книги / Электронная информация и электронные ресурсы

Кризис модели печатных журналов

Несколько другие цифры приводил в своем выступлении на семинаре в ГПНТБ России в 2004 г. представитель Института инженеров электротехников и электронщиков (IEEE) г-н Стин Андерсен (Steen Andersen). Средняя стоимость подписки на одно наименование журнала по профилю IEEE составляет 1500 долларов, а в рекламируемой от имени IEEE электронной библиотеке IEL — 500 долларов за журнал.

Россияне тратят в среднем на покупку различного рода пуб­ ликаций («на чтиво») в среднем 300 рублей в год, а жители сто­ личного региона около 400 рублей в год.

Массовость использования мобильных телефонов (более 55 млн пользователей) помогает понять важнейший усредненный параметр — сколько люди готовы платить за связь, за информа­ цию (пока что в основном личностную), за общение. В 2003 г. среднемесячный доход клиента в бывшей сети «Сонет», ныне «Скайлинк» (стандарт CDMA), составил 60 долларов, в сетях МТС, Вымпелком, Мегафон (стандарт GSM) около 20 долларов.

Для профессиональных библиотекарей могут оказаться по­ лезными справочные показатели стоимости получения инфор­ мации по тем или иным каналам. Имеется в виду пользование информацией, безотносительно к стоимости самого содержа­ ния. По данным исследовательского подразделения Microsoft Research*, в один доллар обходятся следующие ресурсы:

•1 Гб данных, переданных по локальной сети;

•1 Мб трафика в процессе обмена данными с СУБД;

• 1 Гб дискового пространства;

•8 часов работы Intel-процессора с частотой 2 Ггц;

•10 Тб трафика в процессе общения программ с накопите­ лем на жестких дисках.

Ясно видна диспропорция между дешевыми локальными и дорогими сетевыми ресурсами (последние уже много лет отста­ ют от первых). Поэтому оптимальной по стоимости следует считать такую распределенную систему, в которой минимизи­ рованы обращения к СУБД и к сети и в то же время ведется ин­ тенсивная обработка информации на месте, локально. В част­ ности, экономичным будет программное обеспечение, способ­

• P C w e e k /R E . 2003. 22 июля. № 27.

171

Глава 4. Электронные документы

ное выполнять интеллектуальную обработку информации на сервере, передавая клиентам тщательно отфильтрованные све­ дения. Вывод: библиотечному работнику необходимо как мож­ но тщательнее прорабатывать информацию «на месте», у себя в библиотеке, не полагаясь только на то, что в Интернете «все есть» и «Интернет, мол, вывезет».

Г-н Дерк Хаанк, генеральный директор компании «Эльзе­ вир» (Derk Haank, Elsevier Science Inc.), на конференции в г. Би­ лефельд, Германия, в 2002 г. сделал очень интересный доклад. По его оценкам, 70% от 6 млн пользователей компании «Эльзе­ вир» (в первую очередь системы Science Direct) мигрировали от печатных к электронным версиям документов. При обсуждении проблемы стоимости научных публикаций, и в частности элек­ тронных версий, он привел несколько неожиданных аргумен­ тов о возможной несправедливости единой подписной цены для мелкой организации, где информацией воспользуются 1— 2 сотрудника, и для крупной организации, например универси­ тета, где то же самое издание и за ту же цену прочтут сотни по­ требителей информации. Конечно, эта аргументация сомни­ тельна, ведь речь идет об одних и тех же трудозатратах на выпуск издания, но тем не менее подход нетривиален. По-видимому, такой подход навеян практикой ценообразования на электрон­ ные издания и исходит не из трудозатрат, а из удельной стоимо­ сти информации для отдельного потребителя. Удельная стои­ мость в данном случае — это стоимость подписки, отнесенная к объему предоставляемой информации и к числу пользователей информации. Вот на таком подходе основан анализ и прогноз динамики ценообразования на научную информацию в пред­ ставлении г-на Хаанка, табл. 25.

Понимать эти формулы нужно так: если ранее существовав­ шую удельную стоимость подписки на традиционные издания принять за единицу, то уже сейчас при увеличении стоимости подписки на 10% потребителю предоставляется вдвое больший объем информации; а уж в 2005 г. при росте стоимости подпис­ ки на 25% объем поставляемой за эти деньги информации уве­ личится в 6 раз, а число пользователей — в 8 раз. Так что в целом, по мнению г-на Хаанка, общество оказывается в несо­ мненном выигрыше, единица информации для одного потреби­ теля стоит в 38 раз дешевле!

172

Кризис модели печатных журналов

Таблица 25

Динамика удельной стоимости подписки на научную периодику (отношение цены подписки к объему предоставляемой информации и к количеству пользователей,

относительные единицы)

Р — сто и м о сть п о д п и с к и ;

V — объем пред оставл яем ой и н ф о р м ац и и ;

U— ко л и честв о пользователей и н ф орм аци и .

Воценках экономической эффективности использования электронных документов в библиотеках полезно учитывать жизненный цикл книги (или издания вообще, поскольку пе­ риодические издания в библиотеках также переплетают, напри­ мер, поквартальными или годовыми комплектами). Этот под­ ход десять лет назад был разработан сотрудником Британской библиотеки Энди Стефенсом (Andy Stephens) в его исследова­ нии «Применение модели ценообразования, основанной на жизненном цикле в библиотеках: комплектование и хранение библиотечных материалов в Британской библиотеке», опубли­ кованном в 1994 г. в журнале ИФЛА [35]. Идея этого подхода понятна здравомыслящему человеку: помимо стоимости под­ писки, библиотеке приходится расходовать средства на содер­ жание соответствующего штата, на первоначальную обработку издания, в том числе на каталогизацию и систематизацию, рас­ становку на полках. В дальнейшем потребуется оплачивать ее хранение и поддержание в порядке в течение многих лет, вклю­ чая разовые мероприятия по обеспечению сохранности изданий или их реставрации и растущие со временем расходы на хране­ ние — уборку помещения, чистку книг, кондиционирование и т. д.

Применительно к современным условиям сравнительный анализ стоимости содержания печатного и электронного фонда периодики выполнили известные специалисты Роджер Шонфельд, Дональд Кинг, Энн Окерсон, Айлин Фентон по заказу

173

Глава 4. Электронные документы

Фонда Меллона [36]. Они обследовали три группы американ­ ских вузов — малые, средние (такие, как Университет имени Джорджа Мэйсона в Фэрфаксе или Университет Дрексела в Филадельфии) и большие (в том числе Корнельский, НьюЙоркский и Йельский). Всего 11 университетов и колледжей. В своих выводах они указывают на весьма существенную разни­ цу в стоимости содержания фонда. Учитывалась заработная плата библиотекарей, связанная с обслуживанием и расстанов­ кой на полках, стоимость переплетных работ и библиотечных помещений. Не принималась в расчет при сравнении стоимость подписки или лицензирования.

Поскольку стоимость помещений в зданиях различных лет постройки сравнить очень нелегко, то принимались следующие «консервативные», как их назвали сами авторы, нормативы: предполагалась удельная стоимость создания удаленного хра­ нилища для депозитарного фонда 2,5 доллара за один том и стоимость строительства нового помещения для содержания те­ кущей коллекции 1000 долларов за квадратный метр. Был при­ нят 25-летний срок амортизации и выяснилось, что основные рас­ ходы в конце концов связаны с работой персонала библиотеки.

Из сделанных авторами исследования выводов, прежде всего, отметим, что в малых и средних университетах число наимено­ ваний электронных журналов в 3—7 раз превосходит число под­ писок на печатные журналы; в крупнейших университетах эта разница не столь заметна, поскольку печатные коллекции ста­ рых университетов насчитывают до 20 тыс. наименований. Циф­ ры заметно разнятся, поэтому мы приводим итоговые данные по группам университетов и с указанием диапазона (табл. 26).

Таблица 26

Стоимость содержания одного наименования периодики в университетской библиотеке в течение 25 лет

174

Кризис модели печатных журналов

В каждом конкретном университете стоимость содержания электронного формата в 3—5 раз ниже, чем стоимость содержа­ ния печатного, причем для малых университетов эта разница намного выше, чем для крупнейших. В переводе на одно назва­ ние разница составляет до 300 долларов в предположении 25-летнего жизненного цикла издания.

Примеры стоимости библиотечного обслуживания взяты из статьи сотрудников научно-технической библиотеки Амери­ канского института стандартов и технологий (National Institute of Standards and Technology, NIST) г-жи Паулы Дойч (Paula Deutsch) и г-жи Барбары Сил кокс (Barbara Р. Silcox) «Учиться на опыте других библиотек: сравнительный анализ для оценки качества библиотечного обслуживания» (Learning from Other Libraries: Benchmarking to Assess Library Performance).

Инициаторы исследования обратились к 15 родственным — по размеру фондов, библиотечному бюджету, численности пер­ сонала, тематической направленности пользовательской ауди­ тории — библиотекам.

Было получено согласие на сотрудничество от 7 научно-тех­ нических библиотек, среди которых библиотеки таких извест­ ных высокотехнологичных организаций с мировой известно­ стью, как IBM, Naval Research Laboratory, Oak Ridge Research Laboratory, Sandia, Xerox и др. — хотя, заметим, не всегда биб­ лиотеки отвечали на поставленные вопросы. В подготовленной для других библиотек анкете содержалось 69 вопросов!

В опубликованных результатах сравнительного анализа, по­ мимо собственных показателей, приводятся либо усредненные данные, либо безымянные (библиотека № 1, № 2, № 3 и т. д., без привязки к конкретному названию библиотеки); некото­ рые библиотеки воздержались от предоставления финансовых данных.

Мы также добавили строчку с показателями работы ГПНТБ России.

Данные по крупным библиотекам федерального уровня, об­ ластным универсальным научным библиотекам и массовым библиотекам содержатся в обзорах, подготовленных отделом библиотек и ГИВЦ Федерального агентства по культуре и кине­ матографии (табл. 27).

175

Глава 4. Электронные документы

Низкие показатели ГПНТБ России отчасти связаны с тем, что это публичная библиотека и количество пользователей в де­ сятки и сотни раз больше, чем в библиотеке, обслуживающей только сотрудников предприятия или учреждения.

Таблица 28

Распределение расходов по статьям (среднее по библиотекам)

В табл. 28 в статью «Материалы» включены расходы на под­ писку на журналы, покупку книг, оплату лицензий на электрон­ ные ресурсы, расходы на МБА и доставку документов. Здесь же расходы на поддержание и обеспечение надлежащего ухода за коллекциями — на переплетные работы, оплату услуг внешних каталогизаторов (OCLC). В данную статью не включены расхо­ ды на заработную плату соответствующего персонала. В стати­ стику ГПНТБ России включены начисления на зарплату.

1 7 6

Кризис модели печатных журналов

Таблица 29

Комплектование в расчете на одного пользователя, штук или наименований

В предпоследней колонке (табл. 29) среднее значение 5,24 наименования на одного пользователя, по-видимому, по­ лучено с учетом количества журналов. И в заключение — очень интересная информация, приведенная в табл. 30.

Таблица 30

Средняя стоимость подписки на один журнал в различных библиотеках (долл. США)

Средняя по всем изученным в обзоре американским научнотехническим библиотекам стоимость годовой подписки одного наименования журнала — 722 доллара. Данные по ГПНТБ Рос­ сии приводятся только по закупаемым журналам, а в то же вре­ мя значительная часть отечественной периодики комплектуется по линии обязательного бесплатного экземпляра.

Заметим, что российские студенты, как правило, знают только бесплатную часть Интернета, практики работы с плат­ ными базами данных у них нет.

177