7398

основных целей в финансовом годовом планировании. Если платежеспособность характеризует уровень текущего финансового состояния предприятия, то величина вновь созданной стоимости (объем чистой продукции) отражает экономический рост фирмы.

Показатель вновь созданной на предприятии стоимости представляет собой разницу между выручкой (товарооборотом) и затратами на материалы, покупные изделия, сырье, сторонние услуги и амортизацию.

Повышение объема стоимости чистой продукции характеризует экономический рост предприятия за определенный период и относится также к основным целям годового планирования.

Снижение материалоемкости продукции, повышение производительности труда, увеличение объемов производства, сокращение запасов влияют на стоимость чистой продукции и являются важными факторами экономического роста.

Генеральной целью планирования следует считать рост величины стоимости (ценности) капитала предприятия.

Для достижения этой цели происходит слияние, поглощение, диверсификация, приобретение прогрессивных технологий, оборудования, патентов, а критериями эффективности использования накопленного капитала или инвестирования в

программы развития являются рентабельность (доходность) активов и рентабельность инвестиций.

Увеличение активов, рост стоимости капитала предприятия предоставляет возможность собственникам повысить величину уставного капитала, что является основной составляющей повышения рейтинга предприятия и уровня залоговых гарантий для получения кредита.

Рост стоимости капитала предприятия характеризует величину капитализации, а рентабельность активов или инвестиций в развитие отражает уровень доходности или норму капитализации.

Максимизация прибыли создает основу для роста активов (стоимости предприятия). При неэффективном управлении объемом продаж, денежными поступлениями и выплатами рост прибыли не гарантирует положительного денежного потока, и вместо роста активов создаются условия для банкротства.

Планирование прибыли необходимо согласовывать с плановым движением денежного потока, объемом производства, уровнем затрат, величиной инвестиций, долговыми обязательствами.

1.2Генеральноцелевое планирование

Вдеятельности предприятия присутствует вся совокупность планов, однако, формирование каждого из них имеет свои особенности по уровню детализации,

степени агрегированности (укрупнения) информации,

набору используемых показателей, целевым

ориентирам и другим отличиям.

Сточки зрения ответственности за формирование

иреализацию планов каждому уровню в иерархии управления соответствует свой вид планирования.

Высший уровень руководства (топ-менеджмент) отвечает за миссию предприятия, стратегию развития, стратегические цели и стратегическое планирование.

Средний уровень управления (функциональный менеджмент) прежде всего отвечает за тактическое (или текущее) годовое планирование, хотя участвует в формировании стратегических планов.

Первый уровень управления (линейный менеджмент) отвечает за формирование и реализацию оперативных планов (за смену, неделю, месяц) и принимает участие в годовом и стратегическом планировании.

Оперативные планы являются базой для регулирования производства и ежедневной деятельности фирмы. В переводной литературе различают планирование стратегическое и оперативное, но говоря об оперативном планировании имеют в виду

годовое (тактическое) планирование. В отечественной практике принято деление планирования на стратегическое, тактическое (годовое) и оперативное.

Стратегическое планирование ориентировано в основном на внешние параметры, тактическое – направлено на внутренние характеристики фирмы.

Стратегическое планирование является более сложным, чем оперативное, поэтому российские предприятия стали формировать бизнес-планы, которые к настоящему времени стали обязательным элементом управленческой деятельности предприятия. В результате проводимой методологической работы сформированы типовые планы, отвечающие мировым стандартам. Стратегия предприятия понимается как описание целей и путей их достижения, которые разрабатываются в рамках стратегического планирования. Стратегическое планирование определяет исходные предпосылки для оперативного планирования и устанавливает ориентиры для будущей деятельности предприятия, включая продолжение уже сложившихся направлений развития и определение новых ключевых направлений бизнеса.

Структура плана должна в полной мере согласовываться с организационной с организационной структурой предприятия, что позволяет расписать план по исполнителям, по срокам исполнения и по источникам ресурсов – материальных, трудовых, финансовых и интеллектуальных. Реальность плана определяется учетом имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированностью разделов плана по исполнителям, по времени, по ресурсам, по

вероятности рисков и т.д. План как документ, содержащий комплексную модель будущей деятельности предприятия, должен обладать свойствами:

∙представлять собой числовую модель будущего развития

∙в соответствии с планом предполагается ответственность за осуществление будущего

∙в плане учитываются условия внешней среды хозяйствования

∙рассматриваются возможности внутренней среды хозяйствования

∙план должен быть реальным, отражать представление о рациональном соотношении внешней и внутренней среды хозяйствования

∙план устанавливает порядок поведения исполнителей при достижении целей предприятия

∙является мотивированной схемой действий на будущее

∙положения плана являются первопричиной мотивации персонала и оценки его работы

∙предусмотрены резервы на случай форсмажорных обстоятельств

∙в плане определены меры ответственности для исполнителей

∙в нем отражаются интересы всех структурных подразделений предприятия

∙план является стабильным по времени и одновременно допускает возможности

корректировок и адаптации к новым условиям работы

Процесс планирования является органичной частью управленческой деятельности и служит средством экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования.

Генеральноцелевое планирование основывается на определении приоритетов, средств

иметодов достижения целей.

Впроцессе прогнозирования принимаются решения на основе выбора одного из вариантов прогноза. Планирование как инструмент управления создает возможности для:

∙достижения результата с меньшими затратами

∙использование будущих преимуществ среды хозяйствования

∙улучшения координации действий исполнителей

∙эффективного контроля действий исполнителей плана

Процесс генеральноцелевого планирования связан с трудностями:

∙невозможность отразить в плане все многообразие условий хозяйствования

∙ограниченные возможности гибкого и оперативного реагирования на изменения конкретных обстоятельств бизнеса

∙потребность в значительных затратах финансовых средств и рабочего времени на разработку качественного плана

∙невозможность в полной мере предусмотреть роль неопределенности среды хозяйствования

∙действие фактора авторитарности руководства предприятия, который может приводить к искажению содержания плана и хода его исполнения

∙субъективизм взглядов исполнителей, который

может нарушить соблюдение плановых предписаний

Основными элементами методологии планирования является система социально-экономических показателей и методы расчета индикаторов на перспективу.

К основным методам планирования относят: балансовый, экономико-статистический, нормативный, экономико-математический.

1.Балансовый метод планирования состоит в установлении материально-вещественных и стоимостных пропорций между показателями деятельности предприятия. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся, т.е. балансовых расчетов. В одной части плановой балансовой таблицы приводится перечень ресурсов, в другой – направления их использования.

2.Экономико-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на информацию, представленную трендом динамики экономических показателей предприятия за предшествующий период. На основе этих данных осуществляется тем или иным методом экстраполяция на последующие годы, и таким образом определяется

плановое значение искомого показателя. Этот метод планирования является достаточно простым с точки зрения расчетных операций. Однако, он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким образом, воспроизводит тенденции, сложившиеся в прошлом (в частности негативные моменты – недоиспользование резервов или погрешности в управлении).

3.Нормативный метод планирования (или метод технико-экономических расчетов) заключается в расчете плановых показателей на основе использования нормативов. Под последним понимается научно обоснованная величина какого-либо показателя, либо разработанная в централизованном порядке, либо установленная законодательно, либо определяемая самим предприятием. Отраслевые нормативы не всегда способны учесть особенности различных типов предприятий. В планировании деятельности предприятий используются нормативы следующих показателей: нормативы запасов и удельных расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии, удельных капиталовложений, финансовых затрат на единицу продукции, нормы амортизации, транспортных тарифов, ставок арендной платы, ставок процента по займам, нормы естественной убыли ресурсов.

4.Группа экономико-математических методов планирования отличается тем, что обеспечивает возможность оптимизации плановых решений. Данные методы позволяют оценить и принять во внимание эффект от определенных действий работников по достижению цели, в том числе:

1.можно произвести расчеты по отдельным трудовым операциям работников с учетом производительности труда и производительности оборудования

2.можно произвести экстраполяцию тенденций эффективности труда в прошлом на предстоящий

период Сущность экономико-математических методов

планирования состоит в определении количественной меры взаимосвязи между сложными социальноэкономическими, технологическими и иными явлениями и процессами, измеряемыми экономическими показателями. Применение этой группы методов способствует преодолению субъективизма в планировании и повышает научный уровень и обоснованность плана. Ограничение – применение данных методов возможно при условии профессионального владения математическим аппаратом, наличия специализированных компьютерных программ, умения обеспечить постановку и формализацию экономических задач.

Процесс планирования рассматривается представителями разных научных школ в форме моделирования стратегического плана. Наиболее известными являются концептуальные модели, разработанные представителями западных школ: модель Гарвардской группы, модель Стейнера и др.

В отечественной литературе также представлен ряд концептуальных подходов к формированию стратегического плана предприятия. Например, модель

А.Н. Петрова. В основе данной модели лежат три постулата:

1.процесс стратегического планирования рассматривается как последовательность трех этапов: анализ, целеполагание, выбор

2.стратегия предприятия строится по иерархическому принципу, т.е. каждое подразделение предприятия имеет собственную стратегию развития, которая интегрирована общей стратегией предприятия

3.стратегическое планирование является непрерывным процессом, включающим реализацию плана, его корректировку в случае необходимости или даже новую формулировку

Процесс генеральноцелевого планирования включает этапы:

∙обоснование целей деятельности

∙сбор экономической информации

∙проведение комплексного экономического анализа

∙составление прогнозов

∙контроллинг методологии планирования

∙собственно планирование – составление проектов общего и частных планов

∙утверждение планов

∙доведение планов до исполнителей

∙выполнение планов исполнителями

∙контроллинг и мониторинг исполнения плана

∙корректировка плана