Пример ошибки с масштабируемостью правового решения

Стартап зарегистрировал юридическое лицо и нанимает дистанционных сотрудников. У юриста появляется соблазн: раз сотрудников пока мало, можно включить в трудовые договоры положение о том, что всеми кадровыми документами с сотрудниками будем обмениваться по почте.

Но когда стартап вырастет, такое решение потребует огромных ресурсов и просто заблокирует работу. Поэтому лучше сразу заложить в трудовые договоры условие об обмене электронными документами в порядке статьи 312.3 Трудового кодекса. Когда компания будет вносить изменения в локальные акты, ей не потребуется собирать подписи сотрудников в листе ознакомления. Вместо этого дистанционный сотрудник будет знакомиться с изменениями на корпоративном портале компании и там же проставлять отметку об ознакомлении.

Правило 4. Проверять, на какой стадии роста сейчас находится стартап

На разных стадиях роста стартапа у него совершенно разные потребности и задачи. Если на ранних стадиях предложить то, что на самом деле потребуется только на последних стадиях, можно не то что не помочь, а навредить стартапу. Да и мне не раз приходилось прямо говорить основателям стартапа: «Вам это пока рано, не тратьте деньги. Сделаем это позже».

Мы с коллегами придумали такие названия для этих четырех стадий:

Стадия 1. «Мы решили что-то сделать». На ней от юриста достаточно будет консультации о законности бизнеса и зафиксировать набросанные на салфетке договоренности.

Стадия 2: «Ого, нам готовы заплатить». Здесь нужно оформить статус, который позволит легально получать деньги от клиентов, и разработать минимальный набор документов для сделки.

Стадия 3: «Пора что-то оформить». Тут требуется зарегистрировать ООО и разработать подробные шаблоны документов с сотрудниками, фрилансерами, клиентами.

Стадия 4: «Пришел серьезный инвестор или начались конфликты». На этой стадии стартап перестает быть стартапом и становится обычным бизнесом, которому нужно полноценное правовое сопровождение.

Как правило, на первых двух стадиях работы стартапы вообще не привлекают внешних юристов. К ним обращаются намного позже — и тогда юристам приходится исправлять уже допущенные ошибки.

Если вы правильно предложите свою помощь на первых двух стадиях, сильно поможете стартапу и вас будут ценить. Правильно — это значит, что не станете перегружать клиента ненужными услугами, а дадите именно то, что жизненно необходимо проекту прямо сейчас.

В следующих уроках разберем каждую стадию — вы узнаете, какие правовые решения нужно предложить стартапу в разные моменты его развития.

Консультация о законности бизнеса и договоренности на салфетке

В этом уроке — особенности работы юриста на первой стадии развития стартапа «Мы решили что-то сделать». На этот момент у основателей еще нет ни опыта, ни денег, ни даже четкого понимания всех процессов работы будущего бизнеса. Разберем, как вы сможете им помочь. Сначала посмотрите видео, а затем переходите к подробному разбору всех правил на конкретных примерах.

Как мы уже разобрались в предыдущем уроке, на первой стадии стартапа важно не перегрузить клиента неактуальными сложными задачами. Есть только три вещи, которые действительно могут от вас потребоваться в этот момент:

• оценить законность бизнеса

• зафиксировать договоренности

• разработать договор соавторов

Разберем их по порядку.