книги / Основы внешнеэкономической деятельности

Система показателей экономической эффективности ВЭД делится на две группы:

-показатели эффекта, определяемые как разница между результатами и затратами;

- показатели эффективности, определяемые на основе от­

и сборы при перевозке товара через таможенную границу и т.д. Таким образом, экспортные затраты (ЭЗ) равны себе­

стоимости товара, транспортно-экспедиторских и прочих рас­ ходов.

Экспортный доход (ЭД) - это валютная выручка, посту­ пившая на расчетный счет предприятия в рублевом эквиваленте. Для того чтобы экспорт товара был эффективен, необходимо, чтобы экспортный доход превышал экспортные затраты (ЭД>ЭЗ).

Исходя из приведенных рассуждений, можно ввести сле­ дующие количественные показатели эффективности экспорта:

1. Базовый коэффициент эффективности экспорта (КЭб)

где Врэ - рублевая выручка; Ст - себестоимости товара Тр - транспортно-экспедиторские расходы; Пр - прочие расходы;

Если Кэб >1, т° экспорт эффективен; чем выше указанный коэффициент, тем выше эффективность экспорта.

2. Альтернативный коэффициент эффективности экс порта (Кэа)

где В„ - внутренняя выручка (выручка от продажи товара внут­ ри страны).

Если Кэа >1, экспорт эффективен.

Таким образом, для определения эффективности экспорта необходимо рассчитать оба коэффициента и сопоставить их:

а) если Кэ6>1 и Кэа>1, экспорт товара эффективен; б) если КЭб<1 и Кза>1, то экспорт неэффективен, так как

экспортные затраты превышают экспортный доход; в) если Кэб>1 и Кэа<1, то экспорт неэффективен, так как

прибыль от продажи товара внутри страны будет выше, чем от его экспорта;

г) если Кэб<1 и Кэа<1, то экспорт товара неэффективен.

3. Для оценки эффективности использования экспортного потенциала предприятия и их ВЭД могут быть использованы следующие показатели:

-доля экспорта в общем объеме продаж предприятия - отношение объема экспортных поставок к общему объему реа­ лизации, выраженное в процентах, указывающее на уровень экспортной ориентации предприятия, внешнего спроса на про­ изводимые им товары;

-доходность экспортных операций - отношение прибыли, полученной в результате проведения экспортных операций предприятия, к реальному объему экспортных поставок;

-устойчивость позиций предприятия на внешнем рынке,

которая может быть охарактеризована расчетом соотношения реального объема поставок продукции на экспорт с числом по­ купателей; соотношения числа полученных заказов с числом визитов торговых партнеров; соотнесением числа жалоб и рек­ ламаций к числу постоянных торговых партнеров. Чем меньше данный показатель, тем более эффективна его внешнеторговая деятельность.

4. Динамика поставок на экспорт, которая может быть рассчитана как отношение объема поставок на экспорт за дан­ ный период к объему поставок за предыдущий период. Величи­ на отношения зависит как от показателей, отражающих как внутреннее финансово-экономическое состояние предприятия, так и от внешних факторов, связанных с изменением рыночной конъюнктуры, спроса, предложения и цен, регулирующим воз­ действием органов власти, международных организаций и поли­ тической обстановкой в мире и стране.

На рис. 14. представлена схема функций промышленного экспортоориентированного предприятия: производственно­ хозяйственных, организационно-экономических и оперативно­ коммерческих, и определены элементы внешнеэкономической деятельности.

Финансовое состояние предприятия характеризуется сис­ темой показателей. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, пере­ носить непредвиденные потрясения и поддерживать свою пла­ тежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свиде­ тельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Одним из показателей, характеризующих финансовое положе­ ние предприятия, является его платежеспособность, то есть воз­ можность наличными денежными ресурсами своевременно по­ гашать свои платежные обязательства.

Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более ёмкое. Ликвидность является способом поддер­ жания платежеспособности. Для оценки платежеспособности предприятия используется коэффициент текущей ликвидности (к.т.л.) (общий коэффициент покрытия долгов). Данный коэффи­ циент показывает степень, в которой оборотные активы покры­ вают оборотные пассивы. Превышение оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может по­ нести предприятие при размещении и ликвидации всех оборот­ ных активов, кроме наличности.

Подготовка ВТО

Чем больше величина этого запаса, тем больше уверен­ ность кредиторов, что долги будут погашены. Удовлетворяет обычно коэффициент больше 2.

Рассчитывается данный коэффициент по следующей фор­ муле:

где ОБ - оборотные активы; Рбп - расходы будущих периодов; КО - краткосрочные обязательства; Дбп - доходы будущих

периодов; Рпрп - резервы предстоящих расходов и платежей.

Показатели эффективности деятельности предприятия.

К их числу относится целый ряд абсолютных и относитель­ ных показателей, важнейшим из которых считается размер прибыли, который в абсолютном выражении кладется в основу исчисления относительных показателей рентабельности.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направле­ ний деятельности (производственной, коммерческой, инвести­ ционной), окупаемость затрат. Они более полно отражают окон­ чательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использо­ ванными ресурсами.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

•показатели, характеризующие окупаемость издержек на основную деятельность предприятия;

•показатели, характеризующие прибыльность продаж.

•показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Рентабельность деятельности предприятия исчисляется пу­ тем отношения прибыли от реализации к затратам на реализа­ цию и показывает, сколько прибыли имеет предприятие с каж­ дого рубля, затраченного на реализацию продукции.

Выбор тех или иных показателей, характеризующих пред­ приятие, зависит от целей, которые ставит перед собой пред­ приятие. В любом случае наиболее важными факторами, кото­ рыми необходимо руководствоваться, являются репутация предприятия и качество ее продукции, надежное финансовое положение, платежеспособность и научно-технический потен­ циал.

О рганизация внешнеэкономической службы на предприятии

Для построения модели создания отдела ВЭД на крупном промышленном предприятии необходимо применить процесс­ ный подход. Бизнес-процесс комплексного планирования явля­ ется основным системообразующим процессом, согласует дея­ тельность всех структурных подразделений предприятия и ру­ ководства при создании отдела ВЭД.

Регламент бизнес-процесса состоит из 17 шагов (табл. 10), по каждому этапу внедрения назначены ответст­ венные и установлено взаимодействие с другими структур­ ными подразделениями предприятия. В представленном ма­ териале подробно рассмотрена схема взаимодействия всех подразделений предприятия и поэтапного включения отдела ВЭД, который позволит повысить эффективность экспортных операций предприятия.

Функциональные обязанности и должностные инструкции персонала разрабатываются исходя из функций отдела и коррек­ тируются в ходе практической деятельности. Работники отдела: начальник, экономист по ВЭД, менеджер по ВЭД, специалист по международному маркетингу, специалист по логистике, про­ токольное бюро, инженер-переводчик, юрист.

В табл. 11 приведено планируемое распределение функ­ циональных обязанностей внутри создаваемого отдела (ОВЭД).

Данный отдел в связи со спецификой деятельности должен быть обособленным и напрямую подчиняться исполнительному директору предприятия.

Распределение функциональной ответственности по бизнес-процессу: создание и организация работы отдела ВЭД

Условные обозначения: О —ответственный; И - исполнитель; П - поддерживающий; У - утверждающий.