условия эксплуата
ции, оценивается возможный процент изделий с внутренними де фектами (потенциально ненадежных изделий), после чего прово дится работа по устранению выявленных дефектов, что требует дополнительных издержек производителя.
Внешний дефект - это дефект, который может быть выявлен в результате разовых замеров параметров качества при контроле производства и готовый продукции. Задача производителя состо ит в том, чтобы полностью исключить такие внешние дефекты из реального продукта, поставляемого потребителю. При этом нужно так организовать контроль процесса производства, чтобы внешние дефекты выявлялись и устранялись на ранних стадиях производ ства. В противном случае, когда внешние дефекты будут выяв ляться уже в готовом продукте, издержки производителя на их устранение будут наибольшими. Помимо этого, к внешним де фектам относятся различные несоответствия предлагаемых про изводителем значений параметров качества продукта ожиданиям отдельных потребителей. В этом случае неудовлетворенный по требитель вынужден за свой счет исправлять выявленный внеш ний дефект, что приводит к дополнительным затратам потребите ля, а следовательно, к увеличению стоимости ранее приобретен ного продукта.
1.6. Ценность и стоимость продукта
Совокупность ожидаемых потребителем параметров качества необходимого ему продукта и их значения, удовлетворяющих за просам потребителя, и будет составлять ценность продукта, в дальнейшем обозначается v (value).
Вполне понятно, что взгляды производителя и потребителя на вопросы «ценности» продукта и его дефектность будут разли чаться.
Люди будут пользоваться продуктом производителя, если они удовлетворены его ценностью v (необходимостью его приоб ретения и совокупностью предлагаемых параметров качества) и стоимостью с. Компании, которые не удовлетворяют потребно стей потребителей либо по v, либо по с, вскоре теряют своих кли
ентов и область рынка в пользу более профессиональных конку рентов. Чем выше удовлетворенность потребителя cs (customer’s satisfaction), тем выше возможности развития бизнеса.
|
cs = v /c . |
(1) |
В этом случае возможны три ситуации: |
||
1) |
v = с; cs = 1. Нейтральная ситуация. В этой ситуации ож |
|
дания потребителя подтвердились, а производитель окупил свои |
||
затраты и получил запланированную прибыль, как он предполагал, |
||
в соответствии с реализованными параметрами качества. Такое |
||
возможно в том случае, если значения |
v и с, установленные произ |
водителем, совпадут с ожидаемыми значениями потребителя;
СА i
Стоимость
Высокая |
Плохой |
Ниша |
|
|
бизнес |
|
|
Низкая |
Устаревшее |
Вызов |
|
|
производство |
конкурентам |
|
|
|
|
V |
|
|
|
---- ► |
|
Низкая |
Высокая |
Ценность |
Рис. 2. Влияние ценности v и стоимости с предлагаемого продукта на рыночные возможности производителя
2) v > с\ cs > 1. Потребитель удовлетворен. В то же время производитель заинтересован в получении большей прибыли за счет увеличения стоимости продаж своей продукции, и в этом случае его больше устраивало бы соотношение v < с. Конкуренция уравнивает интересы потребителя (v > с) с интересами произво дителя (v < с);
3) v < с\ cs < 1. Потребитель не удовлетворен, и в большинст ве случаев покупка товара может не совершиться; производитель
начинает терять ранее приобретенных потребителей. Бизнес с та
PNRPU
ким соотношением считается плохим бизнесом (рис. 2). Рассмотренные ситуации с удовлетворенностью потребителя
в различные периоды конкурентной борьбы за него по-своему влияют на отношение производителя к ценности v продукта и его стоимости с.
1.7. Пути конкурентной борьбы производителей
Можно выделить три основных пути конкурентной борьбы производителей, соответствующих рассмотренным ситуациям.
1. Конкуренция за счет снижения цен при общем низком ка честве продукции.
Этот путь возможен, когда v < с, и в предельном случае, ко гда v = с. Этот период наблюдался после Второй мировой войны вплоть до 50-х годов. Рынок потреблял все, что производилось. Массовость такой ситуации характерна также для государств с распределительной системой производства и потребления. Од нако и в этих условиях конкурентной борьбы производитель с низким качеством продукции при ее сравнительно высокой стои мости обречен на провал. Такой бизнес является заведомо пло хим. Конкурентная борьба, если она имеет место, ведется в ос новном за снижение цен при общем сравнительно низком качест ве продукции. Влияние v и с на удовлетворенность потребителя в соответствии с (1) для данной ситуации можно представить в сле дующем виде
cs = v [ / с[, |
(2) |
т.е. налицо низкое качество и низкая стоимость продукта. Такое производство в настоящее время является устаревшим.
2. Конкуренция за счет повышения ценности (качества) v продукта и соответствующей его стоимости с.
По мере насыщения рынка и повышения жизненного уровня населения потребитель становится более разборчивым и готов заплатить большую стоимость за более ценный продукт. Произ водитель вынужден повышать ценность v продукта за счет:
- применения новейших технологий и более качественного сырья;
-сужения специализации производства с одновременным расширением ассортимента специализированного продукта;
-повышения качества.
Если фирма традиционно имеет свою нишу на рынке, она увеличивает ценность своей продукции с увеличением ее стоимо сти (см. рис. 2). При этом введение новых технологий и совершен ствование старых хотя и требует дополнительных инвестиций, но стимулируется повышением требованием потребителя, который готов платить больше за более высокое качество продукта.
Влияние характера изменения v и с на удовлетворение потре бителя при данном пути конкурентной борьбы можно представить в виде
cs = v'[/c'[. |
(3) |
Подобный путь конкурентной борьбы был характерен для мировой экономики 60-х годов. Такое положение с удовлетворе нием требований потребителя характерно в основном для ней тральной ситуации, когда v = с, и потому одновременное повы шение v t и с] не может обеспечить стабильную и долговремен ную прибыль предприятию. Будут появляться другие фирмы (ста рые и вновь создаваемые), которые «сделают вызов» (см. рис. 2), пытаясь занять традиционную нишу конкурента за счет повыше ния ценности и снижения стоимости.
3. Конкуренция за потребителя в условиях насыщенног рынка.
Этот путь конкурентной борьбы в мировой экономике харак терен для периода, начиная с 70-х годов и по настоящее время. Борьба за потребителя в этот период идет не только за счет повы шения ценности v | продукта, но и за счет одновременного сни жения его стоимости с[. И пионером на этом пути конкурентной борьбы стала Япония, которая еще в 60-х годах провозгласила: «Высокое качество по низким ценам».
Характер влияния составляющих v и с на удовлетворенность потребителя приобретенным продуктом для этого случая можно представить в виде
cs = v ] / с[. |
(4) |
В этот период на мнение потребителя большое влияние ока зывает имидж компании, который в настоящее время для потре бителя часто бывает решающим при приобретении продукта.
Имидж компании с точки зрения потребителя на ценность продукта может быть:
-объективным, когда высокое качество продукта компании
втечение длительного времени подтверждается всеми потребите лями и является общепризнанным;
-субъективным, основанным на прошлом собственном опы те конкретного потребителя, его привычках, личном убеждении по поводу уровня качества предлагаемого продукта.
С учетом имиджа фирмы выражение (1) для определения удовлетворенности потребителя, примет вид
cs = KjV / с, |
(5) |
где Ki - коэффициент имиджа.
Коэффициент Ki определяется путем опроса потребителей и вычисляется методом ранговой корреляции. С учетом большого влияния коэффициента имиджа на cs возрастает ответственность производителя за качество своей продукции и оправдание ожида ний потребителя.
Сложность этой задачи усугубляется тем, что если реакция потребителя будет отрицательной, то производитель, как показы вает опыт, увидит только вершину айсберга, при столкновении с которым корабль компании пойдет ко дну. Только 4 из 100 не удовлетворенных потребителей пишут жалобу производителю. В то же время о некачественной продукции фирмы узнают 1000 потребителей, так как каждый неудовлетворенный потребитель скажет об этом 10 другим.
Как показывает практика, только 1 из 10 неудовлетворенных потребителей вернется. Вместе с тем, чтобы привлечь нового по
требителя, производителю потребуется в 5 раз больше усилий, чем удержать уже существующего.
Характер изменения составляющих cs в соответствии с (4) возможен при условии применения не только новейших техноло гий и совершенных материалов, но и оптимальной системы обес печения требуемого потребителем качества продукции, одновре менно обеспечивающей высокую ценность продукта и относи тельно низкую его стоимость.
Такой системой является система ВУК, основной концепцией которой является «Качество исполнения - при минимальных за тратах для потребителя» в противовес ранее существовавшей концепции «Качество исполнения - при минимальных затратах для компании».
1.8. Жизненный цикл продукта
Продукт может быть четырех видов: овеществленный про дукт, или готовая продукция; интеллектуальный продукт; продукт переработки; услуга.
В современных условиях конкурентной борьбы качество продукта является конечной целью любого производителя и опре деляет его ценность в глазах потребителя при последующей экс плуатации. Однако обеспечение при этом относительно низкой стоимости высокоценного продукта во многом зависит от органи зации работ на предварительных этапах его жизненного цикла, представленного на рис. 3.
Качество продукта зависит от качества выполнения преды дущих этапов его жизненного цикла. И чем раньше будут скор ректированы закладываемые в продукт параметры качества, тем меньше времени и средств потребуется для получения конечного продукта с заданными параметрами качества. С другой стороны, чем на более позднем этапе жизненного цикла продукта будет проведена корректировка параметров качества, тем больше средств это потребует. Объем издержек производителя на коррек цию и улучшение поставляемого продукта будет зависеть от того, на каком этапе жизненного цикла проведена эта корректировка.