книги2 / 333-1

использованных ресурсов. Одним из универсальных индикаторов, по которому можно оценить, насколько эффективной является деятельность сельскохозяйственного предприятия, является рентабельность производства.

В экономической литературе показатель рентабельности часто ассоциируют со ставшим классическим коэффициентом полезного действия (КПД), который показывает отношение полученной полезной энергии (прибыли) к затраченной энергии (использованным производственным ресурсам).

Величина прибыли аграрного предприятия формируется под влиянием целого спектра факторов, которые оказывают как положительное, так и отрицательное влияние. С одной стороны, условно все факторы можно разделить на основные, которые оказывают значительное влияние на уровень прибыли, и второстепенные факторы, влияние которых является незначительным и поэтому их можно не учитывать в рамках проводимого исследования.

С другой стороны, всю совокупность факторов, влияющих на прибыль и рентабельность предприятия, можно разделить на внутренние (эндогенные) и внешние (экзогенные). К внутренним факторам, на которые оказывает воздействие менеджмент предприятия, следует отнести ресурсные детерминанты, в том числе величина и состав применяемых материальных и трудовых ресурсов, их производительность, а также условия их эксплуатации. От руководства предприятия зависит многое, в частности:

•уровень материально-технической оснащенности сельскохозяйственного производства и применяемых технологий;

профессиональная компетентность персонала, а также условия труда работников как главная детерминанта производительности труда

[1];

•уровень издержек производства;

•эффективность логистики и маркетинговая политика предприятия;

•общая финансовая политика и методы управления.

В данный перечень целесообразно включить факторы, влияющие на уровень выручки от реализации производимой продукции.

Главная сложность управления рентабельностью для любого предприятия независимо от его отраслевой принадлежности заключается в необходимости учёта влияния практически всех факторов, влияющих на конечный результат в виде прибыли.

К факторам внешней среды, на которые предприятия не имеют возможности оказать влияние, но которые нужно знать и анализировать, можно отнести: экономическую конъюнктуру в отрасли, регионе, стране; уровень и характер инфляции; отраслевую конкуренцию; природногеографические особенности; динамику цен на используемые ресурсы (в том числе ставок заработной платы, тарифов, налоговых и процентных

61

ставок); особенности проводимой налоговой и кредитной политики. Большое значение имеет учёт уровня выполнения контрактных обязательств поставщиками сырья, материалов, запчастей, ГСМ, а также финансовыми и другими контрагентами [ 2 ].

Вчисле главных экзогенных (объективных) факторов, влияющих на уровень прибыли и рентабельности сельскохозяйственного производства, специалисты отмечают, прежде всего, уровень государственной поддержки сельскохозяйственных предприятий, как основной фактор, связанный со спецификой природно-климатических условий.

Опыт АПК Белгородской области демонстрирует важную роль стабильной государственной поддержки для стимулирования высокой инвестиционной активности. Ключевыми составляющими динамичного развития агропромышленного комплекса Белгородской области специалисты называют значительный уровень государственной поддержки отрасли и высокую инвестиционную активность бизнеса [3, 4, 5].

В2021 году объём государственной поддержки регионального АПК составил 4,8 млрд. рублей. Преимущественно это средства федерального бюджета - 4,16 млрд. рублей, что в процентном отношении составляет 87%. 13% - это средства областного бюджета.

Из данных финансовых ресурсов на непосредственное развитие отраслей АПК направлено 3,6 млрд. рублей (75%). В основном это федеральная поддержка 3,2 млрд. рублей. Остальные средства направлены на финансирование инвестиционной деятельности АПК региона (940 млн. рублей).

В2021 году в АПК Белгородской области совокупное

инвестирование составило 21 млрд. рублей, что на 37,3% больше по сравнению с предыдущим годом. При этом инвестиции в основной капитал на 27 % больше, чем в 2020 году.

В течение 2022 года на укрепление производственного и инвестиционного потенциала, которое будет стимулировать дальнейшее успешное высокотехнологичное развитие аграрного производства Белгородской области, запланировано направить 3,9 млрд. рублей, из которых 79% (3,1 млрд. рублей) представляют собой средства федерального бюджета.

Результатом устойчивой государственной поддержки сельского хозяйства Белгородской области является третье место региона в РФ. В частности, АПК Белгородской области производит более 20 % всей

сельхозпродукции на душу населения. При этом последние восемь лет регион является лидером по эффективности использования пашен.

62

Первое и второе место соответственно занимают Краснодарский край и Татарстан.

Проанализируем прибыль и рентабельность на примере АПК Белгородской области. Общим фоном являются рассматриваемые показатели на уровне сельского хозяйства России.

Динамика рентабельности российских сельскохозяйственных предприятий демонстрирует активную положительную динамику. Фактическое валовое производство продукции АПК составило 848 млрд. рублей при плановом показателе 699 млрд. рублей. Прибыль сельхозорганизаций составила 66,7 млрд. рублей.

Таким образом, в 2021 году рентабельность увеличилась на 2,4% до 23,4% (21% в 2020 году). В 2019 году данный показатель составлял 13,3%. За последние несколько лет это самый лучший показатель.

Даже без учета государственной поддержки за последние три года рентабельность устойчиво увеличивалась: в 2021 году - 20%, 16,3% в 2020 году и 8% в 2019 году.

Для дальнейшей рентабельной хозяйственной деятельности Белгородского АПК предстоит адаптироваться к новым внешним вызовам, на которые сельскохозяйственным производителям можно отвечать в рамках системы государственно-частного партнёрства. В числе основных трудноразрешимых проблем эксперты, в первую очередь, выделяют обрушение сложившихся логистических цепочек. Это существенным образом затрудняет доступ к необходимому сельскохозяйственному оборудованию, деталям, комплектующим и запчастям для техники, а также к программному обеспечению.

Список источников

1.Пак З.Ч., Китаев Ю.А., Кравченко Д.П. Эволюция представлений о сущности социального капитала . В сборнике: Проблемы и перспективы инновационного развития агротехнологий. Материалы XIX Международной научнопроизводственной конференции. ФГБОУ ВО Белгородский ГАУ. 2015. С.184-185.

2.Алейник, С. Н. Методика мониторинга рисков в агропромышленном комплексе региона / С. Н. Алейник, Ю. А. Китаев, А. А. Сидоренко // Инновации в АПК: проблемы и перспективы. – 2022. – № 2(34). – С. 169-176.

3.Кравченко Д.П., Гончаренко. Экономический рост производства и реализации сельскохозяйственной продукции в регионе О.В. В книге: Роль науки в удвоении валового регионального продукта. Материалы XXV Международной научнопроизводственной конференции. Майский, 2021. С. 250-251.

4.Човган Н.И. Акупиян О.С. Инвестиционное обеспечение аграрного сектора экономики: проблемы и решения / Н.И. Човган, О.С. Акупиян // Российский экономический интернет-журнал. - 2018.-№ 4. - С. 122.

5.Приходько, Н.В. Инвестиционный климат в АПК России / Н. В. Приходько, Е. П. Хахалев // Экономические аспекты производства органической продукции : Материалы панельной дискуссии, Майский, 21 сентября 2018 года. – Майский: Белгородский государственный аграрный университет имени В.Я. Горина, 2018. – С.

16-18.

63

УДК 656.328.95

ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ УРОВНЕ

О.В. Гончаренко

Белгородский ГАУ, п. Майский, Россия

Управленческая деятельность на данный момент времени сопровождается рядом постоянных изменений в социальнополитической, экономической и других сферах общественной жизни. Поэтому, важной частью управленческих работников является постижение науки и искусства управления.

Под управлением понимается умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, и как вид деятельности по руководству персоналом в организациях, так и как область человеческого знания, позволяющая осуществлять данную функцию. Положение предприятия во многом зависит от эффективности управленческой деятельности, а его конкурентоспособность и возможность прогнозирования потребительского поведения определяются правильностью управленческой политики внутри предприятия.

Обеспечение экономического роста в производстве и повышение его конкурентоспособности возможно только на основе постоянного обновления технологий и освоения инноваций в хозяйственной деятельности, что зависит от эффективности управленческой деятельности хозяйствующих субъектов [4].

Стратегическим приоритетом устойчивого развития хозяйствующих субъектов является качественное воспроизводство управленческого труда и эффективное его использование. Поскольку основными составляющими качественного управленческого потенциала выступают интеллект, способности человека, его трудовая и деловая активность, то одной из стратегических целей должно быть обеспечение возможности для получения качественного профильного образования, повышение уровня профессиональной подготовки и переподготовки кадров управления, развитие интеллектуального потенциала страны.

В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и эффективность деятельности всего предприятия.

Эффективность использования персонала является важным слагаемым эффективности общественного производства. Ее повышение служит одним из основных факторов роста производительности

64

общественного труда и одним из условий успешного решения ключевой народно-хозяйственной задачи – ускорения экономического и социального развития общества.

На современном этапе развития экономики возникают новые требования к использованию трудовых ресурсов: на передний план выдвигаются задачи обеспечения полноты использования качественных возможностей трудового потенциала, выявления путей развития и стимулирования трудовой активности персонала.

С позиции интенсификации производства, как процесса качественного совершенствования факторов производства, способа их взаимосвязи, форм и методов реализации, важнейшим требованием к использованию трудовых ресурсов является максимальная мобилизация резервов роста производительности труда, лежащих на стороне человека. Речь идет о ликвидации всех непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, укреплении порядка и дисциплины, стабилизации трудовых коллективов, внесении существенных изменений в механизм обеспечения соответствия рабочей силы требованиям производства, в организацию подготовки молодежи к труду, ее профессиональной специализации, в формирование качеств всесторонней подвижности у новых и кадровых рабочих, в формы и методы х переподготовки и повышения квалификации.

Наряду с задачами улучшения использования и наращивания качественного потенциала персонала в связи с тем, что в воспроизводстве рабочих мест пока не полностью преодолены экстенсивные тенденции, сохраняется актуальность взыскания дополнительных источников рабочей силы и отбора рациональных форм мобилизации резервов трудоспособности у разных групп населения: молодежи рабочего возраста, занятой на учебе с отрывом от производства; женщин, занятых в домашнем и личном подсобном хозяйстве; пенсионеров и лиц дорабочего возраста, потенциально способных и желающих принимать посильное участие в общественном труде. Все эти моменты необходимо учитывать при оценке тенденций в состоянии использования трудовых ресурсов и определении направлений повышения их трудовой активности.

При всех условиях производительность труда остается результативным, итоговым показателем производственной деятельности, характеризующим, в конечном счете, эффективность производства.

Производительность труда это отношение количества продукции, произведенной предприятием за определенный период, к числу ресурсов, потребленных для производства определенного ила продукции.

Чтобы показать значение роста производительности труда, достаточно напомнить, что увеличение реального продукта и дохода может осуществляться двумя способами: путем вовлечения большего

65

объема ресурсов и посредством более производительного их использования [3].

Процесс управления представляется как последовательность следующих этапов: установление цели, оценивание ситуации, поиск проблем и управленческое решение.

Процесс управления начинается с постановки цели. Цель - представление руководителя о том, какой должна быть управляемая им система то есть ее можно определить как идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния системы. Ситуация отличается от цели, и включает много противоречий при этом акт воздействия необходим для разрешения этих противоречий, для приближения состояния к цели.

Проблема это один из этапов процесса управления, который основан на противоречии цели и ситуации. Без определения проблемы невозможно управленческое решение, которое является заключительным этапом процесса управления. Управленческое решение представляет собой нахождение путей разрешения проблемы, способствует проведению организационной работы по ее решению в управляемой подсистеме, то есть соединяет процесс управления с процессом производства.

Таким образом, любой процесс управления представляет собой непрерывную цепочку управления, определенную последовательность действий, объединенных в этапы в соответствии с их качественным содержанием и однородностью операций, необходимых для их осуществления.

Отраслевые особенности, влияющие на характер организации управленческого труда:

• вид производимой продукции определяет профессиональный состав, расстановку исполнителей по рабочим местам;

•длительность цикла производства продукции: при ежедневном получении продукции создается возможность ежемесячно осуществлять оплату труда по достигнутым результатам;

•замкнутость цикла производства, позволяющая упростить внедрение внутрихозяйственного расчета, коллективного подряда и аренды в первичных подразделениях;

•профессиональный состав коллектива, уровень автоматизации производства, размеры производственных площадей, их отраслевая специализация и др.;

•четкое определение трудового вклада в конечные результаты различных профессиональных групп работников [2].

Расстановка работников производственного предприятия требует

тщательного планирования и расчета, иначе на одних участках производства или при выполнении одних производственных работ может

66

оказаться переизбыток рабочих, на других, наоборот, их недостаток, что скажется на качестве и сроках выполнения этих работ.

Составление рабочих планов по наиболее важным периодам производственных работ, как свидетельствует опыт многих предприятий, способствует лучшей организации труда, упорядочению использования техники и трудовых ресурсов.

Большую помощь для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и организации труда могут оказать организационно-технологические карты, которые всесторонне отражают организационные и технологические стороны процесса труда: технологию процесса; машины, оборудование, приспособления и инвентарь, необходимые для его осуществления; исполнителей и их функции; последовательность, приемы и способы выполнения работ, схемы движения агрегатов, графики согласования работ машин и исполнителей; рациональные режимы труда и отдыха, нормы выработки и оплату труда, технику безопасности на рабочих местах.

На современном этапе нельзя недооценивать роль часовых графиков, которые позволяют рационально использовать время смены, поддерживать высокую производительность агрегатов, контролировать ход выполнения трудового процесса. Используя часовой график, исполнитель может контролировать свою выработку не только по сменам, но и по часам, а также имеет возможность сохранять высокий темп работы в течение смены [1].

Организация использования трудовых ресурсов предприятия предусматривает не только правильную расстановку кадров на предприятии, которая позволяет наиболее полно использовать рабочее время работников и оборудование, и необходимо обеспечить оптимальное разделение функций между работниками, максимальную конкретизацию этих функций, взаимодействие и слаженность рабочих, выполняющих различные виды работ.

Таким образом, немаловажное значение при использовании трудовых ресурсов предприятия принадлежит человеческому фактору, а именно если каждый работник творчески подходит к выполнению своих обязанностей, проявляет высокую ответственность за порученное дело, то эффективность труда будет гораздо выше.

Список источников

1.Алейник, С. Н. Методика мониторинга рисков в агропромышленном комплексе региона / С. Н. Алейник, Ю. А. Китаев, А. А. Сидоренко // Инновации в АПК: проблемы и перспективы. – 2022. – № 2(34). – С. 169-176.

2.Добрунова, А. И. Совершенствование методики оценки устойчивого развития сельских территорий / А. И. Добрунова, А. А. Сидоренко, Д. Р. Добрунов // Российский экономический интернет-журнал. – 2021. – № 4.

3.Кравченко Д.П., Гончаренко Экономический рост производства и реализации сельскохозяйственной продукции в регионе О.В. В книге: Роль науки в удвоении

67

валового регионального продукта. Материалы XXV Международной научнопроизводственной конференции. Майский, 2021. С. 250-251.

4. Черных А.И., Демешева И.А., Гончаренко О.В. Экономический анализ // Белгород, 2020.

УДК 631.16:336.67

ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ АГРАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Н.П. Кравченко

Белгородский ГАУ, п. Майский, Россия

Эффективность производства продукции представляет собой результативность финансово – хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта, способность обеспечивать достижение высоких показателей производительности, экономичности, доходности, качества продукции. Критерием данного вида эффективности является максимальное получение продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Эффективность производства измеряется с помощью системы показателей: производительность труда, фондоотдача, себестоимость, рентабельность и т. д. Чётко охарактеризовать финансовое положение предприятия, можно анализируя такие показатели, как выручка от реализации, материальноденежные затраты, прибыль или убыток, а также уровень рентабельности.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности

ООО«ПК «Русь» ОП «Борисовский». Выручка от продажи продукции в

ООО«ПК «Русь» ОП «Борисовский» в 2021 году составила 728683 тыс.руб., что меньше данных 2019 года на 181035 тыс. руб. или на 19,9%. Это обусловлено снижением объема продаж продукции. Снижение выручки от продажи продукции и сокращение численности работников привело к уменьшению производительности труда.

В2021 году производительность труда составляла 7287 тыс. руб. Кроме того прослеживается рост эффективности использования основных средств.

Показатель фондоотдачи по сравнению с базисным годом увеличился на 55,5%. Себестоимость продаж снизилась на 26,2% и в 2021 году себестоимость продаж составила 450046 тыс. руб. Ввиду этого предприятием была получена прибыль от продажи продукции, размер которой в отчетном году составлял 96574 тыс. руб. Исходя из этого, за исследуемый период времени увеличился уровень рентабельности продаж на 2,55%, но, однако снизился уровень рентабельности

68

деятельности предприятия на 1,01%. Снижение рентабельности деятельности ООО «ПК «Русь» ОП «Борисовский» обусловлено тем, что темп снижения чистой прибыли отстает от темпа снижения себестоимости. Таким образом, эффективность деятельности предприятия снижается. Исходя из этого следует отметить, что предприятию важно использовать все имеющиеся резервы для повышения эффективной деятельности.

Наиболее значимая и существенная статья формирования финансовых результатов деятельности предприятия – прибыль (убыток) от продаж продукции, выполненных работ, оказанных услуг. Одной из задач анализа финансовых результатов является исследование выполнения плана прибыли от продажи продукции, которая характеризует высокий уровень организации производства, наращивание производственных мощностей в сочетании с более эффективным их использованием и другие важнейшие составляющие, которым подчинен весь производственный цикл. Расчет влияния вышеуказанных факторов на сумму прибыли в ООО «ПК «Русь» ОП «Борисовский» выполнен способом ценных подставок. От продажи основных видов продукции предприятие получало в 2021 году прибыль. Так, например от продажи кабачковой икры прибыль составляла 846,51 тыс .руб., от продажи лечо прибыль составляла 648,19 тыс. руб., от реализации яблочного повидла сумма прибыли была 391,3 тыс. руб. и от реализации фасоли в томатном соусе прибыль составляла 133,1 тыс. руб. Самым прибыльным видом продукции является икра кабачковая – 846,51 тыс. руб., на второе место можно отнести лечо, где прибыль 648,19 тыс. руб. и третье место по прибыли занимает повидло яблочное – 391,3 тыс. руб.

Список источников

1.Алейник, С. Н. Методика мониторинга рисков в агропромышленном комплексе региона / С. Н. Алейник, Ю. А. Китаев, А. А. Сидоренко // Инновации в АПК: проблемы и перспективы. – 2022. – № 2(34). – С. 169-176.

2.Добрунова, А. И. Совершенствование методики оценки устойчивого развития сельских территорий / А. И. Добрунова, А. А. Сидоренко, Д. Р. Добрунов // Российский экономический интернет-журнал. – 2021. – № 4.

3.Золотарёва О.И., Золотарёв С.Н. Изменения в налогообложении ИП в 2017 году. В книге: Проблемы и решения современной аграрной экономики. XXI международная научно-производственная конференция. 2017. С. 214-215.

4.Китаев, Ю. А. Региональные особенности функционирования агропродовольственных рынков / Ю. А. Китаев, З. Ч. Пак, Ю. Н. Рудая // Terra

Economicus. – 2013. – Т. 11. – № 3-2. – С. 115-119. – EDN RPSJVT.\

5.Приходько, Н. В. Опыт внедрения инноваций в Белгородской области / Н. В. Приходько // Проблемы и перспективы инновационного развития агроинженерии, энергоэффективности и IT-технологий : Материалы XVIII Международной научнопроизводственной конференции, Белгород, 26–27 мая 2014 года. – Белгород: Белгородская государственная сельскохозяйственная академия имени В.Я. Горина, 2014. – С. 266.

6.Турьянский, А. В. Программа и модель развития сектора натуральной продукции в Белгородской области : Методические рекомендации / А. В. Турьянский,

69

А. И. Добрунова, А. Ф. Дорофеев. – Белгород : Белгородский государственный аграрный университет имени В.Я. Горина, 2011. – 112 с.

УДК 631.15:658.2

ДИНАМИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ АГРАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

О.М. Ткачева

Белгородский ГАУ, п. Майский, Россия

Земельные ресурсы – важные природные ресурсы, которые могут использоваться в народном хозяйстве. Рассмотрим эффективность использования земельных ресурсов в СПК «Колхоз имени Горина».

Общая земельная площадь на период с 2019 – 2021г. увеличилась на 142,2 га. и в 2021г. составила 19212,2 га. Данное увеличение произошло в связи с увеличением площади с/у которые вывели из эксплуатации землю под многолетними насаждениями в количестве 49 га. и зачислили на баланс пашни. В структуре земельных ресурсов в 2021 на долю земель с/х угодий приходится 93,95%, на долю земель не с/х назначения приходится 6,05%. Основное место в структуре земельных ресурсов занимает пашни 86,10% и пастбища 7,58% которые входят в с/х угодия. А в землях не предназначенных для с/х угодий большую часть занимают лесные насаждения, которые составляют 3,07% и земля по здания и сооружения 1,58%.

Трудовые ресурсы — важнейшая производительная сила общества, характеризующаяся потенциальной массой живого труда, которой в данный период располагает государство. Проанализируем состав и структуру трудовых ресурсов на рассматриваемом предприятии.

На период с 2019г. по 2021г. трудовые ресурсы в общем сократились на 66 человек и в 2021 г. составили в общем 1153 сотрудника. Из которых наибольшую убыль сотрудников можно отследить по показателю другие служащие -125 чел., по моему мнению, это могло произойти из-за сезонности работ. Такую же тенденцию снижения можно увидеть и в показателях статьи работники, занятые в с/х производстве -20чел.

Основные производственные фонды предприятия — это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт частями по мере их износа.

Рассмотрим основные производственные фонды (по состоянию на конец года) в СПК «Колхоз имени Горина» Белгородского района за период с 2019–2021 годы

70