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fachlichen Ausbildung beimessen muß, ausreichender Intelligenz, Erfahrung und sonstigen so häufig geforderten Eigenschaften, Fähigkeiten und Talente — ohne Arbeitsmethodik ist alles wertlos. Deshalb ist der persönlichen Arbeitsmethodik sehr große Aufmerksamkeit zuzumessen.

Es handelt sich hier um die folgenden Basisbereiche:

1. Nutzung der Zeit

Ein gewöhnliches Jahr hat 8760 Stunden. Jeder braucht täglich etwa acht Stunden Schlaf. Es bleiben somit rund 5800 Stunden, die man wirklich zur Verfügung hat. Der Weg zur Wirksamkeit beginnt nun mit der Frage: Wie will ich meine 5800 Stunden pro Jahr nutzen? Jeder muß seine Antwort selbst geben — aber er muß sie geben. Sonst managt er nicht, sondern wird gemanagt; sonst kann er nicht wirksam sein, sondern läßt sich treiben und driftet durchs Leben. Das Instrument für die bestmögliche Nutzung der Zeit ist die Agenda. Man sollte sie lange im voraus zu strukturieren beginnen. Es lohnt sich, die wichtigsten Eckwerte zwei oder drei Jahre im voraus festzulegen. Eine langfristige Perspektive ist vor allem deshalb sehr wichtig, weil die meisten beruflich sehr beanspruchten Menschen kurzfristig nichts ändern können. Für die Mehrheit der Manager stehen ja wohl zahlreiche Termine für das jeweils kommende Jahr bereits lange im voraus fest. Wenn man also Grundsätzliches ändern will, hat man ohnehin eine lange Totzeit. Wenn man aber nicht irgendwann definitiv etwas zu ändern beginnt, wird sich eben nie etwas ändern.

2. Die Verarbeitung von Inputs

Der Strom der Dinge, die auf den Schreibtisch eines Managers — oder heute auch in seinen Computer — kommen, reißt nie ab. Jede Führungskraft braucht eine Methode, um mit dieser Flut fertig zu werden. Manche Führungskräfte schaffen es, immer einen aufgeräumten Schreibtisch zu haben. Andere — die Mehrheit — hat ein mehr oder weniger großes Chaos. Viele haben nicht nur überfüllte Schreibtische, sondern jede im Büro befindliche ebene Fläche ist überfüllt; für nicht wenige gehört dazu auch der Fußboden.

Das kann's nicht sein. Selbstverständlich gibt es keine primitive Korrelation nach dem Motto: Aufgeräumter Schreibtisch = Wirksamkeit. Es gibt Leute, deren Umgebung sehr geordnet ist und die trotzdem nie etwas bewegen; und es gibt andererseits solche, die trotz ihres Chaos sehr wirksam sind. Wie dem auch sei, in irgendeiner Weise muß man den stündlichen, täglichen, wöchentlichen Input abarbeiten. Sehr hilfreich ist dabei eine gute Sekretärin; aber nicht jeder hat eine Sekretärin — schon gar nicht eine gute.

Jedes Inputverarbeitungssystem beginnt mit ein paar einfachen Fragen: Was muß ich selbst erledigen? Was muß oder will ich erledigen lassen? Was muß sofort erledigt werden? Was hat oder braucht Zeit, wird also später erledigt? In diesen Fragen, oder besser, in den Antworten die man gibt, steckt die Kunst des Delegierens und der Unterscheidung von Wichtigkeit und Dringlichkeit.

3. Umgang mit Kommunikationstechnik

Das Telefon wird, trotz all der anderen elektronischen Neuerungen, noch lange für die meisten Führungskräfte wichtig bleiben. Die meisten Leute telefonieren spontan, dann wenn es ihnen gerade in den Sinn kommt, oder wenn sie durch einen äußeren Anlaß auf die Idee gebracht werden — impulsiv und reflexhaft. Obwohl jeder seine eigene Einstellung zu den arbeitsmethodi-

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schen Basisfeldern und somit auch zum Umgang mit dem Telefon suchen und finden muß, — spontanes und reflexhaftes Telefonieren ist im Regelfall keine gute Arbeitsmethode.

Nicht nur beim aktiven Telefonieren sind die Leute spontan und reflexhaft. Umgekehrt lassen sie sich — insbesondere durch das Handy — auch jederzeit anrufen, unabhängig davon, womit sie im Augenblick gerade beschäftigt sind. Schon die Beachtung von drei sehr einfachen Regeln führt meistens zu starken Veränderungen und Verbesserungen der Arbeitsweise: Erstens sollte man, bevor man zum Telefon greift, fragen, ob nicht andere Kommunikationsmittel den angestrebten Zweck besser zu erreichen erlauben. Zweitens, wenn das Telefon wirklich das beste Mittel ist, dann müssen Telefonate vorbereitet sein, sonst arten sie leicht in zeitraubende Plaudereien aus. Drittens sollte man die Telefonate, die man aktiv führt, nicht über den ganzen Tag verteilen, sondern — wenn immer möglich — zu zeitlichen Blöcken zusammenfassen.

So sehr wohl das Telefon seinen Stellenwert behalten und vielleicht sogar noch ausbauen wird, es hat die Nachteile, daß es zu Mangel an Präzision und zu Weitschweifigkeit verleitet. Diese Nachteile lassen sich durch E-Mail, Fax und Brief fast völlig eliminieren. Selbst Langtelefonierer fassen sich schriftlich fast immer kurz und meistens präziser als mündlich.

15. Machen Sie ein Projekt zum Thema „ Instrumente und Arbeitsmethode des Managers“/*“Arbeitsmethodik des Managers“

Test zur Selbstkontrolle 5

Wählen Sie die richtige Antwort:

1.Mitarbeiter müssen … mehr Kompetenz als Manager verfügen. a) auf; b) über; c) von d) in.

2.Zum … des Managers gehört das Entscheidungsfinden.

a) Kompetenz; b) Fachgebiet; c) Aufgabenbereich; d) Wissen. 3. Es ist nicht leicht, mit den heutigen … fertig zu werden.

a) Führungsaufgaben; b) Aufgabenbereich; c) Fachgebiet; d) Kompetenz.

4.Der Manager kann keine optimale Lösung finden, ohne … zu handeln. a) flexibel; b) optimal; c) wichtig; d) komplex.

5.Maschinen, Mitarbeiter, Material gehören zu den … in der Tätigkeit des Managers. a) Fähigkeiten; b) Problemen; c) Hilsmitteln; d) Verfahren.

6.Der Manager ist für die in einer bestimmten Zeit geleistete Arbeit … .

a) belohnt; b) analysiert; c) ausgezeichnet; d) bezahlt. 7. Menschen pflegen in einer … Weise zu handeln.

a) flexibelen; b) unerwarteten; c) gewöhnlichen; d) verschiedenen.

8.Relevante Faktoren müssen im Managementprozess nicht … werden. a) vernachlässigt; b) geprüft; c) gelöst; d) getroffen.

9.Ein Manager muss Führungseigenschaften verbunden … Organisationstalent mitbringen. a) von; b) über; c) auf; d) mit.

10.Die Führungsaufgaben werden oft … Zeitdruck erledigt.

a) in; b) unter; d) mit; d) zwischen.

11. Nicht alle können die Führungsfunktionen … .

a) übernehmen; b) erledigen; c) bekommen; d) mitbringen.

12. Moral und Ethik gehören zur … Verantwortung des Managers.

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a) fachlichen; b) methodischen; c) kommunikativen; d) sozialen. 13. Ein Manager hat 5 Bereiche von … zur Verfügung.

a) Schlüsselqualifikationen; b) Kompetenzen; c) Fähigkeiten; d) Vermögen.

14.Die Organisation versucht … zu verstärken und zu korrigieren. a) Qualifikationen; b) Märkte; c) Strategie; d) Funktionen.

15.Die Organisation muss in laufend ändernden Abweichungen die richtige … verfolgen. a) Strategie; b) Funktion; c) Innovation; d) Differenz.

Lektion 6

Sozialpolitik

1. Merken Sie sich die folgenden Wörter:

Gewährung, die — предоставление права, льготы, гарантии freiwillig — добровольный

gesetzlich — законный, легальный

Zuwendung, die — 1) пособие 2) денежная помощь, мн.ч. ассигнование, дотация; отчисление, ссуда 3) внимание

Fürsorge, die — 1) попечение, забота, попечительство 2) социальное обеспечение 3) отдел (управления) социального обеспечения

vermieten — сдавать в наем, отдавать напрокат beschaffen etw Akk — доставать, приобретать

einen guten Ruf haben — иметь хорошую репутацию, быть на хорошем счету Belegschaft, die — коллектив (рабочих и служащих), (предприятия) selbsverständlich — собой разумеющийся, естественный

2. Beachten Sie die Vieldeutigkeit der folgenden Verben:

2.насчитывать

3.считаться (идти за что-либо)

4.zu Dat считаться кем-либо, относиться, причисляться

5.auf Akk рассчитывать на кого-либо

3.Übersetzen Sie die folgenden Sätze ins Russische, beachten Sie die Vieldeutigkeit der Verben betreiben und zählen:

1.Die Tage dieses Unternehmens waren schon längst gezählt.

2.Die Firma zählt ein Hundert Mitarbeiter.

3.Er wird zu den besten Leitern in seinem Geschäft gezählt.

4.In einem beliebigen Geschäft muss man nur auf seine Kräfte zählen.

5.Er betreibt die Studien des berühmten Gelehrten mit Eifer.

4.Fertigen Sie die Wortverbindungen an:

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5. Finden Sie die Synonympaare:

6. Lesen Sie den Text und übersetzen Sie ihn:

Sozialpolitik

Die Sozialpolitik im Unternehmen befasst sich mit der Gewährung betrieblicher Sozialleistungen. Dies sind freiwillige, also nicht gesetzlich vorgeschriebene Zuwendungen des Unternehmens, die nicht zum Arbeitsentgelt zählen, sondern vielmehr aus der unternehmerischen Fürsorgepflicht erwachsen. Solche betrieblichen Sozialleistungen können z. B. sein:

–Gewährung einer Umzugsbeihilfe;

–Hilfe bei der Wohnungsbeschaffung;

–Vermietung günstiger Werkswohnungen;

–Jubiläumsgelder;

–Gewährung von Fahrgeldzuschüssen.

Zweck solcher Sozialleistungen ist die Erhaltung und Steigerung der Leistungsfähigkeit und -willigkeit der Mitarbeiter über ein verbessertes Betriebsklima. Ferner kann sich der Unternehmer einen guten Ruf auf dem Arbeitsmarkt schaffen und damit seine Beschaffungsmöglichkeiten neuer Arbeitskräfte verbessern. Betriebliche Sozialleistungen müssen attraktiv und zeitgemäss sein, was eine ständige Beobachtung dieses Sektors ausserhalb der eigenen Unternehmung erfordert. Sie sollen darüber hinaus bei der Belegschaft bekannt und geschätzt werden, also nicht als selbstverständlich empfunden werden. Eine derartige betriebliche Sozialpolitik ist mithin auch ein Instrument einer guten Unternehmensund Personalführung.

7. Beantworten Sie die folgenden Fragen zum Text:

1.Womit befasst sich die Sozialpolitik?

2.Werden die Massnahmen für die Sozialpolitik von dem Gesetz bestimmt?

3.Was gehört zu den Sozialleistungen?

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4.Was ist der Zweck der Sozialleistungen?

5.Wozu brauchen Arbeitgeber Sozialleistungen?

6.Wie kann man die betrieblichen Sozialleistungen bestimmen?

7.Wie werden die Sozialleistungen in einem Betrieb erkannt?

8.Welche Rolle spielen die Sozialleistungen in der Sozialpolitik eines Betriebes?

8.Setzen Sie die passenden Präpositionen ein und übersetzen Sie die unten gegebenen Wörter und Wendunen:

befassen sich … der Gewährung betrieblicher Sozialleistungen; zählen … Arbeitsentgelt; … der unternehmerischen Fürsorgepflicht erwachsen; Hilfe … der Wohnungsbeschaffung; Gewährung … Fahrgeldzuschüssen; einen guten Ruf … dem Arbeitsmarkt haben; … der eigenen Unternehmung; … der Belegschaft geschätzt werden.

9.Bilden Sie Ihre Sätze mit den folgenden Wendungen aus dem Text:

die Gewährung betrieblicher Sozialleistungen; gesetzlich vorgeschriebene Zuwendungen; zum Arbeitsentgelt zählen; aus der unternehmerischen Fürsorge erwachsen sein; Gewährung einer Umzugsbeihilfe; Vermietung günstiger Werkswohnungen; einen guten Ruf schaffen; Arbeitskräfte verbessern; attraktiv und zeitgemäss sein; Beobachtung dieses Sektors; nicht als selbstverständlich empfunden werden; ein Instrument einer guten Personalführung sein.

10. Übersetzen Sie ins Deutsche:

1.Die Gewährung der Sozialleistungen gehört zur (социальная политика) im Unternehmen.

2.Sozialleistungen sind gesetzlich vorgeschriebene (денежные пособия).

3.Zuwendungen gehören nicht zu den (оплата труда).

4.Sozialleistungen dienen der (повышение) der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.

5.(производительность труда) spielt eine grosse Rolle in dem betrieblichen Prozess.

6.Der Unternehmer will einen guten Ruf auf dem (рынок труда) schaffen.

7.Zur Sozialpolitik im Betireb gehört auch die Hilfe bei der (приобретение жилья).

8.Sozialpolitik ist ein Instrument einer guten (управление персоналом).

11. Setzen Sie die passenden unten gegebenen Wörter in den Text ein:

Personalcontrolling

Das ____1 ist eine noch jüngere Facette des Personalwesens. Es hat zur Aufgabe, die Personalseite des Unternehmens für die Führungsverantwortlichen transparent zu machen. Personalcontrolling erbringt hierzu ____2, die weniger mit ____3 zu tun haben, sondern die zur Steuerung und weiteren Planung beitragen sollen. Das Personalcontrolling soll die Selbstkontrolle durch den ____4 unterstützen und diesen nicht etwa kontrollieren.

Hierzu werden in der praktischen Arbeit des ____5, die in enger Zusammenarbeit mit den Aufgabenträgern der Personalabteilung erfolgt, zunächst Daten erhoben, die dann analysiert und kommentiert werden. Ein typisches Beispiel ist die Installation eines EDV-gestützten Personalinformationssystems. Mit Hilfe eines solchen ____6 und einer ____7 Berichterstattung, die Ursachen erkennen und ___8 auf zukünftige ____9 hinweisen soll, liefert das Personalcontrolling Informationen und Ideen zur ertragsorientierten ____10 des Personalbereichs.

a)frühzeitig

b)Kontrolle

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c)Personalcontrolling

d)Personalcontrollers

e)Entwicklung

f)Dienstleistungen

g)Verantwortlichen

h)Systems

i)Steuerung

j)systematischen

12. Geben Sie den Inhalt deutsch wieder:

Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала

Социально-экономическая защита (поддержка) работников организации осуществляется как на уровне государства, так и на уровне трудового коллектива. Социальноэкономическую защиту составляют мероприятия по социальному страхованию и соблюдению других социальных гарантий, установленных законодательством Российской Федерации, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами.

В Российской Федерации эти меры, в частности, предусматривают:

•гарантирование минимальной оплаты труда и тарифной ставки (оклада);

•нормальную продолжительность рабочего времени (40 часов в неделю) и сокращенную для ряда категорий работников, компенсации за работу в выходные и праздничные дни и в других случаях, предусмотренных законодательством;

•отчисления в пенсионный фонд и другие внебюджетные

•фонды социального страхования;

•ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 28 рабочих дней;

•возмещение вреда здоровью в связи с исполнением трудовых обязанностей;

•гарантии и компенсации при направлении в командировки, при совмещении работы

собучением и в других случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами.

Денежные выплаты, как правило, производятся за счет работодателя.

Система социальной зашиты должна обеспечить поддержку работнику на случай утраты им трудоспособности, безработицы, придать ему уверенность в надежной защищенности своих трудовых прав и привилегий.

13. a) Anhand der Information der Internetseite der DB AG bestimmen Sie den Aufgabenbereich jeder der Sozialeinrichtungen, die sich unter den Nahmen „4 Stars“ zusammengeschlossen sind und setzen Sie diese Information in die Tabelle ein.

4 STARS

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Soziales unter einem Dach

Durch die Kooperationen der DB profitieren ihre Beschäftigten auch in der Freizeit vom Unternehmen. Dabei stehen die sechs Sozialeinrichtungen im Mittelpunkt, die sich unter dem Namen „4Stars“ zusammengeschlossen haben.

Als einer der größten Arbeitgeber in Deutschland kann die Deutsche Bahn für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorteilhafte Konditionen mit verschiedenen Unternehmen aushandeln – unter anderen natürlich auch solchen, die traditionell im Umfeld der Eisenbahnen gewachsen sind. Dazu gehören die BAHN-BKK, die Stiftung Bahn-Sozialwerk (BSW), der Verband Deutscher Eisenbahnersportvereine (VDES), die Sparda-Banken, die DEVK-Versicherungen und seit 2007 auch die GesundheitsService GmbH. Sie präsentieren den Beschäftigten und Azubis der Unternehmen des DB-Konzerns gemeinsam ein großes Angebotsportfolio an Leistungen für Beruf und Freizeit.

DEVK

Die DEVK bietet DB Mitarbeitern preiswerten Versicherungsschutz für alle Lebenslagen — während und auch nach ihrer aktiven Beschäftigungszeit. So bietet sie ihnen Versicherungsleistungen zu besonderen Konditionen und im Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge den DEVKPensionsfonds sowie die Direktversicherung als Weg für die Entgeltumwandlung an.

Sparda-Banken

Die Beschäftigten der Deutschen Bahn können bei Sparda-Banken ein gebührenfreies Lohn-, Gehaltsund Rentenkonto eröffnen. Eine persönliche Kreditkarte (Mastercard) ist ebenso kostenlos wie die Möglichkeit, alle Bankgeschäfte online abzuwickeln.

BAHN-BKK

Die Mehrzahl der gesetzlich versicherten DB Mitarbeiter ist Mitglied in der BAHN-BKK – mit rund 650.000 Kunden einem der größten betrieblichen Krankenversicherer in Deutschland. Die BAHN-BKK ist Spezialistin für Unternehmen am Verkehrsmarkt, daher kann sie Angebote und Produkte speziell für die Beschäftigten der DB AG bieten. Hierzu gehören attraktive Bonusprogramme und eine auf die Unternehmen des Konzerns abgestimmte betriebliche Gesundheitsförderung. Über die Selbstverwaltung der BAHN-BKK, in der die Vertreter der DB AG auf Arbeitgeberund Versichertenseite die große Mehrheit darstellen, ist langfristig auch im Kontext der Gesundheitsreform eine enge Verknüpfung mit den Gesundheitszielen der DB AG gewährleistet.

Verband Deutscher Eisenbahnersportvereine (VDES)

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Der traditionsreiche Verband ist heute das Dach von rund 350 Eisenbahner-Sportvereinen mit vielfältigen Sportarten. Er hat es sich zum Ziel gesetzt, Gesundheit und Lebensfreude der Bahn-Mitarbeiter durch regelmäßige sportliche Betätigung zu fördern. Mit großen Betriebssportveranstaltungen wie dem DB Hallenfußball-Cup oder dem JP Morgan Chase Firmenlauf steigert der VDES Motivation und Zusammengehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter. Darüber hinaus kann er ihnen durch Kooperationen mit Fitnessanbietern vergünstigte Konditionen anbieten.

Stiftung Bahn-Sozialwerk (BSW)

Die Stiftung blickt auf eine lange Geschichte zurück und bietet eine breite Palette von Angeboten rund um Reise und Erholung, aber auch Unterstützung von bedürftigen Kindern und Jugendlichen sowie Mutterund Vater-Kind-Kuren an. Zudem gibt es preiswerte Reiseangebote und Ferienfreizeiten in eigenen Einrichtungen. Unter dem von Ehrenamtlichen unterstützten Stiftungsdach haben sich über 750 Kulturund Freizeitgruppen zusammengefunden.

Die GesundheitsService

Als etablierter arbeitsmedizinischer Dienst und Europas größtes Dienstleistungsund Beratungsunternehmen für Verkehrsmedizin und -psychologie ist die GesundheitsService GmbH wichtiger Ansprechpartner für schienengebundene Verkehre. Die Deutsche Bahn hat sich die Leistungen der dbgs mit einem konzernweit geltenden Rahmenleistungsvertrag über fünf Jahre zu attraktiven Konditionen gesichert. Dabei streben beide Vertragspartner eine darüber hinausgehende langfristige Zusammenarbeit an.

Neben medizinischen Leistungen und Tauglichkeitsuntersuchungen kümmern sich die Gesundheitsexperten um psychologische und soziale Belange der Bahn-Mitarbeiter. Im Verbund mit der IAS (Institut für Arbeitsund Sozialhygiene Stiftung) können Mediziner, Psychologen, Sozialarbeiter und Sicherheitsingenieure an 140 Standorten in Deutschland rechtsichere Beratung und Begleitung gewährleisten.

Um im gesamten Konzern eine nachhaltige Unternehmenskultur zu entwickeln und die Personalkosten zu senken, baut die Deutsche Bahn 4Stars von einer reinen Vertriebsgemeinschaft zu einer programmatischen Partnerschaft mit vielfältigen Aktivitäten aus. Hierzu gehört es, gemeinsame Projekte für die Gesundheitsförderung zu entwickeln oder zentrale Events mit einem Nutzen für die Unternehmen und ihre Mitarbeiter durchzuführen. So fanden beispielsweise in 2006 der Gesundheitstag, die Bahntage zur FIFA-WM und das Projekt „Bahn-Azubis gegen Hass und Gewalt“ großen Anklang.

b)*Machen Sie einen Bericht (eine Präsentation) im Unterricht von den Möglichkeiten, die Sozialpolitik eines Betriebes attraktiver zu machen (anhand der Information von „4 Stars“).

14. Stellen Sie sich vor, dass Sie einem Studenten aus einer anderen Hochschule von der Sozialpolitik der OAO RZD erzählen. Sie können dabei die Information aus dem korporativen Sozialbericht von RZD und den unten gegebenen Plan gebrauchen:

a)Arbeitsentgelt

b)Wohnungspolitik

c)Rentenversorgung

d)gesundheitliche Versorgung

e)Kindererholung

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Социальная политика

ОАО "РЖД" осуществляет корпоративную стратегию высокой социальной ответственности. Основным документом, согласно которому ОАО "РЖД" реализует меры

социальной поддержки работников, является Коллективный договор.

Вцелом за 2008 год на реализацию положений договора в ОАО "РЖД" израсходовано порядка 70 млрд рублей. В среднем объем расходов компании на социальный пакет, с учетом оздоровления в домах отдыха и санаториях, медицинского обслуживания, обеспечения бытовым топливом и других социальных гарантий составил: на работника — 32 тыс. рублей, на неработающего пенсионера — 6,5 тыс. рублей.

Вцелях компенсации роста цен на потребительские товары и услуги своевременно и в соответствии с Коллективным договором проводилась индексация заработной платы:

• с 1 февраля — на 4,1 %;

• с 1 мая — на 4,8 %;

• с 1 августа — на 3,8 %;

• с 1 ноября — на 1,7 %.

Врезультате за 2008 год средняя заработная плата работников, занятых на перевозках,

составила 21992 рубля и возросла к 2007 году на 26,9 %, удалось обеспечить рост реальной заработной платы выше ее роста по Российской Федерации (11,3 % против 9,7 %). По уровню заработной платы среди базовых отраслей промышленности компания ОАО "РЖД" поднялась за год с 7 на 5 место.

ВКомпании реализуется система социальной поддержки работников как важнейший фактор роста эффективности работы. Лечебные и оздоровительные учреждения, масштабная ипотечная программа, комплекс дополнительных льгот, учитывающих специфику работы на железнодорожном транспорте. Развивая эти направления работы, Компания реализует национальные проекты в рамках железнодорожного транспорта.

В2008 году Компания активно действовала в области жилищной политики. Введено в эксплуатацию 1238 жилых помещений площадью 80 тысяч квадратных метров, объем инвестиций составил 3357,9 млн р., что составляет 94 % к плану, субсидируемые кредиты получили 4097 работников, на погашение процентов по кредитам выделено 6232,4 млн р.

Для обеспечения жильем работников, связанных с производственно-технологи- ческими процессами действовала "Адресная программа формирования специализированного жилищного фонда ОАО "РЖД" на 2006–2008 годы". В 2009 году объем инвестиций планируется в размере 5382,9 млн рублей, условия предоставления ипотечных кредитов остались прежними.

Все работники Компании имеют возможность участия в корпоративной системе негосударственного пенсионного обеспечения, и при паритетном с Компанией внесении пенсионных взносов им гарантируются пенсионные выплаты в размере 20 % от заработка.

Всоответствии с Коллективным договором неработающие пенсионеры компании получали материальную помощь, бесплатное медицинское обслуживание в железнодорожных поликлиниках и больницах, бытовое топливо, бесплатные проездные билеты.

Вполном объеме реализовывались предусмотренные договором обязательства по предоставлению бесплатного проезда, санаторно-курортному лечению работников Компании

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и пенсионеров; работники, члены их семей, пенсионеры получали пакет медицинских услуг в соответствии с территориальными программами обязательного медицинского страхования и договорами о добровольном медицинском страховании; выплачивалось единовременное пособие при рождении ребенка, ежемесячное пособие по уходу за ребенком до достижения им трехлетнего возраста, предоставлялись дополнительные отпуска при рождении ребенка, регистрации брака.

Осуществлялось санаторно-курортное, восстановительное лечение, оздоровление на базе здравниц ОАО "РЖД", комплекс которых включает 67 учреждений, из них 14 здравниц центрального подчинения. За 2008 год в здравницах центрального подчинения отдохнуло более 44 тыс. человек, дорожного подчинения — более 76 тыс. работников, из них молодых работников более 13 тыс., членов семей работников — 15 тыс., ветеранов – более 15 тыс.

Большое внимание уделяется вопросам подготовки и проведения детского отдыха. Благодаря целенаправленной работе было принято решение по установлению фиксированной доли родительской платы за путевку в загородный оздоровительный лагерь в размере: в июне 10 % от общей стоимости, в последующие летние месяцы — 15 %, а для многодетных семей — 5 %; в южные здравницы — 20 % от полной стоимости путевки, для многодетных семей — 10 %.

Всеми видами организованного отдыха оздоровлено 105 тыс. детей, из них более 64 тыс. — в загородных оздоровительных лагерях, свыше 16 тыс. — в южных здравницах.

Выполнялись обязательства компании в отношении организаций профсоюза, перечислялись средства на осуществление ими культурно-массовых, спортивных и других мероприятий, оплачивался труд председателей первичных организаций профсоюза с численностью членов профсоюза свыше 500 человек.

*В целях создания необходимых условий для будущего развития ОАО "РЖД" разработана Стратегия развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года, а в 2007 года утверждена Программа «Молодежь Западно-Сибирской железной дороги» в рамках целевой Программы ОАО «РЖД» «Молодежь ОАО «РЖД» (2006–2010 гг.)», реализация которой сделает работу в Компании привлекательной и престижной для молодых специалистов. Общий объем необходимых финансовых средств для реализации Программы в 2009 году запланирован в размере 347 млн. 15 тыс. рублей. В результате комплекса мероприятий текучесть среди молодых специалистов в первый год после трудоустройства на работу по сравнению с 2006г. сократился на 1,4 % (2006 г. — 6,3%) и составляет 4,9 %. По сравнению с 1998 годом количество молодых руководителей в возрасте до 30 лет увеличилось в 7 раз и составляет 577 человек или 14,7 % от общей численности руководителей (численность руководителей — 3914 чел.).По целевым направлениям в вузах и техникумах по очной и заочной формам обучается 3825 студентов (2310 чел. в вузах, 1515 — в техникумах). Гранты ОАО «РЖД» на дипломное проектирование по заданию ЗападноСибирской железной дороги» ежегодно получают 35 студентов вузов и техникумов. Организована работа по закреплению за молодыми специалистами наставников. Под контролем руководства дороги в 2009 г. находится 373 молодых специалиста. Из них повышены в занимаемой должности в текущем году 242 чел. (65 %). За 9 месяцев 2009 года

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