чением из правил. Несмотря на то, что у данной отрасли есть ряд своих особенностей, основные принципы бюджетирования без существенных изменений можно применять и тут.

Деревянное

домостроение

Одной из основных особенностей в представляемой в данной работе отрасли деревянного дом острое ­ ния является работа по заказу. Это означает, что вся выпускаемая пред­ приятием продукция (срубы домов) всегда реализуется полностью без отгрузки на склад. Но часто пред­ приятия отрасли индивидуального деревянного домостроения не только производят срубы, но еще и другую продукцию, например пиломатери­ алы, которые могут отгружаться на склад.

Таким образом, для планирования деятельности предприятия целе ­ со об ра зно использовать типовую модель планирования деятельности производственного предприятия от продаж продукции. Но для индивиду­ ального деревянного домостроения характерно то, что планирование закупок сырья и непосредственно сами закупки производятся в одном периоде (периоде М ), а производ­ ство из закупленного сырья - в сле­ дующем (периоде t). Эти оба усло­ вия позволяют прийти к выводу, что

...вся выпускаемая

предприятием продукция

(срубы домов) всегда

реализуется полностью

без отгрузки на склад

.. .на себестоимость, а значит, и на цену выпускаемой продукции

втекущем периоде t влияет объем средств компании в периоде М

для планирования деятельности предприятия индивидуального дере­ вянного домостроения лучше всего использовать типовую модель бюд­ жетирования деятельности произ­ водственного предприятия, изменен­ ную с учетом временного лага (см.

рис.нос. 117).

Как видно из данной модели, на себестоимость, а значит, и на цену выпускаемой продукции в текущем периоде t влияет объем средств ком­ пании в периоде М , а также качество и эффективность работы отдела про­ даж в предыдущем периоде, так как продукция изготавливается по инди­ видуальному заказу, а задача отдела продаж убедить клиента в периоде М работать именно со своей компанией в периоде t.

Обычно предприятия индивидуально­ го деревянного домостроения про­ изводят не один, а несколько видов продукции, каждый из которых, как правило, выпускает какое-либо одно подразделение предприятия. При этом зачастую случается так, что одно структурное подразделение исполь­ зует уже готовую продукцию другого в качестве своего сырья, что является так же одной из основных особеннос­ тей данной отрасли. Таким образом, встает вопрос об определении себес­ тоимости продукции.

Калькуляция себестоимости продукции предприятия

Рассмотрим модель расчета себесто­ имости продукции на предприятии по местам возникновения затрат (МВЗ).

Для применения данной модели на предприятии должны существовать следующие предпосылки:

-на предприятии существует доста­ точно большое количество подразде­ лений;

-на одном МВЗ1производится толь­

ко один вид продукции (или оказы­ вается один вид услуг), при этом, если в реальности на предприятии это условие не выполняется, то для модели это необходимо ввести фор­ мально; - подразделения могут использовать

продукцию других подразделений для производства своей продукции. Введем такие понятия как «заявка» и «заказ».

Заявка - затраты, в случае когда МВЗполучатель12 и МВЗ-отправитель3 сов­ падают, то есть МВЗ оказывает услуги самому себе.

Заказ - затраты, в случае когда МВЗполучатель и МВЗ-отправитель не сов­ падают, то есть МВЗ оказывает услуги другому подразделению.

1 М ВЗ - м е с т о в о з н и к н о в е н и я з а т р а т - с т р у к ­ т у р н о е п о д р а з д е л е н и е п р е д п р и я т и я и л и е г о ч а с т ь , д е я т е л ь н о с т ь к о т о р о г о (к о т о р о й ) п о с л у ж и л а н е п о с р е д с т в е н н о й п р и ч и н о й в о з н и к н о в е н и я з а т р а т . В с л у ч а е в ы п о л н е н и я в н у т р е н н и х з а к а з о в в к а ч е с т в е М ВЗ п р и з н а ­ е т с я п о д р а з д е л е н и е - и с п о л н и т е л ь р а б о т , а н е п о д р а з д е л е н и е , д л я к о т о р о г о о н и в ы п о л ­ н я ю т ся .

2 М В З -п о л у ч а т е л ь - М ВЗ, д л я к о т о р о г о з а к а ­ зы в а ю т с я т е и л и и н ы е м а т е р и а л ы и л и у сл у ги . 3 М В З - з а к а з ч и к ( М В З - о т п р а в и т е л ь ) - М В З, к о т о р о е з а к а з ы в а е т т е и л и и н ы е м а т е р и а л ы и л и у сл у ги д л я М В З -п о л у ч а тел я .

Себестоимость единицы продукции легко определить по формуле:

где Р/ - себестоимость единицы произве­

денной продукции,

Q/ - количество произведенной про­ дукции,

Yj - совокупные затраты MB3j по /-му подразделению предприятия, иначе говоря это количество произведенной продукции вденежном выражении.

/= 1,п где п - количество МВЗ.

Требуется рассчитать сумму сово­ купных затрат по МВЗ, а так же сумму совокупных затрат по элементам затрат.

Aj- собственные затраты MB3i,

Z/j - доля из базы распределения затрат MB3j4,

Z2X ^22

z =

( 2 ) - матрица базы распределения затрат, где по столбцам - МВЗ-полу- чатели, а по строкам - МВЗ-отпра- вители. Рассчитывается на основании заказов. Порядок и принцип расчета базы распределения определяется по-своему на каждом предприятии и описан в стандарте калькулирования себестоимости для каждого конкретно­ го предприятия.

Составим систему уравнений для рас­ чета совокупных затрат по каждому МВЗ:

Всистеме уравнений (4) п уравнений

ип неизвестных, значит, можно решить данную систему уравнений относи­ тельно У/ (/ = 1,п) методом Гаусса.

Таким образом, получили У,-совокуп­ ные затраты по МВЗ /-го подразделения предприятия.

Далее требуется рассчитать сумму затрат по элементам и статьям затрат. Для этого составим модифицирован­ ную систему уравнений:

где ЕСк- собственные затраты по к-му эле­

менту затрат.

В системе уравнений (5) так же п урав­ нений и п неизвестных, значит, эту сис­ тему можно так же решить методом Гаусса относительно Y,-(/ = in ).

Решая данную систему уравнений, находим суммы по элементам затрат:

Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что приведенная выше модель бюд­ жетирования, без существенных изменений, может применяться на большинстве предприятий отрасли индивидуального деревянного домо­ строения. Данная модель позволяет предприятиям качественно и продук­ тивно планировать свою деятельность,

атакже управлять своими расходами,

азначит, и управлять своей деятель­ ностью.

На крупных предприятиях планиро­ ванием деятельности предприятия занимаются, как правило, все его под­ разделения, но основная нагрузка ложится на планово-экономический и финансовый отделы. Таким образом, на крупных предприятиях целесооб­ разно использовать автоматизирован­ ные системы планирования и бюдже­ тирования.

Для расчета себестоимости на пред­ приятиях используется ряд матема­ тических моделей. Одной из таких моделей является модель калькуляции себестоимости по местам возникно­ вения затрат. Данную модель можно использовать на различных предпри­ ятиях, не только в отрасли индивиду­ ального деревянного домостроения,

.. .модель бюджетирования

позволяет предприятиям

качественно и продуктивно

планировать

ЕСк' - сумма затрат по к-му элементу затрат = (собственные затраты + затраты, оказанные др. MB3)k (по к-щ эле­ менту затрат).

а также управлять

своими расходами

административно-управленческий и оперативны й, инновационны й, реальный.

Эндогенный аутсорсинг основан на выделении специализирован­ ных организаций - аутсорсеров, на базе внутриорганизационных звень­ ев иммунобиологического предпри­ ятия, выполняющих вспомогательные функции (по отношению к его стра­ тегическому ядру) и наделение их имуществом путем взноса в уставной капитал (стартовый капитал). Этот спо­ соб перехода к аутсорсингу отвечает такому стилю разрешения конфликтов, который можно отнести к сотрудничес­ тву - для каждой из сторон конфликта, по сути, реализуется стратегия «выиг- рать-выиграть».

При обобщении современных иссле­ дований обращает на себя внимание следующая точка зрения: при нераз­ витости рынка аутсорсинговых услуг целесообразно использовать эндоген­ ный (или холдинговый) способ пере­ хода к аутсорсингу (2). Вместе с тем, эндогенный аутсорсинг при всех его преимуществах в современных рос­ сийских условиях имеет и недостатки, которые не свойственны экзогенному аутсорсингу.

Эндогенный и экзогенный аутсорсинг

Экзогенный аутсорсинг выступает радикальным способом разрешения конфликта и предполагает ликвидацию вспомогательных внутриорганизацион­ ных звеньев путем замещения их фун­ кций провайдерами аутсорсинговых услуг.

Этот способ имеет ряд преимуществ:

- во-первых, не сохраняется «эмоци­ ональная память» о конфликте и сто­ роны заново строят взаимоотношения «потребитель - провайдер»;

- во-вторых, привлекается действитель­ но новый интеллектуальный капитал стороннего аутсорсера, что обеспе­ чивает его инновационный характер с момента внедрения; - в-третьих, промышленная организа­

ция не тратит дополнительных усилий на администрирование дочернего предприятия, концентрируя ресурсы на развитии базовых компетенций; - в-четвертых, сторонний провайдер

имеет опыт и передовые технологии оказания услуг, что позволяет разви­ вать промышленную организацию.

Автор не соглашается с позиций, согласно которой эндогенный аут­ сорсинг относится к формальному аутсорсингу. В доказательство можно привести опыт глобальных фармацев­ тических компаний. В частности, на примере англо-американского фармгиганта ГлаксоСмитКляйн выделяется факт, что в глобальной экономике его российская дочерняя компания ООО

«СмитКляйн-Бичем Биомед», осно ­ ванная в 1997 году, выступает ком- панией-аутсорсером по упаковке иммунобиологического препарата, произведенного на головном пред­ приятии ко н це рн а (Р и ксе н са р , Бельгия).

В результате анализа влияния выде­ ленных видов аутсорсинга на меха­ низм управления конфликтами на современном предприятии имму­ нобиологической промышленности установлено, что, с одной стороны, аутсорсинг выступает инструментом разрешения конфликтов в промыш­ ленной организации; а, с другой сто­ роны, применение аутсорсинга при­ водит к возникновению потенциально конфликтных ситуаций по линии «пот­ ребитель - провайдер аутсорсин­ говых услуг. Этот вывод потребовал перехода к решению организаци-